



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第4頁共4頁2023年?服裝銷售年?度工作計劃?標(biāo)準(zhǔn)樣本?一、任務(wù)分?配___?_目標(biāo)__?__萬,按?照公司的要?求分?jǐn)偟矫?一擊分別為?:第一擊?____萬?;第二擊_?___萬;?第三擊__?__萬,現(xiàn)?在店面共有?店員四人每?一擊任務(wù)已?平均分配到?每個人身上?,確保合理?分配,并激?勵員工按照?每天任務(wù)向?前趕月目標(biāo)?進度。二?、人員分配?將店鋪每?天的工作按?照員工特點?分配,合理?利用人力資?源。每人每?天至少五名?試穿顧客,?至少成交兩?單,提高試?穿率及成交?率。因月份?是春季新款?剛上市的時?候,我會組?織大家背款?號了解貨品?,積極調(diào)整?陳列,讓顧?客感到耳目?一新。作?為高端品牌?服務(wù)是不可?或缺、重中?之重的,在?提高人員服?務(wù)水平,加?強服務(wù)意識?教育的同時?,注重員工?、銷售人員?的言、談、?舉止等綜合?素質(zhì)的提高?,更好的全?心全意為顧?客著想,減?少投拆。?三、經(jīng)營管?理1.加?強商品進、?銷、存的管?理,掌握規(guī)?律,提高商?品庫存周轉(zhuǎn)?率,不積壓?商品,不斷?貨,使庫房?商品管理趨?于科學(xué)化、?合理化。?2.因店鋪?進商場之初?沒有進行裝?修及形象設(shè)?計,希望公?司于春節(jié)后?及時作出升?級店面形象?的計劃,我?會積極配合?公司做好裝?修期間一切?工作。3?.利用節(jié)假?日做文章,?多做些促進?銷售的活動?,如新品滿?額贈禮品等?吸引顧客眼?球的活動。?另外因為我?們品牌剛進?入天津市場?,與其它在?天津已成熟?品牌競爭缺?乏競爭力的?主要原因之?一就是固定?的顧客群,?建議公司可?以做一些鼓?勵顧客辦理?會員的優(yōu)待?政策,如入?會有贈品等?,我們會緊?緊抓住有潛?力的顧客,?發(fā)展成為本?品牌會員。?4.積極?抓住大宗、?集團購買的?接待工作,?做好一人接?待,全面協(xié)?調(diào),讓顧客?感到熱情、?貼心的服務(wù)?。5.為?了保障完成?目標(biāo)所指定?的內(nèi)部管理?制度:1?)店鋪員工?要做到積極?維護賣場陳?列,新貨到?店及時熨燙?;2)工?作時間電話?必須靜音,?且接聽私人?電話不得超?過____?分鐘;3?)無論任何?班次必須保?證門口有門?迎,且顧客?進店后必須?放下手中任?何工作接待?顧客。6?.為了完成?目標(biāo)業(yè)績需?上級領(lǐng)導(dǎo)給?予貨品與活?動方面支持?,保證每款?不斷碼及大?量贈品支持?。以上是?我對___?_年工作的?計劃,有不?足之處請領(lǐng)?導(dǎo)指正。?2023年?服裝銷售年?度工作計劃?標(biāo)準(zhǔn)樣本(?二)(一?)、服裝產(chǎn)?品營銷策劃?目的要對?本服裝產(chǎn)品?營銷策劃所?要達到的目?標(biāo)、宗旨樹?立明確的觀?點(如:提?高市場占有?率;擴大產(chǎn)?品知名度;?樹立規(guī)模、?優(yōu)質(zhì)、專業(yè)?、服務(wù)的良?好形象),?作為執(zhí)行本?策劃的動力?或強調(diào)其執(zhí)?行的意義所?在,以要求?全員統(tǒng)一思?想,協(xié)調(diào)行?動,共同努?力保證策劃?高質(zhì)量地完?成。(二?)、分析當(dāng)?前的服裝產(chǎn)?品營銷環(huán)境?狀況對同?類產(chǎn)品市場?狀況,競爭?狀況及宏觀?環(huán)境要有一?個清醒的認(rèn)?識。它是為?指訂相應(yīng)的?營銷策略,?采取正確的?營銷手段提?供依據(jù)的。?"知己知彼?方能百戰(zhàn)不?殆",因此?這一部分需?要策劃者對?市場比較了?解。(三?)、市場機?會與問題分?析服裝產(chǎn)?品營銷方案?,是對市場?機會的把握?和策略的運?用,因此分?析市場機會?,就成了服?裝產(chǎn)品營銷?策劃的關(guān)鍵?。只是找準(zhǔn)?了市場機會?,策劃就成?功了一半。?(四)、?服裝產(chǎn)品營?銷目標(biāo)營?銷目標(biāo)是在?前面目的任?務(wù)基礎(chǔ)上公?司所要實現(xiàn)?的具體目標(biāo)?,即服裝產(chǎn)?品營銷策劃?方案執(zhí)行期?間,經(jīng)濟效?益目標(biāo)達到?:總銷售量?為____?萬件,預(yù)計?毛利___?_萬元,市?場占有率實?現(xiàn)____?。通過市場?分析,找出?市場機會,?提煉自身優(yōu)?勢,確定銷?售目標(biāo)。例?如確定的目?標(biāo)市場:以?行業(yè)銷售為?主(利潤和?穩(wěn)定市場)?、渠道銷售?為輔(提高?知名度,擴?大市場占有?率);行業(yè)?主要主要系?指工礦,交?通,建筑,?消防,制造?,工廠等有?一定采購規(guī)?模的目標(biāo)客?戶;渠道銷?售主要系指?區(qū)縣級的加?盟或者代理?商。(五?)、服裝產(chǎn)?品營銷戰(zhàn)略?(具體行銷?方案)(?六)、服裝?產(chǎn)品策劃方?案各項費用?預(yù)算這一?部分記載的?是整個營銷?方案推進過?程中的費用?投入,包括?服裝產(chǎn)品營?銷過程中的?總費用、階?段費用、項?目費用等,?其原則是以?較少投入獲?得最優(yōu)效果?。(七)?、銷售增長?預(yù)測與效益?分析該部?分對營銷行?動方案投入?實施后的效?益分析,包?括服裝產(chǎn)品?營銷后未來?____年?的銷售增長?、利潤與收?益分析、現(xiàn)?金流分析、?投資回報率?等。(八?)、服
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年福建省安全員《B證》考試題庫
- 2025湖南省建筑安全員考試題庫及答案
- 2025山西省安全員-C證(專職安全員)考試題庫
- 賣衣服合同范本模板
- 中小學(xué)生服務(wù)合同范本
- 單位維修勞務(wù)合同范本
- 醫(yī)院病床配件合同范本
- 三年級口算題目練習(xí)冊1000道
- 業(yè)務(wù)打款合同范本
- 二年級口算題庫100道
- 上消化道異物的內(nèi)鏡處理
- 健康教育學(xué)全套課件完整版
- 2024年遼寧省中考語文真題含解析
- 農(nóng)產(chǎn)品食品檢驗員二級技師技能理論考試題含答案
- 《財政學(xué)》財政及經(jīng)管類專業(yè)全套教學(xué)課件
- 《抖音運營》課件-3.短視頻拍攝基礎(chǔ)
- 質(zhì)量管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)知識講解(一)-質(zhì)量管理-組織的質(zhì)量-實現(xiàn)持續(xù)成功指南-答案
- 《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》
- 物業(yè)管理退場通知書(模板)
- 江蘇省蘇州市2025屆高考仿真模擬歷史試卷含解析
- (高級)工業(yè)機器人系統(tǒng)運維員技能鑒定考試題庫(濃縮500題)
評論
0/150
提交評論