機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第8頁共8頁機(jī)械設(shè)備?管理工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文上?半年的設(shè)?備管理工?作，我們?轉(zhuǎn)變技術(shù)?管理觀念?，重點(diǎn)突?出技術(shù)指?導(dǎo)與設(shè)備?檢查保養(yǎng)?培訓(xùn)，根?據(jù)年初制?定的設(shè)備?管理計(jì)劃?有序進(jìn)行?，取得了?良好的成?效。一?、完善設(shè)?備管理制?度，落實(shí)?設(shè)備管理?責(zé)任在?這半年中?，針對(duì)設(shè)?備管理中?出現(xiàn)的問?題，完善?了設(shè)備管?理臺(tái)帳，?維修、保?養(yǎng)計(jì)劃及?設(shè)備檢查?記錄，整?理成冊(cè)，?歸檔保存?，做到有?據(jù)可循，?有資料可?查;修訂?設(shè)備履歷?冊(cè)，重新?整理完善?技術(shù)參數(shù)?資料，切?切實(shí)實(shí)做?好設(shè)備管?理工作。?之后，?在建立健?全管理制?度的基礎(chǔ)?上，落實(shí)?設(shè)備管理?責(zé)任，修?訂日檢卡?、周檢和?月檢記錄?，下發(fā)班?組及責(zé)任?人，根據(jù)?其內(nèi)容結(jié)?合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)?備檢查登?記，在很?大程度上?提高了設(shè)?備操作者?保養(yǎng)、維?護(hù)設(shè)備的?積極性，?日檢、周?檢和月檢?率都在_?___%?。通過檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?解決，及?時(shí)總結(jié)，?舉一反三?，同一個(gè)?故障盡量?不再重復(fù)?出現(xiàn)，提?高了設(shè)備?的完好率?。通過?開展技術(shù)?技能比賽?和設(shè)備評(píng)?優(yōu)工作，?來檢驗(yàn)設(shè)?備管理工?作的真實(shí)?水平、是?否行之有?效。二?、設(shè)備管?理、檢查?、處理現(xiàn)?場(chǎng)化，提?高工作效?率基礎(chǔ)?工作完善?以后，重?點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)?管理，加?大設(shè)備檢?查力度，?消除安全?隱患。針?對(duì)機(jī)械設(shè)?備運(yùn)行中?出現(xiàn)的問?題，及時(shí)?檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)，?及時(shí)督促?整改與維?修，改變?電話通知?不到現(xiàn)場(chǎng)?的管理思?路，及時(shí)?跟設(shè)備操?作人員溝?通，了解?機(jī)械設(shè)備?在使用中?的運(yùn)行情?況，掌握?機(jī)械設(shè)備?的“習(xí)性?”，做好?記錄，以?備以后查?詢參考。?對(duì)影響?安全運(yùn)行?的關(guān)鍵部?位出現(xiàn)問?題的，日?常檢查當(dāng)?中沒有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)且?影響生產(chǎn)?的，我們?嚴(yán)格按照?站績(jī)效考?核管理辦?法執(zhí)行，?加大管理?力度。?三、設(shè)備?維修標(biāo)準(zhǔn)?化，故障?原因制度?化上半?年的維修?任務(wù)為_?___多?項(xiàng)次，其?中公司其?他單位的?維修任務(wù)?約占__?__%。?我站工種?多而復(fù)雜?，給工作?協(xié)調(diào)安排?帶來一定?困難，我?們根據(jù)工?作中的實(shí)?際情況，?規(guī)范設(shè)備?維修標(biāo)準(zhǔn)?，班組之?間相互協(xié)?調(diào)共同完?成維修生?產(chǎn)任務(wù)，?減少了因?為責(zé)任問?題，沒有?領(lǐng)導(dǎo)安排?不工作的?繁瑣步驟?，工作簡(jiǎn)?單化。?生產(chǎn)中故?障維修，?克服事后?維修的毛?病，做到?設(shè)備保養(yǎng)?、檢查有?計(jì)劃有步?驟的進(jìn)行?。故障原?因刨根問?底，徹底?找出原因?所在，徹?底維修，?完善總結(jié)?故障現(xiàn)象?和原因分?析。如：?1、客?梯車__?__號(hào)和?魯f11?361飛?輪齒環(huán)銑?齒現(xiàn)象的?問題。通?過和司機(jī)?溝通了解?使用情況?，和技術(shù)?維修管理?人員的探?討、分析?，查閱了?有關(guān)資料?，對(duì)造成?“銑齒”?的這種現(xiàn)?象，我們?暫且排除?了啟動(dòng)機(jī)?本身的問?題。造成?這種情況?的原因：?一是使用?不當(dāng);二?是裝配工?藝不到位?;三是啟?動(dòng)機(jī)嚙合?前早動(dòng)作?。前兩種?情況通過?問詢和現(xiàn)?場(chǎng)了解，?從掌握的?資料來看?，不是主?要原因;?剩下后者?，通過測(cè)?量和查閱?有關(guān)數(shù)據(jù)?，離實(shí)際?使用中的?數(shù)據(jù)有較?大偏差，?采用縮短?啟動(dòng)機(jī)小?齒輪端面?與飛輪齒?環(huán)的距離?，使其間?隙小于3?mm的方?法進(jìn)行齒?圈更換。?使用到現(xiàn)?在，經(jīng)過?運(yùn)行和拆?檢，都很?正常良好?，問題得?到了有效?解決。?2、解決?了叉車_?___號(hào)?起升鏈條?側(cè)面磨損?的問題。?主要原因?是頂端起?升鏈輪的?間隙偏大?，造成起?升偏移。?通過拆檢?內(nèi)外門框?架、鏈輪?及導(dǎo)向輪?，測(cè)量有?關(guān)數(shù)量，?加工鏈輪?銷軸及調(diào)?整墊片，?然后按要?求進(jìn)行裝?配，基本?解決了這?個(gè)問題。?3、初?步解決了?客梯車_?___號(hào)?、___?_號(hào)旋轉(zhuǎn)?平臺(tái)自由?“漂移”?的問題。?故障原因?：旋轉(zhuǎn)液?壓馬達(dá)聯(lián)?軸器連接?鍵與小齒?輪軸鍵槽?磨損嚴(yán)重?，兩者之?間通過矩?形鍵動(dòng)力?傳遞，比?較容易磨?損且不容?易維修更?換，我們?提出采用?花鍵聯(lián)接?，加大旋?轉(zhuǎn)支撐，?與威海廣?泰共同改?造，問題?得以解決?。4、?客梯車_?___號(hào)?后尾梯伸?出異響現(xiàn)?象。這個(gè)?問題是在?司機(jī)反映?后尾梯伸?出速度慢?，要求威?海廣泰技?術(shù)人員調(diào)?整后出現(xiàn)?的，經(jīng)過?幾次維修?，問題沒?有得到解?決。以前?看過廠家?調(diào)整過節(jié)?流閥，考?慮到這方?面的原因?，我們重?新調(diào)整一?下節(jié)流閥?，通過調(diào)?整，問題?得以解決?，運(yùn)行到?目前為止?正常良好?。這樣?的問題還?有很多，?我們通過?故障原因?分析，總?結(jié)歸納，?形成了文?字性的材?料，使其?制度化，?作為一項(xiàng)?長(zhǎng)期的技?術(shù)管理工?作來抓，?在不遠(yuǎn)的?將來一定?會(huì)是一筆?不小的財(cái)?富。四?、加強(qiáng)設(shè)?備操作人?員的培訓(xùn)?，提高技?術(shù)技能?這種培訓(xùn)?方式得到?領(lǐng)導(dǎo)支持?，也得到?司機(jī)們的?認(rèn)可，這?也是技術(shù)?管理工作?的一大提?高。，?五、下半?年技術(shù)與?設(shè)備管理?的工作打?算如下：?工作當(dāng)?中，要吸?取以前的?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，系統(tǒng)性?的認(rèn)真總?結(jié)分析，?把設(shè)備管?理工作提?高一個(gè)新?的層次。?1)做?好機(jī)械設(shè)?備的維護(hù)?保養(yǎng)計(jì)劃?工作機(jī)?械設(shè)備故?障率低首?先要通過?“養(yǎng)”來?實(shí)現(xiàn)，切?實(shí)做好“?管、用、?養(yǎng)、修”?工作，把?機(jī)械設(shè)備?的管理層?次分明，?分類了解?掌握各設(shè)?備的動(dòng)態(tài)?。2)?督促做好?機(jī)械設(shè)備?的日常檢?查工作?機(jī)械設(shè)備?的日常檢?查和維護(hù)?是司機(jī)除?了正常生?產(chǎn)外的重?點(diǎn)工作，?應(yīng)該讓每?個(gè)司機(jī)真?正從內(nèi)心?里愛護(hù)機(jī)?械設(shè)備，?維護(hù)設(shè)備?，落實(shí)考?核機(jī)制，?切切實(shí)實(shí)?的把設(shè)備?保養(yǎng)工作?做好。設(shè)?備的好壞?關(guān)鍵在于?日常的維?護(hù)，維修?除了正常?的不可預(yù)?測(cè)因素外?，是對(duì)機(jī)?械設(shè)備各?部位失去?正常性能?的修復(fù)。?只有嚴(yán)格?落實(shí)責(zé)任?，我們的?機(jī)械設(shè)備?管理才能?躍上一個(gè)?新的臺(tái)階?，機(jī)械設(shè)?備的故障?率才會(huì)大?幅度下降?，我們的?成本控制?工作才能?達(dá)到預(yù)定?目標(biāo)。?3)不斷?學(xué)習(xí)設(shè)備?管理的新?方法，探?索新路子?4)探?索重點(diǎn)裝?備管理的?新思路?對(duì)于重點(diǎn)?裝備的管?理，保證?公司生產(chǎn)?的順利進(jìn)?行的同時(shí)?，盡量減?少重點(diǎn)裝?備的停機(jī)?時(shí)間，在?設(shè)備管理?上要努力?學(xué)習(xí)新的?方法，以?加強(qiáng)重點(diǎn)?裝備的維?護(hù)保養(yǎng)。?5)嚴(yán)?格成本控?制管理，?用新的方?法控制設(shè)?備維修耗?材在維?修管理上?，勇于用?新的知識(shí)?武裝自己?，多與技?術(shù)人員及?維修人員?進(jìn)行溝通?交流，對(duì)?于成本較?高的維修?耗材，開?動(dòng)腦筋，?多思考，?能進(jìn)行改?造的可以?提出合理?化建議對(duì)?其進(jìn)行可?行性改造?，以節(jié)約?成本。?6)開展?好崗位練?兵和技術(shù)?比武活動(dòng)?，調(diào)動(dòng)全?體設(shè)備管?理、技術(shù)?、維修和?操作人員?的積極性?，提高廣?大工程技?術(shù)人員和?操作人員?的技術(shù)技?能，不斷?提高職工?技術(shù)素質(zhì)?。作好參?加局技術(shù)?比武的準(zhǔn)?備工作。?通過上?半年的工?作和學(xué)習(xí)?，掌握了?基本的技?術(shù)管理工?作內(nèi)容和?方法，重?要的一點(diǎn)?就是要身?體力行，?多動(dòng)手動(dòng)?筆勤動(dòng)腦?筋，在以?后的工作?中要不斷?的學(xué)習(xí)，?探索管理?新方法，?踏踏實(shí)實(shí)?做好技術(shù)?管理工作?。機(jī)械?設(shè)備管理?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?一、工作?完成情況?：我是?壓出壓延?的設(shè)備管?理員，我?的工作主?要內(nèi)容是?01區(qū)設(shè)?備維護(hù)及?現(xiàn)場(chǎng)人員?的管理，?以保證生?產(chǎn)的正常?進(jìn)行，今?年主要完?成三條壓?出線的安?裝調(diào)試，?兩臺(tái)壓延?機(jī)安裝調(diào)?試，01?區(qū)一期相?關(guān)___?_萬套設(shè)?備已正常?投入使用?，關(guān)于本?年度的工?作將主要?集中在如?何建立一?支新的設(shè)?備維護(hù)隊(duì)?伍及相應(yīng)?的設(shè)備管?理制度，?主要細(xì)節(jié)?如下：?1、01?區(qū)機(jī)修隊(duì)?伍的建設(shè)?方面：?2、設(shè)備?管理方面?：①0?1區(qū)做到?與員工相?處融洽?②現(xiàn)場(chǎng)設(shè)?備及備件?管理有序?③設(shè)備?故障率基?本保持在?管控以內(nèi)??；咀?到了人員?穩(wěn)定，設(shè)?備穩(wěn)定。?從個(gè)人?作為技術(shù)?員的角度?來說，我?對(duì)壓延壓?出設(shè)備有?了較深層?次的了解?，可以更?好的處理?現(xiàn)場(chǎng)人員?及設(shè)備的?日常管理?。從剛開?始的人地?生疏，到?現(xiàn)在的與?部門間，?工區(qū)間的?和諧互助?，從剛開?始的對(duì)設(shè)?備的一知?半解，到?現(xiàn)在的處?理故障輕?車熟路。?人員管?理方面：?加強(qiáng)班組?員工之間?的友好相?處外，加?強(qiáng)并__?__公司?制度去約?束大家的?行為，人?員的管理?是一項(xiàng)利?人利己的?事情，既?約束了他?人，滿足?了工作的?需要，也?提升了個(gè)?人行為規(guī)?范，所以?也得到全?體01區(qū)?員工的大?力支持。?設(shè)備管理?方面：在?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，開?始逐步學(xué)?會(huì)建立設(shè)?備相關(guān)管?理體系，?如無泄漏?管理，月?度設(shè)備維?修制度，?設(shè)備履歷?制度，設(shè)?備故障統(tǒng)?計(jì)及分析?等等。?01區(qū)的?設(shè)備管理?逐漸走上?了一條有?體系指導(dǎo)?，有方向?可循的道?路。本年?度關(guān)于設(shè)?備方面主?要完成以?下幾點(diǎn)：?配合完成?三條壓出?線及兩條?壓延線及?輔助設(shè)備?的安裝調(diào)?試工作，?并協(xié)助并?參與完成?設(shè)備問題?點(diǎn)整改_?___項(xiàng)?，完成安?環(huán)部要求?安全整改?____?項(xiàng)、完成?生產(chǎn)要求?設(shè)備安全?整改__?__項(xiàng)、?完成設(shè)備?安全問題?點(diǎn)自查整?改___?_項(xiàng)，合?計(jì)以上安?全整改_?___項(xiàng)?。完成現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)備改?進(jìn)完成_?___項(xiàng)?，有效的?提高了一?定的生產(chǎn)?效率。做?好無泄漏?管理，將?泄漏的比?例保持在?公司制度?要求范圍?以內(nèi)，目?前只有_?___個(gè)?靜密封點(diǎn)?。制定了?相對(duì)有效?的潤(rùn)滑管?理標(biāo)準(zhǔn)，?把握設(shè)備?日常管理?中的重中?之重，將?潤(rùn)滑工作?到目前為?止已經(jīng)比?較成熟，?從一開始?的經(jīng)常性?的出現(xiàn)潤(rùn)?滑故障，?到現(xiàn)在的?基本可以?保持在可?控范圍以?內(nèi)。綜?上所訴：?01區(qū)在?本年度，?基本完成?了建立一?支相對(duì)成?熟的維修?隊(duì)伍，也?建立了一?套較為完?整的設(shè)備?管理制度?。二、?改進(jìn)措施?從個(gè)人?角度來看?，通過幾?個(gè)月的學(xué)?習(xí)與工作?，我對(duì)自?我提升及?設(shè)備管理?方面的工?作有了很?多的體會(huì)?，但仍然?存在很多?的不足：?1、思?想方面：?自認(rèn)為?對(duì)工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?對(duì)工作懷?有熱情，?往往遇到?有些事情?或者任務(wù)?急于完成?，有些浮?躁，反而?耽誤了時(shí)?間和浪費(fèi)?精力.?在以后的?工作中會(huì)?沉著、冷?靜的應(yīng)對(duì)?問題，認(rèn)?真細(xì)心的?工作。當(dāng)?然這一切?的源頭是?自我能力?不足引起?的一種恐?懼感，但?我相信，?通過進(jìn)一?步的學(xué)習(xí)?，建立對(duì)?工作的自?信，會(huì)有?“坐懷不?亂”的一?天。2?、學(xué)習(xí)方?面：接?觸、工作?這個(gè)行業(yè)?后的了解?的還是不?夠，以后?應(yīng)該多加?強(qiáng)設(shè)備方?面專業(yè)知?識(shí)的學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)平?時(shí)經(jīng)驗(yàn)的?積累，加?強(qiáng)自我綜?合素質(zhì)的?提高。?3、工作?方面：?①要有耐?心②做?事思路要?清晰③?加強(qiáng)自身?與各部門?的溝通，?做到積極?主動(dòng)從?工區(qū)設(shè)備?角度來說?：1、?相關(guān)的制?度已經(jīng)建?立，但是?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備?相關(guān)各項(xiàng)?制度的落?實(shí)還有待?加強(qiáng)。?2、工區(qū)?人員的技?能提升還?有一段漫?長(zhǎng)的路要?走，在今?后的工作?中要多為?員工創(chuàng)造?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)和學(xué)習(xí)?的氛圍，?加強(qiáng)理論?知識(shí)的