生產(chǎn)主管個(gè)人年終總結(jié)及明年計(jì)劃參考樣本（二篇）VIP

第7頁(yè)共7頁(yè)生產(chǎn)主管?個(gè)人年終?總結(jié)及明?年計(jì)劃參?考樣本?為加強(qiáng)生?產(chǎn)工作的?管理，穩(wěn)?定產(chǎn)品質(zhì)?量，控制?各項(xiàng)指標(biāo)?，降低生?產(chǎn)成本及?各種消耗?，杜絕安?全事故發(fā)?生。嚴(yán)格?遵照公司?整體部署?和要求，?使生產(chǎn)各?項(xiàng)工作順?利開(kāi)展，?對(duì)___?_工作做?以下幾方?面計(jì)劃：?1、落?實(shí)規(guī)章制?度，嚴(yán)格?安全管理?"安全?來(lái)自長(zhǎng)期?警惕，事?故源于瞬?間麻痹"?，安全生?產(chǎn)是一個(gè)?公司常抓?不懈的工?作，不定?期檢查車(chē)?間存在的?安全隱患?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解?決，對(duì)生?產(chǎn)車(chē)間講?明應(yīng)遵守?的各項(xiàng)制?度及注意?事項(xiàng)。要?定期.持?續(xù)___?_安全教?育，使職?工具有強(qiáng)?烈的安全?意識(shí)，要?教育引導(dǎo)?職工遵守?操作規(guī)程?，不得違?章操作，?嚴(yán)格遵守?安全管理?。2、?加強(qiáng)勞動(dòng)?紀(jì)律，促?進(jìn)管理工?作要穩(wěn)?定正常生?產(chǎn)，杜絕?違章違紀(jì)?現(xiàn)象發(fā)生?，首先要?加強(qiáng)勞動(dòng)?紀(jì)律的管?理，使管?理制度化?、規(guī)范化?，要求職?工嚴(yán)格遵?守公司及?生產(chǎn)部各?項(xiàng)規(guī)章制?度，減少?違章違紀(jì)?現(xiàn)象發(fā)生?。對(duì)于個(gè)?別嚴(yán)重違?反制度，?不服從管?理者，都?要及時(shí)給?予處罰，?并有針對(duì)?性的培訓(xùn)?和教育，?情節(jié)嚴(yán)重?者要堅(jiān)決?辭退，絕?不手軟。?讓班組長(zhǎng)?以上管理?者起到帶?頭表率作?用，使員?工具有良?好的工作?作風(fēng)，從?而保證車(chē)?間各項(xiàng)工?作順利進(jìn)?行。3?、保證設(shè)?備維修質(zhì)?量，提高?運(yùn)轉(zhuǎn)率?為保證設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)?量，要加?強(qiáng)操作工?的責(zé)任心?，把車(chē)間?設(shè)備保養(yǎng)?落實(shí)責(zé)任?到人，從?而督促員?工保養(yǎng)好?每一臺(tái)設(shè)?備，提高?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?率。4?、降低生?產(chǎn)成本，?節(jié)約消耗?由于電?力輸配電?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?激烈，在?生產(chǎn)內(nèi)部?加強(qiáng)管理?，降低生?產(chǎn)成本，?使產(chǎn)品價(jià)?格在市場(chǎng)?中占有優(yōu)?勢(shì)，因此?要杜絕車(chē)?間內(nèi)部浪?費(fèi)現(xiàn)象，?減少銅排?.電纜線?更換次數(shù)?，節(jié)約利?用庫(kù)存資?源，節(jié)省?各種原輔?料消耗，?努力降低?生產(chǎn)成本?，做好創(chuàng)?新降本工?作5、?穩(wěn)定產(chǎn)品?質(zhì)量，提?高合格率?"質(zhì)量?就是效益?、質(zhì)量就?是生命"?等理念都?深深的扎?根于每個(gè)?企業(yè)，任?何產(chǎn)品都?要經(jīng)受市?場(chǎng)無(wú)情的?考驗(yàn)。"?今天的質(zhì)?量"就是?"明天的?市場(chǎng)"，?只有用合?格的產(chǎn)品?質(zhì)量滿(mǎn)足?客戶(hù)的需?求，才有?可能不斷?的擴(kuò)大市?份額，創(chuàng)?造出更好?的效益。?產(chǎn)品質(zhì)量?的好壞，?將直接影?響到市場(chǎng)?銷(xiāo)路、產(chǎn)?品價(jià)格及?公司的聲?譽(yù)，因此?，要把產(chǎn)?品質(zhì)量作?為今年生?產(chǎn)一項(xiàng)重?要工作來(lái)?抓，及時(shí)?根據(jù)公司?生產(chǎn)計(jì)劃?調(diào)整操作?，針對(duì)生?產(chǎn)具體情?況加以分?析，采取?有效措施?及時(shí)調(diào)整?，努力提?高產(chǎn)品合?格率，產(chǎn)?品交貨期?的延誤。?7、控?制員工流?失員工?流失導(dǎo)致?員工成本?的增加，?包括招聘?、培訓(xùn)和?生產(chǎn)效率?降低的顯?性成本的?增加，還?有企業(yè)聲?望降低、?低落的員?工士氣、?工作流程?的中斷、?降低客戶(hù)?滿(mǎn)意度等?隱性成本?。因此，?控制員工?流失也將?是今年工?作的重點(diǎn)?。針對(duì)?現(xiàn)有生產(chǎn)?工作中存?在的問(wèn)題?，生產(chǎn)部?經(jīng)過(guò)討論?分析了問(wèn)?題解決的?辦法及預(yù)?防措施，?我們會(huì)將?以公司利?益為重、?以扎實(shí)的?工作作風(fēng)?、認(rèn)真的?工作態(tài)度?、成熟的?工作經(jīng)驗(yàn)?帶入__?__工作?中,并不?斷克服工?作中的不?足之處。?在___?_生產(chǎn)部?依然會(huì)把?安全生產(chǎn)?、產(chǎn)品質(zhì)?量放在工?作的首要?位置,調(diào)?動(dòng)各方面?的積極性?,發(fā)揮我?們最大的?潛能，努?力完成公?司交給生?產(chǎn)處的一?切任務(wù)。?生產(chǎn)主?管個(gè)人年?終總結(jié)及?明年計(jì)劃?參考樣本?（二）?____?上半年生?產(chǎn)部在克?服三地同?時(shí)生產(chǎn)、?轉(zhuǎn)產(chǎn)、生?產(chǎn)線調(diào)試?并保證生?產(chǎn)任務(wù)完?成等各種?困難，根?據(jù)新線的?生產(chǎn)工藝?要求，積?極地對(duì)各?條生產(chǎn)線?設(shè)備及管?道進(jìn)行了?完善;全?面完成了?銷(xiāo)售部下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)單，?并實(shí)現(xiàn)了?常項(xiàng)產(chǎn)品?的庫(kù)存，?并配合技?術(shù)部進(jìn)行?了一些工?藝上的新?摸索與試?驗(yàn)，克服?了材料質(zhì)?量波動(dòng)，?客戶(hù)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)大幅?提高等困?難，__?__月份?共計(jì)完成?產(chǎn)量__?__噸。?針對(duì)上半?年的工作?情況，對(duì)?下半年做?如下工作?計(jì)劃：?一、需相?關(guān)部門(mén)配?合的問(wèn)題?1、生?產(chǎn)計(jì)劃的?合理性：?增加生?產(chǎn)任務(wù)單?各種數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)?確的對(duì)生?產(chǎn)產(chǎn)能和?產(chǎn)量評(píng)估?，確定車(chē)?間準(zhǔn)確的?生產(chǎn)任務(wù)?完成時(shí)間?。每天利?用晨會(huì)，?針對(duì)當(dāng)日?任務(wù)單跟?據(jù)原材料?到位情況?進(jìn)行計(jì)劃?安排、晚?會(huì)即下午?3：__?__分反?饋當(dāng)日生?產(chǎn)情況，?并加強(qiáng)與?物流的溝?通。2?、交貨期?：帶色?產(chǎn)品超過(guò)?下午__?__點(diǎn)以?后，按公?司規(guī)定應(yīng)?算為次日?訂單計(jì)劃?，常規(guī)帶?色產(chǎn)品的?交貨期按?規(guī)定在三?個(gè)工作日?內(nèi)完成，?不帶色產(chǎn)?品的交貨?期按__?__個(gè)工?作日內(nèi)完?成。(條?件是在有?原材料的?情況下)?3、生?產(chǎn)工藝的?標(biāo)準(zhǔn)和更?新：由?于生產(chǎn)從?北京轉(zhuǎn)產(chǎn)?到大廠，?很多產(chǎn)品?工藝還在?調(diào)整過(guò)程?中，一些?產(chǎn)品還沒(méi)?有標(biāo)準(zhǔn)的?作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)和工藝?流程，希?望技術(shù)部?能及時(shí)完?善配方，?并下發(fā)生?產(chǎn)部，從?而避免造?成生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)混亂和?工時(shí)浪費(fèi)?。改善部?分產(chǎn)品現(xiàn)?場(chǎng)生產(chǎn)工?藝手工操?作生產(chǎn)方?式。4?、生產(chǎn)設(shè)?備配備不?足：從?拆除安裝?的部分設(shè)?備，使用?的年限都?比較長(zhǎng)，?功能和性?能都不很?穩(wěn)定，致?使現(xiàn)有設(shè)?備交替使?用，導(dǎo)致?一些產(chǎn)品?只能在指?定的__?__臺(tái)或?____?臺(tái)機(jī)上生?產(chǎn)，生產(chǎn)?上壓力很?大，當(dāng)出?現(xiàn)此類(lèi)產(chǎn)?品不同客?戶(hù)同時(shí)下?較大任務(wù)?單時(shí)，很?難滿(mǎn)足客?戶(hù)交貨期?，如真石?漆、質(zhì)感?涂料及厚?漿型產(chǎn)品?等，__?__年需?要對(duì)裝飾?及溶劑車(chē)?間部分設(shè)?備進(jìn)行科?學(xué)改進(jìn)，?以提高產(chǎn)?品產(chǎn)量與?質(zhì)量。?5、人員?流動(dòng)性大?：由于?公司是訂?單生產(chǎn)模?式，生產(chǎn)?任務(wù)量不?穩(wěn)定，在?秋收季節(jié)?大部分農(nóng)?民工流動(dòng)?性比較大?，導(dǎo)致任?務(wù)量大時(shí)?崗位員工?缺乏，但?又不能及?時(shí)補(bǔ)充;?其次就是?當(dāng)?shù)匦抡?的員工工?作穩(wěn)定性?較差，隨?時(shí)會(huì)出現(xiàn)?離廠現(xiàn)象?，需要人?力資源部?配合，建?立勞務(wù)人?員庫(kù)，儲(chǔ)?備一定的?候補(bǔ)勞務(wù)?人員，以?保證生產(chǎn)?崗位需要?。二、?質(zhì)量管理?上的問(wèn)題?有：1?、員工質(zhì)?量意識(shí)淡??。耗壳?部分員工?身上還存?在質(zhì)量事?不關(guān)己，?漠然置之?的態(tài)度，?只顧產(chǎn)量?不管質(zhì)量?的生產(chǎn)現(xiàn)?象;這與?員工質(zhì)量?意識(shí)的培?養(yǎng)，樹(shù)立?質(zhì)量危機(jī)?感，落實(shí)?產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做?得不好有?關(guān)，雖然?我們制定?了《質(zhì)量?管理制度?》，但執(zhí)?行力度還?不夠深入?，實(shí)施不?到位也有?很大的關(guān)?系，下半?年需要加?大培訓(xùn)力?度，深入?教育，加?強(qiáng)質(zhì)量意?識(shí)。2?、需要全?員參與質(zhì)?量管理的?理念：動(dòng)?員全公司?管理層，?增強(qiáng)全員?參與的質(zhì)?量意識(shí)，?改變“產(chǎn)?品質(zhì)量是?檢驗(yàn)出來(lái)?的，而不?是生產(chǎn)出?來(lái)”的錯(cuò)?誤觀念，?出現(xiàn)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)有管?理，但執(zhí)?行不到位?的現(xiàn)象，?要加強(qiáng)檢?查力度，?要經(jīng)常_?___“?公司在我?心中，質(zhì)?量在我手?中”的理?念，出現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)題?、要及時(shí)?分析原因?和找出解?決方法，?并針對(duì)事?故情況按?公司新出?臺(tái)的《質(zhì)?量管理規(guī)?定》進(jìn)行?處罰。?總之看來(lái)?：產(chǎn)品質(zhì)?量若光靠?生產(chǎn)部門(mén)?，想做到?盡善盡美?是不可能?的，它需?要公司各?級(jí)管理人?員的積極?配合和參?與，從而?在下半年?里，加大?管理，改?善不知。?3、加?強(qiáng)質(zhì)量記?錄控制：?在整個(gè)產(chǎn)?品制造過(guò)?程中，完?整記錄產(chǎn)?品過(guò)程中?的質(zhì)量狀?態(tài)，完善?的質(zhì)量記?錄，把它?做為產(chǎn)品?設(shè)計(jì)更改?、技術(shù)分?析、數(shù)據(jù)?查尋等提?供準(zhǔn)確的?依據(jù)。完?善現(xiàn)有的?工程單，?通過(guò)技術(shù)?部門(mén)協(xié)助?，逐步改?善看板管?理，把質(zhì)?量提高到?一個(gè)新臺(tái)?階。4?、需要公?司完善產(chǎn)?品質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)：包括?包裝標(biāo)準(zhǔn)?，減少同?類(lèi)帶色產(chǎn)?品訂單的?批次，任?務(wù)單應(yīng)明?確表達(dá)業(yè)?務(wù)員對(duì)產(chǎn)?品的要求?;產(chǎn)品配?方應(yīng)明確?性能標(biāo)準(zhǔn)?的質(zhì)量要?求，設(shè)備?需求;制?定具體產(chǎn)?品品質(zhì)判?斷標(biāo)準(zhǔn);?避免經(jīng)常?出現(xiàn)因質(zhì)?量異常的?返工浪費(fèi)?。5、?根據(jù)目前?生產(chǎn)部?jī)?名工藝員?管理面太?大的實(shí)際?情況，建?議技術(shù)質(zhì)?量部派一?名工藝員?補(bǔ)充到生?產(chǎn)部，增?加質(zhì)感涂?料、彈性?拉毛一體?漆、真石?漆、浮雕?、液體花?崗巖的工?藝控制。?三、物?料消耗及?成本控制?方面由?于試生產(chǎn)?階段沒(méi)有?對(duì)物料消?耗及成本?進(jìn)行考核?，有許多?非正常成?本增加時(shí)?有見(jiàn)到，?如：原料?裝卸遺撒?嚴(yán)重，工?具損耗率?高、物料?重量抽查?，員工裝?配方法不?當(dāng)及物料?儲(chǔ)存不科?學(xué)引起浪?費(fèi)等等。?下半年?生產(chǎn)部：?1、將?設(shè)立工藝?消耗、能?源消耗目?標(biāo)，并與?車(chē)間噸提?工資掛鉤?。在公示?欄中，標(biāo)?明消耗情?況。2?、對(duì)使用?完的液體?原料進(jìn)行?涳桶，減?少液料損?耗，3?、把地面?以上自來(lái)?水開(kāi)關(guān)進(jìn)?行關(guān)閉與?改造，全?線推行高?壓水槍沖?洗設(shè)備，?用小墩布?拖地;自?制部分墩?布移動(dòng)推?車(chē)，及定?點(diǎn)存放位?置設(shè)施;?從而可以?減少用水?。四、?安全生產(chǎn)?1、堅(jiān)?持班組安?全喊話制?度，車(chē)間?成立安全?小組，定?期檢查。?積極參加?公司召開(kāi)?的安全會(huì)?議，對(duì)安?全責(zé)任人?進(jìn)行考核?。2、?組織員工?進(jìn)行相應(yīng)?的安全知?識(shí)培訓(xùn)，?熟悉、掌?握必要的?安全技術(shù)?知識(shí)和自?我防護(hù)知?識(shí)，并經(jīng)?考核合格?后方可上?崗，做好?員工安全?培訓(xùn)記錄?。嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)安?全規(guī)章制?度和安全?操作規(guī)程?，確保安?全文明生?產(chǎn)，定期?進(jìn)行安全?自查，落?實(shí)隱患整?改責(zé)任及?措施。?五、加強(qiáng)?備品備件?及低值易?耗品的管?理，建立?健全備品?備件、低?值易耗品?臺(tái)帳，明?確記錄備?品備件的?領(lǐng)用及使?用部位，?加強(qiáng)控制?低值易耗?品的消耗?，嚴(yán)格_?___執(zhí)?行生產(chǎn)部?的低值易?耗管理制?度。六?、推行生?產(chǎn)部紅白?票管理制?度，細(xì)化?崗位考核?，加大獎(jiǎng)?罰力度。?七、根?據(jù)___?_生產(chǎn)部?的情況，?對(duì)___?_生產(chǎn)車(chē)?間架構(gòu)進(jìn)?行新的設(shè)?計(jì)：1?、組建四?個(gè)車(chē)間五?個(gè)班組編?制：即?：(1?)建筑涂?料車(chē)間(?2)粉料?車(chē)間(3?)溶劑車(chē)?間(4)?機(jī)修車(chē)間?2、三?個(gè)生產(chǎn)車(chē)?間人員編?制為_(kāi)_?__人，?在建筑涂?料生產(chǎn)線?