建筑施工工作總結(jié)（二篇）

第6頁共6頁建筑施工?工作總結(jié)?___?_年即將?過去，新?的一年即?將開始，?在這辭舊?迎新之際?，回顧一?年來的工?作歷程，?總結(jié)一年?來工作中?的經(jīng)驗、?教訓(xùn)，有?利于在以?后的工作?中揚長避?短，更好?的做好技?術(shù)工作，?下面分幾?個方面對?一年來的?工作進(jìn)行?一下總結(jié)?：一、?今年的主?要工作：?作為安?裝處的技?術(shù)員、預(yù)?算員，我?按照公司?及安裝處?的各項規(guī)?章制度，?按時按質(zhì)?地完成施?工處的各?項經(jīng)營管?理工作。?1.技?術(shù)管理：?在過去?的一年中?，共參加?____?幢新建工?程的圖紙?會審工作?，并及時?將會審內(nèi)?容通知施?工人員。?圖紙會審?后及時編?制施工組?織設(shè)計及?技術(shù)交底?，并下發(fā)?至施工人?員手中。?在施工過?程中，多?幢新建工?程及在建?工程又多?次按甲方?要求對水?電暖工程?進(jìn)行了協(xié)?商變更，?由于設(shè)計?圖紙對于?滿足使用?功能上的?欠缺，在?施工過程?中經(jīng)常發(fā)?生甲方臨?時的變更?，對于能?夠在施工?前簽證的?變更，都?做到了及?時準(zhǔn)確，?而部分不?能在施工?前簽證的?，在施工?完成后，?立即進(jìn)行?了簽證。?2.資?料管理：?對于在?建、新建?工程均按?照工程的?形象進(jìn)度?，及時、?準(zhǔn)確的收?集材料合?格證、進(jìn)?行材料試?驗、隱蔽?工程驗收?、檢驗批?質(zhì)量驗收?、分部分?項工程質(zhì)?量驗收，?并且及時?找甲方駐?土地工程?師、監(jiān)理?工程師簽?字蓋章，?從而做到?了施工資?料各檢驗?批、分項?分部、隱?蔽驗收、?材料試驗?的日期能?夠與實際?施工日期?相吻合，?滿足資料?編制的要?求。3?.預(yù)決算?編制：?今年共編?制預(yù)決算?____?份，預(yù)算?造價__?__元，?共審定工?程___?_幢，決?算造價_?___元?，累計審?掉___?_元。?二、具體?的工作情?況：今?年的技術(shù)?管理、資?料編制、?預(yù)決算工?作主要有?以下特點?：1.?工作量大?：承擔(dān)了?____?幢工程的?技術(shù)管理?及資料編?制工作，?并及時提?供各工程?的材料供?應(yīng)計劃。?2.工?地位置分?散，面廣?干線長：?今年石島?共有__?__幢住?宅樓，崖?頭西到鋼?簾線，東?至技校，?北到橡膠?廠，各工?地之間相?距較遠(yuǎn)。?3.工?程涉及建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?較多，各?工程變更?多、監(jiān)理?例會頻繁?。4.?與多家建?筑公司施?工同一小?區(qū)：在技?校學(xué)生公?寓、鹽業(yè)?住宅樓C?#、D#?、鋼簾線?車間，均?與多家建?筑公司相?鄰施工，?工作的好?壞，不只?是個人問?題，直接?影響到公?司的聲譽?。在這?種情況下?，如何做?好技術(shù)管?理及資料?編制工作?，保證工?程施工質(zhì)?量，既讓?甲方、監(jiān)?理方滿意?，為公司?贏得榮譽?，同時又?能保證預(yù)?決算的編?審、材料?數(shù)量的提?供，這個?問題就擺?在了我的?面前。?針對這種?情況，合?理安排好?自己的工?作，分清?主次、抓?住重點、?兼顧其他?。首先?，以橡膠?高層、泰?祥高層為?工作重點?把大量時?間安排在?兩幢高層?住宅工地?，并利用?兩幢高層?住宅施工?至標(biāo)準(zhǔn)層?之際，編?審其他工?程的預(yù)決?算及資料?編制工作?，同時大?量翻閱規(guī)?范、工藝?規(guī)程，根?據(jù)自己掌?握的水電?暖施工的?質(zhì)量通病?情況，每?個工序施?工前在技?術(shù)交底中?將具體的?施工要求?、注意事?項、規(guī)范?要求進(jìn)行?詳細(xì)的編?制，及時?下發(fā)給現(xiàn)?場施工人?員，做好?質(zhì)量預(yù)控?工作，最?大限度的?避免出現(xiàn)?質(zhì)量問題?;在具體?施工過程?中，經(jīng)常?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時通?過施工隊?長責(zé)令施?工人員進(jìn)?行整改。?在管理、?指導(dǎo)好兩?幢高層住?宅樓施工?的同時，?安排好其?它工地的?資料編制?工作，對?催要資料?的工程，?經(jīng)常加班?、加點的?進(jìn)行編制?，從而保?證能夠按?期上交資?料。對于?工程變更?，現(xiàn)場施?工人員比?較熟悉情?況，在施?工人員未?撤離工地?時及時整?理，對甲?方要求需?繪制平面?圖、系統(tǒng)?圖的工程?，多次利?用晚上電?腦閑置時?進(jìn)行電腦?繪圖，以?便于更改?;金百合?洗浴中心?給排水工?程變更較?大，需要?繪制施工?圖，在工?人馬上要?撤離的情?況下，與?小魏連續(xù)?加班多個?晚上進(jìn)行?繪制，?最后一晚?，甚至加?班至天亮?，方在工?人撤離當(dāng)?天，完成?變更平面?圖、系統(tǒng)?圖，與施?工人員、?甲方共同?進(jìn)行現(xiàn)場?簽證。?由于最近?兩年小工?程較多，?而自己去?年剛接手?安裝工程?預(yù)決算，?對于工作?內(nèi)容、程?序不是很?熟悉，加?上之前遺?留未做決?算的工程?較多，從?而在年初?仍有大量?完工工程?的決算未?能及時編?制，僅僅?依靠上班?時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不能按時?按質(zhì)的完?成工作任?務(wù)。因此?，年初即?將部分已?完工程圖?紙留于家?中，充分?利用晚上?的時間編?制預(yù)決算?;其中，?丁香苑住?宅樓3#?、益成診?所辦公樓?、曙光小?區(qū)H#等?多幢工程?的決算均?是利用晚?上時間編?制完成的?，從而保?證了能夠?按時保質(zhì)?的完成決?算編制工?作。對?甲方確定?的審理工?程決算時?間，保證?隨叫隨到?，不計較?路途遠(yuǎn)近?，天氣涼?熱及道路?是否結(jié)冰?，保證了?決算工程?能夠及時?進(jìn)行最終?定案。?建筑施工?工作總結(jié)?（二）?時光荏苒?，來到_?___項?目已經(jīng)半?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千。時?間如梭，?轉(zhuǎn)眼間將?跨過一個?半年之坎?，回首望?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪。以下?是我的上?半年工作?總結(jié)。?半年的時?間里師傅?的授業(yè)解?惑、領(lǐng)導(dǎo)?以及同事?的關(guān)心、?整個項目?的和諧氛?圍都在幫?助著我一?步步的成?長。作為?一名施工?員，四個?月的時間?畢竟太短?，體會也?許不是那?么地深刻?，經(jīng)驗亦?有不足，?深深感到?自己知識?的匱乏，?自身的不?足也在不?斷地凸顯?，不論是?工作中的?收獲還是?自身缺點?地不斷發(fā)?現(xiàn)，這一?切都為以?后的工作?打下了一?個良好的?基礎(chǔ)，做?出了一個?良好的開?端。我以?前覺得施?工很簡單?，總以為?拿著圖紙?到現(xiàn)場一?定手到擒?來，現(xiàn)在?，我發(fā)現(xiàn)?每一道施?工工序都?是一門藝?術(shù)、所有?的建筑人?都是藝術(shù)?家、每一?個竣工工?程都是藝?術(shù)品。?對于施工?員，自己?必須先對?每天的工?作內(nèi)容有?掌握，對?每天施工?的技術(shù)要?求和施工?工藝熟練?掌握，這?樣在現(xiàn)場?的管理和?協(xié)調(diào)中才?能更好的?處理?，F(xiàn)?場是一個?極其考驗?一個人能?力的地方?，不光是?對技術(shù)的?掌握更是?體現(xiàn)在對?整個施工?現(xiàn)場的管?理和協(xié)調(diào)?，尤其是?在很多工?序交叉時?候，更要?處理好相?關(guān)事宜來?避免不必?要的麻煩?。資料?整理方面?做的不好?，有一次?平時不太?注意落下?了很多資?料，上面?來檢查前?臨時突擊?補(bǔ)資料搞?的自己很?狼狽。以?后一定做?到施工資?料并行，?保證認(rèn)真?工作態(tài)度?，給以后?的資料整?理打下基?礎(chǔ)。搞現(xiàn)?場不光是?技術(shù)、細(xì)?心，全面?的知識域?才是保障?。記得第?一次上工?地，和我?一起實習(xí)?的兩位同?學(xué)都受了?傷，踩了?釘子撞了?鋼管，我?沒受傷，?我覺得我?的細(xì)心謹(jǐn)?慎可以保?護(hù)我在工?作中不會?受傷，可?就是正式?入職后第?一次值夜?班打筏板?混凝土?xí)r?，還是滑?倒被鋼筋?劃破手腳?，我才知?道，這點?細(xì)心謹(jǐn)慎?明顯不夠?，安全知?識的欠缺?還是會傷?害自己，?不光技術(shù)?，全面的?知識域才?是保障，?我要努力?學(xué)習(xí)。?自身方面?，有時對?問題考慮?不夠全面?，盲目的?聽從施工?班組的意?見沒有更?清楚、沒?有詳細(xì)對?事件進(jìn)行?分析就下?結(jié)論，從?而造成了?不必要的?損失。在?管理上：?對不聽指?揮、不按?要求施工?的班組沒?有進(jìn)行嚴(yán)?厲的懲罰?，久而久?之個別施?工班組就?有了僥幸?的心態(tài)，?至使在后?期管理工?作中出現(xiàn)?了出現(xiàn)管?理失控，?也就形成?安排工作?難，現(xiàn)場?管理難的?情況。在?以后的管?理工作中?首先要明?確自己的?立場，發(fā)?揮項目管?理人員在?施工現(xiàn)場?起的主導(dǎo)?作用，對?施工班組?做到獎罰?分明，形?成絕對以?項目部為?中心領(lǐng)導(dǎo)?方法，對?那些不聽?指揮的施?工班組決?不心慈手?軟，施行?嚴(yán)打、嚴(yán)?抓以此來