負(fù)責(zé)售后的活動(dòng)總結(jié)

負(fù)責(zé)售后的活動(dòng)總結(jié)負(fù)責(zé)售后的活動(dòng)總結(jié)大全

售后客服負(fù)責(zé)處理查件、延長(zhǎng)快遞收貨時(shí)間、貨物破損、補(bǔ)貨、退貨、換貨、申請(qǐng)退款、客戶維權(quán)等問題，分別進(jìn)行登記。下面給大家共享一些關(guān)于負(fù)責(zé)售后的活動(dòng)總結(jié)大全，盼望能夠?qū)Υ蠹矣兴P(guān)心。

負(fù)責(zé)售后的活動(dòng)總結(jié)精選篇1

作為一名售后服務(wù)人員，我現(xiàn)在要將我所做的一個(gè)月工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)覺工作中存在的不足之處，在今后的工作中進(jìn)行規(guī)避和改正。在工作中，我主要負(fù)責(zé)的礦區(qū)有烏拉蓋五十三礦、意隆煤礦、白音華二號(hào)礦和突泉牦牛礦，下面我簡(jiǎn)要對(duì)這四個(gè)礦區(qū)的狀況進(jìn)行概述。

在烏拉蓋53礦部分車輛消失后門開裂現(xiàn)象，經(jīng)過初步分析發(fā)覺是鋼材強(qiáng)度問題，對(duì)于這一問題，依據(jù)技01(20__)-2106關(guān)于市場(chǎng)星馬貨箱后門嚴(yán)峻開裂故障修復(fù)加強(qiáng)的技術(shù)方案進(jìn)行加固。對(duì)于礦區(qū)存在的用戶對(duì)帽檐、車廂私自加高現(xiàn)象，用戶私自帽檐加高10cm車廂加高15cm,加高后車廂總高度2.1m,面對(duì)這一狀況我們已通知用戶孔巖車輛不允許加高，加高后車輛不允許索賠，但是用戶不同意堅(jiān)持加高，已發(fā)函。我們已經(jīng)依據(jù)市場(chǎng)反饋，對(duì)于烏拉蓋53礦的車輛線束整改工作，依據(jù)技01(20__)-0057關(guān)于非大路寬體自卸車車型管線束磨損整改，目前整改正在進(jìn)行中。對(duì)于近期烏拉蓋53礦車輛(L0005447),消失上裝固定支架螺栓斷裂，導(dǎo)致砸到駕駛室上，導(dǎo)致司機(jī)稍微腦震蕩的現(xiàn)象，我們進(jìn)行核查發(fā)覺這個(gè)大事消失的初步分析緣由可能是用戶自行更換螺栓不合規(guī)。同時(shí)，其他部分車輛也發(fā)覺支架開裂現(xiàn)象和螺栓拉伸變行，存在平安隱患，車廂加高也可能導(dǎo)致螺栓承受力不夠，造成事故發(fā)生的緣由，面對(duì)這種現(xiàn)象，我們要作為一個(gè)反面案例高度重視，防止類似現(xiàn)象再消失。

在意隆礦區(qū)，車輛線束整改工作已經(jīng)根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成。針對(duì)消失的車輛其次橫梁技改車架新狀態(tài)平衡懸架連接處開裂問題，我們已經(jīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)支配服務(wù)站進(jìn)行加固，目前仍在整改過程中。針對(duì)用戶的反應(yīng)的5臺(tái)D31行駛過程中消失的駕駛室顛簸現(xiàn)象，服務(wù)站把前懸缸拆下檢查發(fā)覺未加注航空油只充了氮?dú)猓壳耙阎匦录幼⒑娇沼图暗獨(dú)?，該問題已經(jīng)解決。

在白音華二號(hào)礦區(qū)，依據(jù)用戶反饋的現(xiàn)線束干涉磨損造成車輛起火的現(xiàn)象，目前正在根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。依據(jù)烏拉蓋礦區(qū)存在的現(xiàn)象對(duì)白音華二號(hào)礦區(qū)進(jìn)行檢測(cè)發(fā)覺有兩臺(tái)油缸支架斷裂，其余部分車輛螺栓拉伸變形，針對(duì)這一問題。我們將會(huì)支配服務(wù)站嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。在突泉牦牛礦區(qū)，依據(jù)反饋的現(xiàn)線束干涉磨損造成車輛起火現(xiàn)象已經(jīng)嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。該礦區(qū)目前有寬體車812共55臺(tái)814共5臺(tái)，新到10臺(tái)812共70輛。針對(duì)礦區(qū)反應(yīng)的其次橫梁技改及平衡懸架連接處開裂、前油缸銷軸松動(dòng)現(xiàn)象、油箱部位開裂現(xiàn)象，已經(jīng)嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。

回顧這一個(gè)月的整體工作，針對(duì)工作中存在的問題，問題消失一方面是由于車輛的不按常規(guī)操作，另一方面是用戶自行進(jìn)行改裝，對(duì)車輛造成肯定的損壞，這些都是導(dǎo)致事故發(fā)生的常見緣由，針對(duì)這些問題在以后的工作中，既要對(duì)車輛的運(yùn)行狀況，進(jìn)行加大監(jiān)管力度，又要提高用戶的平安意識(shí)，防止再次消失用戶私自改裝現(xiàn)象。這些方面也是我在今后工作過程中需要留意的，究竟質(zhì)量和平安問題沒有小事，在今后的工作中我會(huì)把每一件事都當(dāng)成大事對(duì)待，做到服務(wù)無(wú)小事。

負(fù)責(zé)售后的活動(dòng)總結(jié)精選篇2

iPod，20__年誕生，20__年銷量過億，勝利的擊敗“workman”,成為21世紀(jì)的最受歡迎的數(shù)碼播放器，更是形成了一種文化。

iPhone，一個(gè)款世界人為之贊嘆的手機(jī)。僅依靠一款產(chǎn)品就轉(zhuǎn)變智能手機(jī)市場(chǎng)格局，成為20__年手機(jī)的一個(gè)奇跡。

iPad，新推出的平板電腦，又一個(gè)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手恐驚的殺手級(jí)產(chǎn)品。

從直營(yíng)和渠道定價(jià)營(yíng)銷策略到零售和在線商店，蘋果公司在消費(fèi)電子領(lǐng)域用一種不同于其他公司的獨(dú)特方式銷售自己的產(chǎn)品。

首先，先來(lái)看看蘋果公司銷售和渠道策略的獨(dú)特之處：

蘋果從來(lái)不通過直營(yíng)渠道打折銷售。該公司的確打折銷售一些翻新的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的價(jià)格比較廉價(jià)，但是這個(gè)并不是“銷售”價(jià)格，而是叫假日特價(jià)之類的名頭。

蘋果分銷商的價(jià)格特別穩(wěn)定。雖然操縱價(jià)格是違法的，但蘋果公司仍舊試圖掌握零售價(jià)格，讓它保持在穩(wěn)定的水平。他們或許是通過將分銷商的利潤(rùn)掌握在比較微薄、不供應(yīng)批量折扣等方法讓不同的分銷商根據(jù)同樣的價(jià)格銷售同樣的產(chǎn)品。

蘋果公司的零售和在線商店特別獨(dú)特。它們更多的起到的是教育和支持的作用，而不是銷售。它們特別簡(jiǎn)潔，甚至有點(diǎn)簡(jiǎn)潔的過頭，以最少的標(biāo)志最清晰地供應(yīng)信息。它們給人們的感覺是有許多人在那里關(guān)心你，而沒有人在那里等著給你推銷任何東西。

蘋果公司產(chǎn)品的定位都很獨(dú)特。在某種程度上，這種做法是可行的，蘋果公司喜愛零售商把他們的產(chǎn)品作為獨(dú)特的種類來(lái)銷售，而不是把他們的產(chǎn)品肩并肩地和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品放在一起，無(wú)論在商店貨架還是在線商店都是如此。

現(xiàn)在，將產(chǎn)品定位為不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;對(duì)渠道保持高度掌握、保持高定價(jià)以維持產(chǎn)品地位的營(yíng)銷策略已經(jīng)不新奇了。事實(shí)上，它已經(jīng)成了銷售的圣杯。

許多公司都嘗試這樣做，許多的產(chǎn)品也都采納了這樣的營(yíng)銷策略，并且取得了不同程度的勝利，其中包括英特爾的處理器、微軟的軟件、蒂凡尼的珠寶、施華洛世奇的水晶、戴森的吸塵器，每種產(chǎn)品類別的創(chuàng)始人都試圖采納過類似的營(yíng)銷策略，從酒、手表和刀，不一而足。

在上面的每個(gè)例子中，要采納這種圣杯式的營(yíng)銷策略，都必需具備同樣的五個(gè)因素：

1.需求量大而供應(yīng)量有限

2.獨(dú)特而具有優(yōu)越感的價(jià)值主見或品牌形象

3.感覺上或者實(shí)施上已經(jīng)形成了壟斷地位

4.足夠高的利潤(rùn)，能夠支持強(qiáng)大的渠道支持架構(gòu)

5.清楚、自上而下的銷售/渠道策略以及執(zhí)行紀(jì)律

雖然如此，要想長(zhǎng)時(shí)間地執(zhí)行這樣的營(yíng)銷策略幾乎是不行能的。這個(gè)體系遲早要坍塌。事情遲早會(huì)發(fā)生變化：或許是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了轉(zhuǎn)變，或許是學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)期到期，消失了新的產(chǎn)品或創(chuàng)新，社會(huì)風(fēng)氣發(fā)生了轉(zhuǎn)變，甚至可能是政府的管理?xiàng)l例發(fā)生了轉(zhuǎn)變。有時(shí)候，甚至公司自身也會(huì)想要打破這種規(guī)章，以期加速利潤(rùn)的增長(zhǎng)。在具備肯定條件的時(shí)候，這些營(yíng)銷策略是可以勝利的

以下我就針對(duì)蘋果公司來(lái)綻開論述。

1.互惠和承諾和全都。其實(shí)大家都知道蘋果在全世界開了許多的體驗(yàn)店，我想這個(gè)應(yīng)當(dāng)可以說蘋果獨(dú)有一種營(yíng)銷方式。它讓顧客進(jìn)門隨便玩弄器產(chǎn)品，并對(duì)顧客講解其產(chǎn)品特性等服務(wù)，基本上你在蘋果體驗(yàn)店可以得到很好的服務(wù)。我想說的是，蘋果的體驗(yàn)店其實(shí)就已經(jīng)集合了好幾大影響力的功能。其實(shí)許多人或許就只是聽說過蘋果，但沒有真正的接觸過，但是在體驗(yàn)店里，客戶就可以完全的接觸到了，由于蘋果產(chǎn)品的新奇和獨(dú)特的操作，我想假如你是初次玩，那么新奇感肯定會(huì)促使你去買下這個(gè)產(chǎn)品。其實(shí)其中你已經(jīng)受了“承諾和全都，社會(huì)認(rèn)同和喜好”的影響了。其實(shí)互惠和承諾這兩條，我覺得蘋果用的并不是許多，但是當(dāng)你擁有蘋果產(chǎn)品后，它所供應(yīng)的全球聯(lián)保服務(wù)的確讓你感覺很舒適，這也正是蘋果公司的特有魅力之一。

2.社會(huì)認(rèn)同。其實(shí)蘋果產(chǎn)品在全球刮起的旋風(fēng)，已經(jīng)讓人為之震撼。我信任現(xiàn)在就算不了解蘋果產(chǎn)品的人，也肯定聽過蘋果公司了。這個(gè)無(wú)可厚非當(dāng)然已經(jīng)得到了社會(huì)認(rèn)同，而且越來(lái)越多的人為之傾倒。

3.喜好和權(quán)威。蘋果吸引客戶的第一手法就是讓客戶喜好。假如你留意蘋果產(chǎn)品，你就發(fā)覺，他的產(chǎn)品都有很清爽脫俗的外觀，以至于后來(lái)的品牌都紛紛仿造。但是外觀的背后缺有不少的問題存在，電腦的散熱，手機(jī)的信號(hào)等;但是人們往往會(huì)忽視這些，由于受了承諾和全都的影響。在你腦海中對(duì)蘋果已經(jīng)寵愛打到發(fā)狂。

4.短缺。假如你是個(gè)蘋果迷，你會(huì)發(fā)覺，蘋果許多產(chǎn)品在其推出前和推出后都會(huì)有大量的短缺現(xiàn)象。例如今年的iphone4，到現(xiàn)在還沒有穩(wěn)定供貨，的確今年半導(dǎo)體行業(yè)的確在大量的缺貨，但是要知道蘋果所用的元器件可是廠家最先供的啊，假如不是蘋果有意放慢出貨速度，我信任蘋果的產(chǎn)品根本不會(huì)如此的缺，由于蘋果知道，他出貨的速度慢，其實(shí)它會(huì)賣的更快。

蘋果無(wú)可厚非是個(gè)強(qiáng)大公司，他能如此勝利與運(yùn)用了營(yíng)銷的手段是很重要的聯(lián)系,并且它的創(chuàng)新使其他同類公司望塵莫及的。合理運(yùn)用，勝利運(yùn)用營(yíng)銷手段，是一個(gè)公司勝利的一半!

另外，蘋果還有很多值得學(xué)習(xí)與借鑒的優(yōu)秀營(yíng)銷手段。趨于完善的產(chǎn)品線分布，從電腦到手持多媒體終端，以及與其他產(chǎn)品深度的戰(zhàn)略合作，產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和針對(duì)性明顯;iTunes和iPod的無(wú)縫連接為公司帶來(lái)了巨大的利潤(rùn)，iTunes音樂商店的勝利運(yùn)行，以合法下載各種音樂，以及其尖端的便攜式音樂播放器特性，結(jié)果致使iPod的銷量直線上升;利用我們所熟識(shí)的“推式營(yíng)銷”和“拉式營(yíng)銷”勝利的推廣了自己的產(chǎn)品;新奇別致的廣告，總是可以引起消費(fèi)者內(nèi)心的共鳴，激起想要擁蘋果品欲望。

蘋果的產(chǎn)品總能以驚異和喜悅來(lái)引起我們的留意﹑刺激我們的欲望。當(dāng)然這種種的營(yíng)銷手段被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)相學(xué)習(xí)和仿照，但是蘋果并不可怕，有人是這么形容蘋果：“始終被仿照，從未被超越”。

負(fù)責(zé)售后的活動(dòng)總結(jié)精選篇3

工作了小半年后，我對(duì)工作有了更深化的了解。工作就是在一個(gè)機(jī)構(gòu)在一個(gè)位置上完成相應(yīng)的工作，假如能夠在那個(gè)位置上制造出巨大的價(jià)值，那就是一位優(yōu)秀的員工了。

做了兩個(gè)月的客服，打了兩個(gè)月的客服回訪電話后，我覺得自己漸漸地提高了與生疏人建立關(guān)系的力量，我特別感謝自己的工作為自己帶來(lái)的這些變化。尤其當(dāng)有客戶表示他很喜愛跟我談天，而且很喜愛我的聲音的時(shí)候，我覺得自己很滿意，被別人喜愛的感覺真好。剛開頭的時(shí)候我不知道怎么與客戶溝通，如何快速地和客戶建立良好的關(guān)系，但是做了兩個(gè)月之后，我開頭懂得了利用自己的聲音來(lái)建立一個(gè)陽(yáng)光熱忱的客服形象，而且還漸漸懂了的和客戶溝通的一些技巧。比如在跟客戶提看法的時(shí)候，不行以否定他們的工作和行為，這樣很簡(jiǎn)單招致他們的抗拒心情，最好在適合的時(shí)候贊揚(yáng)他們，這樣很簡(jiǎn)單就能夠打開他們?cè)捪蛔?。一旦突破了他們的心理防線，那么一切話都變得好說了。除此之外，客服肯定不行以像銷售一樣過于明顯地向客戶推銷產(chǎn)品，否則他們就會(huì)產(chǎn)生抗拒的心理，那么這次推銷也會(huì)以失敗告終。最抱負(fù)的狀態(tài)就是和客戶交伴侶，當(dāng)他們完全信任自己的時(shí)候，那么當(dāng)他們有需求的時(shí)候，就會(huì)主動(dòng)找我們買產(chǎn)品。因此客服的作用應(yīng)當(dāng)是維系公司與客戶之間的良好關(guān)系，為客戶排憂解難，不斷提高客戶對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度。

在現(xiàn)在的崗位上，我除了要學(xué)會(huì)與客戶打交道之外，還漸漸應(yīng)用了自己學(xué)到的一些數(shù)據(jù)處理的基礎(chǔ)學(xué)問，能夠?qū)W以致用，讓我感到很興奮。但是在工作中，我還要學(xué)會(huì)與團(tuán)隊(duì)合作，我要學(xué)會(huì)與同事溝通，精確?????理解同事的需求，并且要明確工作的完成時(shí)間，這樣才能夠保證自己的工作是有效的，否則就會(huì)耽擱了同事的工作，降低了自己的工作效率。

我很喜愛現(xiàn)在的同事，大家都很年輕，而且性格開朗，很好相處。但我覺得紅色性格的人就有一個(gè)缺點(diǎn)，就是不留意掌握自己的工作時(shí)間，工作不是很有效率。和這樣的同事共事是一件很開心的事情，但是這樣就簡(jiǎn)單讓自己變得沒那么注意結(jié)果了，這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是我要留意的。

負(fù)責(zé)售后的活動(dòng)總結(jié)精選篇4

對(duì)于一個(gè)客服代表來(lái)說，做客服工作的感受就象是一個(gè)學(xué)會(huì)了吃辣椒的人，整個(gè)過程感受最多的只有一個(gè)字：辣。假如到有一天你已經(jīng)習(xí)慣了這種味道，不再被這種味道嗆得咳嗽或是摸鼻涕流眼淚的時(shí)候就說明你已經(jīng)是一個(gè)特別有閱歷的老員工了。我是從一線員工上來(lái)的，所以深諳這種味道。作為一個(gè)班長(zhǎng)，在接近兩年的班長(zhǎng)工作中，我就始終在不斷地探究，企圖能夠找到另外一種味道，能夠化解和消融前臺(tái)因用戶所產(chǎn)生的這種“辣”味，這就是話務(wù)員心情管理。究竟大多數(shù)的人需要對(duì)自己的心情進(jìn)行管理、掌握和調(diào)整。

在每一個(gè)新員工上線之前，我會(huì)告知她們，一個(gè)優(yōu)秀的客服代表，僅有嫻熟的業(yè)務(wù)學(xué)問和超群的服務(wù)技巧還不夠，要嘗試著在以下兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷地完善作為一個(gè)客服代表的職業(yè)心理素養(yǎng)，要學(xué)會(huì)把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，學(xué)會(huì)把工作當(dāng)成是一種享受。首先，對(duì)于用戶要以誠(chéng)相待，當(dāng)成親人或是伴侶，真心為用戶供應(yīng)切實(shí)有效地詢問和關(guān)心，這是開心工作的前提之一。然后，在為用戶供應(yīng)詢問時(shí)要仔細(xì)傾聽用戶的問題而不是去關(guān)注用戶的態(tài)度，這樣才會(huì)保持冷靜，細(xì)細(xì)為之分析引導(dǎo)，熄滅用戶心情上的怒火，防止因服務(wù)態(tài)度問題火上燒油引起用戶更大的投訴。

另外，在平常的話務(wù)管理中，我始終在人性化管理與制度化管理這兩種管理模式之間查找一種平衡。為了防止員工因違反規(guī)章制度而受處處罰時(shí)心情波動(dòng)，影響服務(wù)態(tài)度，一種比較有效的處理方式是在懲罰前找員工溝通，最好的方式是推己及人，感覺自己就是在錯(cuò)誤中不斷成長(zhǎng)起來(lái)的，一個(gè)人只要用肯定的心胸和氣魄英勇面對(duì)和擔(dān)當(dāng)自己因錯(cuò)誤而帶來(lái)的后果，就沒有過不去的關(guān)。俗語(yǔ)云：知錯(cuò)能改，善莫大焉。所以沒有必要為自己所范下的錯(cuò)誤長(zhǎng)期的消沉和躲避，“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，于工作于生活，這都是最理性的選擇，同時(shí)這也是處理與員工關(guān)系最好的一種潤(rùn)滑劑，唯有這樣，才會(huì)消退與前臺(tái)的隔閡，營(yíng)造一種輕松的氛圍，穩(wěn)定員工心情及保持良好的服務(wù)態(tài)度。

當(dāng)然，在不斷地將自己以上的閱歷和想法得以實(shí)施并取得肯定成效的同時(shí)，我們?cè)谶@個(gè)舉足輕重的位置上，更象是一顆螺絲釘，同本部門的前臺(tái)、后臺(tái)、組長(zhǎng)、質(zhì)檢及部門經(jīng)理之間作著有效的協(xié)作，同時(shí)也與其它各組或各部門之間作著較為和諧的溝通和溝通，將話務(wù)管理工作進(jìn)行得有條不紊。在我盡自己最大的努力去做好份內(nèi)事情的過程當(dāng)中，對(duì)團(tuán)隊(duì)二字體會(huì)特殊深刻。曾經(jīng)被這樣一個(gè)故事感動(dòng)：

在洪水暴虐的時(shí)候，聚在堤壩上的人們凝視著兇狠的波濤。突然有人驚呼;“看，那是什么?”一個(gè)好象人頭的黑點(diǎn)順著波浪漂過來(lái)，大家正預(yù)備再靠近些時(shí)營(yíng)救?！澳鞘窍伹??！币晃焕险哒f;“螞蟻這東西，很有靈性。有一年發(fā)大水，我也見過一個(gè)蟻球，有籃球那么大。洪水到來(lái)時(shí)，螞蟻快速抱成團(tuán)，隨波漂流。蟻球外層的螞蟻，有些會(huì)被波

浪打入水中。但只要蟻球能上岸，或能遇到一個(gè)大的漂流物，螞蟻就得救了。”不長(zhǎng)時(shí)間，蟻球靠岸了，蟻群像靠岸登陸艇上的戰(zhàn)士，一層一層地打開，快速而井然地一排排沖上堤岸。岸邊的水中留下了一團(tuán)不小的蟻球。那是蟻球里層的勇敢犧牲者。他們?cè)僖才啦簧习读耍麄兊氖w仍舊緊緊地抱在一起。那么安靜，那么悲壯------于是，我開頭為此而努力：一個(gè)有分散力的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)象在遇險(xiǎn)境時(shí)能快速抱成一團(tuán)產(chǎn)生出驚人的力氣而最終脫離險(xiǎn)境的“蟻球”，在我們呼叫中心全體員工的互幫互助與精誠(chéng)團(tuán)結(jié)下，不懼用戶的無(wú)理糾纏，不驚投訴者的奇怪刁鉆，嗬，一大堆騷擾用戶又何防!

很幸運(yùn)的是，我們呼叫中心本身就是一個(gè)布滿了激情和活力的團(tuán)隊(duì)，而且每一個(gè)身處其中的人在“逆水行舟，不進(jìn)則退”的動(dòng)力支持中樂觀地參予著這個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。在與另外一位班長(zhǎng)良好而默契的協(xié)作下，我們彼此取長(zhǎng)補(bǔ)短，查漏補(bǔ)缺，再加上部門經(jīng)理的大力支持和富有親和力的微笑，不管遇到什么困難，我們都能團(tuán)結(jié)一心，尋求到行之有效的處理方法，渡過難關(guān)，將話務(wù)管理工作日臻完善地進(jìn)行下去。眾所周知，公話業(yè)務(wù)歷來(lái)是用戶爭(zhēng)議和投訴的焦點(diǎn)，公話及卡類用戶每月因業(yè)務(wù)上的緣由在呼叫中心的投訴率是最高的，班長(zhǎng)工作中很大一部分壓力就是來(lái)源于此，所以在處理此類投訴時(shí)總是如履薄冰，當(dāng)心謹(jǐn)慎，生怕因處理不好而引起越級(jí)投訴。而每每遇到難以打算或影響較大的投訴時(shí)總少不了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和引導(dǎo)，這在很大程度上為班長(zhǎng)的工作減輕了壓力，那是一種“天塌下來(lái)有人一起扛著”的踏實(shí)感。記憶中有好幾起這樣的投訴，但都有驚無(wú)險(xiǎn)，最終成為鍛造我們力量的經(jīng)受而不斷豐富著我們的客服生涯。

細(xì)細(xì)回憶這段時(shí)間以來(lái)的工作過程及目前公話組的整個(gè)狀態(tài)，雖然在我們大家的共同努力下有了較大的變化，但是仍有很多的缺點(diǎn)和不足等著我們?nèi)ヒ?guī)劃和改觀。首先在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)方面離省局的要求還存在較大差距，不管勝利與否，我們都將不斷地摸索和嘗試，如作大型的關(guān)于服務(wù)意識(shí)及心情管理方面的培訓(xùn)來(lái)激發(fā)前臺(tái)的工作樂觀性?；?yàn)榱颂岣哒Z(yǔ)音親和力，作語(yǔ)音藝術(shù)培訓(xùn)及在公司工會(huì)的提倡和鼓舞下號(hào)召全話務(wù)中心參加詩(shī)歌朗誦大賽等嘗試，在培育聲音魅力過程中，讓電話溝通的載體更加生動(dòng)，由此而產(chǎn)生一批更加精彩的客服代表。然后是在座席間工作紀(jì)律及員工思想動(dòng)態(tài)上將進(jìn)一步加大管理力度，由于公話組是呼叫中心人數(shù)最多的一個(gè)組，對(duì)于今后的工作可謂任重而道遠(yuǎn)。

所以不管以后的工作將會(huì)發(fā)生什么樣的變化，我都不敢有絲毫的松懈，并且將更加的仔細(xì)地做好自己份內(nèi)的事，努力克服共性和年齡的弱點(diǎn)，推開障礙和阻力，拋棄“小我”，輕松上陣。我信任