企業(yè)戰(zhàn)略管理完整版課件

三、企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變核心內(nèi)容：三種競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略價值鏈分析：企業(yè)經(jīng)營全過程都有價值增值，找出最有自身競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)1三、企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變核心內(nèi)容：1“五/六力模型”潛在的加入者行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)有企業(yè)間的抗衡代用品供應(yīng)者購買者供應(yīng)者的討價還價能力購買者的討價還價能力新加入者的威脅代用品或服務(wù)的威脅其他利益相關(guān)者政府、社區(qū)、工會等的力量2“五/六力模型”潛在的行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)有企業(yè)間的抗衡代用品供應(yīng)三、企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變3、核心競爭力理論（資源基礎(chǔ)理論）資源基礎(chǔ)模型認(rèn)為企業(yè)獲得高于平均水平的回報主要取決于其內(nèi)部特征資源基礎(chǔ)模型關(guān)注產(chǎn)生和獲取有價值的企業(yè)資源和能力，尤其是優(yōu)于競爭對手的、難以模仿的核心競爭能力。3三、企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變3、核心競爭力理論（資源基礎(chǔ)理論）3三、企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變資源金融、實物、人力、組織能力企業(yè)協(xié)作和利用企業(yè)資源的能力的內(nèi)部特性核心能力卓越價值（價值變化）稀缺性（稀缺程度，對競爭力的形成至關(guān)重要）難以模仿（歷史條件，模糊性，社會復(fù)雜性，模仿成本）難以替代三、企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變資源4資源企業(yè)轉(zhuǎn)換過程的輸入能力一系列資源的整合，整體性地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略和實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)競爭優(yōu)勢企業(yè)優(yōu)于競爭者的能力應(yīng)采取的行動:識別組織資源，分析優(yōu)勢和劣勢應(yīng)采取的行動:明確組織資源和能力如何能優(yōu)于競爭對手應(yīng)采取的行動:形成組織能力，并使其優(yōu)于競爭者資源基礎(chǔ)模型資源能力競爭優(yōu)勢應(yīng)采取的行動:應(yīng)采取的行動:應(yīng)采取的行動:資5有吸引力的行業(yè)選擇可充分運用企業(yè)資源和能力的行業(yè)制定和實施戰(zhàn)略采取戰(zhàn)略行動以獲取高于平均水平的回報獲得回報獲取高于平均水平的回報應(yīng)采取的行動:應(yīng)進(jìn)入有吸引力的行業(yè)應(yīng)采取的行動:保持選定戰(zhàn)略以戰(zhàn)勝同行業(yè)競爭對手應(yīng)采取的行動:選擇可以最有效地利用企業(yè)資源和能力的戰(zhàn)略并實施.資源基礎(chǔ)模型有吸引力的行業(yè)制定和實施戰(zhàn)略獲得回報應(yīng)采取的行動:應(yīng)采取的行6三、企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論設(shè)計學(xué)派與計劃學(xué)派競爭戰(zhàn)略理論定位學(xué)派核心競爭力理論資源基礎(chǔ)理論學(xué)派企業(yè)家學(xué)派認(rèn)識學(xué)派學(xué)習(xí)學(xué)派權(quán)力學(xué)派文化學(xué)派環(huán)境學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派三、企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論企業(yè)家學(xué)派7HenryMintzberg——戰(zhàn)略的5P定義1.戰(zhàn)略是一種計劃（Plan）2.戰(zhàn)略是一種計策（Ploy）3.戰(zhàn)略是一種模式（Pattern）4.戰(zhàn)略是一種定位（Position）5.戰(zhàn)略是一種觀念（Perspective）HenryMintzberg——戰(zhàn)略的5P定義8二、企業(yè)戰(zhàn)略的特點全局性長遠(yuǎn)性指導(dǎo)性現(xiàn)實性競爭性相對穩(wěn)定性環(huán)境·外部·內(nèi)部行動·資產(chǎn)獲取·資產(chǎn)使用績效二、企業(yè)戰(zhàn)略的特點全局性環(huán)境行動績效9三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次戰(zhàn)略層次總體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能部門戰(zhàn)略三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次戰(zhàn)略層次總體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能部門戰(zhàn)略10三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次企業(yè)最高管理層事業(yè)部管理層職能部門管理層職能戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次企業(yè)最高管理層事業(yè)部管理層職能部門管理層職11三星電子的戰(zhàn)略層次1．總體戰(zhàn)略：打造世界一流品牌定位“高端數(shù)碼”，依靠高質(zhì)量、高技術(shù)、新理念成為行業(yè)領(lǐng)跑者半導(dǎo)體、電子消費品和通信三分天下的多元化格局2．競爭戰(zhàn)略：由成本領(lǐng)先戰(zhàn)略向創(chuàng)新與差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型樹立“時尚簡約、高檔次、高價值”的品牌形象3．職能戰(zhàn)略加大美國市場宣傳投入，扭轉(zhuǎn)品牌形象加大中國當(dāng)?shù)匮邪l(fā)投資力度構(gòu)建研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的當(dāng)?shù)鼗?jīng)營體系三星電子的戰(zhàn)略層次1．總體戰(zhàn)略：12四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義企業(yè)戰(zhàn)略管理就是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整和制定新戰(zhàn)略的過程四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義企業(yè)戰(zhàn)略管理就是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變13五、戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施五、戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施14愿景及使命陳述外部分析內(nèi)部分析長期目標(biāo)制定,評價和選擇戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略:管理問題實施戰(zhàn)略:營銷,財務(wù)/會計,計算機信息系統(tǒng)度量與評估績效綜合戰(zhàn)略管理模型愿景外部分析內(nèi)部分析長期制定,實施實施戰(zhàn)略:度量與綜合戰(zhàn)略管15實施戰(zhàn)略資源配置組織結(jié)構(gòu)設(shè)計沖突，政策和變革相容的戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)和控制控制系統(tǒng)設(shè)計實施戰(zhàn)略資源配置組織結(jié)構(gòu)設(shè)計沖突，政策和變革相容的戰(zhàn)略，控制16長期目標(biāo)通過市場開發(fā)與市場滲透，在兩年中使公司業(yè)務(wù)收入翻一番（目前收入為200萬美元）分部1年度目標(biāo)今年和明年使分部收入各增長40%（目前收入為100萬美元）分部2年度目標(biāo)今年和明年使分部收入各增長40%（目前收入為50萬美元）分部2年度目標(biāo)今年和明年使分部收入各增長50%（目前收入為50萬美元）研究與開發(fā)年度目標(biāo)今年開發(fā)兩種可以暢銷的產(chǎn)品生產(chǎn)年度目標(biāo)今年將生產(chǎn)效率提高30%營銷年度目標(biāo)今年增加40名銷售人員財務(wù)年度目標(biāo)在6個月內(nèi)得到長期資金40萬美元人事年度目標(biāo)今年將缺勤率由10%降至5%長期目標(biāo)分部1年度目標(biāo)分部2年度目標(biāo)分部2年度目標(biāo)研究與開發(fā)17如何評價戰(zhàn)略實施效果評價戰(zhàn)略實施的理由??戰(zhàn)略環(huán)境在不斷發(fā)生變化??組織內(nèi)部資源在時