團(tuán)隊和你所處的環(huán)境決定了你的狀態(tài)

團(tuán)隊和你所處的環(huán)境決定了你的狀態(tài) 活力員工

“因為這里讓我高興！〞

“團(tuán)隊和你所處的環(huán)境決定了你的狀態(tài)。〞

北京，SOHO現(xiàn)代城，早8∶30，上班的早頂峰。大望路地鐵站東西兩個出口像河水開閘一樣，人流奔涌。他們步履匆忙，神情嚴(yán)肅，有的甚至奔跑著沖向辦公樓。程靜，高興米(中國)網(wǎng)絡(luò)開展有限公司的產(chǎn)品總監(jiān)，常常在早上隨著這樣的人流走出地鐵。但與眾不同的是，她并不選擇離辦公樓更近的西出口，而寧愿從東邊出來繞路，“我喜歡那種迎著朝陽的感覺。陽光刺眼，卻覺得精神為之一振！〞程靜說，“那感覺不錯，新的一天又開始了，多好??！〞

如此振奮地迎接即將忙碌的一天，這對于很多上班族來說是令人羨慕的，而對于程靜來說卻是最“根本〞的態(tài)度：“原因？我喜歡這份工作！〞

對目標(biāo)高度認(rèn)同

程靜在高興米(中國)已經(jīng)工作兩年，剛才參加公司的時候不過是個市場專員，短短兩年間便做到銷售總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)。不過，對于“永遠(yuǎn)把上班當(dāng)成為自己工作，永遠(yuǎn)把公司看成自己生意〞的程靜來說，這樣的成長不過是水到渠成，她從不認(rèn)為自己在刻意追求那種干勁十足的感覺。除了個性使然，程靜的解釋是：“團(tuán)隊和你所處的環(huán)境決定了你的狀態(tài)。〞

在程靜眼里，高興米的工作環(huán)境和團(tuán)隊很少讓自己產(chǎn)生“懶得管，不關(guān)我事〞的念頭。

“我們團(tuán)隊都是做事情的人，不像很多公司的員工嘴上跑火車，相互推諉。〞究其原因，“當(dāng)然是對公司所設(shè)定的目標(biāo)和給予的任務(wù)高度認(rèn)同，團(tuán)隊中的成員都在為一個目標(biāo)而努力，進(jìn)而同事間也建立了默契和諧的關(guān)系，坦誠而協(xié)作〞。

“沒有人喜歡做自己都覺得不對的事情。〞程靜相信：“認(rèn)同感〞會直接影響到一項任務(wù)的執(zhí)行和完成，如果一個團(tuán)隊不認(rèn)同它所承當(dāng)?shù)墓ぷ骰蛘吣繕?biāo)，則即便能夠完成，也不會有成就感?！拔抑韵矚g我的工作，就是因為我和我的團(tuán)隊，總是能享受到這種成就感，這讓我們感到高興。〞

高興的文化，簡單的老板

高興米(中國)的主要業(yè)務(wù)之一是彩鈴。這是一個新興行業(yè)，競爭劇烈而殘酷。對于員工來說，壓力自然就更大。何以解壓？答案之一一定是“高薪〞吧？程靜給出的答案讓人略感詫異：“我們公司的薪酬并不高，在整個行業(yè)里應(yīng)該是中等。〞身處這樣一個新行業(yè)，程靜不乏跳槽時機(jī)，“有跳槽的同事，到了別的公司工資翻倍。〞為什么大多數(shù)人沒有走？“因為我們很享受現(xiàn)在的文化。〞程靜說，“我們公司的文化就是‘高興’。〞

“的確不是有一個高興的口號，你的員工就高興了。〞程靜說，“一個企業(yè)文化的形成和堅持，其中最關(guān)鍵的因素是——老板。〞有人說一個公司就是一個CEO的公司，程靜深以為是。在她眼里，老板的個人魅力、做事原那么、以及性格都給公司的文化和氣氛帶來了影響。

“我的老板是個很簡單的人，他直率、開放、容易溝通。〞當(dāng)然，這里的簡單絕不意味著淺薄，相反，卻是一種大智慧。

“把復(fù)雜的事情簡單化，把復(fù)雜任務(wù)簡單化，把復(fù)雜的人際關(guān)系簡單化，這是一種素養(yǎng)，也是一種本領(lǐng)。〞繼而，程靜又說出了一個讓她喜歡這份工作的原因：“我喜歡這里簡單的人際關(guān)系。有人說是因為我們公司小，但是我們從最初的20多人到現(xiàn)在將近200人，這種文化從來都沒有變過。〞

有個隨和老板的另一個好處是，員工能跟他建立雇主與雇員之外的其他關(guān)系，比方朋友——在高興米，即便是說起開展戰(zhàn)略也不需要正襟危坐，一起吃飯喝茶的時候就可以討論。程靜認(rèn)為自己跟老板學(xué)到了很多東西，包括管理，執(zhí)行以及眼光，“這也是我愿意在這里繼續(xù)工作下去的另一個原因，我的確得到成長，有所收獲。〞

也許要讓員工感到高興，高薪確實并非最重要因素，成長恐怕才是最好的報償。

信任使彼此尊重

然而我們不免產(chǎn)生疑問——高興會不會變成隨意？而隨和是不是意味著短少威嚴(yán)？“高興是一種積極的表現(xiàn)，而隨意那么是一種消極的態(tài)度。〞程靜自如地應(yīng)對讓人以為她早有準(zhǔn)備，“我們都有工作壓力，也有相應(yīng)的考核。如果一個員工隨意了，可能就意味著他要落伍了。〞

程靜坦言：自己的老板確實沒有讓人覺得高高在上，但這絕不意味著他短少威嚴(yán)?！拔覍λ淖鹁矗瑏碜杂谖覍λ男湃?。〞在程靜看來，對老板智慧與預(yù)見力的信任，對他所做的決策與目標(biāo)的信任，是老板在員工眼里最重要的威嚴(yán)。同時，老板對員工的信任也更加穩(wěn)固了他在員工心目中的地位，“威嚴(yán)絕不是兇惡，相反可能是溫和〞。

在高興米，每個團(tuán)隊都有月預(yù)算制度，但是這種預(yù)算無法預(yù)計突發(fā)費用。超預(yù)算在很多公司都是常事，而走流程是最讓人頭疼的。但是在高興米，如果有突發(fā)事件需要用錢，很普通的銷售專員也可以直接找老板溝通。只要合理，就可以直接獲批。“我覺得這也能體現(xiàn)老板對員工的信任。這樣不僅簡化了流程，爭取了時間，也增加了普通員工跟老板溝通的時機(jī)，促進(jìn)大家的交流。〞程靜也相信，這種相互信任跟“高興〞有一種相輔相成的效應(yīng)。

沒你不行

事實上，跟我們想像的一樣，在這樣一個高興的公司，并非永遠(yuǎn)不會受挫。程靜也曾遭受過打擊，甚至，讓她決定辭職。

事情源于2023年公司遇到的一個“雷〞。

“特別棘手！〞程靜回顧說，“我們的一個業(yè)務(wù)要在黑龍江通訊管理局備案，我們給忘了！〞這意味著整個業(yè)務(wù)將無法在國家通管局備案。“這么大個‘雷’，我就說：我去吧。〞天性不服輸?shù)某天o自告奮勇承當(dāng)了“拆雷〞的工作。“我當(dāng)時也不知道怎么解決，一個人就去了。一個星期在黑龍江高低溝通，人都要瘋了。〞好在事情妥善解決，程靜凱旋而歸，心里非常驕傲，同事們也紛紛贊揚(yáng)，當(dāng)然她還是最想得到老板的肯定?！罢l知道，我一見他，他第一句話卻是：‘這事兒別人也能辦成’。〞程靜的成就感一下被消除了。老板認(rèn)為程靜作為一個管理者，沒有做“管理〞的工作，而仍然停留在業(yè)務(wù)層面?！拔矣X得他說得對。〞程靜事后說，“一方面我自己很累，而我自己的隊伍卻沒有別人的強(qiáng)。〞而正是因為這次表現(xiàn)暴露了程靜“管理〞能力的欠缺，使她在接下來競爭銷售副總的職位上敗下陣來。老板很坦誠，他說：“你的競爭對手管理能力比你強(qiáng)，所以我一定提他〞。

“我那個時候太累了，加上競爭失敗，讓我產(chǎn)生了去意。〞疲憊的程靜向老板提出了辭職，相當(dāng)堅定。但事實上是，程靜最終被成功地挽留了，而老板做的就是讓程靜覺得“沒你不行。〞公司給了程靜一個月的帶薪假，“老板跟我說，你這個職位我一時半會兒也找不到適宜的人，你先好好休息吧。〞程靜的感覺是：“這個時候，你就會覺得公司特別重視你，不能沒有你，但事實上……〞程靜莞爾一笑，說道：“其實我知道，公司并非不能沒有我，可是他這么說，就讓我覺得自己受重視。〞經(jīng)歷