激勵與有效授權(quán)課件

激勵與有效授權(quán)36、如果我們國家的法律中只有某種神靈，而不是殫精竭慮將神靈揉進(jìn)憲法，總體上來說，法律就會更好?！R克·吐溫37、綱紀(jì)廢棄之日，便是暴政興起之時?！ての锾?8、若是沒有公眾輿論的支持，法律是絲毫沒有力量的?！屏ζ账?9、一個判例造出另一個判例，它們迅速累聚，進(jìn)而變成法律。——朱尼厄斯40、人類法律，事物有規(guī)律，這是不容忽視的?！獝郢I(xiàn)生激勵與有效授權(quán)激勵與有效授權(quán)36、如果我們國家的法律中只有某種神靈，而不是殫精竭慮將神靈揉進(jìn)憲法，總體上來說，法律就會更好?！R克·吐溫37、綱紀(jì)廢棄之日，便是暴政興起之時?！ての锾?8、若是沒有公眾輿論的支持，法律是絲毫沒有力量的?！屏ζ账?9、一個判例造出另一個判例，它們迅速累聚，進(jìn)而變成法律。——朱尼厄斯40、人類法律，事物有規(guī)律，這是不容忽視的。——愛獻(xiàn)生激勵與有效授權(quán)主講:激勵與操縱一步之遙操縱:就是讓某人依照你的意思去做事。激勵就是讓某人依照他的意思去做事。激勵與有效授權(quán)主講:激勵與操縱一步之遙操縱:就是讓某人依照你的意思去做事。激勵就是讓某人依照他的意思去做事。領(lǐng)導(dǎo)人要先建立一套正確的激勵理念◆領(lǐng)導(dǎo)者必須深信:部屬的動機(jī)是可以驅(qū)動的。◆領(lǐng)導(dǎo)者必須深信:絕大部分的部屬會喜歡自己的工作◆領(lǐng)導(dǎo)者必須深信:部屬都期待把工作做好、做對,而不存心犯錯◆領(lǐng)導(dǎo)者必須深信:每位部屬對需求的滿足有完全不同的期待?！纛I(lǐng)導(dǎo)者必須深信:部屬愿意自我調(diào)適,產(chǎn)生合理的行為。◆領(lǐng)導(dǎo)者必須深信:金錢有相當(dāng)程度的激勵作用。◆領(lǐng)導(dǎo)者必須深信:讓部屬覺得重要無比。也是一種激勵手段◆領(lǐng)導(dǎo)者必須深信:激勵可以產(chǎn)生大于個體運(yùn)作效果的績效上司與下屬對不同激勵因素的看法下屬的排名員工希望從工作中可取得上司的排名差別的絕對值有挑戰(zhàn)性的工作完成任務(wù)的成就感823456歸宿感工作安全良好報(bào)酬213晉升及成長良好的工作環(huán)境467243322良好的同事關(guān)系合理的紀(jì)律要求679公司對個人的照顧X理論與Y理論X理論人性叉懶又不負(fù)責(zé)任,所以需要旁人的監(jiān)視、鞭策Y理論人是勤勞且勇于負(fù)責(zé)任只要從旁給予支持與鼓厲二.激勵理論1.需要層次論尊重社交生理2雙因素理論保健因素激勵因素防止員工產(chǎn)生不滿情緒激勵員工的工作熱情工資工作本身監(jiān)督賞識地位安全提升工作環(huán)境成長的可能性政策與管理制度責(zé)任人際關(guān)系成就3期望理論M=V×EM—激發(fā)力量。指調(diào)動一個人的積極性、激發(fā)出人的內(nèi)部潛力的強(qiáng)度。V—效價。指某項(xiàng)活動成果所能滿足個人需要的價值的大小,或者說是某項(xiàng)活動成果的吸引力的大小,其變動范圍在-100%或+100%之間。E—期望值。指一個人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)所判斷的某項(xiàng)活動導(dǎo)致某一成果的可能性的大小,以概率表示。4.公平理論0p—對自己報(bào)酬的感覺0對別人所獲報(bào)酬的感覺lp—對自己所作投入的感覺1。對別人所作投入的感覺0對自己過去報(bào)酬的感覺1#對自己過去投入的感覺5.強(qiáng)化理論當(dāng)行為的結(jié)果對他有利時,這種行為就會重復(fù)出現(xiàn);當(dāng)行為的結(jié)果對他不利時,這種行為就會減弱或消失?！褚槍Σ煌瑢ο蟮男枰扇〔煌膹?qiáng)化措施●小步前進(jìn),分階段設(shè)立目標(biāo),及時給予強(qiáng)化●及時反饋。謝謝！21、要知道對好事的稱頌過于夸大，也會招來人們的反感輕蔑和嫉妒?！喔?/p>

22、業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。——韓愈

23、一切節(jié)省，歸根到底都?xì)w結(jié)為時間的節(jié)省。——馬克思

24、意志命運(yùn)往往背道而馳，決心到最后會全部推倒?！勘葋?/p>

25、學(xué)習(xí)是勞動，是充