阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)經(jīng)營會計篇教學(xué)課件

今天的日本制造20世紀70-90年代日本成為“世界工廠日本制造”日本服務(wù)”成為品質(zhì)與信任的象征,隨著中國的發(fā)展,使中國成為“世界工廠”與“日本制造”一爭高低。但日本企業(yè)認為,單憑“細致嚴謹、遵守規(guī)定事項”的精益精神就足可使其制造、服務(wù)水平超前中國企業(yè)數(shù)年,甚至數(shù)十年;如今日本企業(yè)面對激烈的全球市場競爭又紛紛拿起了“戰(zhàn)勝中國的”的口號?，F(xiàn)今,有大量的日本先進企業(yè)開始從中國撤資,將工廠重新遷回日本。請思考中國的全業(yè)應(yīng)該作何反應(yīng)?中國企業(yè)超越并最終戰(zhàn)勝“日本制造的取勝之道是什么?今天的中國企業(yè)面對的只是國內(nèi)企業(yè)的競爭,更要面對全球優(yōu)秀企業(yè)的競爭!而經(jīng)營管理水創(chuàng)新能力等則成為企業(yè)競爭的核心軟實力。阿米巴經(jīng)營的三大系統(tǒng)從“人個出發(fā)”讓負工實現(xiàn)物質(zhì)與精神雙豐●通過內(nèi)部買賣機偉西將企業(yè)劃分為進行獨立核算,傳遞市個個小的經(jīng)營單場壓力,促進外部競爭位(利潤中心);●以利潤為核心目標,幸福企業(yè)●以年度計劃為基用科學(xué)的組織業(yè)績管理礎(chǔ),從企業(yè)內(nèi)部自和業(yè)績評價衡量員工貢阿選拔巴長,運用獻,并實現(xiàn)永無休止的營/培養(yǎng)米經(jīng)營會計》實現(xiàn)循環(huán)改善會(人才量化分權(quán)”將經(jīng)組●構(gòu)建相對公平的分配織營權(quán)逐級下放而快體系,讓員工真正實現(xiàn)速培養(yǎng)人才當(dāng)家作主,創(chuàng)造積極向經(jīng)營哲學(xué)理念e通過事前計劃的業(yè)績文化,釋放企事中管理,事后評業(yè)潛能價控制風(fēng)險●以企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營理念,經(jīng)營原理原則為指導(dǎo);企業(yè)戰(zhàn)略檢討、阿米巴組織完善經(jīng)營理念整個公司可以看做一個經(jīng)營遠景計戈最大的“阿米巴單位長中期經(jīng)計劃P/LXB/SXC/F公司的各個SBU(事業(yè)部是小一點“阿米巴單位”傘公司年座經(jīng)營計劃經(jīng)營管理在SBU內(nèi)部繼續(xù)細分,得到圖0,更小的“阿米巴單位”,即Min-SBU(徽事業(yè)經(jīng)營單位)部門年度經(jīng)宮計劃P/FXB/S繼續(xù)細分到更加微小的“阿米巴單位”,我們叫它為“CellSBU”(細胞經(jīng)營單位這個層級的阿米巴就是稻盛和夫《阿米巴經(jīng)營》書籍中介紹米巴小集體企業(yè)的戰(zhàn)略檢討存在的核心SBU,哪個是吃飯的?哪個是賬錢的?哪個是發(fā)展的?它們之間的關(guān)關(guān)系是什么?企業(yè)當(dāng)下正在培育的SDU有幾個?為什么培育這幾個SDU?這些SDU與原來的SBU的關(guān)聯(lián)關(guān)系是什么海個SBU的顧客機能與商為四配嗎?制造業(yè)態(tài)能保證商品力特性嗎?管原客匹配嗎?其它核心業(yè)態(tài)能支企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)表企業(yè)的組織檢討企業(yè)當(dāng)下的組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配嗎?2.如從傳統(tǒng)組織過度到事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)?是否存在機構(gòu)重復(fù)設(shè)置的問題?如何避免與優(yōu)化?3.我們的薪酬與績效考核機制能吸引人才留住人才嗎?我們企業(yè)的核心人才情況如何?未來3年的人才培養(yǎng)計劃在開展了嗎?企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)表錄第一單元:經(jīng)營會計損益表的構(gòu)造原理第二單元:經(jīng)營會計的疝用原理第三單元:經(jīng)營會計的分析方法第四單元:年度經(jīng)營計劃的制定方法第五單元:年度利潤計劃的制定順痔及其實例第六單元:經(jīng)營會計精益初級篇經(jīng)營會計的含義及冠義經(jīng)營是指:企業(yè)朝著其目的進行的繼續(xù)性運營■經(jīng)營會計是指:運用會計的手法,通過數(shù)據(jù)進行核算,對各個阿米巴單位實施管理的會計。經(jīng)營會計實經(jīng)營的7大原則堅持以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營【現(xiàn)金水壩式經(jīng)營】對應(yīng)的發(fā)生制原則【經(jīng)營實態(tài)】肌肉型經(jīng)營的原則【高勞動生產(chǎn)力率活力】完美經(jīng)營的原則【樂觀構(gòu)想+悲觀的計劃+高興地執(zhí)行+循環(huán)改善】雙重確認的原則【做到有據(jù)可查】提高核算利益的原則【附加價值創(chuàng)造才是真實收益】明經(jīng)的原【有限這明(按照發(fā)生形態(tài)類別分類)(按照經(jīng)營目的的類別分類)計算基準、計算體系完全不同1.銷售額1.銷售額2.銷售成本3.毛利2.變動費用經(jīng)營會4.銷售費用及管理費用計的對根據(jù)經(jīng)營的3.邊界利潤5.主營業(yè)務(wù)利潤日的通過固定、變動費4.因定費象范圍6.營業(yè)外收入分解對費用7.營業(yè)外支出進行分類5.經(jīng)營利潤營活動8.稅前利潤的成果用判