初到項(xiàng)目心得體會(huì)優(yōu)質(zhì)5篇

初到項(xiàng)目心得體會(huì)優(yōu)質(zhì)5篇初到項(xiàng)目心得體會(huì)篇1

摘要：建筑工程施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)當(dāng)中特別重要的管理工作內(nèi)容，但是它并不是施工企業(yè)管理的全部，因此合理的配置企業(yè)內(nèi)部的各種資源從而實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值才是企業(yè)管理的最終目的。施工項(xiàng)目管理是管理者綜合的將學(xué)問(wèn)、技術(shù)、人力等運(yùn)用到項(xiàng)目的活動(dòng)當(dāng)中，從而到達(dá)利益相關(guān)者要求的行為。本文從施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)開始分析，細(xì)致探討了施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容，最終闡述完善項(xiàng)目管理體制改革等三個(gè)方面來(lái)分析施工項(xiàng)目管理，以期為建筑工程施工項(xiàng)目管理增加理論上的支持。

一、施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：

施工項(xiàng)目管理歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

施工項(xiàng)目的管理者和對(duì)象的特別性

施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)，而它的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目具有多樣性、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)是施工項(xiàng)目管理中最主要的特別性。另外，施工項(xiàng)目不同于一般的產(chǎn)品生產(chǎn)，它很難將生產(chǎn)活動(dòng)和市場(chǎng)交易徹底分開。因此，施工項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程都是具有特別性和挑戰(zhàn)性的工程，與一般的生產(chǎn)管理截然不同。

施工項(xiàng)目管理的周期比較長(zhǎng)

施工項(xiàng)目管理的過(guò)程是很長(zhǎng)的，每一個(gè)建筑施工項(xiàng)目有不同預(yù)定的完工日期，且一般都較長(zhǎng)，這樣就給項(xiàng)目管理工作帶來(lái)了持續(xù)性的考驗(yàn)。施工項(xiàng)目要依據(jù)周期來(lái)定制每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的支配，使得每一個(gè)詳情都能夠得到很好的連接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的贏利目標(biāo)。

二、施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作

施工的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)浩大的任務(wù)，項(xiàng)目的獨(dú)特性和周期長(zhǎng)的特點(diǎn)決定了施工項(xiàng)目管理工作涉及到的單位和部門特別多，且參加的施工人員具有較高的流淌性，不便于管理，需要的資源較多，施工活動(dòng)也包含了技術(shù)、會(huì)計(jì)、法律、行政等多種，這樣就需要施工項(xiàng)目管理必需建立比較強(qiáng)大的掌握體系實(shí)施組織協(xié)調(diào)工作，保證項(xiàng)目管理活動(dòng)的順利開展。

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

三、本文認(rèn)為施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括以下六個(gè)方面，分別是：

①合同管理

施工合同在施工項(xiàng)目管理中時(shí)特別重要的，許多費(fèi)用問(wèn)題的解決基本都依靠于之前簽訂的合同而不是工程預(yù)算，因此合同的規(guī)范性、合法性直接影響到施工后期的支配和籌劃，合同管理在施工項(xiàng)目管理也是較為基礎(chǔ)的管理活動(dòng)，通過(guò)甲乙雙方的相互商定、相互監(jiān)督來(lái)達(dá)保證施工項(xiàng)目的完工。從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，全面、合理、專業(yè)的合同管理活動(dòng)是施工項(xiàng)目中越來(lái)越受重視的內(nèi)容。

②質(zhì)量管理

施工項(xiàng)目管理是一個(gè)浩大的工程，它不是一步到位的，而是通過(guò)各種各樣的小的工程活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此保證每個(gè)工程活動(dòng)中的質(zhì)量問(wèn)題是到達(dá)預(yù)定的建筑目標(biāo)的重要途徑。在施工項(xiàng)目管理中，需要建立一系列的保證質(zhì)量的體制，樹立劇烈的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)際質(zhì)量體系的相關(guān)內(nèi)容，削減窩工、返工損失，削減材料和人員的浪費(fèi)，對(duì)整個(gè)施工工程才是有利的。

③進(jìn)度管理

進(jìn)度管理的工作主要是監(jiān)督工程項(xiàng)目是否能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完工，這直接關(guān)系到施工企業(yè)是否可以順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題。作為工程管理人員應(yīng)當(dāng)具備充分的管理工程的閱歷，把全部相

關(guān)的因素都要納入考慮的范疇，編排計(jì)劃盡量細(xì)致，并要求能夠較為嚴(yán)格的根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行，保證工程按時(shí)交付。

④本錢管理

任何項(xiàng)目都需要付出肯定的本錢，建筑工程施工項(xiàng)目也不例

外，降低本錢就意味著在收入不變的狀況下提高利潤(rùn)。建筑工程施工涉及到的部門和人員數(shù)量繁多，需要建立統(tǒng)一的費(fèi)用和工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)本錢預(yù)算。在施工的過(guò)程中，盡量做到計(jì)劃本錢和實(shí)際本錢相一致，并對(duì)其差異進(jìn)行分析，削減施工項(xiàng)目所造成的不必要的損失，到達(dá)企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)利益的追求。

⑤安全管理

安全管理是施工項(xiàng)目管理活動(dòng)中從一而終的管理活動(dòng)，施工過(guò)程中狀況冗雜，可控性較差，常常高空作業(yè)，簡(jiǎn)單發(fā)生事故，因此在這方面需要施工企業(yè)實(shí)行適當(dāng)?shù)陌踩胧?，保障人的生命安全，同時(shí)盡可能消除對(duì)人身安全造成威脅的因素，提高廣大施工員工的安全意識(shí)，準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督企業(yè)四周的擔(dān)心全隱患，使施工項(xiàng)目管理工作做到盡善盡美。

⑥安全管理

任何一項(xiàng)建筑工程都存在著風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，強(qiáng)化整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，努力實(shí)行措施避開風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或者削減風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的負(fù)面影響。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有較強(qiáng)的掌握手段，對(duì)施工項(xiàng)目過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，并針對(duì)這些分類進(jìn)行討論，極大限度的將風(fēng)險(xiǎn)掌握在可接受的范圍之內(nèi)。

四、完善項(xiàng)目管理體制改革

項(xiàng)目管理雖然在建筑施工企業(yè)已經(jīng)獲得不小的進(jìn)展，但是仍舊有很多地方需要完善，通過(guò)分析本文認(rèn)為在下面幾個(gè)方面需要改革或調(diào)整：完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目管理活動(dòng)中扮演了特別重要的角色，杰出的'項(xiàng)目經(jīng)理是統(tǒng)籌管理、優(yōu)置資源的保障，也是施工項(xiàng)目管理能夠順利執(zhí)行的保障。項(xiàng)目經(jīng)理不是任何人都可以來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，必需具備良好的專業(yè)素養(yǎng)、協(xié)調(diào)能力和管理能力，且在建筑工程施工過(guò)程中具備足夠的閱歷和閱歷，他協(xié)調(diào)和管理整個(gè)工程項(xiàng)目的人力、資金和物資等生產(chǎn)要素，對(duì)項(xiàng)目能產(chǎn)生較大的影響。建立和完善項(xiàng)目本錢核算制度

加強(qiáng)本錢管理的概念，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是特別重要的，任何項(xiàng)目活動(dòng)本錢上的節(jié)省都會(huì)導(dǎo)致盈利的增加，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善本錢核算制度，對(duì)本錢進(jìn)行適度管控，結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相對(duì)應(yīng)的核算體系，保證本錢花費(fèi)的可靠性，避開本錢重復(fù)，為企業(yè)能夠獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益而完善體制。

五、項(xiàng)目管理班子直接關(guān)系了施工項(xiàng)目是否能夠順利的完成，對(duì)于施工項(xiàng)目的最終結(jié)果有著關(guān)鍵的影響，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則進(jìn)行人員的配置。當(dāng)然，項(xiàng)目管理班子建立以后要隨時(shí)接受施工企業(yè)的監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核，提升項(xiàng)目管理班子的整體素養(yǎng)，削減主觀工作上的失誤，加強(qiáng)專業(yè)的推斷思維。加強(qiáng)員工管理，減員增效

在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工管理，削減人員開支，在保證生產(chǎn)活動(dòng)質(zhì)量和工程進(jìn)度的狀況下，盡量削減閑置員工，實(shí)行較高的員工管理方案，對(duì)散工、零工等工種做出較為合理的安。同時(shí)，還要提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，適度進(jìn)行培訓(xùn)和考核，保障施工

項(xiàng)目的工作質(zhì)量，提高人員利用率，重點(diǎn)培訓(xùn)技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位的操作人員，切實(shí)提供整個(gè)企業(yè)員工的素養(yǎng)。

六、項(xiàng)目管理是指“在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用特地的學(xué)問(wèn)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目干系人的需要和期望。〞這肯定義不僅僅是強(qiáng)調(diào)使用特地的學(xué)問(wèn)和技能，還強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理中各參加人的重要性。項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、勝利和質(zhì)量等目標(biāo)，還必需協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，滿足項(xiàng)目參加者及其他利益相關(guān)者的需要和期望。它是企業(yè)策劃、組織才能和指揮才能的綜合表達(dá)。它有利于調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，又利于增加企業(yè)效益。在有限的經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、原料、設(shè)備和人力等資源條件下，以最有效的管理和掌握方式來(lái)實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)既定的計(jì)劃。一個(gè)項(xiàng)目的勝利與否取決項(xiàng)目進(jìn)行的目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃。以及在項(xiàng)目過(guò)程中，如何對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源安排、本錢預(yù)算等進(jìn)行有效的管理、支配和掌握。

七、所謂項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)客觀規(guī)律的要求，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)執(zhí)行中的項(xiàng)目的進(jìn)展周期中的各階段工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、掌握、溝通和激勵(lì)，發(fā)取得良好的效益的各項(xiàng)活動(dòng)的名稱。

項(xiàng)目從開始到結(jié)束是漸進(jìn)地進(jìn)展和演化的，或劃分為若干個(gè)階段。這些便構(gòu)成了它的整個(gè)生命周期。項(xiàng)目生命周期一般可以依次歸納為啟動(dòng)、編制計(jì)劃、執(zhí)行、掌握和收尾五個(gè)階段。項(xiàng)目生命周期對(duì)項(xiàng)目中的不同參加方式有不同的內(nèi)容。

項(xiàng)目構(gòu)成了社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的基本單元，項(xiàng)目開發(fā)的成敗決定著一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)或一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展速度和綜合實(shí)力。隨著項(xiàng)目規(guī)模的日趨擴(kuò)大及技術(shù)工藝冗雜性程度的提高，專業(yè)化分工愈加精細(xì)，投資者對(duì)項(xiàng)目在質(zhì)量、工期、投資效益等方面的要求也越來(lái)越高，因此。項(xiàng)目管理已成為決定項(xiàng)目生命力的關(guān)鍵。

初到項(xiàng)目心得體會(huì)篇2

6月21日至23日，公司外請(qǐng)專業(yè)老師組織相關(guān)管理人員進(jìn)行了一次系統(tǒng)的《項(xiàng)目管理》專題培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，讓參加培訓(xùn)的學(xué)員收獲甚多。

作為公司的生產(chǎn)管理部門，如何確保產(chǎn)品質(zhì)量、按時(shí)履約的將產(chǎn)品交付給客戶是部門管理兩個(gè)重要方面的工作，通過(guò)系統(tǒng)的《項(xiàng)目管理》學(xué)習(xí)和深入應(yīng)用，可有效的提升產(chǎn)品質(zhì)量、按時(shí)履約。

項(xiàng)目管理的應(yīng)用，是為了實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，首先要明確五大原則，一是制定的目標(biāo)必需明確；二是制定的目標(biāo)力求量化；三是目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性；四是實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)聯(lián)；五是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)限。

項(xiàng)目管理必需劃分階段，不同時(shí)期關(guān)注不同問(wèn)題，其過(guò)程分為啟動(dòng)過(guò)程、規(guī)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、監(jiān)督過(guò)程、收尾過(guò)程，其核心有三點(diǎn)：一是計(jì)劃近細(xì)遠(yuǎn)粗；二是監(jiān)控貫穿始終、三是收尾提前進(jìn)行。生產(chǎn)管理部作為公司生產(chǎn)計(jì)劃的管理和牽頭部門，在接到經(jīng)營(yíng)部門的計(jì)劃后，要準(zhǔn)時(shí)牽頭做好訂單評(píng)審工作，通過(guò)評(píng)審來(lái)確認(rèn)計(jì)劃能否滿足客戶需求，能滿足的狀況下制定初步的計(jì)劃方案，依據(jù)方案推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施，到具體執(zhí)行的時(shí)候由實(shí)體承制單位做細(xì)致的實(shí)施計(jì)劃，每日跟進(jìn)檢查，推動(dòng)中有偏頗的需要準(zhǔn)時(shí)修正，解決問(wèn)題，把因突發(fā)問(wèn)題的產(chǎn)生而影響到的工期，通過(guò)問(wèn)題的解決或者后續(xù)工序的掌握修正到原計(jì)劃節(jié)點(diǎn)中來(lái)，確保最終結(jié)果不被轉(zhuǎn)變。不能滿足客戶需求的，也要制定初步的計(jì)劃方案，把能實(shí)現(xiàn)的最終結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反饋給經(jīng)營(yíng)部門，由業(yè)務(wù)部門提前和客戶溝通，協(xié)商解決，達(dá)成一致后按計(jì)劃推動(dòng)實(shí)施，決不能出現(xiàn)到了交貨而不能正常交貨，這個(gè)時(shí)候再把結(jié)果告知客戶，長(zhǎng)此以往，關(guān)系再好的客戶也會(huì)因我們的失信而讓客戶重新選擇合作伙伴。

通過(guò)項(xiàng)目管理的策劃和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。實(shí)施項(xiàng)目管理的結(jié)果，方案的策劃和制定僅僅是個(gè)開始，而實(shí)際結(jié)果的好壞，執(zhí)行力是關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理必需具備信息收集與分析能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力，有劇烈的工作責(zé)任心才有完善的執(zhí)行力，只有具備高度責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完善，按質(zhì)、按量地完成計(jì)劃或任務(wù)。

初到項(xiàng)目心得體會(huì)篇3

一、資金方面：

1、為未避開一個(gè)項(xiàng)目因資金問(wèn)題造成停工、誤工的損失，那么開工前資金預(yù)備量最少應(yīng)當(dāng)在40%左右，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理年度總結(jié)。因?yàn)槭姓こ痰墓て诤芏?，開工后首要做的就是辦理工程進(jìn)度款的撥付手續(xù)。然后依據(jù)手續(xù)的進(jìn)展?fàn)顩r，結(jié)合自身資金流量，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行下一步的資金的支配。未雨綢繆，既能保證工程進(jìn)展，又能削減因資金問(wèn)題造成的停工、待工的損失。

2、對(duì)人、材、機(jī)工程款的撥付，依據(jù)工程進(jìn)度狀況以撥付60%為宜。第一、可以削減自身的資金壓力。第二、占?jí)菏┕し揭徊糠仲Y金，更利于工作協(xié)調(diào)、施工支配。

二、合同方面：

1、施工合同不是簡(jiǎn)潔的兩頁(yè)紙。應(yīng)熟讀建設(shè)部門印發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)制式的合同。依據(jù)自身狀況，對(duì)一些特殊涉及到雙方權(quán)利和義務(wù)、價(jià)款、安全、質(zhì)量驗(yàn)收方面的問(wèn)題，要認(rèn)真斟酌。如什么狀況下終止合同、什么樣的狀況下調(diào)整價(jià)款、協(xié)商不成如何辦，以及一些涉及到施工方面的費(fèi)用誰(shuí)承當(dāng)?shù)葐?wèn)題，都要做細(xì)致的規(guī)定。合同協(xié)商完畢后，交與律師批閱后，再進(jìn)行簽訂。

2、合同內(nèi)的價(jià)款不要急于簽訂。在簽訂合同前，多多詢價(jià)，最少要在三家以上，以避開不必要的損失。

三、施工方面：

1、項(xiàng)目人員的組成與管理：①對(duì)于項(xiàng)目人員，要以精、強(qiáng)、能發(fā)揮主觀能動(dòng)性、恪職盡責(zé)的人員為主。能力不強(qiáng)、業(yè)務(wù)不精、不適應(yīng)工作的人員，要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整或清退。②嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，事情要有支配、有落實(shí)、有反饋，建立2小時(shí)問(wèn)題反饋制度，加強(qiáng)工作的事中掌握，以便出現(xiàn)問(wèn)題能夠準(zhǔn)時(shí)調(diào)整、解決。③每周一召開一次列會(huì)，主要對(duì)一周的工作進(jìn)行總結(jié)，支配本周的工作。每日要召開施工碰頭會(huì)，時(shí)間支配在晚飯后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持。會(huì)上主要反映當(dāng)天的施工進(jìn)展?fàn)顩r、材料預(yù)備狀況、以及出現(xiàn)的問(wèn)題，然后由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)第二天的事務(wù)進(jìn)行支配。特別狀況可支配施工方、材料方、機(jī)械方負(fù)責(zé)人參與。④每日例會(huì)結(jié)束后，項(xiàng)目上全部工作人員進(jìn)行施工日志的填寫，做好每天的施工記錄。⑤完善財(cái)務(wù)制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁出現(xiàn)先買后報(bào)等狀況。⑥項(xiàng)目人員外出，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)銷假制度，以避開一些不必要的安全問(wèn)題。

2、施工隊(duì)伍的管理：俗話說(shuō)：將熊，熊一窩。在施工隊(duì)伍的支配上，對(duì)包工頭要多處了解，如感覺不合適，不要牽強(qiáng)支配。通過(guò)一些項(xiàng)目的實(shí)施，以帶自己的隊(duì)伍為佳。一個(gè)項(xiàng)目最少要支配2——3個(gè)施工隊(duì)伍，相互牽制，以避開養(yǎng)虎為患、哄抬施工價(jià)格、受人掣肘的狀況發(fā)生。

3、材料方面的管理：①開工前，要深入到當(dāng)?shù)夭牧系闹鳟a(chǎn)區(qū)對(duì)價(jià)格進(jìn)行了解。包括出廠價(jià)、運(yùn)費(fèi)、一些材料的卸車費(fèi)等，以及付款方式。了解先付款與后付款、或壓一部分材料款等各類方式下的價(jià)格，做綜合比較。②材料供應(yīng)方同施工方一樣，同一材料支配2——3家供應(yīng)，支配緣由同施工隊(duì)伍。③材料員收料時(shí)，要支配兩人以上進(jìn)行收料，并由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)每天進(jìn)料狀況進(jìn)行核準(zhǔn)、抽檢部分材料。④材料員收料時(shí)主要驗(yàn)收材料質(zhì)量，并對(duì)供應(yīng)的材料進(jìn)行計(jì)量。對(duì)水泥、瀝青等一些有要求的材料，每車都要驗(yàn)出廠合格報(bào)告，并留好存根，以備做竣工資料時(shí)使用。⑤驗(yàn)收材料時(shí)，特殊要留意運(yùn)輸車輛，是否有改裝、車廂底部是否平順，有部分車廂底部成弓字形，會(huì)造成測(cè)量立方時(shí)出現(xiàn)偏差。砂是否干濕，因?yàn)樯霸陲柡蜖顟B(tài)體積。⑥定額材料含量相對(duì)于實(shí)際施工消耗普遍偏高，未避開材料預(yù)備過(guò)量，一般進(jìn)料量根據(jù)預(yù)算材料用量的80%進(jìn)行掌握。

4、機(jī)械方面的管理：①施工機(jī)械支配時(shí)，首先要對(duì)比各方價(jià)格，然后對(duì)車況、操作手進(jìn)行了解。避開施工中出現(xiàn)頻繁修車、操作手技術(shù)不行或不聽從指揮，造成不必要的停工。如在施工過(guò)程出現(xiàn)類似狀況，要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整。②包月租賃機(jī)械時(shí)，雙方各負(fù)擔(dān)一次進(jìn)場(chǎng)或出場(chǎng)費(fèi)用。進(jìn)場(chǎng)時(shí)機(jī)械方要對(duì)機(jī)械加滿油，離場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械加滿油。

5、瀝青砼協(xié)作比含量的計(jì)算：首先算出工程中要多少方瀝青砼，損耗一般在3%左右，考慮松鋪系數(shù)，一般在1。25到1。3左右。依據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)將算出的瀝青砼方數(shù)折算成噸，然后用瀝青砼總重量分別乘以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中的材料百分比含量。

6、冬季瀝青砼施工措施：(1)、冬季瀝青砼施工，首先運(yùn)輸車輛要加蓋棉被;其次由于瀝青加溫不能超過(guò)170℃，為保證攤鋪溫度在120℃-140℃，應(yīng)對(duì)石料加溫到180℃左右。(2)、瀝青面層的攤鋪，盡量削減接縫，次日鋪設(shè)時(shí)對(duì)接縫處噴灑乳化瀝青。11t雙鋼輪壓路機(jī)準(zhǔn)時(shí)跟上攤鋪機(jī)進(jìn)行碾壓，延緩放行時(shí)間。(3)、對(duì)面層出現(xiàn)的跑砂現(xiàn)象，采納瀝青含量為55%的乳化瀝青進(jìn)行封層，散布石粉進(jìn)行掩蓋。(4)、天氣過(guò)冷，乳化瀝青不破乳，可進(jìn)行加熱處理，加熱溫度不行超過(guò)70℃，否則乳化瀝青將會(huì)在加熱中破乳。

7、冬季人行道的鋪設(shè)：人行道下的水泥砂漿，加入4%的早強(qiáng)防凍劑，人行道鋪設(shè)完畢后，加塑料薄膜進(jìn)行掩蓋，薄膜上可覆蓋土或草袋。人行道灌縫肯定要密實(shí)。

8、污水井升降井作業(yè)：為避開沼氣傷人，施工時(shí)，擺放安全標(biāo)志，提前打開3——4個(gè)井口，并用鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)行通風(fēng)，通風(fēng)時(shí)間不少于半個(gè)小時(shí)。施工人員井下作業(yè)，要帶上防毒面具或多層口罩，佩戴安全帶，每井口不少于三人，以確保施工人員安全。

四、索賠與變更：工程進(jìn)展的同時(shí)，要做好影像資料的保存。特殊是一些隱藏工程、關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)甲方或監(jiān)理提出的工程變更及其它一些索賠手續(xù)，要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行簽證。

五、外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些人來(lái)阻撓施工。以保證正常施工為目的，盡量進(jìn)行協(xié)商，也可依靠業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。如達(dá)不成一致意見，1、可以與當(dāng)?shù)氐囊恍┤诉_(dá)成合作協(xié)議，以確保工程的正常進(jìn)展;2、以上協(xié)調(diào)都無(wú)效的話，只有依靠當(dāng)?shù)卣M(jìn)行打擊。

一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中，要擅長(zhǎng)抓住問(wèn)題的主要矛盾。做好事前計(jì)劃與事后決(結(jié))算掌握，著重做好事中掌握，準(zhǔn)時(shí)糾偏，使工程進(jìn)展始終根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行。平衡好施工關(guān)系，遇見問(wèn)題當(dāng)斷則斷，避開出現(xiàn)受人掣肘的狀況發(fā)生，以確保工程的順利完工。

初到項(xiàng)目心得體會(huì)篇4

作為一個(gè)有著三年工作閱歷的項(xiàng)目管理經(jīng)理，如何才能將項(xiàng)目管理得有條有序且得到手下人員的支持，有幾點(diǎn)是特別值得留意的：

1、工作肯定要有計(jì)劃，有計(jì)劃肯定要有考核，尤其是工作目標(biāo)肯定要明確。

沒有工作計(jì)劃，有了目標(biāo)也不會(huì)按期自動(dòng)完成，沒有計(jì)劃就是正在計(jì)劃失敗。有了工作目標(biāo)但不明確，誰(shuí)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)去完成任務(wù)，什么時(shí)間完成，完成后對(duì)誰(shuí)交接，布置任務(wù)責(zé)任不清是造成執(zhí)行效率低的主要緣由，尤其是要界定清每個(gè)人的工作范圍。從工程實(shí)踐來(lái)看，當(dāng)有分包隊(duì)伍工程進(jìn)度有可能影響整體工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，馬上對(duì)其開出工程督改通知單，并開出罰金，無(wú)論看起來(lái)多緊的工期總是能想方法按期實(shí)現(xiàn)。

2、組織共識(shí)至關(guān)重要，上下同欲者勝。

要向員工們解釋為什么做好這個(gè)事情比怎樣做好這個(gè)事情更重要，有時(shí)員工缺少的不是能力，而是意識(shí)。在原料場(chǎng)二期工程尾項(xiàng)中，尤其牽涉到向生產(chǎn)方交付使用的狀況，很簡(jiǎn)單出現(xiàn)工作扯皮和推諉的現(xiàn)象，我提了幾項(xiàng)原則，其中一條是“不與甲方爭(zhēng)論〞，就要告知現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)主管，作為乙方我們樹立要為甲方服好務(wù)的思想，甲方提問(wèn)題，我們就是解決問(wèn)題的，出現(xiàn)問(wèn)題不要把主要精力關(guān)注在問(wèn)題本身，而要把90%精力放在如何去解決問(wèn)題上，甚至提出了假如支配的任務(wù)不理解，你可以不去做，但肯定準(zhǔn)時(shí)反映。同志們思想有了很大改觀，加快了尾項(xiàng)工程處理速度。

3、肯定要按工作原則做事，而不是只強(qiáng)調(diào)工作程序。

施工管理中遇到問(wèn)題層出不窮，很難預(yù)期，要求處理的時(shí)間又特別緊，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主管要求更多要按原則去快速處理，而不是肯定要征得領(lǐng)導(dǎo)同意。在原料場(chǎng)二期工程中，我提了幾個(gè)原則：①肯定要按圖施工，肯定要有書面根據(jù)，以圖紙和設(shè)計(jì)變更作為主要根據(jù)，圖紙上沒有的經(jīng)甲方同意的肯定準(zhǔn)時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。②不與甲方爭(zhēng)論，要把90%精力放在解決問(wèn)題上而不是問(wèn)題本身。③肯定要準(zhǔn)時(shí)溝通，不能解決的問(wèn)題肯定要準(zhǔn)時(shí)反映，而不是積壓，錯(cuò)過(guò)了時(shí)機(jī)再去補(bǔ)救太難了。④工作要主動(dòng)主動(dòng)，上道工序做完要準(zhǔn)時(shí)通知下道工序，下道工序也要主動(dòng)去催上道工序，甚至是甲方項(xiàng)目部，提出問(wèn)題的同時(shí)要提出解決問(wèn)題的幾個(gè)方案。⑤要做一個(gè)負(fù)責(zé)任的施工方，并繼續(xù)打好項(xiàng)目部這個(gè)品牌，要讓別人認(rèn)為，我項(xiàng)目部不僅能搶工期，更能做好尾項(xiàng)，服好務(wù)，善始更能善終。⑥肯定處理好與甲方和項(xiàng)目其它相關(guān)方的關(guān)系，不允許在任何狀況下與他們把關(guān)系搞擰了或矛盾激化，即使對(duì)方完全錯(cuò)誤，你完全站在工作立場(chǎng)上也不行，別人有錯(cuò)也要給他能接受的方式去改正，干好活、賺好錢但把甲方的關(guān)系搞丟了你也是不合格的，換句話說(shuō)，做事更要去做人。⑦不要把個(gè)人心情帶到工作，施工管理工作任務(wù)重、工期緊、壓力大，狀況冗雜，人來(lái)人往間難免磕磕碰碰，有矛盾肯定要準(zhǔn)時(shí)排解，絕不許把工作當(dāng)作渲泄個(gè)人心情的私人工具。并逐條向各專業(yè)負(fù)責(zé)人解釋，使同志們的思想受到很大震動(dòng)，但最終到達(dá)了思想統(tǒng)一。

4、要有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案。

工程項(xiàng)目必需事先有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案，事前掌握永久要好于事中和事后掌握，但如何做到事前掌握要靠平常積累。從目前看，由于甲方的緣由引發(fā)的項(xiàng)目下馬已成為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的首要因素，都因?yàn)榧追降姆N種緣由而取消或延遲，造成人員組織和前期預(yù)備的無(wú)謂浪費(fèi)。

5、管理肯定要進(jìn)行有效確認(rèn)。

管理不是去管了就算完成了，管理到位了嗎，管理有效果嗎，管理有效益嗎，是按質(zhì)按量如期完成的嗎，完成了之后準(zhǔn)時(shí)報(bào)告了嗎，是付出了多大資源投入才完成的。常見的說(shuō)法：我已經(jīng)給分包方說(shuō)了，設(shè)備上我已經(jīng)催了甲方負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的，到底事情辦到什么程度不知道、不清晰。管理不只是張張嘴說(shuō)說(shuō)幾句話，要有實(shí)際行動(dòng)和實(shí)際效果，更不是文字游戲，要有檢查和效果評(píng)估。對(duì)我們職能處室工作進(jìn)行反思，不是沒有管理制度，但有些管理制度更像只在上面喊了幾聲便沒有了下文，制度上了墻就不再下來(lái)了。

初到項(xiàng)目心得體會(huì)篇5

本次實(shí)習(xí)主要任務(wù)是學(xué)會(huì)局域網(wǎng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)