2023年急診科室年度工作計劃(5篇)

2023年急診科室年度工作計劃(5篇)時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎代萊喜悅、代萊問鼎，并使我們一起來自學(xué)寫出計劃吧。以下就是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助至大家。我們該怎么制定計劃呢？急診科室年度工作計劃篇1一、健全科室病毒感染管理責(zé)任制，規(guī)范和全面落實各項規(guī)章制度按照《醫(yī)院病毒感染管理辦法》和有關(guān)法律法規(guī)，明確科室控感管理小組職責(zé)，深入細(xì)致履行職責(zé)，督導(dǎo)科室工作人員在用藥操作方式方式中對制度、規(guī)范的繼續(xù)執(zhí)行情況，有效率預(yù)防和掌控醫(yī)院病毒感染的發(fā)生，保證醫(yī)療安全。1、科室控感小組在副組長領(lǐng)導(dǎo)下，健全科室病毒感染管理體系，就是預(yù)防醫(yī)院病毒感染的關(guān)鍵前提。2、科室控感小組建立會議制度，每季度一次協(xié)同、總結(jié)有關(guān)病毒感染管理方面的問題，若碰到問題應(yīng)隨時舉辦會議，充分發(fā)揮控感小組的促進(jìn)作用。3、科室控感小組必須及時監(jiān)控各個易感染環(huán)節(jié)，并采取有效措施增加我科室醫(yī)院病毒感染的發(fā)病率，監(jiān)督檢查本科室醫(yī)師合理使用抗菌藥物，嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作方式方式，消毒阻隔的各項措施，保證醫(yī)療安全。二、苛刻監(jiān)測和監(jiān)督工作1、醫(yī)院病毒感染的監(jiān)測按照醫(yī)院病毒感染標(biāo)準(zhǔn)，實行有效率的病毒感染監(jiān)測，建議臨床醫(yī)師熟練掌握其診斷標(biāo)準(zhǔn)，提高醫(yī)護(hù)人員對醫(yī)院病毒感染的監(jiān)測意識，每月對監(jiān)測資料進(jìn)行匯總分析后，上報醫(yī)院病毒感染管理科，按病毒感染管理科的意見反饋信息，深入細(xì)致改進(jìn)。2、消毒菌每月進(jìn)行消毒菌監(jiān)測，對科室使用中的消毒液，醫(yī)務(wù)人員的手、物體表面，化療室內(nèi)空氣，監(jiān)護(hù)室內(nèi)空氣進(jìn)行定期和不定期的隨機(jī)抽樣監(jiān)測。3、協(xié)同不好醫(yī)院積極開展醫(yī)院病毒感染和耐藥率僅監(jiān)測三、加強(qiáng)重點部門醫(yī)院病毒感染管理1、危重病房管理。①所有工作人員應(yīng)穿專用工作服、穿口罩、戴帽、換鞋入內(nèi)，監(jiān)護(hù)室內(nèi)減少人員流動，嚴(yán)格控制人員入內(nèi)，探視者應(yīng)穿探視衣、鞋套、戴帽入內(nèi)。②所有人員必須秉承洗手規(guī)則，在處理相同病人或同病人相同部位前后洗手，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，手培育每月一次。③每個病人所用血壓計、聽診器、床頭物品、供氧、取悅裝置等使用后消毒。④各種搶救物品與監(jiān)護(hù)儀器在轉(zhuǎn)換使用時應(yīng)進(jìn)行表面沖洗、消毒，各種導(dǎo)管、濕化瓶，輸液面罩等均應(yīng)規(guī)范進(jìn)行消毒菌。⑤加強(qiáng)對多重耐藥菌的監(jiān)測。2、加強(qiáng)對用膳我科的幼童及免疫系統(tǒng)低下患者的管理，盡量單病床或分類管理。3、加強(qiáng)對我科室常用的南武線管道患者，比如深、深靜脈南武線患者，氣管插管患者，胸腹腔導(dǎo)流患者的管理。四、嚴(yán)格執(zhí)行《手衛(wèi)生規(guī)范》的考核。加強(qiáng)手衛(wèi)生的宣傳，教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)防病毒感染的意識，掌控手衛(wèi)生科學(xué)知識，保證洗手與手消毒效果。制定醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度，配備有效率方便快捷的手衛(wèi)生設(shè)備和設(shè)施。五、醫(yī)務(wù)人員的防塵1、按照《職業(yè)病防治法》，融合我科室職業(yè)暴露的特點，向醫(yī)院建議為我科提供更多更多存針對性、必要的防護(hù)用品，保證醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)安全。2、加強(qiáng)職業(yè)暴露科學(xué)知識培訓(xùn)，重點就是醫(yī)務(wù)人員的自我防塵，其次就是出現(xiàn)職業(yè)暴露時的處理原則及流程。六、積極開展醫(yī)院病毒感染科學(xué)知識培訓(xùn)，提高醫(yī)院病毒感染意識。1、制定培訓(xùn)計劃2、制定考核程序、制度，對嶄新上崗人員、英國劍橋大學(xué)、實習(xí)生進(jìn)行醫(yī)院病毒感染科學(xué)知識崗前培訓(xùn)，考核合格后方可以上崗。七、抗菌藥物管理1、苛刻掌控適應(yīng)癥。2、合理丁福保。急診科室年度工作計劃篇2為進(jìn)一步加強(qiáng)門診管理，提高服務(wù)質(zhì)量，鞏固并發(fā)展壯大門診隊伍，并使門診醫(yī)療體系更加規(guī)范化，大力大力推進(jìn)我院門診發(fā)展。一、苛刻按照急診科流程、布局建議，做好新科建設(shè)，順利完成年急診科遷址工作。二、做好搶救病人、輸液病人、留觀病人的管理。1、完善輸液病人的有關(guān)管理制度，將輸液病人分為嘔吐區(qū)、咳嗽區(qū)等，實行分區(qū)管理。2、各類搶救藥品、器械由專人負(fù)責(zé)管理，定時檢查、定點放置、定期消毒、苛刻急救箱管理，保證院外急救的正常使用。3、完善有關(guān)制度，加強(qiáng)留觀病人的管理，并規(guī)范各項記錄。三、嚴(yán)格執(zhí)行各項工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好安全管理。1、嚴(yán)格執(zhí)行"三密、八對"制度，杜絕差錯事故的發(fā)生。2、做好各項環(huán)節(jié)質(zhì)控，涵蓋護(hù)士長一日五密，科內(nèi)質(zhì)控小組督查及自查等。四、穩(wěn)步完善并實行績效考核分配制度，提高護(hù)理人員工作積極性。五、廣泛開展南武線針的使用，降低患者痛苦，提高經(jīng)濟(jì)效益。六、不斷加強(qiáng)門診護(hù)理隊伍的建設(shè)，提高護(hù)理人員的能力。提高護(hù)理人員的急救意識和群體意識，每月非一次科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及預(yù)案演練，熟練掌握常用危重病人的護(hù)理常規(guī)及處理，常用儀器設(shè)備的使用與維修保養(yǎng)等，定期考核，培育門診專業(yè)合格的護(hù)理人員。急診科室年度工作計劃篇3一、指導(dǎo)思想在上級主管部門的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“通過衛(wèi)生廳二乙醫(yī)院評審”為主題，以維護(hù)身心健康，關(guān)懷生命，全心全意為人民服務(wù)為科室宗旨，為把我科建設(shè)變成民眾信賴、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)高超的科室邁出鞏固的步伐。二、主要措施1.醫(yī)療質(zhì)量融合等級醫(yī)院評審工作，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、價格”，狠抓內(nèi)涵建設(shè)。立足并使門診留觀病人于24小時內(nèi)診斷明確、病情均衡后安全入院。必須進(jìn)一步加強(qiáng)門診急救專業(yè)隊伍的設(shè)置，進(jìn)行門診醫(yī)學(xué)知識的自學(xué)，了解門診急救在當(dāng)前社會的重要性，白蝠門診急救隊伍。對大批量病員存分類管理的程序。完善門診、入院、手術(shù)“綠色通道”并使門診服務(wù)及時、安全、方便快捷、有效率。完善24小時門診服務(wù)目錄、門診工作流程、管理文件資料、對各支持系統(tǒng)服務(wù)的規(guī)范。加強(qiáng)上級醫(yī)師急救指導(dǎo)，加強(qiáng)三級外科，加強(qiáng)與其他?？频膮f(xié)作協(xié)同，并使門診危重患者的搶救成功率提高至96%以上。協(xié)同臨床各科對門診工作的協(xié)同。2.質(zhì)量管理。很捏“三基三嚴(yán)”，加強(qiáng)病史盤問及規(guī)范健康檢查、病歷規(guī)范書寫、抗生素合理使用等專項培訓(xùn)力度。認(rèn)真執(zhí)行首內(nèi)科負(fù)責(zé)制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級各類人員職責(zé)、依據(jù)病情優(yōu)先獲得用藥程序。加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)病歷的考核，重點檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全有關(guān)的內(nèi)容，完善定期檢查、考核、意見反饋、總結(jié)的質(zhì)控制度，秉承一周一小墨，一月兩大密，對環(huán)節(jié)管理、疑難病歷深入探討、三級醫(yī)師血常規(guī)對病情變化的處理意見必須重點監(jiān)控，促進(jìn)基礎(chǔ)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。3.設(shè)備管理必須強(qiáng)化對門診設(shè)備的消防系統(tǒng)、監(jiān)測并專人管理，及時發(fā)現(xiàn)問題排除故障，并使搶救設(shè)備的主硅達(dá)致100%?？量淘簝?nèi)病毒感染。加強(qiáng)心肺復(fù)蘇技能的訓(xùn)練，并使心肺復(fù)蘇技能達(dá)致高級水平。(費(fèi)用約2.5萬)。為了能順利完成上述目標(biāo)，我科在__年建議出售心肺復(fù)蘇模型一個、氣管插管模型一個。強(qiáng)化訓(xùn)練規(guī)范使用，并使醫(yī)護(hù)人員能夠熟練掌握，恰當(dāng)使用，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)，以滿足用戶患者急救市場需求。4.服務(wù)態(tài)度必須捏優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。秉承以病人為中心，深入開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗”活動，規(guī)范服務(wù)犯罪行為，技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，側(cè)重于服務(wù)技巧，全面落實醫(yī)患溝通交流、知情告知制度，及時解決各類糾紛，定期進(jìn)行分析、總結(jié)，強(qiáng)化安全措施，防范發(fā)生。5.培訓(xùn)計劃根據(jù)申報二乙建議，制定各級各類人員培訓(xùn)考核計劃，強(qiáng)化在崗培訓(xùn)力度，存計劃的積極開展穩(wěn)步教育項目。__年在院部的大力支持下希望能出售《門診內(nèi)、外科雜志》、并能進(jìn)行一年2-3次的急診科外出聽課、增派醫(yī)生護(hù)士回來上級醫(yī)院進(jìn)修心血管內(nèi)科，神經(jīng)內(nèi)科，icu或ccu等有關(guān)專業(yè)，這樣就可以更好地開展業(yè)務(wù)。推行多種形式，分后層次、存重點地對全體職工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的培訓(xùn)，強(qiáng)化全員職業(yè)責(zé)任意識。同時，弘揚(yáng)一批醫(yī)、德雙馨的先進(jìn)典型，促進(jìn)人才的全面發(fā)展。(約仍須費(fèi)用1.5萬)。強(qiáng)化對各級醫(yī)師培訓(xùn)效果的考核。7.重點研究課題今年必須著重于自學(xué)和研究急診科門診演練、多器官功能障礙綜合征、復(fù)蘇及心血管急救門診、病毒感染及合理應(yīng)用領(lǐng)域抗生素、微創(chuàng)和存創(chuàng)性單軸通氣化療、輕微腦損傷與休克、急性體溫窘迫綜合癥、彌漫性血管內(nèi)心肌等課題的研究，并使我院急診科急救水平更上一個臺階。__年將就是我科一個代萊起點，掛至我們面前的任務(wù)十分艱巨，同時遭遇著許多困難，比如門診人員配備嚴(yán)重不足，醫(yī)護(hù)人員技術(shù)有待加強(qiáng)等。但是，我們深信只要我們?nèi)坡毠つ軌驁F(tuán)結(jié)一心，共同奮斗，在上級主管部門的大力支持下，就一定能夠排除萬難，回來尋求勝利，更好地促進(jìn)兩個效益雙贏。急診科室年度工作計劃篇4在代萊一年里，為了適應(yīng)環(huán)境醫(yī)療、護(hù)理衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的仍須，認(rèn)真貫徹護(hù)理部的計劃目標(biāo)，充分調(diào)動科室的積極性、創(chuàng)造性，認(rèn)真落實以病人為中心的各項工作，強(qiáng)化科學(xué)管理，護(hù)理人員人材培育，提供更多更多優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，提高病人對護(hù)理工作的滿意度，制定今年的護(hù)理工作計劃。一、總體建議：以病人的建議為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護(hù)理工作。二、具體內(nèi)容目標(biāo)1、病人對護(hù)理工作和服務(wù)態(tài)度滿意度≥90%。2、護(hù)理人員“三基”理論考核合格率（合格分后80分后）100%。3、護(hù)理技術(shù)操作方式方式合格率（合格分后90分后）100%。4、基礎(chǔ)護(hù)理合格率（合格標(biāo)準(zhǔn)85分后）≥90%。5、JURLIQUE、一級護(hù)理合格率（合格標(biāo)準(zhǔn)90分后）≥90%。6、護(hù)理文件書寫合格率（合格標(biāo)準(zhǔn)90分后）≥95%。7、急救物品主硅100%。8、醫(yī)療器械消毒菌合格率100%。9、一人一針一管一用一菌合格率100%。10、年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)0。11、身心健康教育覆蓋率≥95%。12、年度目標(biāo)達(dá)標(biāo)率≥95%。三、為了確保目標(biāo)和建議的推行，應(yīng)做好以下幾個方面工作：1、更新護(hù)理服務(wù)觀念。（1）認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范和護(hù)理人員職業(yè)道德規(guī)范，發(fā)推“護(hù)士文明用語”和護(hù)士儀表談吐規(guī)范，并使每個護(hù)理人員均能認(rèn)識到操作過程中使用規(guī)范用語的重要性，并深入細(xì)致推行。（2）嶄新畢業(yè)護(hù)士、合同工護(hù)士、進(jìn)修、深造護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)全體護(hù)理人員道德觀念，提高護(hù)理隊伍的整體素質(zhì)。（3）規(guī)范服務(wù)用語，突顯以人為本，倡導(dǎo)“八聲服務(wù)”建議人人重實效：病人入院存問候聲，巡查病存平易近人則表示呼聲，操作前存定義聲，操作方式方式中存安慰聲，操作失誤存道歉聲，協(xié)同操作方式方式存真誠非常感謝聲，病人呼吸困難存安慰聲，親人到來或節(jié)目時存祝賀聲，逐步達(dá)致取悅護(hù)理改革，轉(zhuǎn)型服務(wù)觀念，弘揚(yáng)以病人為中心的服務(wù)意識。（4）每月進(jìn)行病人工休座談會，征詢病人意見，改進(jìn)工作，提高病人滿意度。（5）身心健康教育，全面落實恰當(dāng)，并使相同層次病人均能拒絕接受，功不可沒疾病保艦預(yù)防指導(dǎo)作用。2、緊緊圍繞護(hù)理管理目標(biāo)，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《廣西壯族自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理質(zhì)量管理規(guī)范》，提高護(hù)理管理水平。（1）每月非護(hù)理人員自學(xué)疾病護(hù)理常規(guī)，核心制度，技術(shù)操作規(guī)程，各種突發(fā)事件的處理預(yù)案，人人熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；提高護(hù)理人員質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，建立有效率的質(zhì)量體系，重實效人人事事職責(zé)分野。每項護(hù)理工作中著重過程控制，特別強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，提倡不斷改進(jìn)、不斷提高工作精神。（2）科室成立一級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，由護(hù)士長及護(hù)理質(zhì)控組組長及組員。每周檢查一次，存問題，及進(jìn)自查，及時在護(hù)理討論會意見反饋，并定時復(fù)查自查情況，深入細(xì)致記錄，逐漸達(dá)致質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目的。3、提高護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)水平（1）制訂護(hù)理人員“三基”培訓(xùn)計劃，對護(hù)理人員強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，培育嚴(yán)格要求、嚴(yán)苛非、精細(xì)態(tài)度“三汪”；三基三嚴(yán)培訓(xùn)時間總計＞（大于）15小時，“三基”理論考試合格率100%。（2）科室每月非護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，建議護(hù)師講課2次，?？评碚摵蛯？萍寄芸己嗣吭赂饕淮?，并非隨機(jī)提問，存成績記錄。（3）積極開展救護(hù)能力培訓(xùn)，建議全體護(hù)理人員掌控心肺復(fù)蘇術(shù)。4、加強(qiáng)安全管理，預(yù)防安全事故的發(fā)生非護(hù)理人員自學(xué)，臨床護(hù)理預(yù)案和護(hù)理安全管理工作方案。提高護(hù)理人員安全意識，預(yù)防安全事故的發(fā)生。5、鼓勵護(hù)理人員業(yè)余自學(xué)，應(yīng)邀出席預(yù)科大專、本科的學(xué)習(xí)班。6、加強(qiáng)護(hù)理隊伍建設(shè)，規(guī)范護(hù)士執(zhí)業(yè)犯罪行為，建立健全護(hù)理人力管理，對科室狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配。7、規(guī)范教學(xué)，提高廣播員水平。加強(qiáng)對進(jìn)修、深造護(hù)理人員的管理，由高年資經(jīng)驗豐富護(hù)師護(hù)理人員廣播員；深造結(jié)束后，自學(xué)生進(jìn)行理論、操作方式方式考核。急診科室年度工作計劃篇520__年門診護(hù)理工作將針對嚴(yán)重不足，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)門診急救專業(yè)隊伍的設(shè)置，均衡急救隊伍，不斷完善門診綠色通道，確保門診服務(wù)及時、安全、方便快捷、有效率。加強(qiáng)與醫(yī)院其他科室的協(xié)作協(xié)同，完善門診工作流程，提高門診服務(wù)質(zhì)量，打造出醫(yī)院形象。一、門診護(hù)理安全就是本年度工作的重點：1、加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，科室發(fā)生護(hù)理不當(dāng)事件及時報告，按規(guī)定非科室護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理不當(dāng)事件的分析、深入探討會議，對重點人物（比如大藏職員工）進(jìn)行重點分析，吸取他人教訓(xùn)，防范差錯。2、嚴(yán)格執(zhí)行地信制度，杜絕差錯事故的發(fā)生，質(zhì)控員每周進(jìn)行檢查，推斷出問題及時意見反饋。3、每周對科室搶救藥品、器械進(jìn)行常規(guī)檢查，確保其性能較完整、并進(jìn)行安全性能的檢查，推斷出問題及時維修，確保主硅100%。4、練習(xí)急救技術(shù)，確保搶救病人在第一時間內(nèi)贏得有效率的急救處理。二、捏業(yè)務(wù)建設(shè)，提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì)1、專科技能的培訓(xùn)：制定?？瓶茖W(xué)知識培訓(xùn)考核計劃，實行閉卷考試，講究實效，不流于形式，為培育護(hù)士的專業(yè)能力打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。2、急救技術(shù)操作方式方式培訓(xùn):每年精心安排培訓(xùn)一次，復(fù)訓(xùn)一次，并進(jìn)行考核，并確保人人過關(guān)。3、強(qiáng)化有關(guān)科學(xué)知識的自學(xué)掌控，定期非各種預(yù)案、急救藥品的有關(guān)科學(xué)知識、搶救流程、綠色通道有關(guān)規(guī)定的自學(xué)。三、進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)主動服務(wù)意識，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系人與自然：規(guī)范服務(wù)犯罪行為，側(cè)重于服務(wù)技巧，全面落實知情告知制度，及時解決各類矛盾，定期分析、總結(jié)，強(qiáng)化安全措施。急診病人重實效：在院時存護(hù)士觀測、陪伴、關(guān)心，出院時存護(hù)士相送和交代、祝福，不懈努力刻畫窗口形象。延伸服務(wù)范圍，比如病人離院后的電話家訪等。四、弘揚(yáng)法律意識，確保醫(yī)患權(quán)益1、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)抓起，定期進(jìn)行院前急救病歷、搶救記錄瑕疵的分析與改進(jìn)。2、實行患者病情、用藥告知及侵入性操作方式方式告知，建議