如何制定工作計(jì)劃培訓(xùn)(咨詢公司)課件

如何制定工作計(jì)劃培訓(xùn)PPT(咨詢公司)如何制定工作計(jì)劃培訓(xùn)PPT(咨詢公司)什么是計(jì)劃如何制定工作計(jì)劃培訓(xùn)(咨詢公司)課件什么是計(jì)劃計(jì)劃=目標(biāo)+行動(dòng)措施什么是計(jì)劃

沒有變化也就無所謂計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行偏差沒有變化也就無所謂計(jì)劃計(jì)劃如何應(yīng)對變化如何制定工作計(jì)劃培訓(xùn)(咨詢公司)課件為什么計(jì)劃工作很重要？如何制定工作計(jì)劃培訓(xùn)(咨詢公司)課件為什么計(jì)劃工作很重要古人云，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢為什么計(jì)劃工作很重要沒有計(jì)劃的代價(jià)PTSACDPCDPA沒有計(jì)劃的代價(jià)PTSCA成功=能力–

干擾成功=能力–干擾有清晰的短期和長遠(yuǎn)目標(biāo)有清晰的短期目標(biāo)沒有清晰的目標(biāo)沒有目標(biāo)成功金字塔3%10%60%27%有清晰的短期和有清晰的短期目標(biāo)沒有清晰的目標(biāo)沒有目標(biāo)成功金字計(jì)劃的分類計(jì)劃的分類按組織結(jié)構(gòu)：公司計(jì)劃

1億

短期和長期:

每月500萬部門計(jì)劃 5000萬

短期:每月成2單每單300萬個(gè)人計(jì)劃

1000萬短期:每半月計(jì)劃計(jì)劃的分類PTS按組織結(jié)構(gòu)：計(jì)劃的分類PTS按專業(yè)職能：電銷催單行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃短期和長期扶商培訓(xùn)計(jì)劃 短期面談客戶培訓(xùn)計(jì)劃

短期具體跟進(jìn)實(shí)施計(jì)劃

短期和長期計(jì)劃的分類PTS按專業(yè)職能：計(jì)劃的分類PTS按領(lǐng)導(dǎo)的職能和計(jì)劃的長短：部門

長期計(jì)劃（半年，每月對照半年進(jìn)程)經(jīng)理

中期計(jì)劃(1個(gè)月，半月可行性實(shí)施方案)個(gè)人

短期計(jì)劃(每周，周三衡量，保證每周實(shí)施)計(jì)劃的分類PTS按領(lǐng)導(dǎo)的職能和計(jì)劃的長短：計(jì)劃的分類PTS計(jì)劃的分類總經(jīng)理Top戰(zhàn)略性Strategic經(jīng)理Middle個(gè)人Bottom戰(zhàn)術(shù)性Tactical操作性O(shè)perationalPTS按計(jì)劃的屬性：計(jì)劃的分類總經(jīng)理戰(zhàn)略性經(jīng)理個(gè)人戰(zhàn)術(shù)性操作性PTS按計(jì)劃的屬性計(jì)劃的主要內(nèi)容

計(jì)劃的主要內(nèi)容我們想要的目標(biāo)……階段目標(biāo)……關(guān)鍵行動(dòng)措施……改變定位改變視角改變行為制定計(jì)劃必須回答的三個(gè)問題我們想要的目標(biāo)……階段目標(biāo)……關(guān)鍵行動(dòng)措施……改變定位制定計(jì)目標(biāo)從何來？目標(biāo)從何來？公司愿景公司年度目標(biāo),,部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo),

部門、個(gè)人目標(biāo)如何獲得公司愿景公司年度目標(biāo),,部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo),如何清晰地定義一個(gè)目標(biāo)？如何清晰地定義一個(gè)目標(biāo)？下面的工作目標(biāo)明晰嗎？胡錦濤2007年底在中央政法會(huì)議把人民群眾的呼聲作為第一信號(hào)把人民群眾的需要作為第一選擇把人民群眾的利益作為第一考慮把人民群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)下面的工作目標(biāo)明晰嗎？胡錦濤2007年底在中央政法會(huì)議這樣的目標(biāo)清晰嗎？在2010年，我們要全力以赴，把本部門的管理水平提高一大步我們一定做好各方面的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意全面普及項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用，切實(shí)做好計(jì)劃管理，并把它落到實(shí)處加強(qiáng)企業(yè)文化教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和部門之間的配合提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，讓客戶滿意加強(qiáng)安全管理，杜絕重大安全責(zé)任事故這樣的目標(biāo)清晰嗎？在2010年

目標(biāo)的三可原則可交換可檢查可衡量合格的目標(biāo)定義 目標(biāo)的三可原則可交換可檢查可衡量合格的目標(biāo)定義

如何清晰地定義一個(gè)目標(biāo)Specific（具體的）以動(dòng)作開始指定你將完成的結(jié)果Measurable（可衡量的）從成本、時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量方面綜合考核Achievable（可實(shí)現(xiàn)的）考慮挑戰(zhàn)性及目前現(xiàn)狀Relevant（與策略地圖相適合的）確認(rèn)目標(biāo)與上司、部門以及公司的目標(biāo)一致TimeBound（有期限的）指定完成的日期確定進(jìn)度檢查周期如何清晰地定義一個(gè)目標(biāo)Specific（我們想要的目標(biāo)……階段目標(biāo)……關(guān)鍵行動(dòng)措施……改變定位改變視角改變行為制定計(jì)劃必須回答的三個(gè)問題我們想要的目標(biāo)……階段目標(biāo)……關(guān)鍵行動(dòng)措施……改變定位制定計(jì)年度目標(biāo)季度目標(biāo),,月、周工作目標(biāo)工作計(jì)劃,

階段工作目標(biāo)如何分解年度目標(biāo)季度目標(biāo),,月、周工作目標(biāo)工作計(jì)劃,我們想要的目標(biāo)……階段目標(biāo)……關(guān)鍵行動(dòng)措施……改變定位改變視角改變行為制定計(jì)劃必須回答的三個(gè)問題我們想要的目標(biāo)……階段目標(biāo)……關(guān)鍵行動(dòng)措施……改變定位制定計(jì)如何讓關(guān)鍵行動(dòng)措施落地（5W2H）如何讓關(guān)鍵行動(dòng)措施落地（5W2H）制定行動(dòng)措施必須回答的5W2HWho誰做What做什么When什么時(shí)間做Where在哪做Why為什么要做How怎樣做Howmuch需要什么樣的支持制定行動(dòng)措施必須回答的5W2HWho誰做案例：目標(biāo)分解與行動(dòng)計(jì)劃 年度目標(biāo)：2000萬 在一年內(nèi)成為經(jīng)理總監(jiān)，不愿意當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。倒逼試目標(biāo)確定案例：目標(biāo)分解與行動(dòng)計(jì)劃 年度目標(biāo)：2000目標(biāo)分解與行動(dòng)計(jì)劃 如果每個(gè)代理費(fèi)10萬，提成8000,20萬那么4個(gè)月，簽約25個(gè)客戶，每個(gè)月簽約7個(gè)代理商

每周目標(biāo)：簽約2家，來京6家

則每天的行動(dòng)計(jì)劃：每天簽約1家，意向客戶3家15封郵件，400通電話

顯然，對于一個(gè)業(yè)務(wù)員來講，一天打400個(gè)電話是不可能的，因此，只有提高效率，并尋找大客戶。目標(biāo)分解與行動(dòng)計(jì)劃 如果每個(gè)代理費(fèi)10萬，提成8000,20

關(guān)鍵行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)法：制定行動(dòng)計(jì)劃關(guān)鍵行動(dòng)措施=打電話約見拜訪面談

簽約

關(guān)鍵行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)法：制定行動(dòng)計(jì)劃千斤重?fù)?dān)眾人挑

人人頭上有指標(biāo)千斤重?fù)?dān)眾人挑

人人頭上有指標(biāo)如何變假計(jì)劃為真計(jì)劃如何制定工作計(jì)劃培訓(xùn)(咨詢公司)課件如果員工不愿意承諾怎么辦？如何制定工作計(jì)劃培訓(xùn)(咨詢公司)課件計(jì)劃完成情況必須與績效考核掛鉤計(jì)劃完成情況必須與績效考核掛鉤計(jì)劃完成情況如何與績效考核掛鉤計(jì)劃完成情況如何與績效考核掛鉤

知行韜略個(gè)人承諾領(lǐng)導(dǎo)法知行韜略個(gè)人承諾領(lǐng)導(dǎo)法個(gè)人承諾領(lǐng)導(dǎo)法個(gè)人承諾領(lǐng)導(dǎo)法常用計(jì)劃報(bào)告模板如何制定工作計(jì)劃培訓(xùn)(咨詢公司)課件

日計(jì)劃模板日計(jì)劃模板周計(jì)劃模板XXX周計(jì)劃上周工作結(jié)果090302-06預(yù)期結(jié)果實(shí)際結(jié)果獎(jiǎng)罰周一周二周三周四周五

本周工作安排090309-13預(yù)期結(jié)果最終結(jié)果獎(jiǎng)罰周一周二周三周四周五員工復(fù)試復(fù)試第一批

復(fù)試第二批

復(fù)試第三批完成客服團(tuán)隊(duì)組建

五月份公開課設(shè)計(jì)討論公開課節(jié)點(diǎn)圖和nancy一起完成公開課節(jié)點(diǎn)圖

完成節(jié)點(diǎn)圖并責(zé)任到人

兩個(gè)公開課DM