節(jié)段梁線性控制措施

節(jié)段梁線性控制措施A監(jiān)控組織機構(gòu)1施工監(jiān)控涉及業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、施工單位、監(jiān)控單位等多個部門與單位。為保障施工控制工作的保質(zhì)、保量、高效地完成，必須明確施工控制實施過程中的工作制度和組織制度。2組織體系一般如圖1所示。施工監(jiān)控領(lǐng)導小組（業(yè)

主、設計、施工、監(jiān)理、監(jiān)控共同組成）反映問題反映問題監(jiān)控單位工作辦公室協(xié)調(diào)+ 4匯報監(jiān)控單位

（現(xiàn)場負責人）

由控制方進行控制分析并發(fā)出

施工控制指令反饋

意見監(jiān)理單位 意見反饋反饋

意見監(jiān)理單位 意見反饋簽收監(jiān)理單位簽收數(shù)據(jù)傳送意見反饋監(jiān)督數(shù)據(jù)傳送意見反饋施工單位簽收施工并測量相應數(shù)據(jù)圖1施工控制組織體系3各方職責如下:⑴業(yè)主：對重大問題進行審核、監(jiān)督。(2)設計單位：核對理論結(jié)構(gòu)最終內(nèi)力狀態(tài)和線形，參與重大施工方案討論。(3)施工單位：提供施工組織設計及進度安排、如有變更原定施工方案應及早提出；材料參數(shù)試驗、施工荷載的調(diào)查；預制及安裝節(jié)段測量，并提供測量數(shù)據(jù)至監(jiān)控方；為現(xiàn)場測試提供便利。(4)監(jiān)理單位：簽收施工監(jiān)控指令，負責監(jiān)督施工監(jiān)控指令的實施。(5)監(jiān)控單位：編制施工監(jiān)控方案及實施細則；識別參數(shù)誤差，并進行有效預測，優(yōu)化調(diào)整分析；發(fā)布監(jiān)控指令；現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)服務；竣工后提交施工監(jiān)控總結(jié)報告。(6)預制監(jiān)控指令流轉(zhuǎn)如圖2所示。計算分析監(jiān)控單?位監(jiān)控單位節(jié)段預制施工單位數(shù)據(jù)采集施工單位意見.|抄送反饋|+指令匹配指令

監(jiān)控單位計算分析監(jiān)控單?位監(jiān)控單位節(jié)段預制施工單位數(shù)據(jù)采集施工單位意見.|抄送反饋|+指令圖2預制階段信息傳遞流程B監(jiān)控方法采用全過程自適應幾何控制法，控制全面覆蓋引橋節(jié)段預制、拼裝全過程，踐行幾何控制法理念，在預制過程中通過精確控制結(jié)構(gòu)構(gòu)件無應力構(gòu)型，實現(xiàn)精確控制引橋線形的目標，確保成橋后結(jié)構(gòu)線形滿足設計要求。C監(jiān)控程序整個控制體系分為準備階段、預制階段、安裝階段共三個主要控制階段。施工及控制流程如圖3o圖3施工及控制流程D監(jiān)控注意事項1現(xiàn)場測量人員在拿到指令調(diào)梁過程中，第一步應先測量固定端模的平面坐標及高程，在發(fā)現(xiàn)Zl、Z2高程發(fā)生變化時，必須采用dz加Zl、Z2的數(shù)據(jù)，不可直接使用乙2為使預制工作達到標準化并減少錯誤，應避免改變約定的監(jiān)控流程。(1)監(jiān)控數(shù)據(jù)庫在項目開始前已建立，系統(tǒng)檢查檢查機制已經(jīng)確立，預制工作中，不可隨意更換首節(jié)段梁。更換首節(jié)段后數(shù)據(jù)需要人工檢查，會增加錯誤的發(fā)生率。（2）統(tǒng)一首節(jié)段梁預制方案，過程中不得隨意更改。如首節(jié)段里程方向錯誤，會導致整垮梁平曲線造成反向，統(tǒng)一方向可減少錯誤的發(fā)生幾率。3預制工作具有重復性、持續(xù)