第三方物流概述課件

第三方物流

（Third-partylogistics）

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2007年１１月主講人：趙永強(qiáng)

1、總學(xué)時(shí)48；16周。

2、授課形式：講解；案例學(xué)習(xí)與分析討論；課程說(shuō)明2023/7/292全面掌握第三方物流理念．通過(guò)學(xué)習(xí)明確以下問(wèn)題1、3PL產(chǎn)生的背景和原因

2、3PL的優(yōu)勢(shì)和局限何在？

3、3PL的基本特征有哪些？

4、3PL是如何顧客創(chuàng)造價(jià)值的？

5、我國(guó)的第三方物流企業(yè)是如何形成的？

6、目前，我國(guó)的3PL企業(yè)提供的主要業(yè)務(wù)有哪些？有什么共同的特點(diǎn)嗎？

7、如何擬寫第三方物流方案設(shè)計(jì)合同？8、如何進(jìn)行第三方物流方案設(shè)計(jì)？9、第三方物流企業(yè)如何確定外包業(yè)務(wù)？10、中外第三方物流的差距主要體現(xiàn)在哪些方面？11、企業(yè)是否需要將物流業(yè)務(wù)外包給3PL？選擇依據(jù)是什么？12、物流從業(yè)人員需要哪些能力？

2023/7/293對(duì)各位同學(xué)的要求1、嚴(yán)肅課堂紀(jì)律，3次不上課即取消考試資格。2、按時(shí)間要求提交作業(yè)，并保證作業(yè)質(zhì)量。3、上課時(shí)間集中精力學(xué)習(xí)物流，不因?yàn)樯鐣?huì)事務(wù)、找工作等其他原因而不聽(tīng)課，爭(zhēng)取有所收獲。4、積極參與社會(huì)調(diào)研、專家講座或現(xiàn)場(chǎng)參觀、仿真實(shí)訓(xùn)、案例學(xué)習(xí)與討論、科研活動(dòng)，并積極發(fā)表自己看法。2023/7/294第一章第三方物流概述第一章第三方物流概述學(xué)習(xí)目標(biāo)：1、了解第三方物流的來(lái)源及特征。2、掌握第三方物流的定義、利潤(rùn)源泉及價(jià)值創(chuàng)造。3、掌握第三方物流的實(shí)施關(guān)鍵4、深刻理解第三方物流與供應(yīng)連管理關(guān)系的重大意義。

關(guān)鍵詞第三方物流2023/7/295第一章第三方物流的理論第三方物流典故

著名的福特汽車公司－－亨利．福特的夢(mèng)想

2023/7/296亨利．福特的夢(mèng)想

夢(mèng)想一建立龐大的汽車制造產(chǎn)業(yè)

夢(mèng)想二投資煤、鐵礦，橡膠種植圓、大豆，玻璃廠

夢(mèng)想三建立港口、鐵路公路網(wǎng)絡(luò)、投資開發(fā)鐵路、貨運(yùn)卡車、內(nèi)河、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸2023/7/297企業(yè)弊端核心能力的開發(fā)與維持同金融資源的矛盾公司官僚作風(fēng)泛濫福特的轉(zhuǎn)變：

隨著政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，福特公司的金融資源都被轉(zhuǎn)移去開發(fā)和維持自己的核心能力——汽車制造、銷售、運(yùn)輸?shù)?，制造之外的工作都交給獨(dú)立的專業(yè)化公司去做。2023/7/298亨利．福特夢(mèng)想的分析福特在此方面的轉(zhuǎn)變表明，在社會(huì)分工日益專業(yè)化的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，沒(méi)有哪一家廠商能夠完全做到自給自足，只有將企業(yè)有限的資源投入到加強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力上，才能夠成為贏家。同樣，如果企業(yè)自己不是物流公司，那么最好將企業(yè)的物流業(yè)務(wù)交給一個(gè)獨(dú)立的專業(yè)化的物流公司去做。2023/7/299

第一章第三方物流概述

第一節(jié)第三方物流的概念。一、第三方物流的興起2023/7/2910第一章第三方物流概述

二、第三方物流的定義：

一種看法：傳統(tǒng)觀點(diǎn)爭(zhēng)議另一種看法：物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)觀點(diǎn)第三種看法：物流合理化觀點(diǎn)2023/7/2911第一章第三方物流概述

中國(guó)2001年公布的《物流術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)》

第三方物流（Third-partylogistics）定義

供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式.它是物流渠道中的專業(yè)化物流中間人，以簽訂合同的方式，在一定期間內(nèi)為其他企業(yè)提供的所有或某些方面的物流業(yè)務(wù)服務(wù)。

牢記2023/7/2912第三方物流的稱謂事實(shí)上，第三方物流的運(yùn)作在國(guó)外的有關(guān)文獻(xiàn)中有多種稱謂。最常用的是第三方物流(Third-partylogistics)，還有第三方提供商(Third-partyproviders)，第三方物流公司(third-partylogisticscompany)，第三方合同物流(Third-partycontractlogistics)，一體化物流公司(Integratedlogisticscompanies)，合同物流專家(Contractlogisticsspecialists)等。因?yàn)榈谌轿锪鬟\(yùn)作的高級(jí)形態(tài)常常與企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系即戰(zhàn)略聯(lián)盟分不開，所以有時(shí)也把專業(yè)物流公司稱為企業(yè)的物流伙伴(Logisticspartner)。2023/7/2913第一章第三方物流概述

廣義內(nèi)容：

一切物流活動(dòng)＋增值服務(wù)＋正式合同。

（物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、報(bào)表管理、貨物集運(yùn)、選擇承運(yùn)人、海關(guān)代理、信息管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、業(yè)務(wù)咨詢、價(jià)格談判等）。牢記2023/7/2914第一章第三方物流概述狹義：專指本身沒(méi)有固定資產(chǎn)但仍承接物流業(yè)務(wù)，借助外界力量，負(fù)責(zé)代替發(fā)貨人完成整個(gè)物流過(guò)程的一種物流管理方式。必須在整體上盡可能地加以統(tǒng)籌規(guī)劃，使物流合理化。2023/7/2915第一章第三方物流概述學(xué)習(xí)此概念注意以下幾方面問(wèn)題（一）全面理解第三方物流

1)第三方物流是企業(yè)外包物流作業(yè)或物流管理的產(chǎn)物；

2)第三方物流是企業(yè)間的互動(dòng)協(xié)作過(guò)程；

3)第三方物流是客戶定制化的服務(wù)；

4)第三方物流是企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟；

5)第三方物流是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

6)第三方物流是企業(yè)外購(gòu)物流服務(wù)的高級(jí)形態(tài)2023/7/2916（二）、第三方物流與傳統(tǒng)物流委托區(qū)別功能要素第三方物流傳統(tǒng)物流合約關(guān)系法人構(gòu)成業(yè)務(wù)關(guān)系服務(wù)功能物流成本增植服務(wù)質(zhì)量控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈因素一對(duì)多數(shù)量少（對(duì)用戶）一對(duì)一多功能較低較多難大多一對(duì)一數(shù)量多（對(duì)用戶）一對(duì)多單功能較高較少易少少2023/7/2917三、第三方物流的特征及作用（一）第三方物流的特征

1、關(guān)系契約化

2．服務(wù)個(gè)性化

3．功能專業(yè)化4．管理系統(tǒng)化5．信息網(wǎng)絡(luò)化2023/7/29181．對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的積極作用

企業(yè)將自己的物流業(yè)務(wù)外包給運(yùn)行良好的第三方物流公司，可以獲得許多優(yōu)勢(shì)①擁有市場(chǎng)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)②可以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益③擁有第三方靈活④可以具備外部信息技術(shù)⑤可以降低成本，提高資本運(yùn)作效率（二）第三方物流的作用

2．對(duì)促進(jìn)社會(huì)物流配送的作用

進(jìn)行合理的資源優(yōu)化配置、利用快速反應(yīng)系統(tǒng)、及時(shí)為用戶服務(wù)，使產(chǎn)銷緊密結(jié)合、利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，提高規(guī)模效益

2023/7/2919

第一方物流（theFirstPartyLogistics，1PL））

五、多方物流并存：第四方物流（theFourthPartyLogis-tics,4PL）

第二方物流（theSecondPartyLogistics,2PL）第五方物流（theFifthPartyLogistics,5PL）

）2023/7/2920

1、以運(yùn)輸為基礎(chǔ)的物流公司2、以倉(cāng)庫(kù)和配送業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的物流公司3、以貨物代理為基礎(chǔ)的物流公司4、以托運(yùn)人和管理為基礎(chǔ)的物流公司5、以財(cái)務(wù)或信息管理為基礎(chǔ)的物流公司

六、第三方物流的類型：課后任務(wù)：社會(huì)調(diào)研十人組，調(diào)研生產(chǎn)、商業(yè)十家企業(yè)業(yè)務(wù)外包情況。并寫調(diào)研報(bào)告：目的、地點(diǎn)、對(duì)象、過(guò)程描述、結(jié)果、結(jié)論

2023/7/2921第二節(jié)第三方物流產(chǎn)生的基礎(chǔ)與發(fā)展動(dòng)力2023/7/2922

一、第三方物流產(chǎn)生的基礎(chǔ)（一）第三方物流產(chǎn)生的背景2023/7/2923第三方物流的產(chǎn)生是社會(huì)分工的結(jié)果

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上出現(xiàn)的新特點(diǎn)，既增加了物流活動(dòng)的復(fù)雜性，又對(duì)物流活動(dòng)提出了零庫(kù)存、準(zhǔn)時(shí)制、快速反應(yīng)、有效的顧客反應(yīng)等等更高的要求。(二)第三方物流產(chǎn)生的基礎(chǔ)2023/7/2924第一章第三方物流概述

二、第三方物流發(fā)展的動(dòng)力

2023/7/2925第一章第三方物流概述

(一)物流服務(wù)的需求方(二)物流服務(wù)的供給方2023/7/2926第三節(jié)：第三方物流的業(yè)務(wù)范圍及特點(diǎn)一、第三方物流的業(yè)務(wù)范圍2023/7/29272023/7/2928第四節(jié)：第三方物流的正負(fù)面效應(yīng)

一、第三方物流的正面效應(yīng)(一)集中精力友展核心業(yè)務(wù)(二)減少投資，降低風(fēng)險(xiǎn)

(三)節(jié)省費(fèi)用，降低成本

(四）減少庫(kù)存(五)提高物流水平

(六)提升企業(yè)形象2023/7/2929

二、第三方物流的負(fù)面效應(yīng)

(一)對(duì)物流的控制能力降低

(二)客戶關(guān)系管理的風(fēng)險(xiǎn)(三)公司戰(zhàn)略機(jī)密泄漏的風(fēng)險(xiǎn)

(四)出現(xiàn)連帶經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)2023/7/2930三、企業(yè)選擇第三方物流的具體參考因素(一)企業(yè)規(guī)模

(二)企業(yè)物流活動(dòng)的性質(zhì)和地位(三)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的管理能力

(四)成本與服務(wù)水平的衡量

(五)物流職能與企業(yè)內(nèi)部其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系

(六)公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)2023/7/2931第五節(jié)：第三方物流企業(yè)

的來(lái)源與類型

一、第三方物流企業(yè)的來(lái)源

(一)來(lái)源于運(yùn)輸企業(yè)

(二)來(lái)源于侖儲(chǔ)企業(yè)

(三)來(lái)源于貨代企業(yè)(四)來(lái)源于托運(yùn)人和管理公司

(五)來(lái)源于財(cái)務(wù)和信息咨詢服務(wù)公司

(六)來(lái)源于電子分銷商2023/7/2932

二、第三方物流企業(yè)的類型

(一)按照所提供服務(wù)的種類劃分1．資產(chǎn)為基礎(chǔ)的物流企業(yè)

2．以管理為基礎(chǔ)的物流企業(yè)3．綜合服務(wù)物流企業(yè)

(二)按照所屬的細(xì)分的物流市場(chǎng)劃分1．操作性的企業(yè)2行業(yè)傾向性的企業(yè)3多元化的企業(yè)4．客戶定制化的企業(yè)2023/7/2933第六節(jié)：第三方物流在供應(yīng)鏈

管理中的作用

2023/7/2934一、供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。他包括前向及后向。包括前向及后向2023/7/2935供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)n231211n213n121n2n12n13－n層的客戶顧客/最終客戶n3－n層的供應(yīng)商最初的供應(yīng)商核心企業(yè)第一層用戶第二層用戶3－n層的顧客/最終用戶第二層的供應(yīng)商第一層的供應(yīng)商3－最初的供應(yīng)商n1n供應(yīng)鏈系統(tǒng)的分層結(jié)構(gòu)2023/7/293620世紀(jì)80年代20世紀(jì)90年代2000年制造資源計(jì)劃(MRPII)·推動(dòng)式系統(tǒng)·物料訂貨以可分配需求為基礎(chǔ)·消除安全庫(kù)存和周轉(zhuǎn)庫(kù)存·依賴于相關(guān)訂貨計(jì)劃和可靠的預(yù)測(cè)·通過(guò)變動(dòng)對(duì)供應(yīng)商需求實(shí)現(xiàn)柔性準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT)·拉動(dòng)式系統(tǒng)·來(lái)自最終用戶的固定需求量·生產(chǎn)能力與需求匹配·固定的生產(chǎn)協(xié)作單位·柔性的制造系統(tǒng)·相似產(chǎn)品范圍很小·經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量很小·供應(yīng)商提前期很短精細(xì)生產(chǎn)和精細(xì)供應(yīng)·消除浪費(fèi)·庫(kù)存和在制品占用最小·成本在供應(yīng)鏈上透明·多技能員工·減少工件排隊(duì)·調(diào)整轉(zhuǎn)換時(shí)間很短·多品種小批量生產(chǎn)·每一個(gè)階段連續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈·快速反應(yīng)·供應(yīng)具有柔性·顧客化定制生產(chǎn)·與最終需求同步生產(chǎn)·受控的供應(yīng)鏈過(guò)程·合作伙伴間的能力是集成的·全面應(yīng)用電子商務(wù)·并行的產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展2023/7/2937供應(yīng)鏈的類型穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈2023/7/2938平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的能力約束客戶需求供應(yīng)鏈容量市場(chǎng)需求新產(chǎn)品供應(yīng)商制造商運(yùn)輸商分銷商零售商客戶需求供應(yīng)鏈容量市場(chǎng)需增長(zhǎng)生產(chǎn)超時(shí)成本增加庫(kù)存增加浪費(fèi)增加2023/7/2939有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式（物理功能與市場(chǎng)中介功能）進(jìn)行分類：ESC與RSC每個(gè)供應(yīng)鏈都有看上去相似但競(jìng)爭(zhēng)方式差異很大的產(chǎn)品功能性產(chǎn)品：長(zhǎng)期生產(chǎn)、需求穩(wěn)定、單件利潤(rùn)低革新性產(chǎn)品：滿足特定需求，需求變化大、單件利潤(rùn)大2023/7/2940ESC與RSC的比較物流有效性供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈基本目標(biāo)以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測(cè)的需求盡可能快的對(duì)不可預(yù)測(cè)的需求做出反應(yīng)，使缺貨、降價(jià)、庫(kù)存最小化制造的核心保持較高的平均利用率配置豐富的緩沖庫(kù)存庫(kù)存策略產(chǎn)生高收入而使得整個(gè)供應(yīng)鏈得庫(kù)存最小化部署好零部件和成品的緩沖庫(kù)存提前期在不增加成本的前提下盡可能短大量投資以期縮短供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)以成本和質(zhì)量為核心以速度、柔性、質(zhì)量為核心產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略績(jī)效最大化而成本最小化用模塊化的設(shè)計(jì)盡可能的延遲產(chǎn)品差別2023/7/2941供應(yīng)鏈的特征1、復(fù)雜性2、動(dòng)態(tài)性3、面向顧客需求4、交叉性2023/7/2942二、第三方物流在供應(yīng)鏈管理中的作用

1．協(xié)調(diào)能力2．設(shè)計(jì)和重組能力

3．咨詢能力

4．管理多個(gè)節(jié)點(diǎn)的能力5．提供增值服務(wù)2023/7/2943三、第四方(物流)第四方(物流)概念是安德森咨詢公司提出并注冊(cè)的，把它定義為“是一個(gè)供應(yīng)鏈集成商，他調(diào)集和管理組織自己的以及具有互補(bǔ)性的服務(wù)提供商的資源、能力和技術(shù)，以提供一個(gè)綜合的供應(yīng)鏈解決方案”。也有人認(rèn)為第四方物流是指集成商們利用分包商來(lái)控制與管理客戶公司的點(diǎn)到點(diǎn)式供