工程造價(jià)專業(yè)綜合實(shí)踐報(bào)告

專業(yè)綜合實(shí)踐報(bào)告我參加的假期實(shí)習(xí)是在同學(xué)的介紹下在湖南的八方財(cái)富廣場(chǎng)工程項(xiàng)目部從26日開始的,主要就是跟著他們的造價(jià)員進(jìn)行學(xué)習(xí),該項(xiàng)目為15層的小高層住宅項(xiàng)目，建筑面積約5000平方米，在這個(gè)過程中跟他們學(xué)習(xí)施工及預(yù)算過程中應(yīng)該注意的地方和工作中經(jīng)常用到的軟件，如Excel和CAD，雖然說自己以前學(xué)過，但是現(xiàn)在看自己學(xué)的還是不夠。在期間也了解一些關(guān)于造價(jià)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外發(fā)展的現(xiàn)狀。感謝閱讀從總體上說，工程造價(jià)管理就是要加強(qiáng)工程造價(jià)的全過程動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化工程造價(jià)的約束機(jī)制,維護(hù)有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)利益,規(guī)范價(jià)格行為,促進(jìn)微觀效益和宏觀效益的統(tǒng)一。感謝閱讀工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容是合理地確定和有效地控制工程造價(jià)。謝謝閱讀合理確定工程造價(jià)指在工程建設(shè)各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù),合理確定投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、發(fā)承包合同價(jià)、工程結(jié)算價(jià)以及竣工決算.合理確定工程造價(jià)是有效控制工程造價(jià)的前提和先決條件.感謝閱讀沒有工程造價(jià)的合理確定,就無法進(jìn)行工程造價(jià)的有效控制。感謝閱讀工程造價(jià)管理的目標(biāo)是按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段,合理的確定造價(jià)和有效地控制造價(jià),以提高投資效益和建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。謝謝閱讀工程造價(jià)管理貫穿于工程的各個(gè)階段，在各個(gè)階段有著不同的體現(xiàn)，但都起著舉足輕重的作用。謝謝閱讀工程建設(shè)前期要提出項(xiàng)目建議書,進(jìn)行可行性研究和項(xiàng)目評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上研究是否建設(shè)，并且需按國(guó)家規(guī)定經(jīng)過必要的審批、核準(zhǔn)或備案程序。無論是基本建設(shè)還是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，正確的決策是保證投資效果的關(guān)鍵之一。投資估算是項(xiàng)目決策的重要依據(jù),是投資管理與造價(jià)控制的起點(diǎn)。精品文檔放心下載建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)過決策立項(xiàng)之后，進(jìn)入勘察設(shè)計(jì)階段.設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目由計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的具有決定意義的工作階段，是確定工程價(jià)值的主要階段.設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的主要任務(wù)是通過收集類似工程造價(jià)數(shù)據(jù)和資料，編制與審核設(shè)計(jì)概算，開展價(jià)值管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等活動(dòng)，提出改進(jìn)意見,優(yōu)化設(shè)計(jì)，滿足建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的要求?！案潘愦_定投資"，設(shè)計(jì)概算是反映設(shè)計(jì)的質(zhì)量和感謝閱讀經(jīng)濟(jì)性的重要文件,概算造價(jià)是工程建造費(fèi)用控制的限額。國(guó)家規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目在報(bào)批初步設(shè)計(jì)的同時(shí)要報(bào)批設(shè)計(jì)概算。做好工程造價(jià)管理必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)概算的管理。精品文檔放心下載工程量清單計(jì)價(jià)是我國(guó)改革和完善工程價(jià)格的管理體制的一個(gè)重要的組成部分.工程量清單計(jì)價(jià)方法相對(duì)于傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方法是一種新的計(jì)價(jià)模式，它以招標(biāo)人提供的工程量清單為平臺(tái)，投標(biāo)人根據(jù)自身的技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理能力進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，招標(biāo)人根據(jù)具體的評(píng)標(biāo)細(xì)則進(jìn)行優(yōu)選，這種計(jì)價(jià)方式是市場(chǎng)定價(jià)體系的具體表現(xiàn)形式.精品文檔放心下載工程量清單計(jì)價(jià)的基本過程可以描述為：在同一的工程量計(jì)算規(guī)則的基礎(chǔ)上，制定工程量清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則,根據(jù)具體工程的施工圖紙計(jì)算出各個(gè)清單項(xiàng)目的工程量，再根據(jù)各種渠道所獲得的工程造價(jià)信息和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算得到工程造價(jià)。精品文檔放心下載采用工程量清單招標(biāo)應(yīng)注意以下問題：①招標(biāo)文件是造價(jià)控制的關(guān)鍵招標(biāo)文件作為整個(gè)招投標(biāo)過程乃至于工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的綱領(lǐng)性文件，是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵。一個(gè)完美的招標(biāo)文件，有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿,有利于工程施工的順利進(jìn)行，有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價(jià)的監(jiān)控；一個(gè)不全面的招標(biāo)文件，會(huì)給日后的施工管理與造價(jià)控制帶來麻煩，造成糾紛，引起索賠，其結(jié)果會(huì)突破預(yù)算，失去當(dāng)初招標(biāo)投標(biāo)的意義.例如有關(guān)圖紙外增加工程如何結(jié)算的問題，如果招標(biāo)文件沒有提到，或者說得比較含糊，那么在竣工結(jié)算時(shí)就會(huì)引起增加工程部分是執(zhí)行投標(biāo)單價(jià)，還是另外協(xié)商單價(jià)的爭(zhēng)議。類似這樣的文件漏洞，往往成為投標(biāo)單位追加工程款的突破口,招標(biāo)人容易陷入投標(biāo)單位先以低價(jià)中標(biāo),然后再大幅度調(diào)增造價(jià)的圈套.感謝閱讀②工程量清單是造價(jià)控制的核心內(nèi)容工程量清單作為投標(biāo)計(jì)價(jià)的依據(jù),是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心內(nèi)容。在現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)制度下，多數(shù)業(yè)主委托有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制工程量清單和相應(yīng)的標(biāo)底。工程量清單編制一定要符合招標(biāo)文件的要求，每一個(gè)子目的工作內(nèi)容與工作要求應(yīng)表述準(zhǔn)確與完整,應(yīng)做到不多算、不少算、不漏項(xiàng)、不留缺口并盡可能減少暫定項(xiàng)目，以防止日后的工程造價(jià)追加。在審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)克服只謝謝閱讀看總造價(jià)不看每項(xiàng)單價(jià)的思想，因?yàn)閷?shí)際上總價(jià)符合要求的，并不等于每一項(xiàng)報(bào)價(jià)符合要求;總報(bào)價(jià)最低的,并不等于每一項(xiàng)報(bào)價(jià)最低.投標(biāo)單位通常在保持總造價(jià)不變的情況下,將變化較小的項(xiàng)目的單價(jià)降低,將變化較大的項(xiàng)目單價(jià)增大，這樣在竣工結(jié)算時(shí)，可以成功地達(dá)到追加工程款的目的。另外也要克服只看單價(jià)不看相應(yīng)工程量的弊病,工程量大的單價(jià)要重點(diǎn)研究,并應(yīng)充分利用第一階段收集到的工程價(jià)格數(shù)據(jù)。對(duì)其進(jìn)行對(duì)比分析,區(qū)分哪些報(bào)價(jià)過高。哪些報(bào)價(jià)過低,必要時(shí)可運(yùn)用回歸法確定合理報(bào)價(jià)。還要克服只看單價(jià)不看工作內(nèi)容,不看施工方案，不看工作要求的缺點(diǎn)。精品文檔放心下載標(biāo)底是業(yè)主對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目投資的預(yù)測(cè)，是評(píng)標(biāo)人判斷投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理的主要依據(jù),由業(yè)主或業(yè)主委托的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制.在實(shí)際投標(biāo)中發(fā)現(xiàn)，業(yè)主編制標(biāo)底時(shí)較難考慮施工方案技術(shù)措施對(duì)造價(jià)的影響，對(duì)工程成本的預(yù)測(cè)主要依靠定額、取費(fèi)文件,容易與市場(chǎng)造價(jià)水平脫節(jié)。由于標(biāo)底是評(píng)標(biāo)的重要標(biāo)準(zhǔn)，不合理的標(biāo)底會(huì)使合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)在評(píng)標(biāo)中顯得不合理,降低其中標(biāo)的機(jī)會(huì)，給評(píng)標(biāo)結(jié)果帶來不利影響。在一定社會(huì)背景下，圍繞標(biāo)底甚至產(chǎn)生錢權(quán)交易,滋生投標(biāo)過程中的腐敗行為.無標(biāo)底評(píng)標(biāo)方法可以避免這些問題，使評(píng)標(biāo)結(jié)果更趨于公平、公正、合理。無標(biāo)底評(píng)標(biāo)是指業(yè)主不編制標(biāo)底,開標(biāo)前根據(jù)工程特點(diǎn)制定評(píng)標(biāo)原則,依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合水平確定工程合理造價(jià)（評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià))，并以此作為評(píng)判各投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。精品文檔放心下載無標(biāo)底招標(biāo)的評(píng)標(biāo)定標(biāo)通常分為最低評(píng)標(biāo)價(jià)法和綜合評(píng)定法.①最低評(píng)標(biāo)價(jià)法是指投標(biāo)人的投標(biāo)能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求,并且經(jīng)感謝閱讀評(píng)審后報(bào)價(jià)最低者中標(biāo)的評(píng)定標(biāo)方法.采用最低評(píng)標(biāo)價(jià)法的，通常按下列程序進(jìn)行：1)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行符合性鑒定。投標(biāo)文件應(yīng)實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，應(yīng)與招標(biāo)文件所有條款、條件和規(guī)定相符，無顯著差異或保留。評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)實(shí)質(zhì)上不響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)予以拒絕.感謝閱讀對(duì)投標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)單位所報(bào)的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工人員和施工設(shè)備的配備、施工技術(shù)能力、以往履行合同情況、臨時(shí)設(shè)施的布置等進(jìn)行評(píng)估，按合格與不合格兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定,不合格的投標(biāo)被拒絕。謝謝閱讀3）對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)估.評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)確定為實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的要求和技術(shù)標(biāo)合格的投標(biāo)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)估。在評(píng)估投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)按招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行校核后,確定評(píng)審報(bào)價(jià),并按由低到高的順序依次排出名次.感謝閱讀4）對(duì)報(bào)價(jià)答辯結(jié)果進(jìn)行評(píng)定.評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)人進(jìn)行報(bào)價(jià)答辯，認(rèn)定報(bào)價(jià)不低于成本后,即確定該投標(biāo)人為中標(biāo)單位，如被認(rèn)定為屬于低于成本的報(bào)價(jià)，則評(píng)標(biāo)委員會(huì)有權(quán)否決其中標(biāo)資格，并依次對(duì)下一名次投標(biāo)人進(jìn)行報(bào)價(jià)答辯，最終確定中標(biāo)單位并寫出評(píng)標(biāo)報(bào)告。感謝閱讀②綜合評(píng)定法是指投標(biāo)人的投標(biāo)能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)人中標(biāo)的評(píng)定標(biāo)方法。綜合評(píng)定法通常采用以計(jì)分為基礎(chǔ)的評(píng)定方式。評(píng)定內(nèi)容由技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)和項(xiàng)目班子配備三部分組成。按工程類別不同設(shè)定三部分的權(quán)重，總分值為100分。其中：技術(shù)標(biāo)的權(quán)重為30％—60％,商務(wù)標(biāo)的權(quán)重為30％—60％，項(xiàng)目班子配備權(quán)重為10％—30%.根據(jù)國(guó)內(nèi)招投標(biāo)的現(xiàn)狀，為杜絕投標(biāo)人相互串標(biāo)、哄抬標(biāo)價(jià)或低于成本價(jià)中標(biāo)，在今后一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)保留有標(biāo)底的做法。但評(píng)標(biāo)方法應(yīng)進(jìn)行改革，標(biāo)底不應(yīng)直接作為評(píng)價(jià)投標(biāo)人報(bào)價(jià)得分高低的依據(jù),也不應(yīng)參與計(jì)算復(fù)合標(biāo)底等形式作為評(píng)價(jià)投標(biāo)人報(bào)價(jià)得分高低的依據(jù)。標(biāo)底只能作為招標(biāo)人對(duì)工程項(xiàng)目成本價(jià)的控制依據(jù),如認(rèn)為低于標(biāo)底價(jià)a％為低于成本價(jià)（指所有投標(biāo)人所能承受的最低成本價(jià)），招標(biāo)人有權(quán)拒絕其投標(biāo);高于標(biāo)底價(jià)b％為不具有競(jìng)爭(zhēng)性(指高出行業(yè)平均利潤(rùn)較大幅度),當(dāng)所有投標(biāo)人報(bào)價(jià)均高于標(biāo)底價(jià)c％時(shí)，招標(biāo)人可以拒絕所有投標(biāo),重新組織招標(biāo)。感謝閱讀建設(shè)單位完成工程建設(shè)的準(zhǔn)備工作并具備開工條件后，應(yīng)按照法律規(guī)定進(jìn)行工程施工發(fā)包，落實(shí)施工單位，簽訂施工合同,并辦理工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)和申領(lǐng)施工許可證.材料設(shè)備的采購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)保證工程施工的需要。施工活動(dòng)應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)要求、施工合同條款及施工組織設(shè)計(jì)，在保證工程質(zhì)量、工期、造價(jià)及安全、環(huán)境等目標(biāo)的前提下進(jìn)行，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，由施工單位移交給建設(shè)單位.工程承發(fā)包階段造價(jià)控制的主要任務(wù)是合理確定合同價(jià)，嚴(yán)格進(jìn)行結(jié)算付款控制和工程變更控制，及時(shí)處理費(fèi)用索賠，還要加強(qiáng)工程資金使用管理.施工階段是工程建設(shè)的重要階段，在這一階段中，要將工程設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實(shí)體，需要集中投入大量的資金和各種資源。雖然在這個(gè)階段節(jié)約造價(jià)的可能性較小,但浪費(fèi)的可能性卻很大.因此，施工階段的造價(jià)控制仍然十分重要。精品文檔放心下載施工階段的造價(jià)控制需要從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等方面采取措施。精品文檔放心下載就組織措施而言：①建立合理的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確組織分工,落實(shí)造價(jià)控制人員、任務(wù)分工和職能分工，如針對(duì)工程款的支付,從質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量、審核、簽證、付款、偏差分析等程序落實(shí)需要設(shè)計(jì)的組織及人員，落實(shí)各個(gè)組織、人員的任務(wù)分工、職能分工等.謝謝閱讀②編制本階段造價(jià)控制的工作計(jì)劃,建立主要管理工作的詳細(xì)工作流程，如支付的程序、采購(gòu)的程序等。謝謝閱讀③委托或邀請(qǐng)有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)或工程經(jīng)濟(jì)專家做好施工階段必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與論證。感謝閱讀就技術(shù)措施而言:①對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小。如在設(shè)計(jì)階段變更，則只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購(gòu)階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購(gòu):若在施工階段變更,除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。所以，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在施工階段初期。在審查時(shí)還應(yīng)注意采取多方案進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)比較，做到先算后干。謝謝閱讀②繼續(xù)改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，挖掘成本節(jié)約潛力。③審核承包商編制的施工組織計(jì)劃,對(duì)主要方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析.謝謝閱讀就經(jīng)濟(jì)措施而言:①編制資金使用計(jì)劃，確定分解成本控制目標(biāo)。②進(jìn)行工程計(jì)量。③復(fù)核工程付款帳單,簽發(fā)付款證書。④在施工過程中進(jìn)行支出的跟蹤控制，定期地進(jìn)行支出實(shí)際值與目標(biāo)值的比精品文檔放心下載較，發(fā)現(xiàn)偏差,分析原因,采取糾偏措施.⑤定期收集工程項(xiàng)目成本信息、已完成的任務(wù)量情況信息和建筑市場(chǎng)相關(guān)成本指數(shù)等數(shù)據(jù),進(jìn)行成本分析,對(duì)工程施工過程中的成本支出做好分析預(yù)測(cè)。精品文檔放心下載⑥對(duì)節(jié)約成本的合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).就合同措施而言：①合同實(shí)施、修改、補(bǔ)充過程中進(jìn)一步進(jìn)行合同評(píng)審.②施工過程中及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工、監(jiān)理、變更等工程信息資料,為正確地處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。謝謝閱讀③參與處理索賠事宜。④參與合同修訂、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)成本的影響。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定內(nèi)容和要求全部建成后，建設(shè)單位要組織工程竣工驗(yàn)收.竣工驗(yàn)收是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核工程建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要步驟。工程竣工驗(yàn)收后，以房屋建筑工程為例，還要進(jìn)項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收備案、竣工決算、竣工交付、移交城市建設(shè)檔案、產(chǎn)權(quán)登記和工程保修等工作.其中,有關(guān)工程造價(jià)管理的主要工作是竣工決算的編審和工程保修費(fèi)用的處理。作為工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理的延伸,還要進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。感謝閱讀經(jīng)過一個(gè)寒假的工程造價(jià)實(shí)習(xí)我認(rèn)識(shí)到自己其實(shí)還有很