工程造價專業(yè)綜合實踐報告

專業(yè)綜合實踐報告我參加的假期實習是在同學的介紹下在湖南的八方財富廣場工程項目部從26日開始的,主要就是跟著他們的造價員進行學習,該項目為15層的小高層住宅項目，建筑面積約5000平方米，在這個過程中跟他們學習施工及預算過程中應該注意的地方和工作中經常用到的軟件，如Excel和CAD，雖然說自己以前學過，但是現(xiàn)在看自己學的還是不夠。在期間也了解一些關于造價領域的國內外發(fā)展的現(xiàn)狀。感謝閱讀從總體上說，工程造價管理就是要加強工程造價的全過程動態(tài)管理，強化工程造價的約束機制,維護有關各方的經濟利益,規(guī)范價格行為,促進微觀效益和宏觀效益的統(tǒng)一。感謝閱讀工程造價管理的基本內容是合理地確定和有效地控制工程造價。謝謝閱讀合理確定工程造價指在工程建設各個階段，采用科學的計算方法和切合實際的計價依據(jù),合理確定投資估算、設計概算、施工圖預算、發(fā)承包合同價、工程結算價以及竣工決算.合理確定工程造價是有效控制工程造價的前提和先決條件.感謝閱讀沒有工程造價的合理確定,就無法進行工程造價的有效控制。感謝閱讀工程造價管理的目標是按照經濟規(guī)律的要求，根據(jù)社會主義市場經濟的發(fā)展趨勢，利用科學的管理方法和先進的管理手段,合理的確定造價和有效地控制造價,以提高投資效益和建筑業(yè)企業(yè)的經營效果。謝謝閱讀工程造價管理貫穿于工程的各個階段，在各個階段有著不同的體現(xiàn)，但都起著舉足輕重的作用。謝謝閱讀工程建設前期要提出項目建議書,進行可行性研究和項目評價，在此基礎上研究是否建設，并且需按國家規(guī)定經過必要的審批、核準或備案程序。無論是基本建設還是房地產開發(fā)項目，正確的決策是保證投資效果的關鍵之一。投資估算是項目決策的重要依據(jù),是投資管理與造價控制的起點。精品文檔放心下載建設項目經過決策立項之后，進入勘察設計階段.設計階段是建設項目由計劃變?yōu)楝F(xiàn)實的具有決定意義的工作階段，是確定工程價值的主要階段.設計階段造價控制的主要任務是通過收集類似工程造價數(shù)據(jù)和資料，編制與審核設計概算，開展價值管理、技術經濟分析等活動，提出改進意見,優(yōu)化設計，滿足建設單位對建設項目經濟性的要求?！案潘愦_定投資"，設計概算是反映設計的質量和感謝閱讀經濟性的重要文件,概算造價是工程建造費用控制的限額。國家規(guī)定，建設項目在報批初步設計的同時要報批設計概算。做好工程造價管理必須加強設計概算的管理。精品文檔放心下載工程量清單計價是我國改革和完善工程價格的管理體制的一個重要的組成部分.工程量清單計價方法相對于傳統(tǒng)的定額計價方法是一種新的計價模式，它以招標人提供的工程量清單為平臺，投標人根據(jù)自身的技術、財務、管理能力進行投標報價，招標人根據(jù)具體的評標細則進行優(yōu)選，這種計價方式是市場定價體系的具體表現(xiàn)形式.精品文檔放心下載工程量清單計價的基本過程可以描述為：在同一的工程量計算規(guī)則的基礎上，制定工程量清單項目設置規(guī)則,根據(jù)具體工程的施工圖紙計算出各個清單項目的工程量，再根據(jù)各種渠道所獲得的工程造價信息和經驗數(shù)據(jù)計算得到工程造價。精品文檔放心下載采用工程量清單招標應注意以下問題：①招標文件是造價控制的關鍵招標文件作為整個招投標過程乃至于工程項目實施全過程的綱領性文件，是整個工程項目造價控制的關鍵。一個完美的招標文件，有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿,有利于工程施工的順利進行，有利于工程質量的監(jiān)督和工程造價的監(jiān)控；一個不全面的招標文件，會給日后的施工管理與造價控制帶來麻煩，造成糾紛，引起索賠，其結果會突破預算，失去當初招標投標的意義.例如有關圖紙外增加工程如何結算的問題，如果招標文件沒有提到，或者說得比較含糊，那么在竣工結算時就會引起增加工程部分是執(zhí)行投標單價，還是另外協(xié)商單價的爭議。類似這樣的文件漏洞，往往成為投標單位追加工程款的突破口,招標人容易陷入投標單位先以低價中標,然后再大幅度調增造價的圈套.感謝閱讀②工程量清單是造價控制的核心內容工程量清單作為投標計價的依據(jù),是整個項目造價控制的核心內容。在現(xiàn)行招標投標制度下，多數(shù)業(yè)主委托有相應資質的中介機構編制工程量清單和相應的標底。工程量清單編制一定要符合招標文件的要求，每一個子目的工作內容與工作要求應表述準確與完整,應做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口并盡可能減少暫定項目，以防止日后的工程造價追加。在審查投標單位報價時，應克服只謝謝閱讀看總造價不看每項單價的思想，因為實際上總價符合要求的，并不等于每一項報價符合要求;總報價最低的,并不等于每一項報價最低.投標單位通常在保持總造價不變的情況下,將變化較小的項目的單價降低,將變化較大的項目單價增大，這樣在竣工結算時，可以成功地達到追加工程款的目的。另外也要克服只看單價不看相應工程量的弊病,工程量大的單價要重點研究,并應充分利用第一階段收集到的工程價格數(shù)據(jù)。對其進行對比分析,區(qū)分哪些報價過高。哪些報價過低,必要時可運用回歸法確定合理報價。還要克服只看單價不看工作內容,不看施工方案，不看工作要求的缺點。精品文檔放心下載標底是業(yè)主對招標項目投資的預測，是評標人判斷投標報價是否合理的主要依據(jù),由業(yè)主或業(yè)主委托的造價咨詢機構編制.在實際投標中發(fā)現(xiàn)，業(yè)主編制標底時較難考慮施工方案技術措施對造價的影響，對工程成本的預測主要依靠定額、取費文件,容易與市場造價水平脫節(jié)。由于標底是評標的重要標準，不合理的標底會使合理的投標報價在評標中顯得不合理,降低其中標的機會，給評標結果帶來不利影響。在一定社會背景下，圍繞標底甚至產生錢權交易,滋生投標過程中的腐敗行為.無標底評標方法可以避免這些問題，使評標結果更趨于公平、公正、合理。無標底評標是指業(yè)主不編制標底,開標前根據(jù)工程特點制定評標原則,依據(jù)投標報價的綜合水平確定工程合理造價（評標基準價)，并以此作為評判各投標報價的依據(jù)。精品文檔放心下載無標底招標的評標定標通常分為最低評標價法和綜合評定法.①最低評標價法是指投標人的投標能夠滿足招標文件的實質性要求,并且經感謝閱讀評審后報價最低者中標的評定標方法.采用最低評標價法的，通常按下列程序進行：1)對投標文件進行符合性鑒定。投標文件應實質上響應招標文件的要求，應與招標文件所有條款、條件和規(guī)定相符，無顯著差異或保留。評標委員會對實質上不響應招標文件要求的投標予以拒絕.感謝閱讀對投標文件的技術標進行評估。評標委員會對投標單位所報的施工方案或施工組織設計、施工進度計劃、施工人員和施工設備的配備、施工技術能力、以往履行合同情況、臨時設施的布置等進行評估，按合格與不合格兩個標準評定,不合格的投標被拒絕。謝謝閱讀3）對投標報價進行評估.評標委員會對確定為實質上響應招標文件的要求和技術標合格的投標進行投標報價評估。在評估投標報價時應按招標文件的有關規(guī)定進行校核后,確定評審報價,并按由低到高的順序依次排出名次.感謝閱讀4）對報價答辯結果進行評定.評標委員會對報價最低的投標人進行報價答辯，認定報價不低于成本后,即確定該投標人為中標單位，如被認定為屬于低于成本的報價，則評標委員會有權否決其中標資格，并依次對下一名次投標人進行報價答辯，最終確定中標單位并寫出評標報告。感謝閱讀②綜合評定法是指投標人的投標能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準的投標人中標的評定標方法。綜合評定法通常采用以計分為基礎的評定方式。評定內容由技術標、商務標和項目班子配備三部分組成。按工程類別不同設定三部分的權重，總分值為100分。其中：技術標的權重為30％—60％,商務標的權重為30％—60％，項目班子配備權重為10％—30%.根據(jù)國內招投標的現(xiàn)狀，為杜絕投標人相互串標、哄抬標價或低于成本價中標，在今后一段時期內應保留有標底的做法。但評標方法應進行改革，標底不應直接作為評價投標人報價得分高低的依據(jù),也不應參與計算復合標底等形式作為評價投標人報價得分高低的依據(jù)。標底只能作為招標人對工程項目成本價的控制依據(jù),如認為低于標底價a％為低于成本價（指所有投標人所能承受的最低成本價），招標人有權拒絕其投標;高于標底價b％為不具有競爭性(指高出行業(yè)平均利潤較大幅度),當所有投標人報價均高于標底價c％時，招標人可以拒絕所有投標,重新組織招標。感謝閱讀建設單位完成工程建設的準備工作并具備開工條件后，應按照法律規(guī)定進行工程施工發(fā)包，落實施工單位，簽訂施工合同,并辦理工程質量安全監(jiān)督手續(xù)和申領施工許可證.材料設備的采購與供應應保證工程施工的需要。施工活動應按照工程設計要求、施工合同條款及施工組織設計，在保證工程質量、工期、造價及安全、環(huán)境等目標的前提下進行，達到竣工驗收標準后，由施工單位移交給建設單位.工程承發(fā)包階段造價控制的主要任務是合理確定合同價，嚴格進行結算付款控制和工程變更控制，及時處理費用索賠，還要加強工程資金使用管理.施工階段是工程建設的重要階段，在這一階段中，要將工程設計圖紙變?yōu)槲镔|形態(tài)的工程實體，需要集中投入大量的資金和各種資源。雖然在這個階段節(jié)約造價的可能性較小,但浪費的可能性卻很大.因此，施工階段的造價控制仍然十分重要。精品文檔放心下載施工階段的造價控制需要從組織、經濟、技術、合同等方面采取措施。精品文檔放心下載就組織措施而言：①建立合理的項目組織機構，明確組織分工,落實造價控制人員、任務分工和職能分工，如針對工程款的支付,從質量檢驗、計量、審核、簽證、付款、偏差分析等程序落實需要設計的組織及人員，落實各個組織、人員的任務分工、職能分工等.謝謝閱讀②編制本階段造價控制的工作計劃,建立主要管理工作的詳細工作流程，如支付的程序、采購的程序等。謝謝閱讀③委托或邀請有關咨詢機構或工程經濟專家做好施工階段必要的技術經濟分析與論證。感謝閱讀就技術措施而言:①對設計變更進行技術經濟分析，嚴格控制設計變更。設計變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小。如在設計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還須重新采購:若在施工階段變更,除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。所以，盡可能把設計變更控制在施工階段初期。在審查時還應注意采取多方案進行技術與經濟比較，做到先算后干。謝謝閱讀②繼續(xù)改進設計方案，挖掘成本節(jié)約潛力。③審核承包商編制的施工組織計劃,對主要方案進行技術經濟分析.謝謝閱讀就經濟措施而言:①編制資金使用計劃，確定分解成本控制目標。②進行工程計量。③復核工程付款帳單,簽發(fā)付款證書。④在施工過程中進行支出的跟蹤控制，定期地進行支出實際值與目標值的比精品文檔放心下載較，發(fā)現(xiàn)偏差,分析原因,采取糾偏措施.⑤定期收集工程項目成本信息、已完成的任務量情況信息和建筑市場相關成本指數(shù)等數(shù)據(jù),進行成本分析,對工程施工過程中的成本支出做好分析預測。精品文檔放心下載⑥對節(jié)約成本的合理化建議進行獎勵.就合同措施而言：①合同實施、修改、補充過程中進一步進行合同評審.②施工過程中及時收集、整理有關的施工、監(jiān)理、變更等工程信息資料,為正確地處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。謝謝閱讀③參與處理索賠事宜。④參與合同修訂、補充工作，著重考慮它對成本的影響。當建設項目按設計文件的規(guī)定內容和要求全部建成后，建設單位要組織工程竣工驗收.竣工驗收是投資成果轉入生產或使用的標志，也是全面考核工程建設成果、檢驗設計和施工質量的重要步驟。工程竣工驗收后，以房屋建筑工程為例，還要進項工程竣工驗收備案、竣工決算、竣工交付、移交城市建設檔案、產權登記和工程保修等工作.其中,有關工程造價管理的主要工作是竣工決算的編審和工程保修費用的處理。作為工程項目實施階段管理的延伸,還要進行項目后評價。感謝閱讀經過一個寒假的工程造價實習我認識到自己其實還有很