團隊目標管理(課堂)課件

目標并非命運，而是方向。目標并非命令，而是承諾。目標并不決定未來，而是動員企業(yè)的資源以便塑造未來的那種手段?！说谩ざ爬?2023/7/30目標并非命運，而是方向。目標并非命本講重點團隊目標的作用為什么沒有好目標如何制定團隊目標目標的執(zhí)行22023/7/30本講重點團隊目標的作用22023/7/27關(guān)于目標管理的七個問題做什么？誰做？什么時候做完？做到什么程度？誰檢查？向誰匯報？做不完怎么辦？32023/7/30關(guān)于目標管理的七個問題做什么？32023/7/27一、團隊目標的作用42023/7/30一、團隊目標的作用42023/7/27作用一：明確團隊方向52023/7/30作用一：明確團隊方向52023/7/27作用二：提高團隊績效請給你的團隊一個清晰的目標62023/7/30作用二：提高團隊績效請給你的團隊一個清晰的目標62023/7作用三：實現(xiàn)團隊的螺旋上升72023/7/30作用三：實現(xiàn)團隊的螺旋上升72023/7/27思考：你的團隊目標是什么?82023/7/30思考：你的團隊目標是什么?82023/7/27二、為什么沒有好目標管理者把自己的目標當成是團隊的目標目標總是變來變?nèi)ツ繕耸帜：魂P(guān)注目標的結(jié)果制定目標年年刮浮夸風92023/7/30二、為什么沒有好目標管理者把自己的目標當成是團隊的目標920三、如何制定團隊目標1、遵循SMART原則具體、可衡量、可達成、行動性、時間性102023/7/30三、如何制定團隊目標1、遵循SMART原則具體、可衡量、可達2、與高層一致112023/7/302、與高層一致112023/7/273、對資源和環(huán)境進行評估122023/7/303、對資源和環(huán)境進行評估122023/7/274、從過往經(jīng)驗中尋找132023/7/304、從過往經(jīng)驗中尋找132023/7/275、配套實施方案142023/7/305、配套實施方案142023/7/27工作內(nèi)容責任單位協(xié)助單位主要工作職責及完成時間責任人門業(yè)項目啟動實施工業(yè)組房地產(chǎn)二部技術(shù)中心采購部財務(wù)部1、工業(yè)組在10月15日前完成防腐木、指接材、套裝門、工藝品生產(chǎn)的廠房布局方案及設(shè)備選型方案評審，報領(lǐng)導審定后交于技術(shù)中心、供應(yīng)部執(zhí)行。

2、技術(shù)中心于10月30日前完成500KVA變壓器的安裝；3、房地產(chǎn)公司二部于11月20日前完成廠房建設(shè)；4、技術(shù)中心于11月30日前完成水電氣管道鋪設(shè)安裝；5、供應(yīng)部于11月30日前完成設(shè)備采購到新廠房，指接材設(shè)備確因生產(chǎn)交貨期影響可延期至12月20日前；

6、工業(yè)組與技術(shù)中心等部門在12月10日前完成設(shè)備安裝調(diào)試；

7、各生產(chǎn)線在12月31日前全部投入試生產(chǎn)，并生產(chǎn)出室內(nèi)門。劉紅兵倪學志152023/7/30工作內(nèi)容責任單位協(xié)助單位主要工作職責及完成時間責任人門業(yè)項目常用指標數(shù)量標準：

利潤率、產(chǎn)量、收入的增長、市場占有率、客戶保有率、新的顧客數(shù)量、新產(chǎn)品的比例、投資回報率、每股收益等等。費用標準：

單位成本、預算與實際的比例、人工成本與銷售額之間的比例等。162023/7/30常用指標數(shù)量標準：162023/7/27常用指標實現(xiàn)標準：

對客戶按時交貨、產(chǎn)品投放市場的時間、單位生產(chǎn)時間、客戶的響應(yīng)時間、服務(wù)速度等等。質(zhì)量標準：

產(chǎn)品合格率、錯誤率、次品率、可靠性、復修率。172023/7/30常用指標實現(xiàn)標準：172023/7/27部門指標生產(chǎn)部門：產(chǎn)量、成本控制、設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、工傷發(fā)生次數(shù)、質(zhì)量指標等技術(shù)部門（項目制）：技術(shù)改造計劃完成率、產(chǎn)品工藝合格率、研發(fā)計劃完成率、驗收通過率、研發(fā)費用控制率等物資供應(yīng)部門：采購物資質(zhì)量合格率、采購成本控制、倉儲物資完好率等銷售部門：銷售額、銷售收入增長比率、銷售成本控制、新品推廣完成率等182023/7/30部門指標生產(chǎn)部門：182023/7/27我做不到用現(xiàn)在的方法主管要求的期限一個人完成現(xiàn)有的資源和的成本標準全部完成我原來是可以做到的！運用什么方法可以完成？你認為什么時間可以完成？需要哪些部門或崗位的協(xié)助？需要投入哪些支援？哪些可以保證完成？那些能部分完成？192023/7/30我做不到用現(xiàn)在的方法主管要求的期限一個人完成現(xiàn)有的資源和的成如何確保目標的實施實施前進行必要的溝通（雙向）將目標變成工作計劃——書面化明確考核標準授權(quán)并進行跟蹤檢查202023/7/30如何確保目標的實施實施前進行必要的溝通（雙向）202023/責任中心總裁辦評價方面指標名稱目標值2003年指標數(shù)據(jù)來源是否權(quán)重分解財務(wù)部門預算控制（其他費用)100%

10%財務(wù)數(shù)據(jù)半年客戶相關(guān)部門滿意度80%

5%人力資源部年度內(nèi)部管理對外宣傳重大差錯次數(shù)1

10%企管部年度檔案管理重大差錯次數(shù)2

10%企管部年度合同管理重大差錯次數(shù)1

10%企管部年度交通事故次數(shù)3

10%事故處理記錄年度

年度重點工作完成情況創(chuàng)牌工作成果（國家級）10%總結(jié)報告

企業(yè)文化建設(shè)10%創(chuàng)刊工作5%學習員工培訓計劃完成率

5%人力資源部否成長內(nèi)部員工滿意度

5%人力資源部否總裁辦年度業(yè)績目標卡212023/7/30責任中心總裁辦評價指標名稱目標值2003年指標數(shù)據(jù)來源是否權(quán)生產(chǎn)部年度業(yè)績目標卡責任中心生產(chǎn)部評價方面指標名稱目標值2003年實際指標數(shù)據(jù)來源是否權(quán)重分解財務(wù)部門預算控制100%

10%財務(wù)報告月分解客戶相關(guān)部門滿意度80%

5%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否內(nèi)部管理產(chǎn)品交貨準期率90%87%30%業(yè)務(wù)部門統(tǒng)計否重大安全事故次數(shù)0

10%相關(guān)統(tǒng)計否存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)待定待查10%物流部統(tǒng)計否年度重點工作完成情況加強生產(chǎn)計劃管理10%總結(jié)報告月分解訂單統(tǒng)一評審工作5%分廠生產(chǎn)規(guī)范化管理10%學習員工培訓計劃完成率100%5%人力資源部否成長內(nèi)部員工滿意度100%5%人力資源部否222023/7/30生產(chǎn)部年度業(yè)績目標卡責任中心生產(chǎn)部評價指標名稱目標值2003有一個聰明的男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是這個男孩卻沒有任何的動作。幾次的邀請之後，老板親自抓了一大把糖果放進他的