綜合管理工作總結(jié)范文模板6篇

綜合管理工作總結(jié)范文模板6篇發(fā)布時間：2024-04-2915:23:59影響了：人

工作仔細(xì)自信就是我們的使命，我們將來的事業(yè)，不是知道做什么，在于行動起來。那么關(guān)于相關(guān)的總結(jié)該怎么寫呢，下面是職場我為大家整理的綜合管理工作總結(jié)范文，供大家參考。

綜合管理工作總結(jié)1

從高校畢業(yè)后到辦公室工作已經(jīng)一年多了。這一年多的時間是我生命中的重要的一個階段，在這個新的大家庭里，各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培育關(guān)心、以及同事們的關(guān)懷支持，使我逐步適應(yīng)并喜愛機(jī)關(guān)工作。我靜心回顧這一年多的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這一年多的工作狀況總結(jié)如下：

一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

首先，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。辦公室深厚的政治學(xué)習(xí)氛圍深深的感染著我，我樂觀參與辦公室組織的各項學(xué)習(xí)活動，尤其是星期五下午的學(xué)習(xí)，受益較多。同時注意自學(xué)，仔細(xì)學(xué)習(xí)了鄧小平理論及“三個代表”重要思想，提高了自己的政治理論水平，從思想上黨保持高度全都。

其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素養(yǎng)的緊迫性。公開電話受理工作，是一個政策性很強(qiáng)的工作，需要工作人員了解肯定的法律法規(guī)以及把握本縣的政策規(guī)定。虛心向身邊的同事請教的同時，多看多聽多想多問多做，爭取在短時間內(nèi)熟識并適應(yīng)工作環(huán)境和內(nèi)容。

二、踏實肯干，努力完成好各項業(yè)務(wù)工作

在這一年多的工作中，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的急躁指導(dǎo)，使我了解了市長公開電話管理辦公室的工作職能，能夠較好的完成分管的工作，并可以獨立完成科室的各項日常工作。

在科室工作中主要負(fù)責(zé)xx信息港與政務(wù)平臺的網(wǎng)上投訴受理；將每天辦理狀況分類記錄、核對、打印、裝訂、發(fā)放；負(fù)責(zé)將辦理完結(jié)的交辦單分類、整理、存放；幫助科長完成一些臨時性的辦理工作和臨時交辦工作。通過一年的工作使我漸漸提高了自己對大事的敏感度和文字材料綜合力量。

一年來，我在組織、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下取得了肯定的成果，但我深知自己還存在肯定的缺點和不足，比較突出的是政治理論基礎(chǔ)還不扎實，業(yè)務(wù)學(xué)問不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，堅決政治信念，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積累閱歷教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，爭取成為讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓同事滿足的機(jī)關(guān)工。

請組織和同志們考驗。

綜合管理工作總結(jié)2

為進(jìn)一步鞏固社區(qū)流淌人口和出租屋管理工作，確保信息采集“四率”達(dá)標(biāo)，切實維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定，依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我社區(qū)實際，20xx年對社區(qū)流淌人口和出租屋綜合管理工作總結(jié)如下：

一、進(jìn)一步強(qiáng)化人口信息采集注銷工作

社區(qū)總面積773434.13平方米。房屋705棟，房屋總套數(shù)15068套；現(xiàn)有居住人口31987人。其中流淌人口27954，戶籍人口4033人。社區(qū)屬混合式社區(qū)，居住人口以流淌人口為主，是一個人口密度相對集中的社區(qū)，管理難度大。

1、我站高度重視上級開展的“流淌人口和出租屋信息采集專項行動”和“流淌人口與出租屋服務(wù)月”，要求綜管員實行彈性工作制，利用晚上或者周六、周日雙休日暫住人員在家休息的機(jī)會，加班加點上門采集信息。在行動期間，重點核查長期未更新人員信息以及一房多人等狀況。

2、今年我社區(qū)依托科通處結(jié)對幫扶的契機(jī)，在AA區(qū)進(jìn)行科技圍村，構(gòu)建了派出所、出租屋綜管站、物業(yè)公司“三位一體”工作平臺，有物業(yè)公司供應(yīng)場所，派出所、綜管站供應(yīng)設(shè)備，三方抽人定點作業(yè)，提高了對新外來流入人員的登記采集效率。

3、村推行門禁視頻監(jiān)控系統(tǒng)，已安裝門禁的住戶必需到物業(yè)公司登記信息后才能利用身份證或者居住證進(jìn)入樓棟，物業(yè)公司定期反饋信息給綜管員，進(jìn)一步提高了流淌人口采集效率。

截止12月20日，全站共采集錄入信息10738條，注銷15102條。

二、加大問題隱患排查上報力度。

社區(qū)工作站結(jié)合上級關(guān)于加強(qiáng)出租屋問題隱患排查的工作要求，根據(jù)屬地管理原則，要求綜管員要對轄區(qū)各類出租屋，重點是農(nóng)批市場、商場店鋪、老舊住宅區(qū)、工業(yè)區(qū)、城中村、消遣場所以及各種“三小場所”等人流、物流集中的區(qū)域，進(jìn)行全面排查，發(fā)覺有消防違法行為和火災(zāi)隱患，馬上通報有關(guān)部門。

在仔細(xì)組織隱患排查的同時，主動會同有關(guān)部門，樂觀對發(fā)覺的消防隱患問題進(jìn)行集中整治。

截止目前我站共上報隱患374條，已辦結(jié)355條，辦結(jié)率95%。

三、加強(qiáng)出租屋租賃稅征管工作

為了深化貫徹區(qū)委區(qū)政府《關(guān)于BB私人住宅出租屋稅收征管工作通知》，全面加強(qiáng)社區(qū)房屋租賃稅征管工作，結(jié)合社區(qū)實際狀況，我站成立催稅小組，開展繳稅核查工作，對自建房、住宅小區(qū)、繁華地段店鋪的業(yè)主逐一進(jìn)行核查，發(fā)放催繳稅通知書，要求綜管員督促業(yè)主盡快完本年度繳稅工作。并且通過宣揚欄、宣揚標(biāo)語、發(fā)放宣揚資料等多種形式進(jìn)行宣揚。社區(qū)今年稅收任務(wù)125萬，截止12月20日已完成160.25萬，超額完成任務(wù)，街道排名其次。

四、全面推行樓棟長制管理工作制度

目前社區(qū)已進(jìn)展樓（棟）長200名，完成率100%，其中包括業(yè)主、代管人或者二手房東、物業(yè)保安等。進(jìn)展樓（棟）長聯(lián)合會會員9名。并建立了樓（棟）長示范點。通過逐步完善示范點樓（棟）長配套設(shè)備，在XX村設(shè)置樓（棟）長服務(wù)站，并進(jìn)一步明確規(guī)范樓（棟）長職責(zé)，做好日常檔案管理工作記錄，支配樓棟長對管轄樓棟四周轄區(qū)進(jìn)行定期巡邏值班。

建立樓（棟）長制工作以來，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及社區(qū)黨委、社區(qū)各團(tuán)體、企業(yè)的關(guān)懷與大力支持，樓（棟）長在社區(qū)綜合信息采集、平安、消防、衛(wèi)生等方面工作起到初步成效，樓（棟）長協(xié)作綜管員采集信息2113條，上門解決鄰里糾紛16件，排查各類隱患21宗，樓棟長協(xié)作綜管員、物業(yè)保安員在小區(qū)進(jìn)行巡查，對小區(qū)治安好轉(zhuǎn)起到重要作用，社區(qū)衛(wèi)生環(huán)境、治安環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)出租屋綜管隊伍建設(shè)

今年9月BB在XX街道開展創(chuàng)新試點，由任社區(qū)綜合黨委委員的專職民警擔(dān)當(dāng)社區(qū)出租屋綜管站站長，以進(jìn)一步加強(qiáng)綜管員隊伍管理。社區(qū)出租屋綜管站由c警官擔(dān)當(dāng)站長，現(xiàn)有綜管員30名，22個網(wǎng)格，22個網(wǎng)格員，2個電腦員。c站長以《BB出租屋綜合管理考勤管理制度》為指導(dǎo)，明確了站長、副站長、組長、內(nèi)勤、整治組、網(wǎng)格員的工作職責(zé)。加強(qiáng)工作紀(jì)律性，要求綜管員實行簽到考勤、彈性工作制，嚴(yán)格執(zhí)行請假銷假規(guī)定。嚴(yán)格考核，獎懲分明。對各項工作完成好的表揚，差的通報批判并要求加班加點完成各項指標(biāo)。在流淌人口采集行動期間，每人每天定下采集任務(wù)數(shù)和注銷任務(wù)數(shù)，每天必需根據(jù)任務(wù)數(shù)完成。工作完成狀況和績效獎掛鉤。

自9月開展社區(qū)民警專職化以來，社區(qū)出租屋綜管員面貌煥然一新。由于嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，出租屋各項工作都得到了實質(zhì)性的提高。首先，社區(qū)工作站原來在出租屋信息大會戰(zhàn)常常排在街道倒數(shù)，這次“流淌人口和出租屋信息采集專項行動”排名得到了明顯提高。其次，隨著考核制度的完善，加強(qiáng)了綜管員的責(zé)任心，綜管員思想上和工作上明顯轉(zhuǎn)變，以前的散漫心態(tài)得到了有效收復(fù)。

六、目前工作中存在的問題

社區(qū)在流淌人口和出租屋管理工作取得了肯定成果，但從當(dāng)前社區(qū)的實際狀況來看，還存在一些不足的地方，各項管理工作還有待下一步進(jìn)行完善和加強(qiáng)：

1、流淌人口信息采集工作漏登記漏注銷現(xiàn)象時有發(fā)生；

2、租賃稅征收的力度和措施還要加大加強(qiáng)。雖然我社區(qū)已超額完成任務(wù)，但是宣揚力度不夠，部分業(yè)主繳稅意識不強(qiáng)；

3、部分綜管員處理問題不夠仔細(xì)認(rèn)真周全，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，對待工作有得過且過的現(xiàn)象；

結(jié)合社區(qū)的實際狀況，加大力度開展流淌人口和出租屋的管理工作，力爭把社區(qū)出租屋和流淌人員的管理工作推向新的臺階。

綜合管理工作總結(jié)3

一年來，在街黨工委和出租屋管理服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)下，以“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿足”為工作目標(biāo)，以實現(xiàn)出租屋和外來人口規(guī)范化、正規(guī)化管理和提高“兩費一稅”征收額為工作方向，努力探究新形勢下做好外來人口的各項新措施和新方法，努力為我街人民群眾制造一個平安穩(wěn)定、文明舒適的社會環(huán)境?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)匯報如下：

一、“紅袖章”對我街管轄范圍內(nèi)的全部出租屋進(jìn)行全面的普查，對我街進(jìn)行全面的整治大行動。在行動中，發(fā)覺房中房，樓閣、消防等問題的出租屋，馬上發(fā)出整改通知書，對房屋進(jìn)行分類，定期巡查。在行動中，我的工作是準(zhǔn)時將行動中的信息錄入電腦信息系統(tǒng)，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

二、創(chuàng)文明為創(chuàng)建全國文明城市，廣泛動員群眾參加，街道實行了多項措施廣泛動員全民參加創(chuàng)建工作。

一是鼓舞各村、社區(qū)開展形式多樣的文體活動，廣泛宣揚；

二是充分發(fā)揮文明勸導(dǎo)員的作用，深化到群眾中去，樂觀宣揚；

三是上門發(fā)放宣揚資料并征集群眾對創(chuàng)建文明城的意見。在一連串的行動中，使我街群眾的文明意識得到強(qiáng)化。在去年的出租屋管理工作中，我樂觀仔細(xì)地開展出租屋管理的電腦錄入工作，與同事協(xié)調(diào)、溝通好，遇到問題相互討論，共同解決。

綜合管理工作總結(jié)4

今年以來，我街出租屋管理服務(wù)中心在街黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊以“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿足”為工作目標(biāo)，以實現(xiàn)出租屋和外來人口規(guī)范化、正規(guī)化管理和提高“兩費一稅”征收額為工作方向，努力探究新形勢下做好出租屋和外來人口的各項新措施和新方法，努力為我街人民群眾制造一個平安穩(wěn)定、文明舒適的社會環(huán)境。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、狠抓落實

我街出租屋管理服務(wù)中心在出租屋和外來人口管理工作上加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，加大了工作力度。

一是定時組織中心干部以及各社區(qū)房管員隊伍的負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)上級有關(guān)出租屋和外來人口管理工作的政策、法規(guī)和管理學(xué)問，不斷地提高他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、管理力量和水平，使我街出租屋和外來人口管理工作能夠有序和有效開展；

二是建立起完善的會議制度，每星期定期召開工作例會，中心全體干部及社區(qū)居委會和出租屋管理員隊伍負(fù)責(zé)人參與，總結(jié)各項管理工作開展的狀況，聽取他們工作的匯報，分析、討論存在的問題，并就下一步的工作進(jìn)行嚴(yán)密部署，促使我街出租屋和流淌人員的各項管理工作有序和有效開展；

三是建立和完善出租屋和外來人員管理機(jī)制，確保各項管理工作扎實開展；

四是領(lǐng)導(dǎo)堅持帶頭，狠抓落實，在出租屋和外來人口管理工作中，我街出租屋管理服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)堅持帶頭，工作在第一線，既當(dāng)指揮官，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，用先鋒模范作用鼓舞士氣。

二、各項工作扎實有效

我街出租屋管理服務(wù)中心從加強(qiáng)隊伍訓(xùn)練和培訓(xùn)入手，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，狠抓隊伍的管理，探究和實行隊伍考核新方案，加強(qiáng)出租屋和流淌人員管理措施，使我街出租屋和流淌人員的管理工作消失新的局面：

目前，我局檔案工作已趨制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，檔案管理水平有了明顯提高。在今后的工作中，以狠抓檔案管理為契機(jī)，在鞏固和進(jìn)展己有成果的基礎(chǔ)上，連續(xù)努力，開拓進(jìn)取，依據(jù)司法行政工作進(jìn)展的需要，不斷改進(jìn)和完善檔案管理手段，加快檔案信息計算機(jī)輸入工作，探究檔案電子化管理的方式方法，爭取早日實現(xiàn)檔案管理電子化，使我局檔案工作再上新臺階。

（一）加強(qiáng)隊伍的訓(xùn)練、培訓(xùn)和整頓，狠抓隊伍管理，促使隊伍走上規(guī)范化和正規(guī)化的軌道我街出租屋管理服務(wù)中心加大了對隊伍的訓(xùn)練和培訓(xùn)力度，定時組織全體干部、隊員參與中心內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)有關(guān)出租屋和流淌人員管理的法律、法規(guī)、政策、規(guī)章制度、工作新討論、業(yè)務(wù)學(xué)問新思路等學(xué)問；樂觀組織隊伍骨干參與區(qū)公安分局的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。目前，已完成組長以上干部參與區(qū)公安分局的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，從而達(dá)到了“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外強(qiáng)形象”的要求，提高隊伍的總體素養(yǎng)。通過建立和完善會議制度，針對我街社會治安嚴(yán)峻、出租和外來人員違法犯罪率偏高、“兩費一稅”征收難和工作難以綻開的局面進(jìn)行了深化的探討和討論，準(zhǔn)時傳達(dá)了上級相關(guān)部門的有關(guān)新規(guī)定，并結(jié)合實行制定一系列的實施方法，提高了全體干部及隊員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量，促使他們明白自己應(yīng)當(dāng)干什么、怎么干、什么不能去干，避開了工作上消失的差錯，有效地開展社區(qū)管理工作，取得好的工作效果。通過加強(qiáng)隊伍的規(guī)范化、正規(guī)化建設(shè)，使隊伍的紀(jì)律、監(jiān)督、管理和工作制度越來越完善。建立隊伍的管理、監(jiān)督機(jī)制，明確領(lǐng)導(dǎo)干部、隊員的職責(zé)和責(zé)任，增加領(lǐng)導(dǎo)干部管理責(zé)任感和隊員的紀(jì)律性和工作責(zé)任心，使工作任務(wù)和責(zé)任落實到人。同時，加大整頓力度，獎罰分明，提高隊伍的總體素養(yǎng)，對法律意識、工作力量差，政治素養(yǎng)低、工作責(zé)任心不強(qiáng)以及存在有違法亂紀(jì)行為的隊員堅決賜予訓(xùn)練、辭退、除名處理。特殊從10月份實行新的獎懲制度以來，隊伍的分散力、戰(zhàn)斗力充分提高，我街出租屋和外來人員的各項管理工作以及“兩費一稅”的征收工作都取得了很大的成果。

（二）針對我街出租屋和外來人口管理工作上存在的突出問題，緊緊圍繞住“以進(jìn)展帶動整治，以整治促進(jìn)進(jìn)展”的思路，努力探究各種行之有效的工作和管理措施我街出租屋管理服務(wù)中心針對我街出租屋和流淌人員管理工作上存在的問題，緊緊圍繞住“以進(jìn)展帶動整治，以整治促進(jìn)進(jìn)展”的思路，以出租屋和流淌人員規(guī)范化管理為目標(biāo)，努力探究各種行之有效的工作和管理機(jī)制：

1、加強(qiáng)訓(xùn)練和宣揚，以人為本，共建和諧社區(qū)。街出租屋管理服務(wù)中心緊緊抓好訓(xùn)練和宣揚，使出租屋和外來人口管理工作家喻戶曉，調(diào)動群眾參加出租屋和外來人員管理的樂觀性，形成“共居一地，共保平安”的治安管理社會化機(jī)制。街出租屋管理服務(wù)中心幫助街組織進(jìn)行各類大型宣揚詢問活動（內(nèi)容包括：出租屋管理、城市規(guī)劃、方案生育、勞動保障、工商行政、文化、司法、衛(wèi)生等），派發(fā)有關(guān)宣揚資料共20000份。幫助重點地區(qū)整治工作隊在各重要路段、路口、公共場所共張掛出租屋和外來人口管理、重點地區(qū)整治工作宣揚橫幅86幅，在各重要部位、出租屋張貼各類宣揚資料1500份，向出租屋主以及各使用外來人員單位派發(fā)有關(guān)出租屋、外來人員管理資料40000份。

2、加強(qiáng)對出租屋主和用工單位的管理，促使他們自覺負(fù)起管理出租屋和外來人員的責(zé)任。街出租屋管理服務(wù)中心共組織召開出租屋屋主會議，參與屋主達(dá)xxxx人次；組織召開各工廠、企業(yè)負(fù)責(zé)人會議，參與工廠、企業(yè)，人數(shù)達(dá)xxxx次，通過對他們有關(guān)出租屋和外來人員管理工作政策、法律、法規(guī)的訓(xùn)練和宣揚，促使他們的思想轉(zhuǎn)變，提高他們對出租屋、外來人口管理工作的熟悉，促使他們支持和協(xié)作出租屋和外來人口的管理工作，自覺負(fù)起登記、管理好出租屋和外來暫住人員的責(zé)任，并按規(guī)定交納出租屋稅和督促外來暫住人員按規(guī)定辦件。

3、幫助街道、派出所和工作隊開展“嚴(yán)查、嚴(yán)管、嚴(yán)打”工作，嚴(yán)峻地打擊了違法犯罪份子的囂張氣焰。街出租屋管理服務(wù)中心面對我街出租屋、外來人口繁多、發(fā)案率高、社會治安簡單等局面，一方面在出租屋和外來人員的摸查、登記和資料錄入工作上狠下功夫，按區(qū)的要求對我街出租屋和外來人口做到“狀況明、底數(shù)清”，力求達(dá)到外來人員登記率10xxxx的要求。另一方面幫助派出所和工作隊深化到各個社區(qū)每一棟出租屋、每個角落，大力整治出租屋的治安熱點和難點，加大了對出租屋、外來人口、公共簡單場所、無牌無證發(fā)廊、影吧、嬉戲機(jī)室、游醫(yī)、民宅辦廠等場所的登記、檢查和整頓力度。在此基礎(chǔ)上，幫助派出所、工作隊等職能部門加強(qiáng)對無證照工廠、檔口、亂擺亂賣、占道經(jīng)營、消遣場所等場所進(jìn)行清查、整治，形成了強(qiáng)大的社會及出租屋的掌握、整治和威懾力氣，嚴(yán)峻地打擊違法犯罪份子的囂張氣焰。

4、加大“兩費一稅”的征收力度。街出租屋管理服務(wù)中心緊緊堅持“加強(qiáng)管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，在管理中提高辦理證收費率”的基本原則，加大了“兩費一稅”的征收力度。社區(qū)出租屋管理員隊伍每天堅持到各出租屋、工廠企業(yè)等場所和用工單位，向廣闊人民群眾、屋主、業(yè)主、外來暫住人員講解有關(guān)出租屋和外來人口管理的政策和規(guī)定，促使出租屋稅和調(diào)配費的征收工作順當(dāng)、有效地征收。中心辦理證組則做好前來辦理證群眾的服務(wù)工作，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)效率。通過了加強(qiáng)對出租屋和外來人口的清查、登記和辦理證以及加大力度開展對工廠、企業(yè)等用工單位使用外來人員狀況的檢查、登記和辦理證，促使了我街“兩費一稅”的征收額比去年大幅度上升，取得了較好的成果。

5、加強(qiáng)出租屋和流淌人員的登記和信息錄入電腦以及檔案資料的管理。街出租屋管理服務(wù)中心今年來在出租屋和流淌人員的登記和信息錄入電腦以及檔案資料的管理工作上狠下功夫，一方面發(fā)動社區(qū)居委會、社區(qū)出租屋管理員隊伍加強(qiáng)對全街范圍出租屋和流淌人員的采集。另一方面落實責(zé)任制和激勵機(jī)制，加快社區(qū)居委會和中心對信息錄入電腦的速度。從社區(qū)出租屋管理員隊伍中抽調(diào)xxxx名精干隊員對中心的檔案資料進(jìn)行全面整理，實現(xiàn)我街出租屋和流淌人員檔案管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。

6、加強(qiáng)出租屋防盜網(wǎng)開設(shè)逃命口的專項整治和工廠、企業(yè)平安生產(chǎn)的專項檢查。街出租屋管理服務(wù)中心依據(jù)區(qū)和棠景街黨工委、辦事處的要求，通過“有目標(biāo)、有方案”的專項行動，把出租屋防盜網(wǎng)逃命口的整治工作作為一件重要的任務(wù)來落實，通過“小行動、大檢查，大行動、大整治”的工作模式，一方面通過加強(qiáng)宣揚和訓(xùn)練工作，并首先將社區(qū)廣闊黨員、干部發(fā)動起來，自覺帶好頭把出租屋防盜網(wǎng)開設(shè)逃命口的整治工作落實好，促使廣闊屋主自覺完成出租屋防盜網(wǎng)開設(shè)逃命口的整治工作。另一方面，通過加強(qiáng)深化到到社區(qū)各出租屋主進(jìn)行檢查和督促，促使他們盡快開設(shè)出租屋防盜逃命口，促使棠景街出租屋防盜網(wǎng)開設(shè)逃命口的整治工作有了很大的進(jìn)展。另外，針對我街轄內(nèi)各類中小工廠、企業(yè)消防平安隱患比較嚴(yán)峻的狀況，街出租屋管理服務(wù)中心在這方面狠下功夫，一方面，加強(qiáng)對各工廠、企業(yè)負(fù)責(zé)人消防平安的訓(xùn)練和宣揚力度，促使他們熟悉到消防平安工作的重要性，自覺配置好消防器材，落實好消防平安工作。另一方面，通過外來人員登記辦理證和消防檢查一齊抓的方式，加強(qiáng)對工廠企業(yè)平安生產(chǎn)的檢查力度，促使各工廠、企業(yè)的消防平安工作能夠有效落實。目前，我街出租屋合格率已經(jīng)達(dá)到xxxx。

7、樂觀探究出租屋和外來人口管理的長效機(jī)制。街出租屋管理服務(wù)中心依據(jù)我街出租屋和外來人口的實際狀況，以出租屋和外來人口規(guī)范化、正規(guī)化管理為動身點和落實點，樂觀探究、鞏固出租屋和外來人口的長效管理機(jī)制，力求構(gòu)筑起我街出租屋和外來人口管理的長效工作機(jī)制，以確保我街出租屋和外來人口管理工作能夠長期能取得良好的效果，一方面，建立出租屋管理員隊伍新的獎懲方案，為實現(xiàn)出租屋和外來人員規(guī)范化管理打下基礎(chǔ)。另一方面，從加強(qiáng)出租屋主和各工廠、企業(yè)負(fù)責(zé)人管理入手，從出租屋治安管理入手，以專項行動和各社區(qū)互查作為開展出租屋和流淌人員管理工作的切入點，把我街出租屋和流淌人員的管理服務(wù)工作落實到實處，促進(jìn)了各項管理工作的有效開展。取得了良好的效果。

8、樂觀幫助區(qū)重點地區(qū)整治棠景工作隊開展整治工作。今年5月8日我街被列為市重點整治地區(qū)，街出租屋管理服務(wù)中心樂觀地幫助區(qū)整治工作隊開展重點地區(qū)的整治工作，實行一系列有效措施確保重點地區(qū)整治工作的開展，使出租屋、外來人口管理工作和重點地區(qū)整治工作有機(jī)地結(jié)合起來，取得實效。

總結(jié)必需有狀況的概述和敘述，有的比較簡潔，有的比較具體。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

對現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。

（八）努力完成街道黨工委、街道辦事處下達(dá)的其它任務(wù)。

本學(xué)期進(jìn)一步加強(qiáng)了學(xué)校檔案管理科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)，提高學(xué)校檔案管理的整體水平，促進(jìn)檔案工作更好地為訓(xùn)練教學(xué)和學(xué)校各項工作服務(wù)。

不能正確的處理市場信息，詳細(xì)表現(xiàn)在：

①缺乏把握市場信息的力量，在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有許多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住；

②缺少處理市場信息的力量，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，準(zhǔn)時把握了信息，我們又往往缺乏如何推斷信息的正確性；

③缺乏信息溝通，使許多有效信息白白流失。在今后的工作中，應(yīng)實行有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強(qiáng)處理信息的力量，加強(qiáng)溝通溝通，能夠正確推斷信息的精確?????性。

三、存在問題

我街的出租屋和流淌人員管理工作取得了肯定的成果，但從當(dāng)前我街的實際狀況來看，我街出租屋管理員隊伍管理和出租屋、流淌人員管理等方面還是存在肯定薄弱的環(huán)節(jié)和不足的地方，各項管理工作還有待下一步進(jìn)行完善和加強(qiáng)：

加強(qiáng)手足口病的預(yù)防與掌握，5月份，針對我省和我市也相繼消失的腸道病毒71型引發(fā)的手足口病疫情，我科準(zhǔn)時對兒科全體醫(yī)務(wù)人員、全院院感員進(jìn)行《手足口病預(yù)防與掌握》培訓(xùn)，制定并下發(fā)《手足口病醫(yī)院感染掌握要求》，每天不定期下病房、門診特殊

（一）部分出租屋屋主和工廠、企業(yè)以及流淌人員不協(xié)作管理、登記等工作，造成“兩費一稅”征收困難。

（二）個別出租屋存在民宅辦廠、無證經(jīng)營、消防隱患、治安隱患等問題。

（三）無證照非法游醫(yī)、嬉戲機(jī)室、影吧時效果良好，過后又消失死灰復(fù)燃的現(xiàn)象。

（四）出租屋管理工作的長效管理機(jī)制和出租屋管理員隊伍管理機(jī)制有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。

（五）我街出租屋中的發(fā)案率和流淌人員違法犯罪現(xiàn)象還是偏高。

四、努力方向

街出租屋管理服務(wù)中心將結(jié)合我街的實際狀況，加大力度開展出租屋和流淌人員的管理工作，力爭把我街出租屋和流淌人員的管理工作推向新的臺階：

省大路管理局：我局上半年度綜治平安工作在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以貫徹實施《平安生產(chǎn)法》和《福建省社會治安綜合治理工作綱要》和全國、全省平安生產(chǎn)工作會議精神為主線，緊緊圍繞市大路局國省干線大路連續(xù)實施“安保工程”和“迎部檢”的大路中心工作，以市委、市政府開展“平安龍巖、平安單位”創(chuàng)建活動為契機(jī)，以實施《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的打算》和《平安生產(chǎn)許可證條例》為重點，文秘部落堅持“平安第預(yù)防為主”和“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的綜治平安工作方針，不斷深化內(nèi)部管理，推動《綜治創(chuàng)安目標(biāo)管理責(zé)任制》的貫徹落實，半年來無發(fā)生平安生產(chǎn)責(zé)任事故和各類案件，現(xiàn)將基本狀況報告如下。

良好的行為習(xí)慣對人的一生起著重要的作用。一班級是基礎(chǔ)訓(xùn)練的起始階段，更是進(jìn)行良好行為習(xí)慣培育的關(guān)鍵時期。習(xí)慣的好壞，不但影響孩子的生活、性格、行為等，還直接關(guān)系到學(xué)習(xí)和工作的勝利與否，甚至?xí)绊懞⒆拥膶怼Ｒ虼?，本學(xué)期我把班級工作的重點落實在培育同學(xué)良好的行為習(xí)慣上。

（一）加強(qiáng)對出租屋、流淌人員、工廠、企業(yè)和非住宅單位的檢查、登記和管理，加大對“兩費一稅”的收取力度，創(chuàng)新路子，提高工作效率。

初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司進(jìn)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策支配，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，準(zhǔn)時為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。

（二）連續(xù)加大隊伍的思想訓(xùn)練力度，進(jìn)一步抓好隊伍的規(guī)范化和正規(guī)化管理。

（三）深化訓(xùn)練和宣揚，發(fā)動社區(qū)群眾自覺參加出租屋和流淌人員管理，削減出租屋和流淌人員違法犯罪行為的發(fā)生。

（四）抓好出租屋主和用工單位的管理，促使他們自覺負(fù)起管理出租屋和流淌人員的責(zé)任。

（五）加大力度做好信息的采集錄入和檔案管理工作。

（六）連續(xù)開展專項行動和社區(qū)互查行動，推動面上管理工作。

（七）幫助各職能部門加強(qiáng)對消遣場所、民宅辦廠、非法游醫(yī)、無證經(jīng)營、亂擺亂賣等場所的清查。

（八）連續(xù)深化推動出租屋防盜網(wǎng)開設(shè)逃命口的各項達(dá)標(biāo)工作，建立和完善出租屋和流淌人員“打、防、控”一體化的治安工作機(jī)制。

（九）幫助街道各職能部門開展工作，完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。

綜合管理工作總結(jié)5

自三體系認(rèn)證工作半年以來，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和關(guān)心。綜合管理部堅持以服務(wù)為宗旨，在綜合管理部全體員工的共同努力下，為公司的經(jīng)營、生產(chǎn)活動供應(yīng)了有力支持。綜合管理部貫徹三體系目標(biāo)，仔細(xì)履行各崗位職責(zé)，圓滿完成了綜合管理部擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，發(fā)揮了參加政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用。特殊是對公司環(huán)境和職業(yè)健康平安，詳細(xì)工作狀況如下：

一、履行職責(zé)狀況：

（一）強(qiáng)化服務(wù)意識，提高執(zhí)行力量

綜合管理部的工作性質(zhì)，打算了它在執(zhí)行公司各項決策中的服務(wù)中樞地位。為此，綜合管理部從提高人員思想熟悉入手，不斷強(qiáng)化大家的服務(wù)意識，不斷提高執(zhí)行力量。

1、通過學(xué)習(xí)訓(xùn)練、健全制度等措施，是綜合管理部每一名工作人員都能夠自覺熟悉到：服務(wù)是辦公室的立身之本、輔政之基。同時，自己在日常生活工作反復(fù)提出優(yōu)質(zhì)服務(wù)和無差錯執(zhí)行理念，以精益求精的精神，不折不扣的執(zhí)行各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，確保公司各項決策、部署的高校執(zhí)行；

2、加強(qiáng)員工訓(xùn)練培訓(xùn)工作，提高員工的崗位技能和綜合素養(yǎng)，從公司的復(fù)產(chǎn)、待崗中心的培訓(xùn)、到今日的全面生產(chǎn)，讓員工參與考試競賽。機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)，通過“做最有用的好員工”電視授課，明白了成為企業(yè)一個好員工，在平凡的崗位中做著不平凡的事跡，仔細(xì)履行自己的每一項職責(zé)。

（二）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊

綜合管理部是公司工作的重要部門，隊伍建設(shè)非常重要。加強(qiáng)文化訓(xùn)練傳播，辦宣揚欄、出簡報，讓員工踴躍投稿，提高整體企業(yè)文化，收集并合理處理員工意見。

二、平安保衛(wèi)工作

1、加強(qiáng)平安基礎(chǔ)工作管理，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。與各相關(guān)單位簽訂了平安保衛(wèi)、平安防火責(zé)任狀，落實任務(wù)，明確責(zé)任，切實加強(qiáng)了對平安工作的領(lǐng)導(dǎo)。準(zhǔn)時完善了消防資料，并歸檔保管，便于工作的順當(dāng)開展。

2、加強(qiáng)平安防范措施，保持內(nèi)部良好秩序。3、加強(qiáng)對保安隊伍的建設(shè)，和保衛(wèi)培訓(xùn)。

4、加強(qiáng)辦公樓的平安管理，對外來人員實行嚴(yán)格的登記和預(yù)約見面制度，有效掌握閑散人員進(jìn)入，確保企業(yè)良好的工作秩序。

5、加強(qiáng)值班、值宿工作。對值班人員加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，確保了公司夜間重要保衛(wèi)目標(biāo)的平安。

6、防火工作落實：一是開展防火檢查；二是依據(jù)省公司要求開展了“春、秋季防火工作”，制定詳細(xì)實施方案，并懸掛平安標(biāo)語、平安學(xué)問答題等形式進(jìn)行了宣揚。三是強(qiáng)化員工平安意識。四是依據(jù)建筑消防要求，更換了綜合樓及附屬樓不規(guī)范的消防應(yīng)急疏散標(biāo)志燈具20個。五是加強(qiáng)各種消防設(shè)施和器具的維護(hù)和保養(yǎng)，對損壞、不符合規(guī)定的滅火器進(jìn)行修復(fù)和更換。

三、員工生活質(zhì)量改善工作

（一）為保障員工在工作中良好的工作狀態(tài)，綜合管理部所屬部門職工食堂，員工就餐問題上進(jìn)行了深層改善。

1、在飯菜的質(zhì)量上，要求食堂提高飯菜的檔次。

2、在種類上，增加飯菜品種，爭取做到適應(yīng)每位員工的口味。

3、提高食堂員工的個人素養(yǎng)，加強(qiáng)服務(wù)管理。同時，在食堂衛(wèi)生上下功夫，讓員工能夠吃上放心的飯菜。

（二）單生樓的重新建設(shè)

1、重新粉刷員工宿舍，為員工供應(yīng)更好的生活環(huán)境。

2、為員工宿舍安裝熱水器，便利員工的日常生活。

四、廠區(qū)綠化的工作：

加大廠區(qū)綠化，種植草坪、樹苗、鮮花和苜蓿。讓全廠的每位工人更加的貼近自然，改善職工的生活環(huán)境。在9月份，組織除草工作，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生，提前處理平安隱患。

五、垃圾處理的工作：

制定相關(guān)的垃圾處理要求，實行分類處理，盡可能的二次回收利用，特殊是對辦公用紙的回收利用，生活垃圾的處理。

六、制度的完善

在重新啟動后，由于以前的工作制度有一部分已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的形勢，特對《員工手冊》、《制度匯編》、《崗位職責(zé)》以及《崗位任職要求》更進(jìn)一步的推動全廠的工作。

七、工作中問題：

在三體系預(yù)備工作中，盡力做到方方面面，也難免有疏忽。在工作中發(fā)覺：

1、管理工作不夠精細(xì)，崗位職責(zé)落實不到位，缺乏監(jiān)督檢查的力度，執(zhí)行還不夠嚴(yán)格。

2、協(xié)調(diào)平衡工作不夠抱負(fù)。

3、對環(huán)境污染管理還不夠完善。

4、對全廠員工的思想訓(xùn)練，公司文化傳播力度還不夠。

為解決上述工作總結(jié)中發(fā)覺的問題，制定了以下工作方案：

1、進(jìn)一步完善各項工作制度，匯編員工手冊。加強(qiáng)員工訓(xùn)練，打造高品質(zhì)的員工隊伍。

2、建立健全本部門的管理機(jī)構(gòu)，明確分工，定期檢查部門的日常工作。

3、加強(qiáng)對新員工入職的思想政治訓(xùn)練，熟知公司規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)信息調(diào)研工作，加深對實際問題的調(diào)查討論。

5、進(jìn)一步完善并加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作。對各崗位力量評價，充分利用有材之人。

6、合理規(guī)劃廠區(qū)綠化，定期準(zhǔn)時清運鍋爐爐渣，和生活垃圾。

7、強(qiáng)化檢查監(jiān)督。量化工作，明確標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任。定期考核抽查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時督促整改。

綜合管理工作總結(jié)6

綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一年里，工作取得了肯定的成果，但也存在很多不足之處，有決心、有信念，在今后工作，將不足之處逐步完善和改正。現(xiàn)將綜合管理部一年來的工作以及工作中存在的問題、今后工作重點分幾個方面，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。

一、平安生產(chǎn)，防火工作方面：

著重抓平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，并取得肯定成果。平安生產(chǎn)工作是公司各項工作中的重中之重，它包含著公司對平安生產(chǎn)科學(xué)管理的使命感，也包含著員工對平安生產(chǎn)居安思危的責(zé)任感，它是企業(yè)平安生產(chǎn)最根本的保障，由于平安本身就是公司管理工作的核心，所以平安就是效益。

1、集中時間將公司《社會單位消防平安四個力量建設(shè)檔案》組織完成，不僅受到主管消防部門的好評，而且為公司平安防火工作填補一項空白。

2、仔細(xì)落實市經(jīng)信委丹經(jīng)發(fā)122號、164號、165號文件精神，按文件要求，集中精力組織完成《深化消防平安“五大活動”開展“清剿火患”戰(zhàn)役工作方案》（已下發(fā)），與此同時，按《丹東市20xx年市直屬工業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》的通知要求，克服時間緊、任務(wù)重等困難，組織本部門人員將迎檢預(yù)備資料全部完成，并且一次性通過市經(jīng)信委檢查，獲得市經(jīng)信委“平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)單位”。

3、查找擔(dān)心全隱患，進(jìn)行專項治理，通過今年6月15日“平安月”活動和三班跟班檢查（20次），共查出隱患23項，已全部整改，整改率100%。

4、平安培訓(xùn)、特種作業(yè)崗位培訓(xùn)。今年共組織特種崗位培訓(xùn)69人，其中：特種作業(yè)司爐證人員培訓(xùn)28人；高壓電工人員培訓(xùn)19人；特種作業(yè)起重機(jī)械人員培訓(xùn)11人；特種作業(yè)焊接人員培訓(xùn)11人，保證了特別崗位、特種作業(yè)人員全部持證上崗。

5、開展職業(yè)病危害治理專項檢查工作。組織公司從事特種崗位人員體檢工作。共參與體檢人員119人；其中鍋爐專業(yè)29人；汽機(jī)專業(yè)24人；燃料專業(yè)20人；檢修部23人；供熱部焊工8人；化學(xué)專業(yè)7人；脫硫?qū)I(yè)8人；體檢合格率100%。

二、公司管理工作方面：

1、為了迎接?xùn)|北電監(jiān)局“發(fā)電許可證”檢查，綜合管理部牽頭加班加點組織全公司各專業(yè)人員在較短時間內(nèi)完成《發(fā)電廠突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《自然災(zāi)難類應(yīng)急預(yù)案》5篇；《事故災(zāi)難類應(yīng)急預(yù)案》10篇；《公共衛(wèi)生大事類應(yīng)急預(yù)案》3篇；《社會平安大事類應(yīng)急預(yù)案》2篇；《人身事故類處置方案》7篇；《設(shè)備事故類處置方案》7篇；《電力網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)類處置方案》2篇；《火災(zāi)事故類處置方案》10篇；《環(huán)境污染類事故處置方案》3篇。并順當(dāng)通過東北電監(jiān)局發(fā)電許可證資料方面的驗收。

2、依據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及專家組對公司貯灰場整改的工作支配及意見。由田總牽頭綜