報社采編人員考核辦法-考核制度

采編崗位量化考核辦法總 則第一條 本方案以平均每版2.5-3條和6500字作為版面稿件基本計算條數(shù)和基本計算容量。設(shè)定編輯部自采稿件數(shù)占總用稿數(shù)的 50％；自采稿件篇幅占總字?jǐn)?shù)的50％；自繪、自攝圖片或圖表每期不少于 5幅。有廣告的酌情掌握。第二條 采編人員量化報酬包括兩個部分：績效工資、好新聞獎。第三條 采編工作人員報酬實行總額控制。公司辦公會根據(jù)當(dāng)月報紙采編數(shù)量和質(zhì)量設(shè)定不同的系數(shù)（以1為基準(zhǔn)，上下浮動），作為量化薪酬的調(diào)節(jié)。報酬計算方法如下：采編人員每月量化報酬＝績效工資×系數(shù)+好新聞獎－差錯罰處采編人員每年報酬＝（月底薪+月量化報酬）×12+年度績效獎+年度新聞獎采編崗位及基本工作量第四條根據(jù)編采適當(dāng)分開的要求，責(zé)任編輯以新聞策劃、組織指導(dǎo)記者采寫稿件和版面編輯為主；記者以采寫新聞為主，可適當(dāng)分工跑口，并重點供應(yīng)所對應(yīng)版面稿件，同時要在整個編輯室內(nèi)打破界限，服從部門負(fù)責(zé)人調(diào)配，靈活機(jī)動地為其他版面供稿。第五條 記者基本采寫任務(wù)量為每月見報 10000字，編輯基本編版工作任務(wù)量為每月見報 10個整版，攝影記者拍攝新聞?wù)掌托侣勁鋱D任務(wù)量為每月見報20幅，美編繪制配圖或圖表任務(wù)量為每月見報 20幅。第六條 采編人員未完成工作數(shù)量定額， 稿費、編輯費減半；如一年內(nèi)連續(xù)2個月或累積4個月未完成任務(wù)量，報社可調(diào)整其工作崗位，直至解除勞動合同。工作數(shù)量計分第七條 記者編輯采寫的稿件、編輯的版面均按件折算成分?jǐn)?shù)， 每月分?jǐn)?shù)匯總作為計算實際工作報酬的依據(jù)。第八條 合寫稿件依署名先后順序按 6：4和5：3：2以及4：3：2：1的比例分割計件，第四名以后署名者不計分。第九條 經(jīng)營服務(wù)類稿件、背景資料、新聞鏈接不計分。采編崗位工作人員經(jīng)編委會安排采寫的經(jīng)營服務(wù)類稿件，按正常稿件以質(zhì)計分。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------第十條各版面均署明責(zé)任編輯、組版編輯、責(zé)任校對姓名，依署名計入各自工作量。照排校對工作量化考核辦法另行制定。第十一條經(jīng)編委會安排的指令性采訪稿件、經(jīng)值班總編簽發(fā)的有較高新聞價值的稿件，因非稿件本身的原因作廢的，由值班總編簽字后等同已見報稿件計分；已編輯組版完成的版面，因故撤版的，經(jīng)值班總編簽字后等同已見報版面計分。工作質(zhì)量計分第十二條公司編委會負(fù)責(zé)質(zhì)量考評工作。編委會合理組織公司內(nèi)外部人員分別對報紙版面及上版稿件進(jìn)行評等打分，并按照不同權(quán)重計算評分結(jié)果，經(jīng)總編輯審核，作為采編人員工作質(zhì)量分值，并以每分值 X元計算出績效工資（X將根據(jù)不同時期情況做出相應(yīng)調(diào)整并保持相對穩(wěn)定） 。第十三條采編工作人員稿件按新聞稿、評論稿、副刊稿、根據(jù)會議或錄音整理稿件、新聞圖片、創(chuàng)意繪畫配圖（含圖表）、一般配圖等8個類型，并按質(zhì)量予以計分。第十四條新聞稿評分的主要依據(jù)是新聞性（選題是否重大，采訪是否扎實）、原創(chuàng)性（是否獨家）、思想性、寫作水平、傳播效果等多方面；評論稿評分的主要依據(jù)是重大性、原創(chuàng)性、建設(shè)性、邏輯性、時效性等；圖片評分的主要依據(jù)是新聞性、美觀性、原創(chuàng)性等。第十五條 見報稿件實行等級制，分設(shè) A、B、C、D四等，分值在0分至10分之間。如下表所示。等級標(biāo)準(zhǔn)：級：主題重大，采訪扎實，挖掘深刻，角度新穎，寫作精良，引起強(qiáng)烈反響的重大報道、獨家報道，具備年度好新聞評選條件。級：新聞性強(qiáng)，采訪尚可，寫作規(guī)范，文筆流暢的新聞稿；主題重要，觀點鮮明，論述有力的言論；新聞性強(qiáng)、畫面生動的圖片。級：題材較好，采訪簡單，整合痕跡重，寫作一般的新聞稿；主題一般，有一定針對性，論述一般的言論；有新聞性、畫面清楚的圖片。級：題材一般，新聞性差，采訪粗糙，材料簡單堆砌，事例不典型，寫法無特色的新聞稿；觀點有歧意甚至錯誤，論述不清晰，缺乏明顯針對性的言論；新聞性不強(qiáng)，畫面一般的圖片。有償報道除打分為 0外，按照公司相關(guān)規(guī)定給予處罰。序號稿件類型ABCD1新聞稿9-106-83-50-22評論稿9-107-85-60-43會議材料或錄音整理的稿件5-63-41-204新聞圖片5-63-41-205創(chuàng)意繪畫配圖（含圖表）5-63-41-20---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------6 一般配圖 3-4 1-2 0.5 0第十六條見報版面實行與本版面稿件評分掛鉤的評分機(jī)制，同時參考版面整體質(zhì)量進(jìn)行評分，具體方法如下：級：有策劃，主稿突出，圖文并茂，版面大氣；級：主稿較優(yōu)，圖文并茂，版面規(guī)范；級：主稿一般，圖文一般，版面規(guī)范；級：主稿較差，稿件修改不到位，圖文沉悶，版面呆板或出現(xiàn)規(guī)范方面失誤。四級版面分別按250元、210元、180元、150元計。并逐步調(diào)整剛吃飯500元、400元、300元、200元。第十七條頭版頭條稿件不低于6分，版面頭條稿件不低于4分。指令性工作報道不在此規(guī)定范圍之內(nèi)，另行規(guī)定。廣告經(jīng)營稿件及版面另計。第十八條打分。為7人制。計算時去掉一個最高分和一個最低分，其余5人分?jǐn)?shù)以各自20%權(quán)重計算出最終得分。最高和最低將作為參考。為體現(xiàn)對參考分?jǐn)?shù)意見的尊重，最高分和最低分將在編委會做專題研討，以作為是否二次激活的重要流程。意見如被激活，將重新計入權(quán)重，并頂替反向單極分?jǐn)?shù)，最高分被激活則次低分被頂替，反之，最低分被激活則次高分被頂替。其它報酬與獎懲第十九條員工年終獎勵分年度績效獎和年度好新聞獎兩個部分，實行總額控制。其中，年度績效獎＝具體采編工作人員全年總得分×平均每分報酬。此處平均每分報酬計算方法如下：平均每分報酬＝所有采編工作人員年度績效獎總額÷所有采編工作人員全年總得分第二十條 年度績效獎總額公司辦公會裁定。第二十一條采編人員周六、周日及夜晚上班屬工作性質(zhì)決定的正常上班，所完成工作量正常計分，不另發(fā)補(bǔ)助。第二十二條非量化考核人員值夜班，按公司有關(guān)規(guī)定發(fā)放夜班補(bǔ)助。夜班人數(shù)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。第二十三條 實行“源頭糾錯”責(zé)任制，并對差錯進(jìn)行罰處。另見文。公示與申訴---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------第二十四條 考評成績將定期公示。具體時間另見考評流程。第二十五條第一和第四等級稿件、第一和第四等級版面將做出簡短評語。第二十六條采編人員對評分可做出申訴。申訴程序是被評分人員填寫申訴單、部門主任簽字、編委會審議、總編輯裁定。附則第二十七條 以往規(guī)章制度中有與本方案相悖的條款，以本方案為準(zhǔn)。第二十八條 本方案未盡事宜，由有關(guān)部室根據(jù)執(zhí)行情況提出意見， 經(jīng)公司編委會研究后可作為本方案的補(bǔ)充條款。第二十九條 本方案經(jīng)公司辦公會議審議通過，解釋權(quán)在公司編委會。第三十條 本方案從2011年7月起實行?！秷蟆饭煞萦邢薰?0xx年7月15日衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理