2023年米業(yè)公司質(zhì)量提升整改報告

米業(yè)公司質(zhì)量提升整改報告前段時間，2013年“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”專家督巡組到我飛龍米業(yè)公司進(jìn)行了督察、巡視，并就我們公司在質(zhì)量提升工作中存在的問題提出了整改意見。上述整改意見與其說是對我們公司的要求，不如說是對我們公司今后如何發(fā)展所進(jìn)行的把脈和開具的良方，我公司隨即按照專家督巡組提出的整改意見及時進(jìn)行了整改，并立即在公司內(nèi)開展了自查，現(xiàn)就整改及自查的情況報告如下：

1、針對需進(jìn)一步完善質(zhì)量保障體系的問題（未建立定期食品質(zhì)量分析、質(zhì)量例會及風(fēng)險信息研判制度），我公司迅速責(zé)成辦公室制定了公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析工作制度以及食品安全風(fēng)險管理制度，決定從今年八月份開始，每月的第一周召開產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析工作會議，會議主要探討國內(nèi)食品安全質(zhì)量的最新形勢，并就公司在產(chǎn)品質(zhì)量的控制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面提出建議和對策。必要時，公司將邀請質(zhì)監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)以及市質(zhì)量所相關(guān)技術(shù)人員到我公司對員工進(jìn)行培訓(xùn)。

2、針對參與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級不夠的問題，我公司經(jīng)分析，認(rèn)為目前阻礙公司發(fā)展的問題主要源自廠房的限制，由于公司的廠房是租賃的，并且也不是標(biāo)準(zhǔn)化廠房，這極大的阻礙了公司在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)升級等方面活的的開展。因此，我公司正積極加強(qiáng)同區(qū)委、區(qū)政府的溝通，以期能夠獲得在土地、標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)方面的支持，早日遷入新址。

3、針對未建立重大食品質(zhì)量事故報告制度、問題食品追溯以及召回制度的問題，我公司積極加強(qiáng)同主管部門質(zhì)監(jiān)局的溝通、協(xié)調(diào)，積極爭取市質(zhì)量所的支持，并結(jié)合自身實際，建立了飛龍米業(yè)有限公司質(zhì)量事故報告制度、問題食品追溯及召回制度。制度建立了，需要的是進(jìn)一步的落實，下一步，我公司將嚴(yán)格按照整改要求繼續(xù)做好自身質(zhì)量提升工作，確保2013年我公司的質(zhì)量提升工作順利通過驗收。

飛龍米業(yè)有限公司二○一三年八月二十三日

第二篇：質(zhì)量提升整改報告壓縮天燃?xì)庥邢挢?zé)任公司

關(guān)于質(zhì)量提升工作的整改情況報告

前段時間，2013年“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”專家督導(dǎo)巡查組對我天瑞壓縮天燃?xì)庥邢挢?zé)任公司的質(zhì)量提升工作進(jìn)行了檢查，并就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題提出了整改意見。我公司高度重視專家組在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，綜合專家組提出的整改意見以及天瑞公司自身實際情況，公司做出如下整改措施：

一、締造卓越的企業(yè)質(zhì)量文化

企業(yè)文化指的是企業(yè)的人文環(huán)境或個性，涵蓋組織的行為習(xí)慣、價值觀念和主張，融入員工的日常思維和價值觀之中，從而影響、引導(dǎo)著員工的工作行為規(guī)范和接受事物的準(zhǔn)則。企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化的一部分，它是企業(yè)中每一個員工對質(zhì)量的觀念和立場、產(chǎn)品質(zhì)量價值體現(xiàn)的理解和衡量質(zhì)量所持的尺度。企業(yè)文化不是一蹴而就的，是企業(yè)歷史的積淀，企業(yè)質(zhì)量文化也一樣，需要通過刻意的培養(yǎng)，歷經(jīng)長時間的積累沉淀而成。質(zhì)量管理要靠廣大員工的強(qiáng)有力的執(zhí)行去體現(xiàn)它的效用，但并非只要有人按程序去執(zhí)行，用教條、工具和數(shù)據(jù)去管制和控制流程，質(zhì)量管理系統(tǒng)便可發(fā)揮出理想的效果。實踐證明：質(zhì)量管理成效的高低，不單是要依賴員工的切實到位的執(zhí)行力，還有賴于企業(yè)的質(zhì)量文化的高低。作為企業(yè)文化的子系統(tǒng)，完善的企業(yè)質(zhì)量文化應(yīng)該包括：樹立客戶的觀念，以客戶的立場和角度來理解質(zhì)量和要求質(zhì)量；尊重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握和理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量是整個企業(yè)每個人的工作，而不是質(zhì)檢部門或質(zhì)管部門的工作；質(zhì)量是生產(chǎn)制造出來的，而不是檢驗、監(jiān)控出來的。

因此，我公司就締造企業(yè)文化方面在今后的質(zhì)量提升工作中主要做好以下幾個方面：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)是質(zhì)量成功的關(guān)鍵，有力的質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)對形成質(zhì)量文化十分重要。推行質(zhì)量誠信，建設(shè)質(zhì)量文化，唯有高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持才能奏效。領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范、嚴(yán)格要求、有力支持以及高尚的人格力量，對質(zhì)量文化的形成十分重要，高層管理人員要具有戰(zhàn)略眼光，率先成為質(zhì)量文化的忠實體現(xiàn)者和執(zhí)行者。

2、尊重員工，以人為本質(zhì)量文化建設(shè)的實質(zhì)是人的建設(shè)。要發(fā)揮員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人，充分注重員工需求、行為及情感，使每個人成為自己所在崗位的質(zhì)量責(zé)任主體，讓員工自覺地把自己的行為與產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，與個人的發(fā)展、企業(yè)的命運聯(lián)系在一起，真正體現(xiàn)以人為本的價值，把員工視為合作伙伴和服務(wù)對象，而不是達(dá)標(biāo)的工具和階梯。

3.提升企業(yè)整體素質(zhì)。企業(yè)整體素質(zhì)的提升是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，更是創(chuàng)建優(yōu)秀質(zhì)量文化的保證。人、機(jī)、料、法、環(huán)等各個環(huán)節(jié)均需要整體改進(jìn)和不斷提高，創(chuàng)造有益于質(zhì)量穩(wěn)定的和諧氛圍。需要強(qiáng)調(diào)的是，只有通過各級、各層次的全員質(zhì)量教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方能推動質(zhì)量意識形成，提高質(zhì)量工作的自覺性。人的質(zhì)量決定工作質(zhì)量，工作質(zhì)量決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，高素質(zhì)的員工隊伍是組織發(fā)展和興旺、產(chǎn)品卓越的關(guān)鍵因素。

4.完善規(guī)章，健全機(jī)制。文化決定壽命，制度規(guī)范行為，機(jī)制保證活力。良好的規(guī)章制度是確保組織及其成員受控的保證，并能規(guī)范員工的工作行為。組織一定要系統(tǒng)策劃、科學(xué)建章，建立一套質(zhì)量工作技術(shù)規(guī)范和管理規(guī)范，并納入到質(zhì)量管理體系中，且不斷動態(tài)完善，確保其充分性、適宜性和有效性。同時，要加大對規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，對有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)要實施正確的管理導(dǎo)向，完善約束和激勵制度，健全評價和激勵機(jī)制。

5.與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。世界經(jīng)濟(jì)一體化、知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展給質(zhì)量工作帶來契機(jī)和挑戰(zhàn)。理念趨同、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)注環(huán)境建設(shè)和生態(tài)保護(hù)是質(zhì)量文化發(fā)展的大趨勢。顧客滿意、預(yù)先承諾、全壽命周期質(zhì)量保證、質(zhì)量終身責(zé)任制、終生學(xué)教已成必然。為此，要強(qiáng)化質(zhì)量管理創(chuàng)新，建立特色質(zhì)量文化。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理的實施強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理主要工作包括：

對現(xiàn)場作業(yè)人員的管理。明確作業(yè)人員的質(zhì)量權(quán)責(zé)；提供培訓(xùn)或采取其它措施，確保作業(yè)人員的任職能力；組織開展團(tuán)隊活動，促進(jìn)員工自我管理、自我提高和自我改進(jìn)的能力。

對設(shè)備設(shè)施與物料的管理。明確設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定與工作的開展；制定設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)程；監(jiān)控設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)管理；明確物料的標(biāo)識管理；完善物料在儲存、搬運過程中的防護(hù)工作；核算物料的消耗定額。

對作業(yè)環(huán)境的管理。開展現(xiàn)場管理，確保作業(yè)人員健康、安全、積極向上的工作環(huán)境。對作業(yè)技術(shù)工藝的管理。明確操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)文件、工藝卡等規(guī)范；確保作業(yè)人員理解和掌握工藝規(guī)定和操作要求；嚴(yán)格按照技術(shù)工藝要求作業(yè)。

天瑞壓縮天燃?xì)庥邢挢?zé)任公司二○一三年八月二十三日

第三篇：質(zhì)量監(jiān)管質(zhì)量提升整改報告田家糯米粉廠質(zhì)量提升整改情況報告

質(zhì)量整改的提高工作是上半年主要的著眼點和落腳點，是衡量整個質(zhì)量檢查效果、保證檢查后整改工作不走過場的一個重要標(biāo)志。針對2013年“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”專家督導(dǎo)巡查組對我廠檢查發(fā)現(xiàn)的問題，我們單位領(lǐng)導(dǎo)班子本著解決工作上存在的根本性實質(zhì)問題，又著眼于加強(qiáng)質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想，堅持邊學(xué)邊改，邊改邊學(xué)，使整改工作得到較好效果。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、開展“全面檢查、反思與整治”活動，落實質(zhì)量年度報告制度，以促進(jìn)公司的質(zhì)量管理工作全面提升。

針對未落實質(zhì)量年度報告制度的問題，我廠通過整改，決定以宣傳展板的形式、以質(zhì)量承諾的方式，向社會做出莊重的產(chǎn)品質(zhì)量和安全的承諾（見落實企業(yè)主體責(zé)任部分）。

針對檢查中提出的企業(yè)在參與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級等方面存在的問題，我廠下來之后立即召開了廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員會議，明確了要企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化依靠持續(xù)創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級的意識和主動性；建立高效的企業(yè)研發(fā)投入和產(chǎn)出模式，保持創(chuàng)新活力。同時，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺及時掌握國內(nèi)、國外最新技術(shù)的應(yīng)用情況，及時了解消費者的最新消費需求，及時捕捉新產(chǎn)品的銷售情況。1

加大宣傳力度，通過黑板報，電子屏及班前會等形式，在職工思想中樹立質(zhì)量意識，使職工了解我們工作組的主要檢查形式、方法及主要針對方向。能夠更好地提高本車間質(zhì)量整改工作的順利進(jìn)行。

2、按照“2013質(zhì)量提升活動方案”實行具體工作計劃。車間實行管理以人為本的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)職工素質(zhì)及質(zhì)管隊伍建設(shè)。針對目前我單位職工隊伍部分素質(zhì)不夠高，一些行不夠規(guī)范的現(xiàn)象，我們從以下幾個方面積極進(jìn)行了整改：一是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，著力提高職工及管理人員素質(zhì)水平。大力開展了人員教育培訓(xùn)工作，制定了嚴(yán)格的管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，堅持每周進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、操作技能學(xué)習(xí)，定期組織考試，并將考試成績與經(jīng)濟(jì)、榮譽掛鉤，增強(qiáng)了職工的學(xué)習(xí)積極性，提高隊伍的整體素質(zhì)。

3、建立定期食品質(zhì)量分析、質(zhì)量例會及風(fēng)險信息研判制度。通過定期召開質(zhì)量分析會議，增強(qiáng)質(zhì)量提升工作的針對性、有效性。通過召開風(fēng)險信息分析會，交流各部門收集到的食品安全風(fēng)險信息，針對風(fēng)險研判結(jié)果，確定下一階段企業(yè)風(fēng)險因素排查及檢驗的重點。

4、制定企業(yè)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，建立質(zhì)量人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)的發(fā)展歸根到底是人才的推動，人才的引進(jìn)是企業(yè)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略中尤為重要的部分。因此，我廠將積極加強(qiáng)同人才交流部門的協(xié)作，嚴(yán)格按照企業(yè)自身發(fā)展的實際需求，引進(jìn)高素質(zhì)人才，推動企業(yè)的新一輪發(fā)展。

總之，我們在整改提高階段采取了一些措施，取得一定成效，解決了一些突出問題，但仍然存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，我們決心在今后的工作中，按照制定的整改方案，一件一件抓落實，切實抓出成效。

田家糯米粉廠

二○一三年八月二十三日

第四篇：XX縣區(qū)米業(yè)公司調(diào)研報告XX縣區(qū)稻米加工企業(yè)調(diào)研報告

調(diào)研時間：2014年9月2日—9月5日調(diào)研路線：XX縣區(qū)

為貫徹落實新“國九條”關(guān)于期貨市場切實為實體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的精神，并響應(yīng)鄭商所結(jié)合市場發(fā)展的新情況、新趨勢，開展的“走進(jìn)產(chǎn)業(yè)，貼近行業(yè)，服務(wù)企業(yè)”主題活動（簡稱“三業(yè)”活動），不斷提升服務(wù)效果。我公司一行兩人赴XX縣區(qū)各中小稻米加工企業(yè)做實地調(diào)研。此次調(diào)研的企業(yè)有密山玉珠米業(yè)有限公司、東北大糧油集團(tuán)、東糧糧油集團(tuán)、鑫鑫米業(yè)有限公司、雞西北方米業(yè)有限公司、盛興水稻專業(yè)合作社、密山天龍米業(yè)有限公司、榮豐米業(yè)有限公司等十一家米業(yè)公司。

本次調(diào)研通過召開座談會和實地參觀走訪相結(jié)合的方式進(jìn)行，以更好的了解米業(yè)公司的實際運營情況及他們對粳稻期貨上市以來的認(rèn)識和需求，形成了真實有效的第一手資料，現(xiàn)將調(diào)研到的一些情況總結(jié)如下：

一、XX縣區(qū)基本情況

XX縣區(qū)位于XX省東部，面臨興凱湖，背靠完達(dá)山，是一個與俄羅斯相鄰的邊境陸路口岸城市。XX縣區(qū)地處三江平原農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)，地勢開闊，土質(zhì)肥沃，四季分明，光照充足，雨量充沛，無霜期147天左右，適合種植優(yōu)質(zhì)糧食作物，是全國一百個產(chǎn)糧大縣、XX省十大產(chǎn)糧縣（市）之一，全國商品糧基地，主要品種為水稻、玉米、

1大豆。

二、XX縣區(qū)稻米加工行業(yè)概況

稻米加工是農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的重要組成部分，是食品工業(yè)基礎(chǔ)性行業(yè)之一。稻米加工是指對稻谷進(jìn)行工業(yè)化處理，制成半成品糧、成品糧、米制品和其他產(chǎn)品的過程，主要包括：大米生產(chǎn)，大米食品生產(chǎn)，碎米、米胚、米糠、稻殼等稻谷加工副產(chǎn)物精深加工。行業(yè)發(fā)展的主要特點是：

（一）產(chǎn)能產(chǎn)量穩(wěn)定增長，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本合理。

2013年，密山大米加工企業(yè)處理稻谷能力共計1606.5萬噸，比上年增加產(chǎn)能60萬噸，同比增長9.4%。實際處理稻谷1021.7萬噸，產(chǎn)能利用率為63.59％。加工的大米以圓粒米為主，產(chǎn)量分別為1020.2萬噸，分別占大米產(chǎn)量的63.5%。

（二）民營加工企業(yè)占主導(dǎo)地位。

XX縣區(qū)稻米加工產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)以民營加工為主的發(fā)展格局，民營企業(yè)大米年加工量占整個市場份額比重達(dá)到60%以上。其中知名的代表企業(yè)有東糧糧油集團(tuán)、東北大糧油集團(tuán)等大型大米加工企業(yè)。

（三）企業(yè)規(guī)?；?、集約化經(jīng)營趨勢明顯，生產(chǎn)集中度提高。2012年，XX縣區(qū)入統(tǒng)大米加工企業(yè)236個，截止到2014年9月份，已經(jīng)剩下117家，降幅達(dá)到50.4%；但大米加工企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、工業(yè)總產(chǎn)值均大幅增加，產(chǎn)品增加量為401.2萬噸，增幅為9.2%；工業(yè)總產(chǎn)值增加量為80億元，增幅為20.3%。2013年度統(tǒng)計的日處理稻谷400噸以上的大米生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量有20個，比2012年增加了5

2個，增長25.0%，糧油加工企業(yè)規(guī)?；?jīng)營效果明顯。

三、行業(yè)發(fā)展存在的主要問題

（一）、企業(yè)經(jīng)營管理方面。一是家族經(jīng)營特征明顯，法人治理結(jié)構(gòu)滯后；二是面臨員工素質(zhì)不高和人才短缺的問題；三是倉儲設(shè)施簡陋，倉儲能力不足。

（二）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面。一是行業(yè)集中度較差，競爭力普遍較弱；二是行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈短，資源利用率不高；三是品牌雜亂，名牌產(chǎn)品較少；四是糧食加工業(yè)科技投入少，研發(fā)力量分散薄弱，科技創(chuàng)新體系不完整。

（三）、外部環(huán)境方面。一是政策性扶持力度不夠，財政資金投入較少；二是稻谷原料供應(yīng)緊張，基地建設(shè)力度不夠；三是鐵路運力不足，增加物流成本；四是銀行融資額度不能滿足企業(yè)經(jīng)營需要。

四、行業(yè)未來發(fā)展趨勢

（一）、整合提升、加速組建稻米加工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

今后幾年里，稻米加工行業(yè)將通過聯(lián)合、兼并、收購等資本運營方式，實現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”、“強(qiáng)弱聯(lián)合”，培育和組建一批資本結(jié)構(gòu)多元化、產(chǎn)品科技含量高、市場競爭力強(qiáng)、服務(wù)宏現(xiàn)調(diào)控的糧油工業(yè)龍頭企業(yè)或集團(tuán)企業(yè)。近幾年，益海嘉里、中糧等大型糧食企業(yè)開始在水稻主產(chǎn)區(qū)進(jìn)行加工企業(yè)建設(shè)布局。東糧等一些大型民營企業(yè)也開始積極建設(shè)大型大米加工企業(yè)，搶占稻谷加工市場。

（二）、積極發(fā)展稻米深加工產(chǎn)業(yè)。

現(xiàn)階段，我國稻米加工有效利用率只達(dá)60～65%，副產(chǎn)品深加工

3利用極少，資源綜合利用水平低。據(jù)世界發(fā)達(dá)國家稻米深加全利用經(jīng)驗表明，稻谷精深加工后可增值5-10倍，因此，稻米深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間廣闊。

（三）、完善糧食加工業(yè)食品安全保障體系。建立食品安全保障機(jī)制，加強(qiáng)食品安全檢測能力建設(shè)，推進(jìn)加工企業(yè)haccp（危害分析和關(guān)鍵控制點）、iso2000

2、iso14000和gmp（良好操作規(guī)程）等質(zhì)量管理認(rèn)證。

五、多數(shù)米業(yè)公司對期貨市場缺乏正確認(rèn)識

自去年11月份，粳稻期貨上市以來，成交不十分活躍，屬于典型的“僵尸”品種。作為粳稻期貨最主要的參與者米業(yè)公司如何看待期貨市場的呢。我們和中儲糧哈爾濱分公司的楊總進(jìn)行了深入的探討，楊經(jīng)理談了幾點米業(yè)公司對期貨市場的認(rèn)識

（一）、米企懼怕期貨市場的高風(fēng)險

由于前期期貨市場發(fā)展不規(guī)范造成的影響，大部分米企對期貨處于“排斥”狀態(tài)，認(rèn)為期貨市場具有賭博性質(zhì)，可以一夜暴富，也可以傾家蕩產(chǎn)。因而，他們對于參與期貨市場采取非常謹(jǐn)慎的態(tài)度。

（二）、米企普遍缺乏期貨意識

由于黑龍江處于東北內(nèi)陸地區(qū)，環(huán)境相對比較封閉，信息互換交流渠道有限，人們普遍缺乏正確的投資理念，導(dǎo)致投資理財方式較為保守，尤其是對期貨這一投資工具，普遍缺乏這方面的意識，即使作為米企的管理者也不例外。

3、米企缺乏專業(yè)的期貨人才和資金實力

4在目前“稻強(qiáng)米弱”的市場格局下，很多米企利潤微薄，勉強(qiáng)維持生存，甚至有些企業(yè)處于停工半停工狀態(tài)，另外好多米企工作人員文化素質(zhì)不高，懂期貨的人才寥寥無幾，因而有些米企即使有期貨意識，但限于資金實力和專業(yè)人才的制約，也很難參與期貨市場，正所謂“心有余而力不足”。

4、米企不愿意進(jìn)入自己不熟悉的領(lǐng)域

期貨市場作為專業(yè)的投資市場，對于米企的管理者們都十分陌生。而黑龍江米企絕大部分以民營為主，他們白手起家，歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨、各種酸甜苦辣，方才創(chuàng)下今天的一點家業(yè)。因此他們不敢、也不愿意拿自己的全部家當(dāng)去冒險參與期貨交易。

六、針對以上問題，提出兩點建議

（一）、建議鄭商所適時修改粳稻期貨合約規(guī)則

針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)貨企業(yè)認(rèn)為粳稻交割標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于黃粒米的指標(biāo)要求偏低、粳稻交割單位大、合約不活躍等情況，建議交易所在充分論證的基礎(chǔ)上，適時修改合約規(guī)則。比如提高黃粒米指標(biāo)、降低交割單位1000噸為35—60噸之間、合約交易單位由20噸改為10噸，增加合約投機(jī)屬性，提高活躍性，以滿足現(xiàn)貨企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營需要。

（二）、建議鄭商所加大粳稻期貨市場的培育力度

粳稻期貨上市以后，盤面交投低迷，這與粳稻期貨市場發(fā)育不成熟有著密切的關(guān)系。而作為總部坐落在粳稻主產(chǎn)區(qū)黑龍江的期貨公司，對于宣傳粳稻期貨、活躍粳稻期貨市場責(zé)無旁貸，但舉一家之力

5畢竟有限，因此我們建議鄭商所緊密聯(lián)系相關(guān)部委，地方政府、行業(yè)協(xié)會、會員公司、現(xiàn)貨企業(yè)以及新聞媒體等各方，以“三業(yè)”活動為契機(jī)，堅持面向行業(yè)，面向企業(yè)，面向農(nóng)戶，以期貨服務(wù)“三農(nóng)”，以點面基地建設(shè)等活動平臺為載體和抓手，持續(xù)深入、扎實的開展全方位多層次的市場培育和投資者教育活動，推動粳稻期貨功能作用有效發(fā)揮。

以上便是此次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，并對存在這些問題，提出我們的建議，以供鄭商所相關(guān)部門參考。雖然，目前粳稻期貨存在著這樣那樣的問題，但我們相信粳稻期貨的上市，會給行業(yè)企業(yè)尤其是生產(chǎn)加工流通企業(yè)搭建了一個預(yù)測市場的平臺，粳稻期貨可以幫助粳稻產(chǎn)業(yè)客戶實現(xiàn)價格發(fā)現(xiàn)和套期保值功能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)一體化、專業(yè)化的現(xiàn)代化運營，還將改善糧食種植結(jié)構(gòu)，未來還可能對專業(yè)合作社和糧食銀行起到助推作用。我們也相信，隨著期貨宣傳力度的加強(qiáng)，企業(yè)會逐漸認(rèn)識到期貨的好處。屆時粳稻期貨會越來越活躍，實現(xiàn)它風(fēng)險管理及價格發(fā)現(xiàn)的功能。

大通期貨經(jīng)紀(jì)有限公司市場研發(fā)部

2014年9月15日

第五篇：米業(yè)調(diào)研報告米業(yè)調(diào)研報告

目前我國米業(yè)市場產(chǎn)品大致可分為三種類型，即功能性大米、區(qū)域性大米以及常規(guī)產(chǎn)品，相應(yīng)營銷策略也有較大差別。此次調(diào)研，我們選取了三家有代表性公司，應(yīng)用現(xiàn)場座談與電話溝通方式，對其產(chǎn)品和營銷模式進(jìn)行了調(diào)研。

一、功能性大米代表公司：上海頤祥科技發(fā)展有限公司（以下簡稱上海頤祥）12月18日17：00，我們與上海頤祥營銷主管吳燕現(xiàn)場座談，對公司產(chǎn)品和營銷進(jìn)行了詳細(xì)了解。

1、產(chǎn)品性能。上海頤祥是降糖水稻產(chǎn)業(yè)化推廣方。XX省農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院樸鐘澤博士帶領(lǐng)課題組運用現(xiàn)代生物育種技術(shù)，于2009年成功培育出粳稻新品種【降糖一號】

。該品種大米抗性淀粉高達(dá)15%，含量是普通大米的數(shù)十倍，是目前國內(nèi)抗性淀粉含量最高的大米。產(chǎn)品被命名為樸博士優(yōu)糖米。米能有效控制糖尿病人餐后血糖上升和血液健康。樸博士米口感偏硬，味道與一般大米沒有差別。

2、營銷模式。針對樸博士米的功能以及國內(nèi)功能米的缺失，上海頤祥將其定位于高端產(chǎn)品，目前定價為48元/斤。上海頤祥采用會員制和呼叫中心一體化，為客戶提供養(yǎng)生保健醫(yī)療個性化解決方案、線下健康管理服務(wù)，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供信息傳播載體，為保健品廠商、藥店終端提供銷售通路的數(shù)據(jù)庫營銷公司。目前優(yōu)糖米具體營銷渠道包括：一是藥店，二是網(wǎng)絡(luò)直銷，兩者營銷量為3：7。目前正在開發(fā)高鈣大米。公司對功能米的市場前景持樂觀態(tài)度。

二、區(qū)域性大米代表公司：品香源（上海）農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司（以下簡稱品香源）

12月19日10。30，我們與品香源副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)王泰寧座談，對公司產(chǎn)品和營銷進(jìn)行了詳細(xì)了解。

五常、響水大米均為東北區(qū)域代表性大米。品香源著力于打造五常大米。

1、產(chǎn)品性能。

品香源大米＝有機(jī)大米＋東北大米＋正宗五常大米＋稻花香大米

品香源在XX省XX縣區(qū)民樂鄉(xiāng)等地租用5000畝水稻田，栽種的大米均為稻花香品種。公司使用天然有機(jī)栽種方式，全部采用人工除草、生物及物理方法1

防治病蟲害，輔以人工除蟲，杜絕使用任何化肥、農(nóng)藥、除草劑，完全采用自然農(nóng)耕法培育出純天然、原生態(tài)、無公害、米質(zhì)精良的“百年黑土”品牌有機(jī)大米。除了公司租種的五千畝稻田，公司還發(fā)展了XX縣區(qū)農(nóng)業(yè)合作社和種糧大戶，采取統(tǒng)一農(nóng)資、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一防治、統(tǒng)一配置、統(tǒng)一品牌的管理模式，推行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一體化全程服務(wù)，基本實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

品香源大米現(xiàn)有三種包裝、三個品系的有機(jī)大米，即。3公斤裝極品有機(jī)大米（售價200元，折合33.33元/斤）、5公斤裝珍品有機(jī)米（200元，折合20元/斤）和10公斤裝特貢有機(jī)米（200斤，折合10元/斤）。

2、營銷模式。鑒于其高品質(zhì)，品香源大米定位于高端消費者和社會團(tuán)體消費者，具體營銷渠道包括：（1）超市，目前只入駐巴黎春天店，產(chǎn)品定位于高端消費者；（2）網(wǎng)絡(luò)直銷；（3）關(guān)系傳銷。（4）發(fā)展全國經(jīng)銷商。其主要條件包括：發(fā)展初期進(jìn)貨15萬元，第一年銷量不得低于50噸或達(dá)到銷售額100萬元，即可成為區(qū)域獨家代理商。

三、常規(guī)產(chǎn)品代表公司：益海嘉里

12月中旬，我們先后與益海嘉里油上海油脂事業(yè)部化驗室經(jīng)理顧思天、深圳大米事業(yè)部營銷主管常香敏聯(lián)系，對其糧油營銷理念進(jìn)行了討論?，F(xiàn)將要點總結(jié)如下：

1、產(chǎn)品特色。益海嘉里集團(tuán)擁有戰(zhàn)略性分布、高效運作的生產(chǎn)廠網(wǎng)絡(luò)，其中許多工廠位于大規(guī)模綜合性生產(chǎn)基地內(nèi)，靠近原料產(chǎn)區(qū)、港口或鐵路，或終端市場。2007年益海嘉里在佳木斯建立首家碾米、麩皮壓榨和發(fā)電綜合性廠，正式進(jìn)入中國大米業(yè)務(wù)領(lǐng)域