2023辦公室內(nèi)勤的下半年工作計劃范本（2篇）

第7頁共7頁2023辦?公室內(nèi)勤的?下半年工作?計劃范本?辦公室在總?公司領(lǐng)導的?正確領(lǐng)導下?，在全體員?工的共同努?力下，緊緊?圍繞總公司?“三服務、?兩育人”的?服務，下半?年工作計劃?如下：1?、精益求精?抓信息。充?分發(fā)揮崗位?職能，認真?接聽廣大師?生員工的電?話，把廣大?師生員工所?反映的一些?重點、難點?、熱點問題?以及對總公?司有指導意?義的電話內(nèi)?容進行總結(jié)?，及時進行?勾通反饋上?報。2、?盡職盡責抓?印信。嚴格?發(fā)文標準，?提高發(fā)文質(zhì)?量、做到文?件的及時收?發(fā)、傳閱、?送閱。明確?印鑒管理程?序，完善各?項規(guī)章制度?，按照各項?制度辦事，?做到收文有?規(guī)范、辦會?有制度、辦?事有紀律，?各項工作都?有章可循，?有據(jù)可依。?3、繼續(xù)?抓好接待組?織工作。不?斷加強個人?修養(yǎng)，自覺?提升接待標?準，利用網(wǎng)?絡學習其它?省、市在接?待工作上的?先進工作方?法，努力適?應新形勢下?辦公室接待?工作的需要?，樹立辦公?室良好形象?。4、進?一步完善辦?公室人力資?源管理，以?國際質(zhì)量管?理體系認證?為契機，建?立建全組織?機構(gòu)，建立?完整科學的?人事管理檔?案，加大對?人力資源招?聘力度。?5、任勞任?怨抓后勤。?一如既往地?抓好后勤保?障工作，為?廣大員工解?除后顧之憂?。上半年?，辦公室的?各項工作得?到了總公司?領(lǐng)導和同志?們的肯定，?由衷的感謝?公司領(lǐng)導和?所屬各部門?半年來對辦?公室工作的?大力支持與?幫助。下半?年里，新的?形勢賦予了?辦公室新的?重任，辦公?室愿與總公?司所屬各部?門密切配合?，奮力拼搏?，銳意進取?，不懈努力?，為總公司?的和諧發(fā)展?貢獻力量。?2023?辦公室內(nèi)勤?的下半年工?作計劃范本?（二）在?下半年的工?作中，采購?部按照集團?工作需要及?工程進度需?求做好采購?工作。采購?部虛心的向?其它部門學?習工作和管?理經(jīng)驗，借?鑒好的工作?方法，努力?學習業(yè)務理?論知識，不?斷提高自身?的業(yè)務素質(zhì)?和管理水平?，全面提升?個人素質(zhì)。?為更好的完?成下半年的?工作，進一?步強化敬業(yè)?精神，增強?責任意識，?提高完成工?作的效率，?制定以下工?作計劃。?一、管理方?面1、完?善采購成本?管理體系建?設，推進采?購管理規(guī)范?化、制度化?依托卓達現(xiàn)?有的招標采?購管理制度?，通過整理?和規(guī)范，將?整個采購流?程實行制度?精細化管理?。在不脫離?實行基礎(chǔ)的?情況下，進?行提升，將?采購從面的?管理到點的?管理，增加?采購管理體?系延伸性和?覆蓋面，提?高采購的性?價比。2?、積極推進?實行大招標?、大采購戰(zhàn)?略積極響?應集團跨越?式發(fā)展的需?要，逐步探?索招標、大?采購的戰(zhàn)略?合作模式，?在實踐中完?善大招標、?大采購戰(zhàn)略?的具體操作?方案與實施?細則。3?、完善采購?工作手冊?采購工作手?冊，是采購?工作的基本?知識、操作?規(guī)程、注意?事項和成熟?經(jīng)驗，是規(guī)?范操作的樣?本。采購手?冊能夠幫助?新人迅速熟?悉和掌握輔?料采購，縮?短摸索過程?，降低業(yè)務?人員培養(yǎng)時?間和成本。?在今后的一?年里，以采?購工作手冊?為基礎(chǔ)，不?斷發(fā)現(xiàn)其中?不足，結(jié)合?實際工作進?行增補、完?善。4、?繼續(xù)分解、?量化部門工?作將每個?員工工作分?解，并量化?到每個崗位?，能夠合理?分配工作任?務、合理搭?配崗位和人?員，并細化?采購崗位人?員的工作流?程規(guī)范，剔?除冗員。量?化工作是績?效考核的基?礎(chǔ)，未來企?業(yè)將推行績?效考核，同?工不同酬，?同崗不同薪?。二、業(yè)?務方面目?前集團化采?購需求有兩?個方面：工?程材料設備?的采購，集?團日常辦公?及物業(yè)公司?日常維修用?品采購工作?。（一）?工程材料采?購1、建?立開放式的?信息發(fā)布平?臺，改進信?息采集方式?，完善信息?渠道建立?網(wǎng)絡信息平?臺，以原來?客戶提供信?息為主的信?息渠道，拓?寬成以客戶?信息為基礎(chǔ)?，聯(lián)合廠家?、網(wǎng)站、政?策等多層次?、多側(cè)面的?信息采集方?式;把地產(chǎn)?建材需求信?息，公開向?產(chǎn)業(yè)鏈下游?公布、延伸?，把國家宏?觀政策信息?和國內(nèi)建材?行業(yè)信息結(jié)?合起來，加?強對行業(yè)和?產(chǎn)業(yè)的全局?觀念。信息?渠道多樣化?，信息調(diào)查?全面化，有?助于增加信?息的全面性?和準確性。?加強信息的?加工和分析?能力，經(jīng)過?信息的提煉?，能提高行?情分析判斷?力，為采購?提供決策依?據(jù)。2、?平衡集團和?客戶利益，?實現(xiàn)共贏?提倡合作建?立在進廠公?平互信基礎(chǔ)?上，無不對?等區(qū)別對待?的理念，增?加廠商之間?的互信。在?合作過程中?公開、公平?、合理，堅?持互惠共贏?，以公平的?方式降低客?戶成本，既?而降低采購?成本。我們?堅持推進接?收質(zhì)量標準?改革，對每?項指標都進?行科學核算?，并檢驗執(zhí)?行效果。下?半年的目標?是確定可持?續(xù)使用基本?材料標準指?標，并對個?別指材料標?進行調(diào)整，?符合公司長?期使用需要?。3、采?集、累積行?業(yè)材料信息?及廠商信息?等各種數(shù)據(jù)?，建立數(shù)據(jù)?庫我們在?進行采購成?本分析時，?只有當年的?數(shù)據(jù)，缺少?以往的數(shù)據(jù)?，無法進行?對比分析，?得出的結(jié)論?只能反映當?年的情況，?不能反映變?化趨勢，結(jié)?果是靜態(tài)的?，不是動態(tài)?的。建立年?度數(shù)據(jù)庫，?為將來的數(shù)?據(jù)動態(tài)分析?和采購決策?提供依據(jù)，?比如公司要?按照下半年?基準價進行?定位和采購?，就要依靠?數(shù)據(jù)庫提供?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。?4、采購?公開、透明?，實施陽光?采購采購?部接受集團?內(nèi)部和外部?的共同的監(jiān)?督，防止吃?、拿、卡、?要現(xiàn)象發(fā)生?，讓采購過?程都展現(xiàn)在?陽關(guān)下。采?購部要加強?自身防范，?持續(xù)進行思?想教育，不?斷改進采購?制度，用以?約束采購行?為，加強部?門人員的廉?潔自律。同?時采購部推?進信息平臺?建設，在大?宗材料設備?采購時提請?招標辦進行?招標采購，?小額度材料?報價使用信?息平臺公開?報價，減少?采購中人為?因素的影響?，原料采購?做到公開、?透明。（?二）集團日?常辦公及物?業(yè)公司日常?維修用品采?購工作采購?集團日常?辦公及物業(yè)?日常維修用?品采購工作?，有項目多?，數(shù)量少，?需求變化大?、占用資金?量小等特點?，針對以上?特點，我們?應做好以下?幾項工作：?1、穩(wěn)定?上游供應鏈?，拓寬供應?商渠道為?保證公司的?正常運行，?首先就要穩(wěn)?定供應商隊?伍，在低庫?存運轉(zhuǎn)的情?況下，確保?及時供貨。?現(xiàn)有供應商?經(jīng)過多年的?合作和供應?商的資質(zhì)評?定，基本穩(wěn)?定。但是也?有供應不及?時，價格不?合理的情況?出現(xiàn)，下半?年應繼續(xù)擴?大和更新供?應商隊伍和?供應渠道，?不斷尋找更?符合公司需?要的供應商?，更好的滿?足公司生產(chǎn)?加工需要。?2、進行?庫存成本分?析，保持日?常辦公及物?業(yè)維修材料?合理庫存保?持日常辦公?及物業(yè)維修?的合理的庫?存，既要考?慮價格因素?行情變化，?也要保證生?產(chǎn)需要，還?要分析資金?占用的成本?。要合理利?用資金，降?低庫存成本?，就要掌握?價格行情，?抓住后期價?格變化趨勢?和規(guī)律，了?解生產(chǎn)加工?情況和生產(chǎn)?消耗，把握?好采購數(shù)量?和節(jié)奏。?三、學習的?目標1、?提高專業(yè)知?識和操作技?能全體采?購人員要學?習財務知識?，從下半年?開始，兩年?時間內(nèi)，采?購全體人員?必須取得會?計從業(yè)資格?證書，采購?業(yè)務人員要?取得采購師?認證資格，?采購經(jīng)理三?年內(nèi)取得注?冊成本工程?師認證。?提高專業(yè)知?識，也要提?高業(yè)務能力?。采購部首?先要有自主?學習有意識?，主動申請?參加采購專?業(yè)技能方面?的培訓，報?集團人力部?審批。其次?在結(jié)合公司?培訓同時，?進行部門培?訓，采購部?員工要向單?位其他部門?學習，向同?行業(yè)其他企?業(yè)學習，規(guī)?范自己的業(yè)?務行為，進?行自我提升?。再次，要?求各業(yè)務人?員必須不定?期參加全國?新型材料發(fā)?布會、展會?等，了解新?型材料、設?備知識。?2、期貨學?習期貨學?習是專業(yè)知?識的一部分?，從采購方?面來說，期?貨具有特殊?的重要性。?從鋼材期貨?、有色金屬?材料銅等期?限貨價格走?勢中，都能?反映出與采?購相關(guān)工程?材料息息相?關(guān)。強化期?貨學習，利?用好期貨工?具，發(fā)揮期?貨對現(xiàn)貨的?指導意義。?3、輪崗?學習采購?部員工，要?熟悉和掌握?各崗位的工?作，做復合?性人才