【常用】醫(yī)院臨床年終工作總結模板

知識創(chuàng)造未來知識創(chuàng)造未來/知識創(chuàng)造未來【常用】醫(yī)院臨床年終工作總結模板背景每年年底，醫(yī)院各部門都要進行年終工作總結。臨床部門的年終工作總結是評估醫(yī)院整體運行情況的重要指標。因此，臨床部門需要準備一份具有全面性、可操作性的年終工作總結模板，以體現(xiàn)部門負責人和工作人員的工作情況、工作成效、存在的問題和改進計劃等。本文提供的模板旨在幫助醫(yī)院臨床部門進行年度工作總結，內容全面、可操作，方便臨床部門對自身工作進行評估和反思，以及指導未來發(fā)展規(guī)劃和改進措施的制定。模板1.臨床部門概況概述臨床部門的職能、規(guī)模、主要業(yè)務和服務對象。2.工作情況2.1各項工作目標完成情況對各項工作目標進行具體量化、細化解析，分別說明完成情況和存在的問題。如下：工作目標完成情況存在問題科室特色服務1.患者就診體驗2.患者滿意度3.患者擬定就醫(yī)方案滿意度年度經(jīng)濟目標1.門診人次或醫(yī)療收入漲幅2.病床利用率提高幅度醫(yī)療工作質量1.準確率、全面率、時效性等績效指標2.住院病人流轉及出院隨訪效果2.2工作重點及存在的問題指出本年度工作中的重點工作和存在的主要問題，對解決問題和改進工作提供建議。如下：工作重點：抓好科研工作、完善門診及住院流程、提高醫(yī)療工作效率、加強醫(yī)療質量控制等。存在問題：1.改進科研工作組織和參與度；2.建立科室醫(yī)療質量控制機制；3.提高醫(yī)生及護士的臨床技能和溝通協(xié)作能力。3.員工概況3.1醫(yī)師人數(shù)和職稱分布情況列出臨床部門醫(yī)師總數(shù)、各職稱醫(yī)師分布情況，具體如下：醫(yī)師職稱人數(shù)教授、主任醫(yī)師3副主任醫(yī)師5主治醫(yī)師10住院醫(yī)師203.2護理人員和職稱分布情況列出臨床部門護理人員總數(shù)、各職稱護士分布情況，具體如下：護士職稱人數(shù)護士長2副護士長5主管護師10護士204.績效考評4.1考核內容和標準概述臨床部門的員工考核內容和標準，解釋考核具體方式和權重分配，包括科研、臨床質量等多方面。4.2考核結果將年度工作考核結果呈現(xiàn)在表格中，清晰展示各項評估指標和具體打分情況。如下：考核指標權重分配打分考核結果科研能力20%95分優(yōu)秀臨床效率30%90分良好技術水平20%85分良好質量控制30%92分優(yōu)秀5.科研工作列出本年度臨床部門科研成果，包括科研項目、獲獎情況、學術論文等。具體如下：科研項目：1.國家級課題1項，省市級課題3項；2.完成常規(guī)科研項目24項；3.創(chuàng)新性課題研究2個，其中獲得一項國家級數(shù)基金。-獲獎情況：1.獲得省級以上醫(yī)學獎項3項；2.在國際期刊發(fā)表文章25篇，其中SCI或SSCI收錄20篇。6.患者服務6.1患者滿意度統(tǒng)計本年度患者滿意度測評數(shù)據(jù)，表明患者對臨床服務的滿意度情況。如下：服務項目滿意度就診環(huán)境98%醫(yī)護人員服務態(tài)度96%醫(yī)生及護士技術水平94%6.2患者出院隨訪展示對患者出院后的隨訪情況，反映患者對臨床服務的療效滿意度和需求情況。7.改進建議針對存在的問題，給出明確可行的改進措施和時間節(jié)點，幫助臨床部門制訂目標和規(guī)劃未來工作方向。具體如下：加強科研工作組織和激勵制度，鼓勵醫(yī)生積極參與科研活動，提高臨床醫(yī)生的科研水平和素質。建立科室醫(yī)療質量控制機制，使醫(yī)療質量監(jiān)管更為精準，更為有效。加強醫(yī)療技術水平的提高，醫(yī)生應繼續(xù)不斷深入學習和提高診治技術水平，準確提高診療效果。結語以上內容為醫(yī)院臨床年終工作總