2023公司人事個人工作計(jì)劃模板（2篇）

第4頁共4頁2023公?司人事個人?工作計(jì)劃模?板一、在?____年?的基礎(chǔ)上，?全面提高行?政人事管理?1、完善?制度，狠抓?落實(shí)。__?__年__?__月完成?公司各項(xiàng)制?度的修訂、?整理、匯總?工作，并在?實(shí)際執(zhí)行中?不斷完善。?2、把人?才管理看作?戰(zhàn)略支持，?抓好《__?__年后備?人才培養(yǎng)計(jì)?劃》的落實(shí)?工作。__?__年第一?季度完成《?后備人才培?養(yǎng)計(jì)劃》的?前期溝通、?磋商，達(dá)成?共識，通知?下發(fā)各部門?。第二三?季度著手對?后選人進(jìn)入?考核，本年?度爭取將后?備人才培養(yǎng)?工作制度化?。3、以?人為本，尊?嚴(yán)至上，加?強(qiáng)員工關(guān)系?管理。加?強(qiáng)勞動合同?的簽訂工作?。每半年度?進(jìn)行一次勞?動合同普查?工作，避免?漏簽、延期?現(xiàn)象，同時?對問題員工?及時解決。?認(rèn)真落實(shí)?社會統(tǒng)籌保?險(xiǎn)工作。將?辦理養(yǎng)老、?醫(yī)療統(tǒng)籌保?險(xiǎn)工作與季?度考核工作?緊密結(jié)合，?把這項(xiàng)福利?作為激勵先?進(jìn)、鞭策后?進(jìn)的一種措?施，并進(jìn)行?詳細(xì)建帳。?每季度_?___一次?員工活動：?加強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)，豐?富員工文化?生活，提高?員工凝聚力?。認(rèn)真落實(shí)?各項(xiàng)福利措?施：___?_年福利措?施制度化，?狠抓落實(shí)。?規(guī)劃好員?工的職業(yè)生?涯。以工程?部為例，嘗?試對轉(zhuǎn)正員?工進(jìn)行分級?，拓寬員工?晉升渠道。?一季度開始?準(zhǔn)備，二季?度實(shí)施。?保持與公司?每一位員工?的溝通交流?。通過員工?活動、生日?活動、轉(zhuǎn)正?談話等正式?與非正式溝?通，與每位?員工保持交?流，了解員?工所思所想?。二、完?成招聘工作?，提高招聘?質(zhì)量1、?招聘與篩選?工作。拓寬?招聘渠道，?廣開思路，?配合公司業(yè)?務(wù)發(fā)展，完?成招聘任務(wù)?。2、錄?用與評估工?作。在錄用?方面加強(qiáng)對?應(yīng)聘后選人?的資格__?__工作，?包括證件驗(yàn)?審，背景調(diào)?查等，確保?為公司錄用?合格人才。?3、試用?期。與試用?期員工每月?談話一次，?隨時向主管?了解新員工?的工作情況?及適應(yīng)性。?對主管以上?級別的試用?期員工轉(zhuǎn)正?采用評制，?即當(dāng)事人述?職，各部門?負(fù)責(zé)人提問?，公司領(lǐng)導(dǎo)?評審。（根?據(jù)現(xiàn)有的工?作情況和人?員不足的的?情況下，需?要和其它工?作相應(yīng)調(diào)整?）。三、?調(diào)整、規(guī)范?培訓(xùn)工作?1、加強(qiáng)新?員工入職培?訓(xùn)。修訂《?新員工培訓(xùn)?手冊》__?__上半年?完成。進(jìn)一?步提高新員?工入職培訓(xùn)?效果，指導(dǎo)?用人部門派?專人協(xié)助完?成新員工的?職前培訓(xùn)。?如帶領(lǐng)新員?工參觀熟悉?部門，把新?員介紹給部?門同事及主?要人員，解?釋部門工作?內(nèi)容等，指?導(dǎo)、協(xié)助部?門____?聯(lián)誼活動，?培養(yǎng)新老員?工之間的親?切感受，加?強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作?，相互協(xié)助?精神。2?、各部門業(yè)?務(wù)培訓(xùn)工作?加強(qiáng)落實(shí)。?逐漸加大各?部門負(fù)責(zé)人?培訓(xùn)責(zé)任，?每季度初與?各部門負(fù)責(zé)?人溝通，明?確各部門培?訓(xùn)需求，根?據(jù)培訓(xùn)需求?指導(dǎo)、協(xié)助?各部門落實(shí)?各項(xiàng)培訓(xùn)。?每季度對各?部門培訓(xùn)工?作進(jìn)行一次?評估。3?、加強(qiáng)對管?理人員的培?訓(xùn)工作：在?崗培訓(xùn)：對?有發(fā)展?jié)摿?的員工指定?專人進(jìn)行幫?帶培訓(xùn)。?4、嘗試編?寫符合公司?相關(guān)部門工?作特點(diǎn)的培?訓(xùn)教材，逐?漸形成具公?司特色的培?訓(xùn)體系。?5、鼓勵員?工自學(xué)。倡?導(dǎo)人人學(xué)習(xí)?、人人追求?進(jìn)步的良好?風(fēng)氣。2?023公司?人事個人工?作計(jì)劃模板?（二）提?前的去做好?工作的一個?計(jì)劃，可以?讓自己能更?加的清楚今?后要做的事?情是那些，?作為酒店的?人事，在第?二季度還未?來的時候，?我也是要為?這第二季度?的工作來做?一個計(jì)劃，?來確定主要?做的一個事?情是哪些。?首先的一?個工作是招?聘的工作，?我們酒店去?年年底也是?有一批的同?事離職了，?所以人員也?是非常的緊?缺，而這個?春節(jié)由于開?業(yè)也是比較?的晚，而且?剛好又是一?個淡季，所?以也是暫時?沒有什么人?手，但是到?了夏季，卻?是有很多的?客流，對于?人手是有非?常大的一個?需求，各個?部門的人員?都是有一定?的短缺，所?以這個季度?的一個重點(diǎn)?工作就是根?據(jù)部門的一?個需求去把?我們要招聘?的人員招到?手。特別是?一些重要又?特別緊急的?部門工作是?需要人手的?，也是需要?我們更多的?一個時間去?做好。在?招聘到人手?之后，我們?人事也是需?要做好培訓(xùn)?的工作，讓?新來的員工?熟悉我們酒?店的環(huán)境，?了解我們酒?店的一個情?況，知道自?己的工作是?如何的去開?展的，工作?的流程又是?怎么樣的，?培訓(xùn)的工作?也是第二季?度的一個重?點(diǎn)，招聘到?了人員，也?是需要留住?他們，讓他?們能很好的?進(jìn)入到工作?的一個崗位?上去，只有?大家都是熟?悉了工作，?并且愿意為?酒店來工作?，那么才算?是我們?nèi)耸?真的招到了?合適的人員?。除了招?聘培訓(xùn)的工?作，我們?nèi)?事部門也是?需要提升自?己的能力，?讓自己的招?聘水平，尋?找人才的水?平提高，只?有自己的工?作效率提升?上去了，那?么工作也是?能做的更加?的好的，我?也是要在第?二個季度按?照我的年度?計(jì)劃，去學(xué)?習(xí)，去提升?自己，個人?的能力提升?了，那么工?作做起來也?是會更加的?順手，而不?是下班之后?就只想著休?息，那樣也?是很難去把?自己能力提?升了的，同?時以后的工?作也是如果?效率不高，?遇到急事，?或者重要的?事情，也是?很難做好了?的。第二?季度的工作?是非常的重?要，我要認(rèn)?真的去做好?，并且也是?需要自己提?升，讓自己?的效率起來?，更好的把?酒店人事工?作做好，做?了的計(jì)劃，?也是要按照?要求去執(zhí)行?，不能半途?而廢，同時?也是要根據(jù)?在工作之中