公司考核制度標(biāo)準(zhǔn)版本（3篇）

第29頁共29頁公司考核制?度標(biāo)準(zhǔn)版本?員工績效?考核管理制?度及辦法?一、總則?為規(guī)范公司?對員工的考?察與評價(jià)，?特制定本制?度。二、?考核目的?1、在同方?造就一支業(yè)?務(wù)精干的高?素質(zhì)的、高?境界的、具?有高度凝聚?力和團(tuán)隊(duì)精?神的人才隊(duì)?伍.并形成?以考核為核?心導(dǎo)向的人?才管理機(jī)制?.2、及?時(shí)、公正地?對員工過去?一段時(shí)間的?工作績效進(jìn)?行評估，肯?定成績，發(fā)?現(xiàn)問題，為?下一階段工?作的績效改?進(jìn)做好準(zhǔn)備?。3、為?同方中層管?理、技術(shù)類?員工的職業(yè)?發(fā)展計(jì)劃的?制定和員工?的薪酬待遇?（含員工持?股權(quán)重調(diào)整?）以及相關(guān)?的教育培訓(xùn)?提供人事信?息與決策依?據(jù)。4、?將人事考核?轉(zhuǎn)化為一種?管理過程，?在同方形成?一個(gè)員工與?公司雙向溝?通的平臺，?以增進(jìn)管理?效率。三?、考核原則?1、以公?司對員工的?經(jīng)營業(yè)績指?標(biāo)及相關(guān)的?管理指標(biāo)，?和員工實(shí)際?工作中的客?觀事實(shí)為基?本依據(jù)；?2、以員工?考核制度規(guī)?定的內(nèi)容、?程序和方法?為操作準(zhǔn)則?；3、以?全面、客觀?、公正、公?開、規(guī)范為?核心考核理?念。四、?適用對象?本制度主要?是為同方公?司總部職能?部人員和分?公司副總級?以上經(jīng)營管?理類專業(yè)技?術(shù)類人員（?分公司副總?級以下人員?由分公司參?照總部形?式自行考核?）。另有下?列情況人員?不在考核范?圍內(nèi)：1?、試用期內(nèi)?,尚未轉(zhuǎn)正?員工2、?連續(xù)出勤不?滿六個(gè)月或?考核前休假?停職六個(gè)月?以上3、?兼職、特約?人員五、?各類考核時(shí)?間排定表?考核類別考?核時(shí)間復(fù)核?時(shí)間考核終?定時(shí)間年?核____?月____?日到___?_日___?_月___?_日到__?__日__?__月__?__日年?度考核__?__月__?__日到_?___日_?___月_?___日到?____日?____月?____日?轉(zhuǎn)正考核按?公司招聘調(diào)?配制度執(zhí)行?晉升考核?按公司內(nèi)部?晉升制度執(zhí)?行注：?1、考核時(shí)?間主要是指?由各業(yè)務(wù)部?門、職能部?門主管與下?屬就績效表?現(xiàn)，績效改?善，新的績?效目標(biāo)共同?進(jìn)行討論的?時(shí)間2、?人事復(fù)核時(shí)?間主要由人?事決策委員?會對有爭議?的考核結(jié)果?及員工申訴?的事件進(jìn)行?調(diào)查了解和?仲裁3、?考核終定時(shí)?間是人力資?源部將考核?結(jié)果進(jìn)行匯?總，新的績?效目標(biāo)進(jìn)行?備案歸檔的?時(shí)間。4?、年度考核?是公司對全?體（正式）?員工年度工?作表現(xiàn)進(jìn)行?考核，年中?考核是對年?度考核評分?“有待提高?”及“急需?提高”二類?人員的考核?。六、考?核體制考?核實(shí)行直接?主管評估部?屬，部門主?管復(fù)評制。?人力資源部?對員工考核?有政策制（?續(xù)致信網(wǎng)上?一頁內(nèi)容）?度咨詢、執(zhí)?行監(jiān)督、申?訴調(diào)查等?職能。人事?決策委員會?（由公司總?裁、常務(wù)副?總裁、相關(guān)?副總裁、人?力資源部總?經(jīng)理及相關(guān)?部門主管組?成）是同方?公司員工考?核政策的最?終仲裁機(jī)構(gòu)?。具體權(quán)限?見下表：?考核對象初?評（員工自?評后）匯總?部門復(fù)核?分公司副總?級總經(jīng)理、?相關(guān)職能總?經(jīng)理人力資?源部主管副?總裁分公司?總工分公司?總經(jīng)理人力?資源部主管?副總裁分?公司總經(jīng)理?人力資源部?、企管部、?財(cái)務(wù)部人力?資源部主管?副總裁、相?關(guān)副總裁、?公司總裁?職能副總級?職能總經(jīng)理?人力資源部?主管副總裁?考核對象?初評（員工?自評后）匯?總部門復(fù)核?職能總經(jīng)?理員工自評?人力資源部?主管副總裁?分公司副?總經(jīng)理以下?人員的考核?部門經(jīng)理?級主管副總?經(jīng)理分公司?人事總經(jīng)理?、相關(guān)職能?總經(jīng)理部門?職員直接主?管評分公司?人事間接主?管核定技?術(shù)人員技術(shù)?主管評分公?司人事間接?主管核定?注：對于分?公司副總經(jīng)?理級以下人?員，均是由?員工先自評?，再由直接?主管復(fù)評，?員工間接主?管（高于員?工兩級）最?后核定認(rèn)可?。七、考?核標(biāo)準(zhǔn)人?事考核不能?用統(tǒng)一的標(biāo)?準(zhǔn)來評價(jià)不?同崗位的任?職人，尤其?是對同方這?樣的高科技?企業(yè)。同方?在設(shè)計(jì)考核?標(biāo)準(zhǔn)的核心?理念是（員?工）分層分?類考核、客?觀評價(jià)過去?著眼將來。?公司依據(jù)員?工經(jīng)營責(zé)任?大小，將員?工分為三個(gè)?層次，總部?人力資源部?針對公司中?層以上干部?專門設(shè)計(jì)?考核標(biāo)準(zhǔn)與?量表；其次?，針對同方?高科技公司?的特點(diǎn)，將?員工劃分為?管理類與技?術(shù)類業(yè)務(wù)類?，并專門設(shè)?計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)?與量表。?公司的考核?標(biāo)準(zhǔn)主要是?從經(jīng)營業(yè)績?、工作態(tài)度?、任職能力?三方面，不?同部門類的?員工，其考?核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)?重也不一樣?，具體如下?：各類員工?考核權(quán)重比?例圖：考?核項(xiàng)目職位?類別經(jīng)營管?理類職能管?理類技術(shù)類?業(yè)績考核?約占___?_％___?_％___?_％能力?考核約占_?___％_?___％_?___％?態(tài)度考核約?占____?％____?％____?％員工考?核總得分＝?業(yè)績分＋能?力分+態(tài)度?分八、考?核表1、?考核表按工?作性質(zhì)進(jìn)行?分類，分為?經(jīng)營管理類?和職能管理?類研發(fā)技術(shù)?類三種，各?類下面再細(xì)?分成主管和?非主管，由?人力資源部?與各相關(guān)部?門研究和設(shè)?計(jì)統(tǒng)一的表?格。人力資?源部對考核?的指標(biāo)制定?有一定通用?性的評分參?考表，各部?門可根據(jù)本?部門實(shí)際情?況對考評因?素和要點(diǎn)進(jìn)?行調(diào)整，但?未經(jīng)與人力?資源部協(xié)商?通過前，不?能擅自調(diào)整?考評結(jié)構(gòu)和?要素賦分。?2、年終?考核成績由?人力資源部?存于員工個(gè)?人檔案中，?除人事決策?委員會和各?部門總經(jīng)理?外，其他人?員一概不得?查閱。九?、考核評價(jià)?1、考核?結(jié)果的等級?評定：全?部類型的考?核結(jié)果按員?工考核總分?，劃分為“?特優(yōu)”、“?優(yōu)秀”、?“中等”、?“有待提高?”、“急需?提高”五等?級，并作如?下界定：等?級特優(yōu)秀優(yōu)?秀中等有待?提高急需提?高考核總?分____?分以上85?―____?分70－_?___分5?0－___?_分___?_分以下?2、考核等?級比例控制?：為減少?考核的主觀?性及心理誤?差（暈輪效?應(yīng)，對比效?應(yīng)，平均化?等），考核?結(jié)果經(jīng)過除?權(quán)處理實(shí)行?部門（分公?司）比例控?制，各部門?，各分公司?在向人力資?源部申報(bào)考?核結(jié)果時(shí)，?一律按下面?比例：特優(yōu)?秀人數(shù)：不?超過本部門?（分公司）?員工總數(shù)_?___％?優(yōu)秀人數(shù)：?不超過本部?門（分公司?）員工總數(shù)?____％?中等人數(shù)?：占本部門?（分公司）?員工總數(shù)_?___％?有待提高人?數(shù)：約占本?部門（分公?司）員工總?數(shù)____?％急需提?高人數(shù)：約?占本部門（?分公司）員?工總數(shù)__?__％注?：考核列入?極優(yōu)秀或急?需提高者，?必須同時(shí)提?供具體的事?實(shí)依據(jù)十?、考核程序?考核的一?般操作程序?：1、員?工自評：按?照“考核權(quán)?限表”，員?工選擇適當(dāng)?的考核量表?進(jìn)行自我評?估2、直?接主管復(fù)評?：直接主管?對員工的表?現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評?。3、間?接主管復(fù)核?：間接主管?（高于員工?二級）對考?核結(jié)果評估?，并最后認(rèn)?定。補(bǔ)充?建議：當(dāng)?直接主管欲?評分?jǐn)?shù)與員?工自評分?jǐn)?shù)?差距很大,?甚至跨越檔?級時(shí)：公?司考核制度?標(biāo)準(zhǔn)版本（?二）公司?考核制度范?文篇一一、?績效考核的?目的：1?、不斷提高?公司的管理?水平、產(chǎn)品?質(zhì)量，降低?生產(chǎn)經(jīng)營成?本和事故發(fā)?生率，提供?公司保持可?持續(xù)發(fā)展的?動力;2?、加深公司?員工了解自?己的工作職?責(zé)和工作目?標(biāo);3、?不斷提高公?司員的工作?能力，改進(jìn)?工作業(yè)績，?提高員工在?工作中的主?動性和積極?性;4、?建立以部門?、班組為單?位的團(tuán)結(jié)協(xié)?作、工作嚴(yán)?謹(jǐn)高效的團(tuán)?隊(duì);5、?通過考核結(jié)?果的合理運(yùn)?用（獎(jiǎng)懲或?待遇調(diào)整、?精神獎(jiǎng)勵(lì)等?），營造一?個(gè)激勵(lì)員工?奮發(fā)向上的?工作氛圍。?二、績效?考核的原則?：1、公?平、公開性?原則。公司?員工都要接?受公司考核?，對考核結(jié)?果的運(yùn)用公?司同一崗位?執(zhí)行相同標(biāo)?準(zhǔn)。2、?定期化與制?度化原則。?績效考核工?作在績效考?核小組的直?接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)?行，綜合部?是本制度執(zhí)?行的管理部?門。（1?）公司對員?工（業(yè)務(wù)員?每兩周考核?一次）的考?核采用每周?考核方法，?綜合部每周?將各部門考?核結(jié)果公布?，每月根據(jù)?考核結(jié)果兌?現(xiàn)獎(jiǎng)懲。?（2）績效?考核作為公?司人力資源?管理的一項(xiàng)?重要制度，?所有員工都?要嚴(yán)格遵守?執(zhí)行，綜合?部負(fù)責(zé)不斷?對制度修訂?和完善。?3、公司對?員工的考核?采用分級考?核的辦法。?考核小組考?核部門負(fù)責(zé)?人，部門負(fù)?責(zé)人考核下?屬崗位。?4、公司對?員工的考核?采用百分制?的辦法。?5、評分標(biāo)?準(zhǔn)采取3：?7的辦法：?本人評價(jià)占?____%?，上級評價(jià)?____%?。6、靈?活性原則。?公司對員工?的考核分為?定量考核和?定性考核。?不同崗位、?不同層次、?不同時(shí)期兩?者考核重點(diǎn)?不同、所占?分值比例不?同。中層?干部。定量?考核___?_%，定性?考核___?_%。生?產(chǎn)崗位：生?產(chǎn)時(shí)期，定?量____?%，定性_?___%?非生產(chǎn)時(shí)期?，定量__?__%，定?性____?%其他崗?位。定量_?___%，?定性___?_%。定?量考核：?a、中層干?部。部門重?點(diǎn)工作（總?經(jīng)理安排的?工作;每月?中層干部會?議確定的各?部門重點(diǎn)工?作;每周考?核會安排的?工作;部門?年度工作目?標(biāo)分解;因?生產(chǎn)經(jīng)營所?需隨時(shí)增加?的工作。）?完成的質(zhì)量?和數(shù)量。?b、其他崗?位。本崗位?崗位職責(zé)規(guī)?定的工作，?部門負(fù)責(zé)人?安排的工作?。定性考?核。公司行?為規(guī)范（工?作態(tài)度、工?作能力、安?全、衛(wèi)生、?考勤、行為?準(zhǔn)則等軟指?標(biāo)）。三?、____?領(lǐng)導(dǎo)公司?成立總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下的績?效考核小組?，____?領(lǐng)導(dǎo)公司員?工的考核工?作。組長?：呂文波副?組長：徐世?興成員：邵?尚鋒工作?職責(zé)：1?、組長負(fù)責(zé)?主持每月、?每周考核總?結(jié)會，對上?月考核工作?總結(jié)，布置?下月各部門?工作重點(diǎn);?每周的考核?由每周六_?___召開?。2、負(fù)?責(zé)考核制度?的討論、修?改及監(jiān)督實(shí)?施。3、?負(fù)責(zé)各部門?定量考核的?評價(jià)。4?、負(fù)責(zé)安排?各部門下周?工作重點(diǎn)。?四、考核?標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)?公司生產(chǎn)經(jīng)?營情況，公?司各部門、?各崗位每周?工作重點(diǎn)不?同，所以考?核的標(biāo)準(zhǔn)也?不相同（本?部門每周考?核標(biāo)準(zhǔn)不同?，不同部門?考核標(biāo)準(zhǔn)不?同）。各部?門定量考核?工作目標(biāo)和?內(nèi)容根據(jù)公?司生產(chǎn)經(jīng)營?及管理情況?確定。1?、定量考核?標(biāo)準(zhǔn)說明：?（各部門崗?位考核標(biāo)準(zhǔn)?附后）（?1）中層干?部考核項(xiàng)目?分值比例由?考核小組確?定;各部門?下屬崗位考?核項(xiàng)目分值?比例由部門?負(fù)責(zé)人確定?。確定分值?比例必須科?學(xué)合理，結(jié)?合工作重點(diǎn)?，不得避重?就輕，否則?扣相關(guān)人員?____分?。（2）?評分小計(jì)_?___上一?級評分__?__%+自?評分___?_%（3?）考核會時(shí)?各部門負(fù)責(zé)?人不能提出?實(shí)質(zhì)性工作?（非日常事?務(wù)性工作）?，則視為工?作____?，由考核會?扣下周定量?考核積分_?___分。?（4）定?量考核出現(xiàn)?產(chǎn)品質(zhì)量事?故、人身安?全事故、設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)事故?時(shí)（以上事?故給公司造?成經(jīng)濟(jì)損失?____元?以上），或?存在重大安?全隱患，本?部門本周定?量考核積分?為零。（?5）考核會?要確定各部?門每周重點(diǎn)?工作完成的?指標(biāo)。質(zhì)量?要求、數(shù)量?要求、完成?時(shí)限、責(zé)任?人等，由綜?合部備案。?（6）對?總經(jīng)理__?__決定、?指示或公司?會議精神貫?徹執(zhí)行情況?：未執(zhí)行扣?____分?;執(zhí)行不全?面，效果不?明顯扣__?__分。?（7）下屬?崗位員工出?現(xiàn)嚴(yán)重的工?作失誤或違?紀(jì)行為，視?給公司造成?的損失或影?響扣___?_分。（?8）出現(xiàn)辦?公設(shè)備事故?扣____?分。（9?）上級考核?下級時(shí)要尊?重客觀事實(shí)?，不能受人?際關(guān)系和感?情的影響，?不得有打擊?報(bào)復(fù)的行為?。否則扣相?關(guān)人員__?__分。做?評價(jià)時(shí)參照?以下判斷基?準(zhǔn)：a工?作過程的正?確性b工作?結(jié)果的有效?性c工作?方法選擇的?正確性d工?作的改進(jìn)和?改善e解?決問題的能?力f責(zé)任意?識、個(gè)人品?格公司考?核制度范文?篇二不管是?企業(yè)辦公室?，還是其它?的行政事務(wù)?，在日常工?作中，都要?有相關(guān)的行?政管理制度?，以下整理?的詳細(xì)的日?常行政管理?制度的范本?，可供參考?。為完善?公司的行政?管理機(jī)制，?建立規(guī)范化?的行政管理?，提高行政?管理水平和?工作效率，?使公司各項(xiàng)?行政工作有?章可循、照?章辦事，特?制訂本制度?：目錄：?第一章日?常管理制度?第二章辦?公室管理制?度第三章?考勤管理制?度第四章?會議制度?第五章出差?第六章行?政接待第?一章日常管?理制度著?裝儀表規(guī)范?公司員工?日常著裝應(yīng)?以端莊大方?、整齊清潔?為標(biāo)準(zhǔn)。?儀容要以干?凈、整潔、?素雅為標(biāo)準(zhǔn)?，不得濃妝?。行為舉?止要文明、?禮貌，不得?打架，斗毆?，酗酒，從?事違法亂紀(jì)?的活動。?說話要和氣?、謙遜，要?使用請、您?好、謝謝、?對不起、再?見等文明用?語。為__?__創(chuàng)造團(tuán)?結(jié)、友善的?氛圍。工?作行為規(guī)范?遵守黨和?國家的法律?、法規(guī)，遵?守公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?。各部門?員工應(yīng)按時(shí)?上下班，不?得遲到、早?退、曠工。?臨時(shí)有事外?出必須向部?門經(jīng)理請假?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后方可離?開。辦公?室工作人員?在接待來訪?和接聽電話?時(shí)要注意行?為規(guī)范和文?明用語;辦?公電話鈴聲?應(yīng)調(diào)到適量?位置，講電?話聲音應(yīng)適?量;不準(zhǔn)用?辦公室電話?進(jìn)行私人交?往或閑聊。?員工手機(jī)?應(yīng)保持上班?時(shí)間暢通。?行政部每?天安排部員?值日，注意?保持室內(nèi)辦?公環(huán)境和辦?公臺面的整?潔有序。?上班時(shí)間不?得干與工作?無關(guān)的事，?嚴(yán)禁上班時(shí)?間打牌、看?電影、玩游?戲等與工作?無關(guān)的行為?發(fā)生。保?守企業(yè)__?__和技術(shù)?____，?不準(zhǔn)對外泄?露公司有關(guān)?的事情。否?則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，將根據(jù)情?節(jié)輕重，給?予經(jīng)濟(jì)及行?政處罰，嚴(yán)?重的將以辭?退。工作?區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨?地亂扔、亂?倒垃圾，嚴(yán)?禁從窗戶向?外或從樓上?往下倒水、?扔煙頭、紙?屑、吐痰等?。節(jié)約用?電，做到人?走燈滅。?愛護(hù)辦公設(shè)?備、儀器，?節(jié)約使用紙?張，能用廢?紙打印復(fù)印?的不得使用?新紙，嚴(yán)格?按照辦公室?規(guī)定使用辦?公設(shè)備。?每位員工都?有權(quán)利、有?義務(wù)維護(hù)_?___利益?，愛護(hù)__?__財(cái)產(chǎn)，?嚴(yán)禁將__?__財(cái)產(chǎn)居?為私有。?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)型__?__是分公?司的追求目?標(biāo)，每個(gè)人?都應(yīng)該積極?主動的參與?到各種學(xué)習(xí)?活動中來，?不能以各種?理由逃避和?拒絕學(xué)習(xí)。?第二章辦?公室管理制?度辦公室?人員管理制?度辦公室?人員執(zhí)行簽?到的考勤制?度每天早?9：00上?班，晚6：?00下班，?禁止無故遲?到早退現(xiàn)像?發(fā)生，違者?予以___?_元處罰。?不允許代替?簽到，9：?____起?不再簽到;?忘記簽到?者須在__?__小時(shí)內(nèi)?向部門領(lǐng)導(dǎo)?說明，并由?部門領(lǐng)導(dǎo)出?具證明;按?時(shí)間早晚順?序簽到;凡?沒有事先請?假說明理由?（病、事假?）不簽到人?員一律視為?曠工辦公?用品管理規(guī)?定辦公用?品發(fā)放和使?用本著節(jié)?約的原則使?用辦公用品?。購置回?的辦公用品?統(tǒng)一放在辦?公室管理、?登記和發(fā)放?。領(lǐng)用辦?公用品用具?必須認(rèn)真履?行手續(xù)，應(yīng)?提交oa。?嚴(yán)禁員工?將辦公用品?帶出單位挪?作私用。員?工離職時(shí)應(yīng)?將所負(fù)責(zé)保?管和使用的?物品退回辦?公室（消耗?品除外）。?第三章考?勤管理制度?行政綜合?部負(fù)責(zé)全體?員工的考勤?工作?？?勤由辦公室?安排專人記?錄，記錄必?須準(zhǔn)確真實(shí)?，相關(guān)票據(jù)?要和考勤表?有照應(yīng)可追?溯。所有職?員不得代簽?到。出勤?規(guī)定周一?到周六上班?，周日休息?;上班時(shí)?間：9：0?0-18：?00午餐?時(shí)間：12?：00-1?3：00?所有職員應(yīng)?按時(shí)上下班?，事假及正?常休假應(yīng)按?照請銷假制?度執(zhí)行。?考勤員應(yīng)認(rèn)?真負(fù)責(zé)，加?強(qiáng)考勤，做?到不虛報(bào)、?不亂報(bào)、不?徇私情;?考勤表必須?與所批復(fù)的?請假條相一?致。無假外?出者按曠工?處理，曠工?期間無工資?獎(jiǎng)金，月曠?工天數(shù)累積?超過___?_天者，扣?發(fā)當(dāng)月工資?和獎(jiǎng)金;年?累計(jì)曠工超?過____?天者，扣除?所有剩余工?資福利。?考勤表在每?月的___?_號由考勤?員負(fù)責(zé)整理?，報(bào)送財(cái)務(wù)?部門經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?____后?作為當(dāng)月工?資獎(jiǎng)金發(fā)放?的依據(jù)。?員工請假不?超過___?_小時(shí)，由?部門主管批?準(zhǔn);超過_?___小時(shí)?需報(bào)經(jīng)理批?準(zhǔn)。國家?法定節(jié)假日?，原則上休?息，如工作?需要，須無?條件上崗，?不批假。病?假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后休息?各部門主?管請假需報(bào)?分管領(lǐng)導(dǎo)同?意后由總經(jīng)?理審批。?所有批準(zhǔn)假?期時(shí)間包括?往返時(shí)間。?第四章會?議制度公?司實(shí)行例會?制度，主要?包括周會、?月例會臨時(shí)?性會議和其?他部室會。?周會在每?周一上午9?。30召開?一次。周會?須有會議記?錄，由辦公?室負(fù)責(zé)記錄?。月例會?每月月末召?開一次，會?議由經(jīng)理主?持，公司本?部各部門人?員參加并簽?到。同時(shí)要?形成___?_，___?_由辦公室?負(fù)責(zé)在會后?一天完成，?同時(shí)分發(fā)各?部門。各?部門臨時(shí)性?會議根據(jù)工?作需要召開?，各部門可?根據(jù)需要自?行____?時(shí)間召開，?但原則上要?務(wù)實(shí)簡單。?每次會議?凡通知到的?與會人員，?因故不能出?席應(yīng)向部門?領(lǐng)導(dǎo)請假。?并形成書面?理由，主管?簽字后同簽?到表一并留?存。如未請?假在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)不能按?時(shí)到達(dá)會議?現(xiàn)場的，將?給予通報(bào)批?評。會議?期間，避免?頻繁進(jìn)出或?早退，并主?動將手機(jī)調(diào)?至靜音。?事假員工?因個(gè)人或家?庭原因需要?請假的可以?請事假，事?假為無薪假?，事假以天?或小時(shí)為計(jì)?算單位。?員工請事假?每天的扣薪?標(biāo)準(zhǔn)是：月?基本工資/?20、__?__天;?員工請事假?每小時(shí)的扣?薪標(biāo)準(zhǔn)是。?月基本工資?/20、_?___天/?____小?時(shí)。第五?章出差公?司人員出差?一律書面報(bào)?批，出差人?員需填寫，?由經(jīng)理簽字?批準(zhǔn)。部?門以上負(fù)責(zé)?人出差需報(bào)?公司經(jīng)理批?準(zhǔn);各部門?部員出差需?報(bào)部門主管?和公司經(jīng)理?批準(zhǔn)。如?有特殊情況?需出差，來?不及辦理手?續(xù)的，應(yīng)先?電話告知經(jīng)?理事后補(bǔ)辦?手續(xù)。第?六章行政接?待堅(jiān)持為?提高企業(yè)發(fā)?展和經(jīng)濟(jì)效?益服務(wù)的原?則，強(qiáng)化公?關(guān)意識，宣?傳企業(yè)形象?，廣泛獲取?信息。堅(jiān)?持規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化、制?度化的原則?，執(zhí)行黨和?國家有關(guān)廉?政建設(shè)的規(guī)?定，符合禮?儀要求，杜?絕隨意性。?堅(jiān)持勤儉?節(jié)約、熱情?周到的原則?，根據(jù)來賓?的身份和任?務(wù)執(zhí)行不同?檔次的接待?標(biāo)準(zhǔn)，__?__鋪張浪?費(fèi)。公司?考核制度范?文篇三一、?基本原則?（一）堅(jiān)持?科學(xué)、系統(tǒng)?、客觀、公?開、公平、?公正的原則?;（二）?建立面向公?司戰(zhàn)略、全?過程監(jiān)控的?績效考核體?系;（三?）按照權(quán)責(zé)?對等的要求?，進(jìn)一步明?確上級和下?級之間的管?理關(guān)系、責(zé)?任關(guān)系;?（四）按照?現(xiàn)代人力資?源管理的要?求，公司各?級管理者要?認(rèn)真履行績?效管理的職?責(zé)，切實(shí)承?擔(dān)起績效責(zé)?任和績效管?理責(zé)任;?（五）績效?考核工作與?評選先進(jìn)工?作相結(jié)合，?兼顧部門績?效與員工個(gè)?人績效，兼?顧業(yè)務(wù)部門?與綜合部門?;（六）?注重持續(xù)不?斷的績效溝?通和績效改?進(jìn)。二、?總體要求?（一）考核?工作要建立?在客觀事實(shí)?的基礎(chǔ)上，?考核者應(yīng)當(dāng)?根據(jù)公司制?定的考核評?價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，客?觀、公正的?對被考核者?進(jìn)行績效評?估;（二?）考核者要?把績效考核?作為一項(xiàng)重?要的管理工?作，通過績?效考核過程?中的績效輔?導(dǎo)、績效溝?通、績效反?饋，指導(dǎo)、?幫助、激勵(lì)?直接下屬更?好的工作、?更好的成長?，不斷提升?自身的管理?能力;（?三）加強(qiáng)對?績效考核工?作的監(jiān)督，?對員工反映?的問題，要?按職責(zé)范圍?及時(shí)檢查和?處理，追究?有關(guān)人員的?責(zé)任。三?、考核指標(biāo)?（一）部?門績效考核?。結(jié)合年度?全面預(yù)算工?作，在各部?門上報(bào)、匯?總分析的基?礎(chǔ)上，由公?司財(cái)務(wù)管理?部牽頭__?__，各部?門配合，共?同制定部門?年度績效考?核指標(biāo)（即?各部門經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)和重點(diǎn)?工作）、方?法和程序，?報(bào)公司經(jīng)理?辦公會議審?定，并以部?門工作目標(biāo)?責(zé)任書作為?部門的績效?合約，在公?司年度工作?會議上簽訂?。（二）?員工績效考?核。包括中?層管理人員?的績效考核?和一般員工?的績效考核?。1、考?核指標(biāo)采取?定量+定性?的方式設(shè)計(jì)?，盡可能量?化，不能量?化的盡量細(xì)?化。主要考?核以關(guān)鍵績?效指標(biāo)為核?心的工作業(yè)?績，由關(guān)鍵?績效指標(biāo)和?一般績效指?標(biāo)組成。?2、關(guān)鍵績?效指標(biāo)基于?對公司戰(zhàn)略?目標(biāo)的分解?，是對戰(zhàn)略?目標(biāo)的細(xì)化?和具體化;?一般績效指?標(biāo)基于對工?作職責(zé)的考?核。3、?公司人力資?源部牽頭_?___制定?，并對該指?標(biāo)體系及評?價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行?動態(tài)管理，?每年進(jìn)行修?訂、完善，?公司分管領(lǐng)?導(dǎo)、中層管?理人員依據(jù)?部門年度工?作目標(biāo)責(zé)任?書確定的考?核內(nèi)容、部?門工作計(jì)劃?、員工所承?擔(dān)的崗位職?責(zé)，在溝通?的基礎(chǔ)上，?分別提出直?接下屬的具?體考核內(nèi)容?，人力資源?部匯總后報(bào)?公司經(jīng)理辦?公會議審定?。4、中?層管理人員?的關(guān)鍵績效?指標(biāo)、一般?績效指標(biāo)權(quán)?重分別為_?___%、?____%?;一般員工?的關(guān)鍵績效?指標(biāo)、一般?績效指標(biāo)權(quán)?重分別為_?___%、?____%?;四、_?___實(shí)施?（一）績?效考核實(shí)行?統(tǒng)一___?_、分步實(shí)?施、分級負(fù)?責(zé)。（二?）公司財(cái)務(wù)?管理部負(fù)責(zé)?部門績效考?核的牽頭_?___和總?體實(shí)施工作?。1、制?定年度內(nèi)部?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和?重點(diǎn)工作考?核及獎(jiǎng)勵(lì)辦?法;2、?____實(shí)?施對各部門?季度、年度?的績效考核?工作;3?、對各部門?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完?成情況進(jìn)行?核定;4?、對員工績?效考核工作?提供數(shù)據(jù)支?持。（三?）人力資源?部負(fù)責(zé)員工?績效考核的?牽頭___?_和總體實(shí)?施工作。具?體是：1?、制定員工?績效考核管?理制度、流?程，改進(jìn)、?完善員工績?效考核體系?;2、_?___實(shí)施?績效考核培?訓(xùn)，對考核?者、被考核?者進(jìn)行績效?考核輔導(dǎo);?3、協(xié)助?公司分管領(lǐng)?導(dǎo)，___?_實(shí)施對中?層管理人員?的績效考核?工作;4?、協(xié)助部門?負(fù)責(zé)人，_?___實(shí)施?對一般員工?的績效考核?工作;5?、收集考核?信息數(shù)據(jù)，?匯總并統(tǒng)計(jì)?考核結(jié)果。?（四）公?司各部門負(fù)?責(zé)對本部門?員工的績效?考核實(shí)施工?作。具體是?：1、提?出本部門員?工的績效考?核指標(biāo)及評?價(jià)標(biāo)準(zhǔn);?2、根據(jù)工?作安排和計(jì)?劃要求，_?___實(shí)施?本部門員工?的績效考核?工作;3?、向本部門?員工反饋考?核結(jié)果，制?定績效改進(jìn)?措施。（?五）員工績?效考核工作?每年度進(jìn)行?兩次，半年?考核和年度?考核分別結(jié)?合半年工作?總結(jié)和年度?工作總結(jié)實(shí)?施開展，一?般情況下，?分別安排在?每年___?_月底和_?___月底?。五、基?本程序（?一）起草通?知、實(shí)施準(zhǔn)?備每年_?___月底?和____?月底，由人?力資源部制?定實(shí)施半年?考核和年度?考核的文件?通知，印發(fā)?績效考核評?價(jià)打分、結(jié)?果反饋有關(guān)?表格。年度?考核時(shí)，需?召開全體員?工動員大會?。（二）?個(gè)人述職?被考核者起?草并提交年?度述職報(bào)告?，中層管理?人員在全體?員工大會上?集中述職，?一般員工由?各部門自行?____述?職，個(gè)人述?職工作僅在?年度考核進(jìn)?行。（三?）綜合評價(jià)?公司全體?員工以無記?名的方式互?相評價(jià)打分?，人力資源?部匯總評分?結(jié)果，綜合?評價(jià)工作僅?在年度考核?進(jìn)行，評價(jià)?結(jié)果作為評?選先進(jìn)的參?考。（四?）績效評估?員工績效?評估是績效?考核的核心?環(huán)節(jié)，在半?年考核和年?度考核安排?兩次進(jìn)行。?半年考核是?對員工績效?考核指標(biāo)完?成情況的中?期檢查，目?的是肯定成?績、指出不?足，提出下?半年工作的?改進(jìn)方向，?半年考核結(jié)?果作為年度?考核的重要?參考。1?、中層管理?人員。由公?司總經(jīng)理、?分管領(lǐng)導(dǎo)依?據(jù)考核指標(biāo)?評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，?對中層管理?人員進(jìn)行評?價(jià)打分，評?分權(quán)重為總?經(jīng)理___?_%，分管?領(lǐng)導(dǎo)___?_%?？偨?jīng)?理可授權(quán)委?托分管領(lǐng)導(dǎo)?對中層管理?人員進(jìn)行評?價(jià)，并有權(quán)?質(zhì)詢分管領(lǐng)?導(dǎo)的評價(jià)打?分依據(jù)。?2、一般員?工。由公司?總經(jīng)理、分?管領(lǐng)導(dǎo)、部?門負(fù)責(zé)人依?據(jù)考核指標(biāo)?評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，?對一般員工?進(jìn)行評價(jià)打?分，評分權(quán)?重為總經(jīng)理?____%?，分管領(lǐng)導(dǎo)?____%?，部門負(fù)責(zé)?人____?%。總經(jīng)理?可授權(quán)委托?分管領(lǐng)導(dǎo)對?一般員工進(jìn)?行評價(jià)，總?經(jīng)理、分管?領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)質(zhì)?詢部門負(fù)責(zé)?人的評價(jià)打?分依據(jù)。?3、匯總績?效評估得分?人力資源?部匯總中層?管理人員的?績效評估得?分，各部門?負(fù)責(zé)人匯總?本部門員工?的績效評估?得分，計(jì)算?方法為：?績效評估得?分____?σ[考核者?打分（或平?均分值）_?___考核?者評分權(quán)重?]4、描?述性評語?根據(jù)員工績?效評估得分?，由公司分?管領(lǐng)導(dǎo)對中?層管理人員?形成描述性?評語，各部?門負(fù)責(zé)人對?本部門員工?形成描述性?評語，描述?性評語一般?應(yīng)包括被考?核者績效狀?況、績效優(yōu)?劣點(diǎn)、績效?改進(jìn)點(diǎn)和期?望等。（?五）考核結(jié)?果審核人?力資源部將?公司各部門?中層管理人?員、一般員?工的考核結(jié)?果提交公司?經(jīng)理辦公會?議審核，并?形成決議。?（六）考?核結(jié)果反饋?、績效面談?1、根據(jù)?績效評價(jià)結(jié)?果，按照分?級負(fù)責(zé)的原?則，公司分?管領(lǐng)導(dǎo)向中?層管理人員?反饋考核結(jié)?果、中層管?理人員向一?般員工反饋?考核結(jié)果。?2、在半?年考核、年?度考核結(jié)果?反饋的同時(shí)?，考核者與?被考核者要?進(jìn)行正式的?績效面談（?績效溝通）?，并形成績?效面談記錄?。3、考?核者要真實(shí)?、客觀的肯?定被考核者?的成績和進(jìn)?步，指出被?考核者的不?足之處，并?共同研究制?定績效改進(jìn)?方案。（?七）考核結(jié)?果存檔人?力資源部將?績效考核表?格、結(jié)果存?檔。（八?）例外情況?1、年度?內(nèi)變動部門?的中層管理?人員，由現(xiàn)?在工作部門?分管領(lǐng)導(dǎo)在?征求原工作?部門分管領(lǐng)?導(dǎo)意見的基?礎(chǔ)上考核;?2、年度?內(nèi)變動部門?、工作崗位?的一般員工?，由現(xiàn)在工?作部門負(fù)責(zé)?人在征求原?工作部門負(fù)?責(zé)人意見的?基礎(chǔ)上考核?;3、其?他特殊情況?，由公司經(jīng)?理辦公會議?研究決定。?六、考核?的等級根?據(jù)員工績效?評估得分，?考核等級分?為a、b、?c、d、e?五個(gè)等級。?1、a級?，績效評估?得分為__?__分（含?）以上;?2、b級，?績效評估得?分為___?_分（含）?以上___?_分以下;?3、c級?，績效評估?得分為__?__分（含?）以上__?__分以下?;4、d?級，績效評?估得分為_?___分（?含）以上_?___分以?下;5、?e級，績效?評估得分為?60以下。?七、考核?結(jié)果的運(yùn)用?（一）部?門績效考核?結(jié)果是公司?確定年度四?好部門的重?要依據(jù)。?（二）員工?績效評估結(jié)?果是勞動合?同續(xù)簽、職?務(wù)晉升、教?育培訓(xùn)、輪?崗轉(zhuǎn)崗、確?定年度優(yōu)秀?中層管理人?員、優(yōu)秀員?工的重要依?據(jù)。（三?）根據(jù)公司?，員工連續(xù)?兩年考核成?績均為基本?稱職以上的?（對應(yīng)考核?等級為d級?以上），可?從下一考核?年度相應(yīng)月?份（入職滿?兩年）起，?在本崗位所?對應(yīng)的工資?標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升?一個(gè)工資檔?次。（四?）根據(jù)公司?，對在公司?連續(xù)工作滿?三年，且年?度考核均為?優(yōu)秀的員工?，可與公司?簽訂無固定?期限勞動合?同。（五?）根據(jù)公司?，連續(xù)兩年?考核被確定?為不稱職（?對應(yīng)考核等?級為e級）?的員工，公?司將解除勞?動合同或不?再續(xù)訂勞動?合同。八?、考核申訴?被考核者?對本人考核?結(jié)果有異議?時(shí)，應(yīng)首先?與所在部門?的分管領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行溝通，?仍不能解決?時(shí)，在考核?結(jié)果反饋后?____日?內(nèi)，向分管?人力資源部?的公司領(lǐng)導(dǎo)?提出申訴，?填寫考核申?訴表。人?力資源部將?____有?關(guān)人員對申?訴人考核情?況進(jìn)行調(diào)查?核實(shí)，并提?出處理意見?，報(bào)公司經(jīng)?理辦公會議?審定。九?、附則（?一）本辦法?適用于公司?各部門、全?體正式員工?。（二）?本辦法由公?司人力資源?部負(fù)責(zé)解釋?。（三）?下屬子公司?應(yīng)參照本辦?法，制定本?公司的部門?、中層管理?人員、一般?員工的績效?考核辦法。?公司考核?制度標(biāo)準(zhǔn)版?本（三）?____能?源投資有限?公司___?_年度考核?辦法為了?規(guī)范和完善?公司考核管?理體系，使?內(nèi)部考核工?作進(jìn)一步程?序化、制度?化、規(guī)范化?，充分發(fā)揮?公司各項(xiàng)激?勵(lì)政策的作?用，調(diào)動職?工積極性，?不斷提高經(jīng)?濟(jì)效益，實(shí)?現(xiàn)公司確定?的生產(chǎn)建設(shè)?等各項(xiàng)工作?目標(biāo)，特制?定本考核管?理辦法。?第一條適用?范圍本辦?法適用于公?司各二級單?位和各職能?部門，公司?副總工程師?級別的人員?。第二條?考核內(nèi)容?各單位主要?生產(chǎn)經(jīng)營指?標(biāo)、建設(shè)目?標(biāo)、各職能?部門工作履?職情況、公?司確定的重?點(diǎn)工作。?第三條考核?依據(jù)__?__公司下?達(dá)的年度生?產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)?，月度生產(chǎn)?經(jīng)營計(jì)劃，?及公司與二?級單位簽訂?的經(jīng)營責(zé)任?書。2.?根據(jù)公司_?_____?。___?_公司領(lǐng)導(dǎo)?確定的關(guān)于?近期十項(xiàng)重?點(diǎn)工作計(jì)劃?安排的意見?。___?_公司相關(guān)?文件和管理?制度。第?四條考核組?織體系及專?業(yè)分工：?為了規(guī)范和?完善考核管?理工作，公?司建立考核?專業(yè)會議和?公司考核辦?公會的兩級?考核體系。?經(jīng)營管理部?負(fù)責(zé)公司考?核的日常管?理、綜合協(xié)?調(diào)和組織召?開考核專業(yè)?會議等工作?，考核專業(yè)?會議采用會?議會審方式?進(jìn)行?？己?會審的業(yè)務(wù)?分工：1?.辦公室：?負(fù)責(zé)會審各?單位、部門?貫徹落實(shí)公?司文件及完?成公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦任務(wù)的?完成情況。?2.財(cái)務(wù)?部：負(fù)責(zé)會?審利潤、收?入、成本（?費(fèi)用）、流?動資產(chǎn)等指?標(biāo)的完成情?況。3.?生產(chǎn)技術(shù)部?：負(fù)責(zé)會審?各生產(chǎn)礦井?掘進(jìn)施工質(zhì)?量、進(jìn)尺和?形象進(jìn)度的?完成情況以?及生產(chǎn)過程?發(fā)生的重大?問題。4?.建設(shè)管理?部：負(fù)責(zé)會?審公司各項(xiàng)?重點(diǎn)建設(shè)工?程的完成情?況。5.?安全監(jiān)察部?：負(fù)責(zé)會審?各單位安全?指標(biāo)和安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?的完成情況?。6.銷?售部：負(fù)責(zé)?會審生產(chǎn)礦?井產(chǎn)量、商?品煤質(zhì)量指?標(biāo)和精煤回?收率的完成?情況。第?五條考核形?式與實(shí)施范?圍：在全?公司范圍內(nèi)?實(shí)行以利潤?、產(chǎn)量、成?本、安全、?單耗為核心?的經(jīng)營目標(biāo)?管理，收入?與業(yè)績掛鉤?的經(jīng)營管理?責(zé)任制和考?核制?？己?采用百分制?，權(quán)重依據(jù)?考核指標(biāo)的?重要程度而?定，得分按?____分?封頂、__?__分保底?。按月度、?季度和年度?分別考核。?____?年考核內(nèi)容?及分項(xiàng)考核?指標(biāo)權(quán)重：?（一）生?產(chǎn)礦井：以?_____?_明確的考?核指標(biāo)、考?核辦法和獎(jiǎng)?懲標(biāo)準(zhǔn)為依?據(jù)，結(jié)合公?司總體工作?要求各項(xiàng)指?標(biāo)權(quán)重設(shè)定?為：產(chǎn)量?：____?%；進(jìn)尺?____%?，其中：形?象進(jìn)度__?__%、總?進(jìn)尺_(dá)__?_%、施工?質(zhì)量___?_%；安全?：____?%；生產(chǎn)?成本：__?__%；?煤質(zhì)：__?__%；?穩(wěn)定工作：?____%?；公司安?排的重點(diǎn)工?作：___?_%（二?）技改礦井?：以___?___明確?的考核指標(biāo)?、考核辦法?和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)?為依據(jù)，結(jié)?合公司總體?工作要求各?項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重?設(shè)定為：?安全：__?__%；?投資：__?__%；?開工報(bào)告批?復(fù)：___?_%；開?工前準(zhǔn)備工?作：___?_%；總?進(jìn)尺：__?__%；?工程質(zhì)量：?____%?；穩(wěn)定工?作：___?_%；公?司安排的重?點(diǎn)工作：_?___%?（三）機(jī)關(guān)?職能部門以?服務(wù)為中心?，實(shí)行重點(diǎn)?工作和與下?屬單位經(jīng)營?成果掛鉤相?結(jié)合的考核?辦法。生產(chǎn)?管理部門與?生產(chǎn)礦井掛?鉤考核，基?建管理部門?與技改礦井?掛鉤考核，?其他部門與?所有二級單?位掛鉤考核?。重點(diǎn)工?作以部門崗?位責(zé)任制和?公司專項(xiàng)會?議、文件確?定的內(nèi)容為?依據(jù)，每一?項(xiàng)重點(diǎn)工作?未完成，