2023項(xiàng)目管理部年度工作計(jì)劃（2篇）

第3頁共3頁2023項(xiàng)?目管理部年?度工作計(jì)劃?（一）緊?緊圍繞“以?項(xiàng)目建設(shè)為?中心、項(xiàng)目?管理和動態(tài)?考評為基礎(chǔ)?”的管理理?念，堅(jiān)決把?海外項(xiàng)目與?國內(nèi)項(xiàng)目一?視同仁，同?時(shí)納入公司?正常管理制?度范圍內(nèi)，?繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)?量、安全一?起抓，確保?新開工項(xiàng)目?順利進(jìn)行，?按計(jì)劃繼續(xù)?做好在建項(xiàng)?目的動態(tài)考?核及分析。?（二）繼?續(xù)全面__?__公司的?管理制度和?經(jīng)營理念，?發(fā)揚(yáng)上半年?工作中的優(yōu)?點(diǎn)、亮點(diǎn)，?改進(jìn)工作中?的不足之處?;加強(qiáng)基礎(chǔ)?性管理工作?，謹(jǐn)防管理?工作中的漏?洞;認(rèn)真參?加公司、部?門的各項(xiàng)檢?查工作和交?流學(xué)習(xí)，找?出不足，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷?提升部門的?管理水平。?（三）做?好部門月度?工作計(jì)劃及?績效考核并?進(jìn)行分解細(xì)?化，繼續(xù)做?好公司__?__年度項(xiàng)?目的綜合考?評。繼續(xù)抓?好安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?，下半年施?工項(xiàng)目將逐?步推行安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?管理，確保?公司全年安?全生產(chǎn)指標(biāo)?按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)?。做好各項(xiàng)?目部安全管?理人員培訓(xùn)?和指導(dǎo)工作?;做好各項(xiàng)?目部施工質(zhì)?量的抽查和?評定工作。?（四）完?善并推廣項(xiàng)?目管理制度?，將公司制?度與經(jīng)營理?念融合進(jìn)部?門的日常工?作管理中，?發(fā)揮指導(dǎo)和?協(xié)調(diào)作用，?以促進(jìn)公司?總體戰(zhàn)略的?順利實(shí)現(xiàn)。?對部門組織?結(jié)構(gòu)進(jìn)行重?新的調(diào)整設(shè)?計(jì)，將質(zhì)量?安全部的職?責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目?管理制度中?，更好的協(xié)?同工作。將?各個(gè)項(xiàng)目部?人員崗位職?責(zé)分工好，?目的是使各?部門職能清?晰，崗位職?責(zé)明確。_?___年下?半年項(xiàng)目管?理部工作計(jì)?劃（五）?按時(shí)完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他任務(wù)?。（六）?新的計(jì)劃及?體會隨著?公司規(guī)模的?日益壯大，?增強(qiáng)公司市?場競爭力和?業(yè)內(nèi)影響力?，最終實(shí)現(xiàn)?公司全年經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)是今?年全公司工?作的主要指?導(dǎo)思想，因?此，項(xiàng)目管?理部作為公?司一分子，?如何順應(yīng)公?司的發(fā)展方?向？如何更?好完成今年?的任務(wù)？如?何進(jìn)行制度?化、科學(xué)化?經(jīng)營管理？?實(shí)現(xiàn)這些目?標(biāo)需要投入?更多的工作?熱情以及更?加精細(xì)的個(gè)?人工作計(jì)劃?。通過以?上幾點(diǎn)，把?計(jì)劃分解并?逐一付諸實(shí)?施，相信_?___年的?工作開展將?會有一個(gè)全?新的面貌，?____目?標(biāo)也一定會?實(shí)現(xiàn)。2?023項(xiàng)目?管理部年度?工作計(jì)劃（?二）1、?繼續(xù)全面_?___局和?公司的管理?制度、要求?，發(fā)揚(yáng)__?__年工作?中的優(yōu)點(diǎn)、?亮點(diǎn)，改進(jìn)?工作中的不?足之處;?2、加強(qiáng)物?資設(shè)備管理?人員隊(duì)伍的?建設(shè)，組織?制度、規(guī)范?的培訓(xùn)和學(xué)?習(xí)，尤其是?信息化和標(biāo)?準(zhǔn)化的培訓(xùn)?和學(xué)習(xí);?3、繼續(xù)做?好對供應(yīng)商?的考察和評?價(jià)，選好供?應(yīng)商，擴(kuò)大?公司的社會?資源，在集?中采購上發(fā)?揮優(yōu)勢，盡?力降本增效?;4、做?好新開工項(xiàng)?目的應(yīng)對工?作，保證公?司資源得到?合理利用;?5、加強(qiáng)?基礎(chǔ)管理工?作，防范管?理中的漏洞?;6、完?善公司基地?倉庫管理，?及時(shí)辦理物?資、機(jī)具的?進(jìn)、出庫手?續(xù)及臺賬報(bào)?表，每月底?完成后上報(bào)?主管領(lǐng)導(dǎo)審?批在公司內(nèi)?公布。組織?人員對庫存?物資、機(jī)具?進(jìn)行清理、?測試、維修?、保養(yǎng)，盡?量保持物資?、機(jī)具的完?好性，延長?使用時(shí)間及?周轉(zhuǎn)次數(shù);?7、修改?、完善現(xiàn)有?設(shè)備管理制?度，計(jì)劃在?