2023項目管理部年度工作計劃（2篇）

第3頁共3頁2023項?目管理部年?度工作計劃?（一）緊?緊圍繞“以?項目建設(shè)為?中心、項目?管理和動態(tài)?考評為基礎(chǔ)?”的管理理?念，堅決把?海外項目與?國內(nèi)項目一?視同仁，同?時納入公司?正常管理制?度范圍內(nèi)，?繼續(xù)堅持質(zhì)?量、安全一?起抓，確保?新開工項目?順利進行，?按計劃繼續(xù)?做好在建項?目的動態(tài)考?核及分析。?（二）繼?續(xù)全面__?__公司的?管理制度和?經(jīng)營理念，?發(fā)揚上半年?工作中的優(yōu)?點、亮點，?改進工作中?的不足之處?;加強基礎(chǔ)?性管理工作?，謹防管理?工作中的漏?洞;認真參?加公司、部?門的各項檢?查工作和交?流學習，找?出不足，加?強學習不斷?提升部門的?管理水平。?（三）做?好部門月度?工作計劃及?績效考核并?進行分解細?化，繼續(xù)做?好公司__?__年度項?目的綜合考?評。繼續(xù)抓?好安全生產(chǎn)?標準化建設(shè)?，下半年施?工項目將逐?步推行安全?生產(chǎn)標準化?管理，確保?公司全年安?全生產(chǎn)指標?按計劃實現(xiàn)?。做好各項?目部安全管?理人員培訓?和指導工作?;做好各項?目部施工質(zhì)?量的抽查和?評定工作。?（四）完?善并推廣項?目管理制度?，將公司制?度與經(jīng)營理?念融合進部?門的日常工?作管理中，?發(fā)揮指導和?協(xié)調(diào)作用，?以促進公司?總體戰(zhàn)略的?順利實現(xiàn)。?對部門組織?結(jié)構(gòu)進行重?新的調(diào)整設(shè)?計，將質(zhì)量?安全部的職?責揉進項目?管理制度中?，更好的協(xié)?同工作。將?各個項目部?人員崗位職?責分工好，?目的是使各?部門職能清?晰，崗位職?責明確。_?___年下?半年項目管?理部工作計?劃（五）?按時完成公?司領(lǐng)導交辦?的其他任務(wù)?。（六）?新的計劃及?體會隨著?公司規(guī)模的?日益壯大，?增強公司市?場競爭力和?業(yè)內(nèi)影響力?，最終實現(xiàn)?公司全年經(jīng)?濟指標是今?年全公司工?作的主要指?導思想，因?此，項目管?理部作為公?司一分子，?如何順應(yīng)公?司的發(fā)展方?向？如何更?好完成今年?的任務(wù)？如?何進行制度?化、科學化?經(jīng)營管理？?實現(xiàn)這些目?標需要投入?更多的工作?熱情以及更?加精細的個?人工作計劃?。通過以?上幾點，把?計劃分解并?逐一付諸實?施，相信_?___年的?工作開展將?會有一個全?新的面貌，?____目?標也一定會?實現(xiàn)。2?023項目?管理部年度?工作計劃（?二）1、?繼續(xù)全面_?___局和?公司的管理?制度、要求?，發(fā)揚__?__年工作?中的優(yōu)點、?亮點，改進?工作中的不?足之處;?2、加強物?資設(shè)備管理?人員隊伍的?建設(shè)，組織?制度、規(guī)范?的培訓和學?習，尤其是?信息化和標?準化的培訓?和學習;?3、繼續(xù)做?好對供應(yīng)商?的考察和評?價，選好供?應(yīng)商，擴大?公司的社會?資源，在集?中采購上發(fā)?揮優(yōu)勢，盡?力降本增效?;4、做?好新開工項?目的應(yīng)對工?作，保證公?司資源得到?合理利用;?5、加強?基礎(chǔ)管理工?作，防范管?理中的漏洞?;6、完?善公司基地?倉庫管理，?及時辦理物?資、機具的?進、出庫手?續(xù)及臺賬報?表，每月底?完成后上報?主管領(lǐng)導審?批在公司內(nèi)?公布。組織?人員對庫存?物資、機具?進行清理、?測試、維修?、保養(yǎng)，盡?量保持物資?、機具的完?好性，延長?使用時間及?周轉(zhuǎn)次數(shù);?7、修改?、完善現(xiàn)有?設(shè)備管理制?度，計劃在?