職能部門績效考核方案

職能部門績效考核方案三當月實得績效獎金為：625×50%=312.5元。六、考核結(jié)果的處理和使用1、考核結(jié)果將作為公司員工績效考核的重要依據(jù)，對員工的評優(yōu)、晉升、調(diào)整工資、獎懲等方面都將起到重要的作用；2、考核結(jié)果將作為公司職能部門績效管理的重要依據(jù)，對部門的評優(yōu)、獎勵、改進等方面都將起到重要的作用；3、考核結(jié)果將作為公司職能部門績效管理的重要依據(jù)，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管理決策都將起到重要的作用。七、附則本方案由行政人事部負責(zé)解釋和執(zhí)行，并不斷完善和更新，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。三月份的實得績效獎金為375元，計算公式為625乘以60%。采購物流部的績效考核細則包括倉儲管理和采購管理兩個方面。在倉儲管理方面，要求控制倉儲管理費用，包括勞務(wù)費用、叉車材料費、設(shè)備維修及檢驗費和倉儲費用等，控制在費用目標控制范圍內(nèi)。物流管理部按需申報，財務(wù)管理部審定。如果實際費用超額，將從物流管理部獎勵中扣除，直至扣完當期獎金為止。費用按月計算，季度考核兌現(xiàn)一次。如果超支部分通過采取措施彌補超支后，能控制在目標范圍內(nèi)，則可將原扣回的獎金返還。原料和產(chǎn)品的運輸費用也要控制在運輸計劃價格范圍內(nèi)，否則將否決物流管理部獎金額度的10%。在倉庫管理方面，要求做好物資的保管工作，如實登記倉庫實物賬，定期清查、盤點庫存物資，做到賬、卡、物相符。還要管理庫容庫貌，并積極開展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作，協(xié)助做好積壓物資的處理工作。同時，要做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。行政人事部的考核細則包括人員招聘、員工培訓(xùn)和薪資核算三個方面。在人員招聘方面，要求每月初的5日前整理提交當月需招聘的崗位及目標人數(shù)。根據(jù)每月的招聘計劃，下月初5日前完成上月招聘的完成率。計算公式為實際招聘到位人數(shù)除以計劃招聘人數(shù)。同時，要控制招聘費用在公司年度招聘費用的預(yù)算內(nèi)。在員工培訓(xùn)方面，要求每月初的5日前提交當月員工培訓(xùn)計劃，計劃需包括時間、內(nèi)容、培訓(xùn)人等。根據(jù)月度培訓(xùn)計劃，建立、完善、編制當月的培訓(xùn)資料。根據(jù)培訓(xùn)后的培訓(xùn)反饋進行評定。在薪資核算方面，要求月度績效和出勤匯總。以上為采購物流部和行政人事部的考核指標和細則。1.績效和出勤匯總要在每月初的10日前完成當月績效和出勤匯總。如果在規(guī)定時間之后提交或者未提交，則會扣除1分。2.薪資核算的及時性每月的15日前要完成當月薪資的核算工作，并提交審核。3.薪資核算的誤差率薪資核算不允許出現(xiàn)計算錯誤。4.辦公用品的管理4.1辦公用品的計劃編制的合理性4.2費用控制5.勞資糾紛6.會議組織6.1會議組織的及時性要對既定會議通知的到位性、準時性進行考核。6.2會議紀要每次重要會議后需完成會議紀要并進行發(fā)放。7.檔案管理檔案管理應(yīng)做到資料整齊、易查找，能迅速準確找到電子檔和文本檔。8.計劃管理要對服務(wù)部門對于人事行政部工作的滿意度情況進行考核。9.食堂管理要公示食堂每日費用。10.宿舍管理每周五要對宿舍進行一次檢查，并對檢查情況進行記錄。11.網(wǎng)絡(luò)室管理每周要對網(wǎng)絡(luò)室進行一次點檢并進行記錄。12.衛(wèi)生保安12.1衛(wèi)生狀況非生產(chǎn)區(qū)域如出現(xiàn)衛(wèi)生狀況差及時進行整理。12.2保安狀況要控制外來人員、物品、車輛進出。13.基建維修要及時進行維修。14.臨時性工作要對臨時性工作完成的及時性和質(zhì)量進行考核。3.工程部績效考核指標1.項目費用預(yù)算2.項目進度控制、安全管理2.1項目實際完成進度與計劃完成進度2.2現(xiàn)場施工安全措施與管理3.項目竣工決算與結(jié)算要依據(jù)項目管理制度的相關(guān)條款，從項目預(yù)算、決算、資料、保密等方面進行考核。4.對工程質(zhì)量的控制4.1甲、乙雙方材料的驗證4.2技術(shù)交底4.3施工工序的現(xiàn)場監(jiān)督4.4施工質(zhì)量的檢驗與監(jiān)督。5.結(jié)算流程每月底由工程部申報，后轉(zhuǎn)分管副總復(fù)核，相關(guān)資料的及時準確性由分管副總復(fù)核，費用由財務(wù)管理部復(fù)核。4.財務(wù)部績效考核指標1.財務(wù)費用、保險、稅金計劃與實際差異2.報表提交的及時性2.1財務(wù)報表提交及時率2.2月度資金計劃編制及時完成（節(jié)假日，提交時間順延）。3.財務(wù)報告分析質(zhì)量要考核財務(wù)分析報告所運用的各項財務(wù)指標是否運用正確合理，是否出現(xiàn)財務(wù)指標計算錯誤的情況，是否得出正確的結(jié)論。4.對公司預(yù)算制度執(zhí)行情況的檢查要對公司預(yù)算制度執(zhí)行情況的檢查頻次及糾偏進行考核。每個月都需要進行一次預(yù)算檢查，如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算異常，必須及時糾正。否則，該項任務(wù)將無法得分。1.6倉庫檢查分析是對公司一