質(zhì)保體系方案

質(zhì)保體系方案陜西省XX市治溝造地土地整治重大工程XX區(qū)萬花鄉(xiāng)杜甫川土地整治項目1標(biāo)段的質(zhì)量保證體系和管理辦法編制人、審核人、審批人、施工單位為XX市XXXX市政工程有限責(zé)任公司于2019年12月9日制定。為了確保質(zhì)量管理有章可循、依法辦事，根據(jù)國務(wù)院、交通部有關(guān)加強質(zhì)量管理文件精神，保證施工質(zhì)量管理體系切實有效運行，確保工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良目標(biāo)，全面推進管理水平，結(jié)合公司《施工質(zhì)量管理實施辦法》、《工程質(zhì)量管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，制定了如下質(zhì)量保證體系及管理辦法：第一章質(zhì)量保證體系綜述本項目部建立內(nèi)部質(zhì)量保證體系，以保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良。一、質(zhì)量方針堅持公司質(zhì)量方針，以滿足顧客的要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以質(zhì)為本，全面履行合同要求。二、質(zhì)量目標(biāo)1.質(zhì)量控制總目標(biāo)為以“一流的材料、一流的設(shè)備、一流的工藝、一流的管理”四個一流為準(zhǔn)則，創(chuàng)國內(nèi)一流水平。工程實體內(nèi)實外美、質(zhì)量安全可靠、經(jīng)久耐用，功能上以人為本、方便使用，外觀做到表面平整、線條直順、棱角分明、色澤一致，與生態(tài)景觀協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2.按照設(shè)計與規(guī)范要求，精心施工，減除工程質(zhì)量通病，爭創(chuàng)精品工程。本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程。3.工程無發(fā)生重大質(zhì)量事故。三、質(zhì)量體系要素控制1.質(zhì)量體系要素分配見《質(zhì)量體系要素分配表》。質(zhì)量體系要素分配表工程部1.質(zhì)量方針2.質(zhì)量目標(biāo)確定3.質(zhì)量管理機構(gòu)及職責(zé)資源管理部1.物質(zhì)采購控制程序2.合格分承包方控制程序3.顧客對分承包方驗證程序產(chǎn)品實現(xiàn)部1.施工準(zhǔn)備控制程序2.施工過程控制程序3.關(guān)鍵和特殊工序控制程序4.施工機械設(shè)備管理控制5.產(chǎn)品標(biāo)識及可追溯性質(zhì)檢部1.檢驗和試驗設(shè)備控制2.檢驗和試驗控制程序中心試驗室1.內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序2.糾正和預(yù)防控制措施3.工程回訪控制措施注：□主控○協(xié)控以上是本項目部質(zhì)量保證體系及管理辦法的要素控制。質(zhì)量控制程序框圖如下：申請開工前，需進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)并持證上崗，同時材料和半成品到場并合格，機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。技術(shù)交底后，明確質(zhì)量要求和施工操作規(guī)程，制定施工作業(yè)指導(dǎo)書并組織施工。在施工過程中進行連續(xù)監(jiān)控，及時反饋工序完工情況。在分項和分部工程質(zhì)量檢查合格后，進行竣工資料整理和質(zhì)量評定，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。如果工序質(zhì)量檢驗不合格，則進行返工或整修。第二章中，各個崗位的質(zhì)量責(zé)任制度如下：項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理需要認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針目標(biāo)，建立健全質(zhì)量組織機構(gòu)，制定質(zhì)量保證措施，并檢查、督促項目部全體施工人員貫徹實施。同時，全面履行項目工程質(zhì)量管理職責(zé)，主持項目工程的質(zhì)量策劃，參與質(zhì)量審核，組織落實改進措施，并督促實施。加強組織質(zhì)量管理的知識學(xué)習(xí)，支持質(zhì)檢人員工作，主持QC小組活動，廣泛開展創(chuàng)優(yōu)工程活動?？偣こ處熀透笨偣こ處熜枰陧椖拷?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹實施質(zhì)量方針和目標(biāo)，制訂項目工程施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗，組織制定項目質(zhì)量保證措施，加強施工管理，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。主持編制項目工程實施性施工組織設(shè)計，明確質(zhì)量保證要求。組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序交底和人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。監(jiān)督、檢查采購物資的檢驗以及設(shè)備的控制，主持對不合格品的評審和處置。推廣采用統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。制定和實施糾正措施與預(yù)防措施，嚴(yán)格把好“圖紙、測量和試驗”關(guān)。質(zhì)檢工程師需要認(rèn)真執(zhí)行上級頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和規(guī)程，落實工程質(zhì)量保證措施，對分管項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，做好本崗位質(zhì)量記錄的收集、整理、填報、歸檔工作，確保技術(shù)文件的質(zhì)量，并對新技術(shù)新工藝文件和資料的有效性、真實性負(fù)責(zé)。1、確保材料質(zhì)量，與領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門合作制定方案和決策。2、管理工地庫存，標(biāo)識各種材料，合理發(fā)放和搭配材料，保持材料受控狀態(tài)。收集和保管各種材料性能報告資料，參與質(zhì)量體系文件和資料的控制。3、負(fù)責(zé)維護進場的機械和設(shè)備，確保機械設(shè)備性能，合理調(diào)配現(xiàn)場機械設(shè)備，保持機械受控狀態(tài)。收集市場各種機電信息，提出合理建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好生產(chǎn)。二、質(zhì)量管理職責(zé)1、項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)1）制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，組織編制各項質(zhì)量保證計劃和措施。2）督促、檢查有關(guān)部門質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量體系有效運行。3）組織定期和不定期檢查工作。4）主持召開質(zhì)量分析會、檢查質(zhì)量管理體系的效率和效能，及時提出改進意見。5）討論決定項目的質(zhì)量管理重大事項。2、施工質(zhì)量管理小組的職責(zé)1）確?！叭鋵崱保杭绰鋵嵸|(zhì)量保證計劃，落實工序質(zhì)量控制，落實自檢、互檢、交接檢制度。2）及時反饋質(zhì)量保證實施情況，對存在的問題提出整改和防患措施。3）參加質(zhì)量分析和處理質(zhì)量事故。4）認(rèn)真執(zhí)行合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，做好技術(shù)交底工作。5）對關(guān)鍵工序和技術(shù)含量高的過程以及影響工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)實行重點管理，保證工程質(zhì)量全過程處于受控狀態(tài)。3、施工隊（班組）自檢小組的職責(zé)1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行施工組織計劃。2）保證測量數(shù)據(jù)、施工放樣和構(gòu)造物尺寸的準(zhǔn)確性。3）貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。4）嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”管理制度，即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序。5）督促檢查整改措施的落實。6）對于工程規(guī)模較小的項目，施工隊（班組）也適用于質(zhì)量職責(zé)。4、項目總工程師的質(zhì)量職責(zé)1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作。代表項目部參加業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量的會議，并負(fù)責(zé)落實。2）領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢工程師進行日常工作質(zhì)量管理工作。3）領(lǐng)導(dǎo)、審定質(zhì)檢、測量、試驗方面的檢測成果和試驗報告。4）審定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的實施方案。5）組織技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流。5、質(zhì)檢工程師的質(zhì)量職責(zé)1）質(zhì)檢工程師是項目總工在工程質(zhì)量管理方面的主要助手，是建立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的負(fù)責(zé)人，是工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督的具體執(zhí)行人。第三章質(zhì)量保證措施為了確保工程質(zhì)量，我們在施工全過程中始終堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，并采取以下措施：一、建立健全的質(zhì)量管理機構(gòu)我們成立了由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)日常工作。在施工過程中，我們實行三級質(zhì)量管理體系，按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個環(huán)節(jié)進行檢測任務(wù)，認(rèn)真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督，接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。二、樹立全面質(zhì)量意識，堅持質(zhì)量控制原則為了確保工程質(zhì)量，我們采取了如下措施：1.建立施工技術(shù)管理機構(gòu)，實行技術(shù)人員崗位責(zé)任制，確保技術(shù)工作的準(zhǔn)確性、嚴(yán)密性和正確性。2.制定技術(shù)管理制度，使施工技術(shù)管理達到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。3.樹立全面的質(zhì)量管理，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，促進工程質(zhì)量。4.實行“以預(yù)防為主”的方針，對工程質(zhì)量進行事前控制和事中控制。5.進行質(zhì)量意識教育和技術(shù)培訓(xùn)，對進場施工隊伍進行培訓(xùn)，技術(shù)工人必須持證上崗。6.堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切以檢測數(shù)據(jù)為依據(jù)。三、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施在施工準(zhǔn)備階段，我們采取了以下措施：1.做好原材料采購前的市場調(diào)查，選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象，并建立供貨關(guān)系。2.對參加本項目施工人員進行培訓(xùn)和選擇，所有管理干部和技術(shù)人員都要參加同類工程的施工和強化專業(yè)培訓(xùn)。對關(guān)鍵工序、特殊崗位的操作人員必須在崗前進行培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可上崗。職工上崗前必須進行“三級”教育。3.在施工前，做好以下技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉、審核施工圖紙，參加技術(shù)交底和圖紙審核；編制實施性施組設(shè)計，制定施工計劃，安排好施工順序；針對本項目編制《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《質(zhì)量計劃》；做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作。為了消除高填路堤沉降的預(yù)防措施，我們采取以下措施：首先，要認(rèn)真設(shè)置縱橫向排水系統(tǒng)或排水系統(tǒng)不暢通，長期積水浸泡路基而使地基和路基承載力降低，導(dǎo)致沉降發(fā)生。其次，要徹底處理原地面，清除草根、樹根、淤泥等不良土壤，地基壓實度不足等因素，在靜動荷載的作用下，使路基沉降變形。第三，要嚴(yán)格按分層碾壓工藝施工，路基壓實度不足而導(dǎo)致路基沉降變形。最后，對不良地質(zhì)路段要予以處理，以避免路基沉降變形。在實施這些措施的過程中，我們要重視發(fā)揮工程技術(shù)人員和全體員工的集體智慧，對每一分項工程的關(guān)鍵工序都集思廣益，組織攻關(guān)，編制出技術(shù)上更為先進，工藝上更為合理，組織上更為精干的施工方案，以科技為先導(dǎo)，努力消除質(zhì)量通病。除此之外，我們還要采用先進的施工設(shè)備，提高施工質(zhì)量水準(zhǔn)。針對本合同段的工程特點，我們重點投入大型拌和站、砼運輸車、砼輸送泵和整體襯砌臺車等一批具有國內(nèi)先進水平的施工設(shè)備，為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了可靠的條件。最后，我們要以精細(xì)管理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。精細(xì)管理是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點，我們結(jié)合項目組開展的社會主義勞動競賽和實行工程巡查獎罰工作，實行嚴(yán)格的科學(xué)化、文件化、程序化管理，使之滲透到質(zhì)量、安全、進度、文明施工和環(huán)境保護等方方面面。在日常的管理中，我們要念好“嚴(yán)、細(xì)、實”三字經(jīng)，即嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格現(xiàn)場執(zhí)法；做更細(xì)致工作，心細(xì)如同繡花工；虛功實做，扎實工作，狠抓落實。同時，要唱好三部曲，即工序質(zhì)量的超前預(yù)控，工序過程中的質(zhì)量控制和事后的質(zhì)量檢驗；從施工組織上精心預(yù)控，到施工生產(chǎn)上精工細(xì)作，和施工工藝上精益求精，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理工作從“工程實體的控制”到“工藝水平的控制”的根本性轉(zhuǎn)變，促使施工水平、質(zhì)量水平保持在一個穩(wěn)定的較高的層次上。1、分析隧道二襯砼裂縫的原因：砼裂縫主要是由于砼內(nèi)部受到的應(yīng)力過大，導(dǎo)致破壞而產(chǎn)生的。隧道二襯砼裂縫問題主要有以下幾個原因：⑴、砼配合比不合理，導(dǎo)致砼強度不足；⑵、砼澆筑不均勻，部分區(qū)域厚度不足；⑶、砼固化過程中溫度變化過大，導(dǎo)致熱裂縫；⑷、施工中未按規(guī)范要求進行伸縮縫的設(shè)置，導(dǎo)致砼受到應(yīng)力過大而產(chǎn)生裂縫。2、消除隧道二襯砼裂縫的預(yù)防措施：針對上述問題，我們可以采取以下措施來預(yù)防隧道二襯砼裂縫的產(chǎn)生：⑴、嚴(yán)格按設(shè)計配合比進行砼澆筑，保證砼的強度和穩(wěn)定性；⑵、在砼澆筑前，要對模板進行清潔和涂刷脫模劑，保證砼表面的光潔度和平整度；⑶、在砼澆筑過程中，要控制好砼的坍落度和澆筑速度，保證砼澆筑均勻；⑷、在砼固化過程中，要控制好溫度變化，避免熱裂縫的產(chǎn)生；⑸、在施工中要按規(guī)范要求設(shè)置伸縮縫，避免砼受到應(yīng)力過大而產(chǎn)生裂縫。產(chǎn)生隧道二襯砼裂縫的原因主要有干縮裂縫、溫度裂縫、外荷載作用引起的變形裂縫，以及施工縫處理不當(dāng)引起的接茬縫等。為預(yù)防和緩解砼裂縫，需要采取以下措施：1.控制原材料的質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括水泥、碎石、砂和水等。盡量少用單位水泥用量，不同品牌、規(guī)格和批次的水泥不得混用。根據(jù)泵送管路的內(nèi)徑，選用較大粒徑的碎石。在砂場周圍砌筑擋護，并安設(shè)雨棚，防止雨水污染砂。嚴(yán)格控制泵送砼的用水量是減少砼裂縫的根本措施。在砼混合料中摻入高效減水劑，但摻量過多會引起砼的開裂。2.嚴(yán)格控制砼混合料按設(shè)計配合比拌合，加強砂石料含水率檢測，及時調(diào)整拌合用水量，確保砼的和易性。3.嚴(yán)格控制砼的入模溫度。夏季施工，當(dāng)氣溫高于32℃時，盡量安排在夜間澆