消防水池施工方案

消防水池施工方案 3 3 4 6第五章深基坑監(jiān)測 8 9第七章質(zhì)量保證措施 9 10 13 16 20 21 21 22 25 26 28 29第二節(jié)擬使用的現(xiàn)行國家及地方主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范124）回填過程中要充分保護(hù)管道、電纜，避免回填深基坑在開挖和后期施工過程中對基坑進(jìn)行監(jiān)測至關(guān)重要，通過監(jiān)測響的穩(wěn)定區(qū)域，或利用已有穩(wěn)定的施工控制點(diǎn)，不應(yīng)埋設(shè)在低洼積水、濕陷、凍脹、脹縮等影響范圍內(nèi)；基準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)應(yīng)按有關(guān)測量規(guī)坑周土體的深層水平位移的監(jiān)測宜采用在土體中預(yù)埋測斜管各深度處土壓力宜采用土壓力計(jì)量測。土壓力計(jì)埋設(shè)可采用埋入式或邊界式3、采用鉆孔法埋設(shè)時(shí)，回填應(yīng)均勻密實(shí)，且回填材料宜與周圍土體一土壓力計(jì)埋設(shè)以后應(yīng)立即進(jìn)行檢查測試，基坑開挖前至少經(jīng)過1周時(shí)1）地下水位監(jiān)測宜采通過孔內(nèi)設(shè)置水位管，采用水位計(jì)等方法進(jìn)行測2）將監(jiān)測的數(shù)據(jù)整理形成日報(bào)或周報(bào)，每天上報(bào)給工程部，由工程部負(fù)工程基坑屬深基坑，對坑邊作業(yè)容易構(gòu)成危險(xiǎn)，按照《建設(shè)工程現(xiàn)場2、防護(hù)欄桿由三道橫桿及欄桿柱組成，上橫桿離地高度為米，中橫桿離4、所有圍擋設(shè)置醒目的警示標(biāo)志，并懸掛提示標(biāo)志。圍擋周圍懸掛“禁止5、基坑周圍應(yīng)明確警示堆放的鋼筋線材不得超越基坑邊3米范圍警戒1、坑邊堆置材料包括沿挖土方邊緣移動運(yùn)輸工具和機(jī)械不應(yīng)離槽邊過（1）加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員工作責(zé)任感，確保工作有計(jì)劃、有落實(shí)，責(zé)任到（2）各項(xiàng)施工工序嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)及現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，認(rèn)真作好（3）技術(shù)人員要熟悉設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，作好圖紙會審工（5）認(rèn)真作好各種原材料的檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)場，所有進(jìn)場材料（7）在施工過程中，加強(qiáng)對周邊建筑物的觀察，若有異常，立即反映給（1）土方開挖開始時(shí)，先根據(jù)基礎(chǔ)外輪廓尺寸、肥槽寬度施放開挖邊（2）土方施工時(shí)設(shè)專人指揮，并進(jìn)行書面交底，嚴(yán)格執(zhí)行土方施工方（3）基坑開挖期間，設(shè)專人指揮挖土機(jī)，同時(shí)要配合甲方盡可能查明地（4）挖土?xí)r注意周邊管線，需有人跟鏟作業(yè)，注意觀察周邊暗埋物的情第八章、安全生產(chǎn)保證措施施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，專職安全員為副組長，各班組一名兼職安全員為成員的安全管理小組；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常安全管理工作2）完善施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全管理制度，建立安全責(zé)任制，把安全生產(chǎn)與經(jīng)全管理規(guī)定，安全責(zé)任制做到人人知曉，三級教育后項(xiàng)目部組織各級人員進(jìn)行必要的考核，考核不合格者，不準(zhǔn)上崗，直到補(bǔ)考合格才能b)、對特殊工作（如：電工、焊工、機(jī)械工等）必須持證上崗，杜絕無證d)、各分項(xiàng)工程必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程質(zhì)量技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行安全技e)、安全教育、安全活動、安全技術(shù)交底必須由安全主管、班組長、技術(shù)本工程現(xiàn)場安全檢查按三級安全管理模式，由公司、項(xiàng)目部、班組三級組a)、公司級安全檢查由公司主管生產(chǎn)、安全的副總經(jīng)理和安全監(jiān)控部組織實(shí)施，擬分工程前期、中期、后期三個(gè)階段組織檢查，時(shí)間間距10b)項(xiàng)目部安全檢查由項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目安全主管組織實(shí)施，實(shí)行每周檢查d)公司、項(xiàng)目部安全檢查，主要內(nèi)容：安全管理、安全防護(hù)、施工電、施e)項(xiàng)目部周檢可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，對上述四個(gè)方面，每周突出重點(diǎn)檢查二個(gè)f)每次安全檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，必須及時(shí)匯報(bào)，并按照“三定”（定事、定5）建立完善的安全管理資料檔案8)臨時(shí)用電安全技術(shù)措施“三級配電”、二級漏電分級分段保護(hù)原則合理設(shè)置電箱和漏電保護(hù)裝9）施工機(jī)具安全措施f)電焊機(jī)接線端子板必須保護(hù)完好，并設(shè)立防g)所有現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備和機(jī)具安裝完畢，經(jīng)第九章、常見的質(zhì)量通病和防治措施時(shí)間不夠。(3)混凝土試塊不按規(guī)定制作度振搗。(5)放線誤差過大，結(jié)構(gòu)構(gòu)件支模4、處理方法：無抹面的外露混凝土表面不平整，可增(1)全面控制(2)全過程控制(1)項(xiàng)目施工是一次性行為，其成本控制應(yīng)事前重視、事中控制。(2)在施工開始之前進(jìn)行成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃，制(3)施工階段重在執(zhí)行成本計(jì)劃，落實(shí)降低成本措施，實(shí)行成本目標(biāo)管(1)施工生產(chǎn)既是消耗資財(cái)人力的過程，也是創(chuàng)造財(cái)富增加收入的過(2)作為合同簽約依據(jù)，編制工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)“以支定收”，保證預(yù)算(3)每發(fā)生一筆成本費(fèi)用，都要核查有否相應(yīng)的預(yù)算收入，收支是否平(4)經(jīng)常性的成本核算時(shí)，要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收的對比分析。(5)嚴(yán)格控制成本開支范圍，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)財(cái)務(wù)制度，對各項(xiàng)成本費(fèi)(6)提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率、節(jié)(7)堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)的漏洞。4、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則(1)要使控制真正發(fā)揮作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，貫徹責(zé)權(quán)(2)工程項(xiàng)目成本涉及面廣，必須形成覆蓋項(xiàng)目全員的成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，1、制度控制2、定額控制3、合同控制(1)項(xiàng)目經(jīng)理部與公司之間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包合同(2)公司與勞務(wù)承包隊(duì)伍之間的承包合同(3)項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)承包實(shí)體之間的承包合同第三節(jié)工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容(1)根據(jù)各工程項(xiàng)目的具體情況及項(xiàng)目經(jīng)理自身的管理能力、水平、思想素質(zhì)(2)制定項(xiàng)目管理費(fèi)開支指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)定的開支范圍內(nèi)有權(quán)支配，超計(jì)(3)及時(shí)反映，經(jīng)常檢查。企業(yè)委托財(cái)務(wù)部門對制定的項(xiàng)目管理費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)第四節(jié)施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施(1)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任中心，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作。(2)負(fù)責(zé)成本預(yù)測、決策工作，主持制訂、審核項(xiàng)目成本技術(shù)組織措施計(jì)(3)建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，并監(jiān)督執(zhí)行情況(2)會同財(cái)會部門進(jìn)行成本計(jì)劃的綜合平衡(3)編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、提供各單位工程，分部分項(xiàng)工程、各成本(4)監(jiān)督對外經(jīng)濟(jì)合同履約情況收集變更資料(5)負(fù)責(zé)外包工作對外結(jié)算工作，控制費(fèi)用支出(1)在審查各級部門所提技術(shù)組織措施的基礎(chǔ)上，匯總編制項(xiàng)目的技術(shù)組表(3)制定經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)(4)認(rèn)真會審圖紙，提出便于施工、降低成本的修改意見(5)制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益(1)合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布置、減少二次搬運(yùn)、運(yùn)輸費(fèi)等支出(2)保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量根本，避免返工損失(3)嚴(yán)格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失(1)編制降低材料成本措施計(jì)劃(2)控制材料采購成本，合理安排儲備，降低材料損耗，減少資金占用(3)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)料驗(yàn)收、限額發(fā)料、周轉(zhuǎn)材料、回收利用制度(4)負(fù)責(zé)材料臺帳啟計(jì)錄，提供材料耗用報(bào)表，考核材料實(shí)際消耗(1)編制機(jī)械臺班使用計(jì)劃和降低機(jī)械使用費(fèi)措施計(jì)劃(2)提供各類機(jī)械臺班實(shí)際使用資料，合理使用、節(jié)約臺班費(fèi)用(3)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提供完好率、使用率(1)編制質(zhì)量成本計(jì)劃，進(jìn)行全面質(zhì)量成本控制(2)合理精簡項(xiàng)目管理人員、服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出(3)執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支(1)編制項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃和成本降低計(jì)劃(3)按照成本開支范圍，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成(4)對成本進(jìn)行分部分項(xiàng)、分階段和月度的考核分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋(5)及時(shí)核算實(shí)際成本，編制成本報(bào)表5、做好與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)等