漯河 某某新材料一體化工程PM施工管理實(shí)施方案

PAGEPAGE11漯河富銘新材料一體化工程PM施工管理實(shí)施方案XX工程有限公司20年11月20日目錄1． 項(xiàng)目概況 11.1 項(xiàng)目概述 11.2 項(xiàng)目特點(diǎn) 31.3 項(xiàng)目人力資源配置簡表 32． 項(xiàng)目目標(biāo)和范圍 92.1 項(xiàng)目目標(biāo)(初步) 92.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo) 92.1.2 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 92.1.3 項(xiàng)目安全目標(biāo) 102.1.4 項(xiàng)目管理目標(biāo) 102.2 項(xiàng)目范圍 103． 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 103.1 項(xiàng)目建設(shè)管理模式圖 113.2 項(xiàng)目PC總承包商項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 113.3 項(xiàng)目組織主要責(zé)任人職責(zé) 114． 項(xiàng)目計(jì)劃與費(fèi)用控制 154.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 154.2 項(xiàng)目費(fèi)用控制 195． 項(xiàng)目施工管理 625.1 組織方案 665.1.1 施工管理組織機(jī)構(gòu) 675.1.2 重點(diǎn)工作流程圖 695.1.3 項(xiàng)目管理總體流程圖 695.2 施工管理工作重點(diǎn) 785.3 進(jìn)度計(jì)劃管理 805.3.1 進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù) 805.3.2 進(jìn)度計(jì)劃的審查與實(shí)施 816． 項(xiàng)目質(zhì)量管理和工作重點(diǎn) 937． 項(xiàng)目HSE管理 101項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：富銘新材料一體化項(xiàng)目建設(shè)單位：漯河富銘新材料有限公司企業(yè)性質(zhì)：有限責(zé)任公司法人代表：陳智勇項(xiàng)目地址：舞陽縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)新材料園區(qū)項(xiàng)目PM：XX工程有限公司項(xiàng)目概述漯河富銘新材料有限公司是富銘集團(tuán)新注冊(cè)的一家專業(yè)從事制冷劑研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的股份制企業(yè)。其總公司富銘集團(tuán)（香港）有限公司是一家綜合性民營科技型企業(yè)，產(chǎn)業(yè)涉及環(huán)境監(jiān)測(cè)、污染治理等領(lǐng)域的研究開發(fā)、生產(chǎn)制造和商業(yè)貿(mào)易，擁有杭州富銘制冷技術(shù)有限公司和杭州富銘環(huán)境科技有限公司等四家生產(chǎn)制造企業(yè)，產(chǎn)品行銷國內(nèi)外二十多個(gè)地區(qū)。漯河富銘新材料股份有限公司位于河南漯河市，新材料工業(yè)園區(qū)，公司下設(shè)有生產(chǎn)基地、研發(fā)中心，致力于氟制冷劑的生產(chǎn)銷售和新型環(huán)保型制冷劑的研發(fā)推廣。公司著力開發(fā)的產(chǎn)品有R125、R32、R245、TFE等新型制冷劑和含氟新材料，生產(chǎn)技術(shù)處于國內(nèi)先進(jìn)的水平，同時(shí)擁有一支在含氟新材料等方面具有專長的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。集團(tuán)公司多年從事氟制冷劑的銷售工作，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及國內(nèi)各省份以及世界各大洲，60%以上產(chǎn)品外銷。近年來，隨著集團(tuán)公司資金實(shí)力的日益雄厚，以及銷售網(wǎng)絡(luò)的逐年擴(kuò)大，借助先進(jìn)成熟的工藝技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)已成必然趨勢(shì)。富銘集團(tuán)將技術(shù)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)掌控的資源優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，努力把企業(yè)打造成為全國乃至世界上享有較高聲譽(yù)的新型環(huán)保制冷劑制造基地，形成世界最大的ODS替代品的集聚地。河南省有著豐富的螢石資源，大大小小螢石礦開采企業(yè)172家，2011年計(jì)劃產(chǎn)量為39.835萬噸，占全國總產(chǎn)量的15%。然而河南省有機(jī)氟化工深加工企業(yè)較少，氟產(chǎn)品以螢石和氫氟酸等初級(jí)產(chǎn)品銷售，附加值低。在中原崛起的大背景下，本項(xiàng)目利用河南省的螢石資源優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，整合國內(nèi)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可以整體提高河南省氟化工產(chǎn)業(yè)的水平，對(duì)河南省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、十二五規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有深遠(yuǎn)的意義。項(xiàng)目選址：本工程位于舞陽縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)新材料園區(qū)。項(xiàng)目特點(diǎn)（1）本產(chǎn)品方案，規(guī)模較大，各裝置建設(shè)周期較長，各裝置間原料配套較強(qiáng)，相互影響較大，一旦有裝置開車不順利，后續(xù)產(chǎn)品的原料將無法從市場(chǎng)滿足，原料供應(yīng)裝置也會(huì)被迫停車，直接影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。（2）項(xiàng)目采用的技術(shù)為國內(nèi)同行技術(shù)，雖然技術(shù)成熟可靠，但必定會(huì)存在技術(shù)封鎖問題，經(jīng)營上需要采用靈活多樣的方式。（3）本項(xiàng)目建設(shè)涉及水運(yùn)碼頭建設(shè)、鐵路專用線鋪設(shè)以及省道改道通行的問題，需要與當(dāng)?shù)馗髀毮懿块T協(xié)商，盡快落實(shí)。（4）本項(xiàng)目甲乙類物質(zhì)較多，對(duì)生產(chǎn)安全生產(chǎn)要求較高。在生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)過程確實(shí)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)與管理必須在保證其安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上加以實(shí)施。項(xiàng)目人力資源配置簡表表1-1項(xiàng)目核心管理人員簡介序號(hào)職位姓名執(zhí)業(yè)/職業(yè)資格職稱工作年限主要工作業(yè)績1項(xiàng)目經(jīng)理左衛(wèi)京化工注冊(cè)監(jiān)理、造價(jià)工程師高級(jí)工程師36五環(huán)科技EPC項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理，北京華旭聘用工程管理專家，工程項(xiàng)目總監(jiān)2項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理顧衛(wèi)民/教授級(jí)高級(jí)工程師33四平XX“雙二十”氯堿項(xiàng)目管理，河北盛華30萬噸氯堿項(xiàng)目管理3項(xiàng)目費(fèi)控經(jīng)理袁野//4黑龍江XX30萬噸/年離子膜燒堿項(xiàng)目費(fèi)用控制工作；江西星火10萬噸/年離子膜燒堿EPC項(xiàng)目費(fèi)用控制和進(jìn)度控制工作4項(xiàng)目總工周子健/教授級(jí)高級(jí)工程師16參與氯堿工程設(shè)計(jì)和安裝項(xiàng)目若干；主持和負(fù)責(zé)江西星火10萬噸/年離子膜燒堿EPC項(xiàng)目全面實(shí)施5項(xiàng)目HSE經(jīng)理任啟陟注冊(cè)安全工程師工程師16新疆中泰化學(xué)2*13.5MW自備電廠項(xiàng)目管理,青島橡六2000萬平米輸送帶項(xiàng)目管理、賀蘭水處理總包管理等6項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理宋炯亮注冊(cè)化工工程師工程師7參與青海1000噸/年氫氧化鎂項(xiàng)目、宣化污水系統(tǒng)治理項(xiàng)目等多個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)；四平XX“雙二十”氯堿項(xiàng)目管理；參與晉城金駒礦用乳化油等多個(gè)項(xiàng)目可研性研究報(bào)告的編寫7項(xiàng)目采購經(jīng)理裴仲科/高級(jí)工程師2395年參與藍(lán)星北京清洗年產(chǎn)5萬噸清洗劑項(xiàng)目建設(shè)，04年參與藍(lán)星太原石化年產(chǎn)3萬噸TDI建設(shè)，05年參與蘭州蘭州年產(chǎn)2萬噸金屬硅項(xiàng)目建成，10年負(fù)責(zé)江西星火EPC總承包項(xiàng)目采購管理8項(xiàng)目施工經(jīng)理田永清一級(jí)建造師造價(jià)工程師工程師8河南風(fēng)神輪胎15萬套全鋼工程子午胎項(xiàng)目、水資源綜合利用項(xiàng)目總包管理；山東德州實(shí)華化工有限公司搬遷項(xiàng)目管理9項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理劉海艷IPMPCCPSM工程師9參與江蘇光明、甘肅金川、新疆華泰等多個(gè)離子膜燒堿工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和安裝；負(fù)責(zé)江西星火10萬噸/年離子膜燒堿EPC項(xiàng)目的計(jì)劃和控制項(xiàng)目目標(biāo)和范圍項(xiàng)目目標(biāo)（初步）項(xiàng)目的總目標(biāo)（依據(jù)該項(xiàng)目可行性報(bào)告暫定）：建設(shè)漯河富銘新材料一體化工程，整套裝置總產(chǎn)能為50萬噸/年甲烷氯化物裝置、10萬噸/年R125裝置、10萬噸/年TFE裝置、10萬噸/年R32裝置、2萬噸/年R245裝置、2.4萬噸/年四氯乙烯裝置、0.3萬噸/年P(guān)TFE、0.6萬噸/年HFP、0.5萬噸/年F46、60萬噸/年氯化鈣裝置、20萬噸/年新型混合制冷劑。該項(xiàng)目建設(shè)總投資估算金額為924904萬元人民幣，建設(shè)投資估算金額為776301萬元，建設(shè)總工期為3年。項(xiàng)目PM承包范圍：業(yè)主委托PM承包方完成施工和開車的全過程管理。項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目工期目標(biāo)（依據(jù)該項(xiàng)目可行性報(bào)告暫定）：該項(xiàng)目建設(shè)總工期為3年。2012年10月項(xiàng)目啟動(dòng)，2015年8月項(xiàng)目收尾。施工分為兩個(gè)階段，前期啟動(dòng)項(xiàng)目為20萬噸/年甲烷氯化物裝置、6萬噸/年R32裝置、2.5萬噸/年TFE裝置、2萬噸/年R125裝置、0.3萬噸/年HFP裝置、0.15萬噸/年P(guān)TFE裝置、0.2萬噸/年F46裝置、10萬噸/年混配裝置、20萬噸/年氯化鈣裝置。目標(biāo)：2012年10月-2013年12月完成土建建設(shè)、設(shè)備管道安裝、投料試車及考核驗(yàn)收。二期項(xiàng)目實(shí)施，目標(biāo)：2014年3月-2015年8月完成土建建設(shè)、設(shè)備管道安裝、投料試車及考核驗(yàn)收。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)(1)裝置（或設(shè)施）一次性投產(chǎn)（投用）成功率100%；(2)裝置工藝性能考核結(jié)果中的主要指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)值比率100%；(3)裝置工藝性能考核結(jié)果的全部指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)值比率100%；(4)全部裝置（或設(shè)施）一次性投產(chǎn)（投用）一年后即能達(dá)到“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行水平的比率不低于90%；(5)單項(xiàng)工程合格率100%。項(xiàng)目安全目標(biāo)(1)杜絕環(huán)境污染事故；(2)杜絕火災(zāi)、爆炸、設(shè)備損毀事故；(3)人員致殘和死亡事故次數(shù)0；(4)參與本工程人員的健康狀況不因本工程工作、生活環(huán)境而惡化。項(xiàng)目管理目標(biāo)通過項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目的高效率實(shí)施，圓滿完成業(yè)主、上級(jí)公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)，爭創(chuàng)集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)樣板工程。同時(shí)提高項(xiàng)目成員的專業(yè)技術(shù)和管理能力，為公司培養(yǎng)造就一批高水平工程管理人才。項(xiàng)目管理范圍本項(xiàng)目主要生產(chǎn)規(guī)模如下：1）50萬噸/年甲烷氯化物裝置2）10萬噸/年R125裝置；3）10萬噸/年TFE裝置；4）10萬噸/年R32裝置；5）2萬噸/年R245裝置；6）2.4萬噸/年四氯乙烯裝置；7）0.3萬噸/年P(guān)TFE8）0.6萬噸/年HFP9）0.5萬噸/年F4610）60萬噸/年氯化鈣裝置；11）20萬噸/年新型混合制冷劑。主要建設(shè)內(nèi)容有：甲烷氯化物生產(chǎn)車間、R125生產(chǎn)車間、TFE生產(chǎn)車間、R32生產(chǎn)車間、R245生產(chǎn)車間、四氯乙烯生產(chǎn)車間、PTFE生產(chǎn)車間、F46生產(chǎn)車間、HFP生產(chǎn)車間、氯化鈣生產(chǎn)車間、混配車間、配電房、辦公樓、機(jī)修、原料罐區(qū)、成品倉庫、消防循環(huán)水池、冷凍房、空壓站、空分站等。項(xiàng)目管理范圍：PM施工管理。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，作為PM承包方，我公司本著組織服務(wù)于業(yè)主的管理原則，以項(xiàng)目最優(yōu)管理為目標(biāo)，建立組織架構(gòu)和業(yè)主組織架構(gòu)做到無縫銜接，項(xiàng)目工作做到事事有人管，時(shí)時(shí)有監(jiān)督。項(xiàng)目建設(shè)管理模式圖項(xiàng)目PM承包商項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織主要責(zé)任人職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理在該工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理是工程PC總承包項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表工程PC總承包企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度管理和項(xiàng)目績效考核等全面負(fù)責(zé)。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和決策項(xiàng)目中重要事件，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好溝通協(xié)調(diào)工作；主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工程技術(shù)問題的管理、解決和指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)及時(shí)監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作；負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目部各種協(xié)調(diào)會(huì)議和匯報(bào)工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目成員的績效考核。（3）控制經(jīng)理主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的合同、進(jìn)度、費(fèi)用的綜合有效的控制。指導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目的合同管理、進(jìn)度控制和費(fèi)用控制工作；負(fù)責(zé)組織審核和實(shí)施項(xiàng)目的計(jì)劃文件；負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目變更估算和預(yù)測(cè)項(xiàng)目變更對(duì)項(xiàng)目控制的影響；負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目費(fèi)用支出情況，關(guān)注項(xiàng)目現(xiàn)金流動(dòng)，對(duì)產(chǎn)生的偏差，分析原因，提出補(bǔ)救措施和建議；負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包合同管理工作，積極解決合同爭議；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等方面與項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用控制有關(guān)的問題。（4）質(zhì)量經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立和完善質(zhì)量管理體系，保證其有效運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和維護(hù)工作，以保證按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和批準(zhǔn)的程序?qū)嵤┎⑼瓿身?xiàng)目工作內(nèi)容；負(fù)責(zé)建立、實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，做出有效性承諾；負(fù)責(zé)制定PM項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保在PM總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)；確保項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)獲得必需的資源；批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量計(jì)劃；主持管理評(píng)審，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)體系的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系，以保證體系持續(xù)運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性。（5）HSE經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的HSE管理，負(fù)責(zé)制定安全管理計(jì)劃，安全管理流程和事故應(yīng)急預(yù)案等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全報(bào)表，安全整改等全面管理。（6）施工經(jīng)理項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理總承包項(xiàng)目的施工任務(wù)，全面保證施工進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量以及HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)具體施工任務(wù)委托施工分包商時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理工作。項(xiàng)目計(jì)劃與費(fèi)用控制項(xiàng)目的進(jìn)度管理旨在規(guī)范公司系統(tǒng)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理體系，落實(shí)計(jì)劃管理職責(zé)、加強(qiáng)工程進(jìn)度控制管理以及信息反饋。項(xiàng)目的費(fèi)用控制旨在規(guī)范項(xiàng)目費(fèi)用管理的程序和工作流程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最佳化，從而保證在計(jì)劃時(shí)間(項(xiàng)目規(guī)定的工期)內(nèi)，確保在批準(zhǔn)的費(fèi)用范圍內(nèi)完成各項(xiàng)預(yù)期的工作。工程進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系思路為層層落實(shí)、逐級(jí)負(fù)責(zé)，管理關(guān)系由上至下排列。PM承包方的進(jìn)度管理由PM承包方負(fù)責(zé)具體實(shí)施，計(jì)劃報(bào)業(yè)主確認(rèn)，整體形象進(jìn)度受業(yè)主監(jiān)督。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃采用三級(jí)計(jì)劃體系，輔以周計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃等：一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目工作的總體時(shí)間框架；二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃以裝置為對(duì)象，建立進(jìn)度檢測(cè)基準(zhǔn)并進(jìn)行跟蹤檢測(cè)；三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃，分解至分部工程，細(xì)化到設(shè)備位號(hào)、管線系統(tǒng)、電氣儀表類別；三月滾動(dòng)計(jì)劃，包括數(shù)據(jù)日期之后3個(gè)月內(nèi)的工作內(nèi)容，其中第一個(gè)月為執(zhí)行計(jì)劃，第二個(gè)月為準(zhǔn)備計(jì)劃，第三個(gè)月為目標(biāo)計(jì)劃；三周滾動(dòng)計(jì)劃，是分包方以進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)生成的周詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃，回顧前一周計(jì)劃執(zhí)行情況，制定后兩周的計(jì)劃安排。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制程序如圖。XX工程有限公司PAGEPAGE14XX工程有限公司圖4-1進(jìn)度計(jì)劃控制程序圖項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目費(fèi)用控制的范圍，包括工程費(fèi)用、管理費(fèi)用、PM承包費(fèi)用等在內(nèi)的項(xiàng)目合同簽訂和項(xiàng)目發(fā)生的所有費(fèi)用的管理。項(xiàng)目費(fèi)用控制的任務(wù)包括對(duì)項(xiàng)目內(nèi)費(fèi)用的全面管控和對(duì)項(xiàng)目外費(fèi)用的協(xié)調(diào)和管理，涵蓋該項(xiàng)目中PM承包方與業(yè)主方之間的資金管控、PM承包方與分包方及供應(yīng)商之間的款項(xiàng)管控和項(xiàng)目管理費(fèi)等其他費(fèi)用發(fā)生情況的管控?？刂平?jīng)理將詳細(xì)了解工程項(xiàng)目的任務(wù)要求，明確工作條件特別是限制性條件,，掌握項(xiàng)目實(shí)施的具體情況。滿足合同的技術(shù)和商務(wù)要求，按照進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)，在批準(zhǔn)的控制費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)推行限額采購，嚴(yán)格施工費(fèi)用控制，降低項(xiàng)目成本。重點(diǎn)控制變更和簽證費(fèi)用，只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序獲準(zhǔn)之后，變更才能在項(xiàng)目中實(shí)施。圖4-2費(fèi)用綜合控制方法圖4-3項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)制定程序XX工程有限公司PAGEPAGE17項(xiàng)目施工管理組織方案項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批和實(shí)施，執(zhí)行文件《施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定》;施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核，項(xiàng)目審定，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)備案。建設(shè)單位或監(jiān)理所需求的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部依據(jù)合同規(guī)定統(tǒng)一報(bào)送，在公司內(nèi)部審核頁前增設(shè)外部審核頁。項(xiàng)目部將建設(shè)單位或監(jiān)理的批復(fù)意見原件歸檔備查。必要時(shí)，依據(jù)其批復(fù)意見修改施工組織設(shè)計(jì)，重新按原審批程序履行審批手續(xù)。施工管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工（副）經(jīng)理建筑工程管理工程師材料庫房管理工程師現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工程師安裝工程管理工程師圖5-1施工管理組織機(jī)構(gòu)圖重點(diǎn)工作流程圖進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖圖5-2進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖2）工程質(zhì)量控制流程圖圖5-3工程質(zhì)量控制流程圖3）HSE全過程管理流程圖圖5-4項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保全過程管理流程圖4）項(xiàng)目費(fèi)用管理程序圖5-5項(xiàng)目費(fèi)用管理程序現(xiàn)場(chǎng)管理總體流程圖施工質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)1）施工前管理①建立完善的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)。②對(duì)施工過程中可能影響質(zhì)量的各因素包括各崗位人員能力、設(shè)備、儀表、材料、施工機(jī)械、施工方案、技術(shù)等因素進(jìn)行管理。③對(duì)施工工作環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行質(zhì)量控制。2）施工過程中管理①由PM項(xiàng)目經(jīng)理部編制“產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理規(guī)定”對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、成品、半成品及自制產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)。②進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、成品、半成品必須經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)人員按物資檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)合格后才可使用，PC總承包項(xiàng)目經(jīng)理部要編制“產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序”進(jìn)行規(guī)定。③在施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，評(píng)審處置應(yīng)按“不合格品控制規(guī)定”執(zhí)行。④編制“監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序”，對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行有效控制，確保其處于受控狀態(tài)。⑤對(duì)參與項(xiàng)目的人員進(jìn)行考核、對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行檢查、維修，確保能夠符合施工要求。⑥在施工過程中，對(duì)施工過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，包括各個(gè)工序、工序之間交接、隱蔽工程、并對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控。⑦對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的變更應(yīng)制定相關(guān)的處理程序。⑧應(yīng)編制“施工質(zhì)量事故處理規(guī)定”對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行處理。進(jìn)度計(jì)劃管理進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃里程碑進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃是由業(yè)主與項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的總體安排確定。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃分為指導(dǎo)性計(jì)劃與控制性計(jì)劃。指導(dǎo)性計(jì)劃由現(xiàn)場(chǎng)編制。此計(jì)劃根據(jù)里程碑計(jì)劃以及項(xiàng)目投資與單位（體）工程的輕重緩急編制，由項(xiàng)目施工經(jīng)理審查批準(zhǔn)?？刂菩杂?jì)劃在各分承包商（各標(biāo)段）上報(bào)并經(jīng)協(xié)調(diào)的詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成。此計(jì)劃作為項(xiàng)目總體（設(shè)計(jì)、制造、供貨、承包商間）協(xié)調(diào)控制依據(jù)，并抄送監(jiān)理、業(yè)主。此計(jì)劃為整個(gè)工程的控制性目標(biāo)計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃分標(biāo)段詳細(xì)總進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃根據(jù)指導(dǎo)性二級(jí)計(jì)劃編制。此計(jì)劃反映分包商對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目內(nèi)容的總體安排以及為滿足施工進(jìn)度要求而要求業(yè)主、監(jiān)理、承包以及其它分包商提供的條件。此計(jì)劃由項(xiàng)目管理部編制批準(zhǔn)后成為單項(xiàng)工程的總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的審查與實(shí)施項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃的審查