新藥研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件

新藥研發(fā)項(xiàng)目管理新藥研發(fā)項(xiàng)目管理1一、新藥研發(fā)項(xiàng)目管理的范圍

個(gè)別項(xiàng)目管理研發(fā)戰(zhàn)略管理項(xiàng)目具體運(yùn)作的管理包含決策、風(fēng)險(xiǎn)評估以及人員、信息流的管理過程一、新藥研發(fā)項(xiàng)目管理的范圍個(gè)別項(xiàng)目管理2二、研發(fā)管理的意義降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制研發(fā)成本提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率確保企業(yè)能源源不斷地推出有競爭力的新產(chǎn)品，以滿足市場的需求，推動企業(yè)的發(fā)展二、研發(fā)管理的意義降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)3三、研發(fā)理念存在的問題1、面向科研還是面向研發(fā)2、面向項(xiàng)目還是面向產(chǎn)品3、面向過程還是面向結(jié)果4、面向機(jī)遇還是面向戰(zhàn)略5、“人治”還是“法制”

三、研發(fā)理念存在的問題1、面向科研還是面向研發(fā)4四、新產(chǎn)品研發(fā)成功的一般現(xiàn)象99%的新產(chǎn)品研發(fā)成功是依靠企業(yè)的技術(shù)儲備和技術(shù)積累，而不是依靠一閃念的“火花”。99%的新產(chǎn)品研發(fā)成功是依靠企業(yè)的長期研發(fā)過程，而不是依靠企業(yè)一時(shí)的“創(chuàng)意沖動”。99%的新產(chǎn)品研發(fā)成功是依靠企業(yè)的科學(xué)規(guī)范化體系生產(chǎn)的結(jié)果，而不是“人治”研發(fā)的結(jié)果。99%的新產(chǎn)品研發(fā)成功是依靠企業(yè)團(tuán)隊(duì)的努力，而不是“單槍獨(dú)斗”的結(jié)果。

四、新產(chǎn)品研發(fā)成功的一般現(xiàn)象99%的新產(chǎn)品研發(fā)成功是依靠企業(yè)5五、要高度重視產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略△產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的核心和起點(diǎn)；

△產(chǎn)品戰(zhàn)略是其他各項(xiàng)分戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和依據(jù)；

△產(chǎn)品戰(zhàn)略牽動著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利水平；

△產(chǎn)品戰(zhàn)略決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。

五、要高度重視產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略△產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的核心6盈利企業(yè)616虧損企業(yè)313倒閉企業(yè)有新產(chǎn)品比例32％22％15％盈利企業(yè)虧損企業(yè)倒閉企業(yè)有新產(chǎn)品比例32％22％15％7六、要培養(yǎng)高素質(zhì)研發(fā)管理人才七、強(qiáng)調(diào)規(guī)范化管理，建立有效的評價(jià)體系

研發(fā)過程要有一個(gè)客觀、系統(tǒng)、量化的評價(jià)體系。產(chǎn)品創(chuàng)新工作應(yīng)包括三個(gè)方面的評價(jià)：市場前景分析、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)可行性分析

六、要培養(yǎng)高素質(zhì)研發(fā)管理人才8新藥研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件9

八、面向市場，做好市場調(diào)研

市場調(diào)研包括：產(chǎn)品研發(fā)調(diào)研新產(chǎn)品上市測試調(diào)研主要內(nèi)容：消費(fèi)者研究市場需求研究產(chǎn)品研究競爭策略研究價(jià)格研究

八、面向市場，做好市場調(diào)研市場調(diào)研包括：10一個(gè)完整的市場調(diào)研報(bào)告應(yīng)回答以下問題：功效、適應(yīng)癥安全性劑型與服用方法價(jià)格包裝原料、工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)其他一個(gè)完整的市場調(diào)研報(bào)告應(yīng)回答以下問題：11

九、建立一個(gè)跨部門、高效率、貼近市場的專業(yè)化研發(fā)團(tuán)隊(duì)

集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（IPT）具有三個(gè)基本屬性：1、承擔(dān)有限的任務(wù)，通常是某一具體項(xiàng)目；2、由具有各種交叉能力的成員組成，其中包括參與產(chǎn)品R&D各階段的核心成員組；3、有唯一的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

九、建立一個(gè)跨部門、高效率、貼近市場的專業(yè)化研發(fā)團(tuán)隊(duì)12十、正確處理好研發(fā)管理面臨的三個(gè)關(guān)系1、研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系技術(shù)創(chuàng)新必須建立在企業(yè)現(xiàn)有的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上研發(fā)管理必須嚴(yán)格控制技術(shù)創(chuàng)新帶來的隨意性和不可預(yù)見性技術(shù)創(chuàng)新必須建立在規(guī)范化科研管理的基礎(chǔ)上

十、正確處理好研發(fā)管理面臨的三個(gè)關(guān)系1、研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新的132、研發(fā)管理和面向市場的關(guān)系要面向市場，確定當(dāng)前市場的需求預(yù)測一定量的市場需求的超前發(fā)展的余量應(yīng)凍結(jié)市場需求的變化，所有的開發(fā)與研制過程都必須嚴(yán)格控制在系統(tǒng)規(guī)范管理的控制流程中市場新的需求一般在系統(tǒng)升級產(chǎn)品或新立項(xiàng)的產(chǎn)品中考