準(zhǔn)時(shí)交期生產(chǎn)計(jì)劃及流程管理課件

確保交期的生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)講師：2006-02-17確保交期的生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)講師：2006-02-171目錄第一章：生管的工作職責(zé)與目標(biāo)第二章：制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式第三章：生產(chǎn)排程常見問題第四章：排程要領(lǐng)與演練第五章：影響生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問題第六章：生產(chǎn)線平衡技巧與改善目錄第一章：生管的工作職責(zé)與目標(biāo)2一、生管的工作目標(biāo)：客戶訂單如期交貨；生產(chǎn)物料及時(shí)上線；優(yōu)化的流程任務(wù)安排；保障人員與設(shè)備等的高效利用。生管的工作職責(zé)與目標(biāo)一、生管的工作目標(biāo)：生管的工作職責(zé)與目標(biāo)3二、生管的能力：統(tǒng)籌計(jì)劃能力；電腦運(yùn)用能力；溝通能力；熟悉產(chǎn)品的工藝流程；分析判斷能力；數(shù)據(jù)處理能力。生管的工作職責(zé)與目標(biāo)二、生管的能力：生管的工作職責(zé)與目標(biāo)4三、生管的性格：跟蹤到底責(zé)任心；務(wù)實(shí)干練的做事風(fēng)格；急性潑辣的性格。生管的工作職責(zé)與目標(biāo)三、生管的性格：生管的工作職責(zé)與目標(biāo)5生管的工作職責(zé)與目標(biāo)1.生管的工作職責(zé)：（學(xué)員研討）協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)計(jì)劃督促物料進(jìn)度分析產(chǎn)能負(fù)荷生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)產(chǎn)能：

一臺(tái)機(jī)械在某一時(shí)間所能完成的最大量。負(fù)荷：

一臺(tái)機(jī)械在某一時(shí)間所要完成的量。生管的工作職責(zé)與目標(biāo)1.生管的工作職責(zé)：（學(xué)員研討）協(xié)調(diào)出貨6制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃模式1.計(jì)劃性生產(chǎn)模式：*少樣多量，專用制程設(shè)備。*規(guī)格、式樣、交期，大部分由生產(chǎn)者決定。*先產(chǎn)后銷，預(yù)測(cè)比較準(zhǔn)確。*專案工程，高科技產(chǎn)品多。制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃模式7制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式

2、訂單式生產(chǎn)模式：*多種少量泛用設(shè)備。*客戶決定規(guī)格、式樣交期居多。*先銷后產(chǎn)，預(yù)測(cè)不易。*消費(fèi)產(chǎn)品，工業(yè)用品居多。制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式2、訂單式生產(chǎn)模式：8制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式

3、混合

●針對(duì)同規(guī)格但多家不同客戶（半成品或成品）----計(jì)劃性。

●針對(duì)可提供訂購(gòu)（月、季、半年或年）計(jì)劃之大客戶或每月均會(huì)訂購(gòu)客戶之品號(hào)----計(jì)劃性。

●其他訂單式。制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式3、混合9生產(chǎn)排程常見問題1、訂單交期短；2、換線頻繁、進(jìn)度落后；3、緊急（插單）訂單多；4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)變更頻繁；5、欠料頻繁發(fā)生；生產(chǎn)排程常見問題1、訂單交期短；10生產(chǎn)排程常見問題6、制程不良品多；7、設(shè)備或模具與人員不足；8、排程技巧不佳，產(chǎn)品漏排；9、產(chǎn)能不足，外包困難，工作調(diào)遣失誤；10、未建立產(chǎn)銷制度。生產(chǎn)排程常見問題6、制程不良品多；11排程要領(lǐng)與演練

排單的原則：（學(xué)員研討）?

交貨期先后原則；?

客戶分類原則；?

產(chǎn)能平衡原則；?

工藝流程原則；?公司目標(biāo)原則；?配套出貨原則。產(chǎn)能平衡原則：數(shù)量少的材積小先排生產(chǎn)；復(fù)雜的先排生產(chǎn)。工藝流程原則：線別多排的時(shí)候原則上是哪條線生產(chǎn)的就排在哪一線，總生管檢核的職責(zé)。

排程要領(lǐng)與演練排單的原則：（學(xué)員研討）產(chǎn)能平衡原則：工藝流12排程要領(lǐng)與演練

排程的要素——?優(yōu)先率?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)能狀況?人機(jī)狀況?物料狀況?庫(kù)存成品狀況?品質(zhì)狀況排程要領(lǐng)與演練排程的要素——13排程要領(lǐng)與演練

優(yōu)先率=至出貨剩余的天數(shù)

工作所必需的天數(shù)符合排程=1.0超前排程＞1落后排程＜1排程要領(lǐng)與演練優(yōu)先率=至出貨剩余的天數(shù)工作所必需的天數(shù)符14排程要領(lǐng)與演練

優(yōu)先率排程演練：★舉例：1）產(chǎn)品A，訂單量2000PCS，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能/8H.14人，1機(jī)為96PCS。訂單交期12月5日，物料倉(cāng)存貨500PCS，其余1500PCS采購(gòu)需10天。2）產(chǎn)品B，訂單量5000PCS，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能/8H.26人，2機(jī)為600PCS。訂單交期11月30日，物料采購(gòu)需10天。3）產(chǎn)品C，訂單量600PCS，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能/8H.18人，2機(jī)為75PCS。訂單交期12月5日，物料采購(gòu)需12天。排程要領(lǐng)與演練優(yōu)先率排程演練：15排程要領(lǐng)與演練

優(yōu)先率排程演練：★舉例：4）產(chǎn)品D，訂單量900PCS，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能/8H.9人，1機(jī)為130PCS。訂單交期12月9日，物料采購(gòu)需9天。5）產(chǎn)品E，訂單量10500PCS，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能/8H.19人，2機(jī)為1500PCS。訂單交期12月15日，物料倉(cāng)存貨5000PCS，其余采購(gòu)需8天。6）現(xiàn)有定單F，使用機(jī)臺(tái)5臺(tái)40人（剩余機(jī)臺(tái)1臺(tái)，剩余人數(shù)35人），可于11月18日完單。如何排定生產(chǎn)計(jì)劃？（今日11月12日）排程要領(lǐng)與演練優(yōu)先率排程演練：16排程要領(lǐng)與演練

計(jì)算優(yōu)先率：

A單：優(yōu)先率=28÷[2000/96+10]=28/30.8≈0.9

B單：優(yōu)先率=15÷[5000/600+10]=15/18.3≈0.82

C單：優(yōu)先率=20÷[600/75+12]=20/16=1.25

D單：優(yōu)先率=22÷[900/130+9]=22/16=1.38

E單：優(yōu)先率=28÷[（10500-5000/150+8]=28/45=0.62排程要領(lǐng)與演練計(jì)算優(yōu)先率：17排程要領(lǐng)與演練

優(yōu)先率管制表產(chǎn)品種類優(yōu)先順序優(yōu)先率物料狀況E10.6220B20.8222A30.9倉(cāng)存500PCS，余22C41.024D51.2521排程要領(lǐng)與演練優(yōu)先率管制表產(chǎn)品種類優(yōu)先順序優(yōu)先率物料狀況E18排程要領(lǐng)與演練

標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算

歷史數(shù)據(jù)法*利用過去的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析估算出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能*利用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行求平均數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能秒表法*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=凈作業(yè)時(shí)間+寬放時(shí)間*如屬單機(jī)作業(yè)，則標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能=工作時(shí)數(shù)÷標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；*如屬流水作業(yè)，則首先找出流水線中最長(zhǎng)之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，再以工時(shí)數(shù)÷最長(zhǎng)之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。排程要領(lǐng)與演練標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算19影響生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問題

少量多樣化及其解決方案——1、設(shè)定合理的最小庫(kù)存量；2、建立無(wú)間斷操作流程“流水線”，按加工順序排列設(shè)備；3、快速換線、調(diào)機(jī)、換模；4、培養(yǎng)多能工；5、使用小型便宜的設(shè)備。影響生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問題少量多樣化及其解決方案——20影響生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問題

產(chǎn)銷失調(diào)的解決方案——?做好訂單評(píng)審，控制超額接受訂單；?完善的產(chǎn)能分析；?出貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃保持同步；?控制來料延遲與品質(zhì)不良事件發(fā)生；影響生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問題產(chǎn)銷失調(diào)的解決方案——21影響生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問題

產(chǎn)銷失調(diào)及其解決方案——?做好關(guān)鍵機(jī)器保養(yǎng)，減少故障；?保持生產(chǎn)過程的穩(wěn)定，杜絕頻繁出現(xiàn)返工返修；?生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃同步；?控制緊急訂單或臨時(shí)取消訂單，造成計(jì)劃頻繁變更；影響生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問題產(chǎn)銷失調(diào)及其解決方案——22影響生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問題

欠料對(duì)計(jì)劃與交期的影響，解決對(duì)策—

?實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)為重中之重；?距離較近的供應(yīng)商；?與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期關(guān)系；?小批量頻繁送貨；?長(zhǎng)期合同協(xié)議；影響生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問題欠料對(duì)計(jì)劃與交期的影響，解決對(duì)策23影響生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問題

欠料對(duì)計(jì)劃與交期的影響，解決對(duì)策——

?鼓勵(lì)供應(yīng)商使用工序控制圖而非批量抽樣檢查；?注重對(duì)采購(gòu)的控制與保持適當(dāng)?shù)陌踩媪浚?針對(duì)欠料進(jìn)行分析，找出主要欠料供應(yīng)商，要求提交整改計(jì)劃，同時(shí)進(jìn)行合約審查。影響生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問題欠料對(duì)計(jì)劃與交期的影響，解決對(duì)策24影響生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問題

生產(chǎn)進(jìn)度落后及其解決對(duì)策——

?繪制車間配置平面圖，分機(jī)器、工具、物料配置的合理性，形成一個(gè)流水作業(yè)，減少搬運(yùn)浪費(fèi)與庫(kù)存浪費(fèi)；

?先分析車間平衡率，解除整個(gè)公司效率的瓶頸；再分析工序平衡率；即先做工作改善，再做動(dòng)作改善；

影響生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問題生產(chǎn)進(jìn)度落后及其解決對(duì)策——25影響生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問題

生產(chǎn)進(jìn)度落后及其解決對(duì)策——?

現(xiàn)場(chǎng)效率：90%來自研發(fā)工程；現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)80%來自研發(fā)工程，因此，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須在開發(fā)打樣階段即關(guān)注效率與品質(zhì)提升的方法。?

增加瓶頸工序的人力與設(shè)備；?

延長(zhǎng)工作時(shí)間或?qū)嵤﹥砂嘀?；影響生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問題生產(chǎn)進(jìn)度落后及其解決對(duì)策——26影響生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問題

生產(chǎn)進(jìn)度落后及其解決對(duì)策——?

外發(fā)加工或協(xié)調(diào)客戶延遲交貨；?

分析引起進(jìn)度落后的狀況并針對(duì)性解決；?

根據(jù)JIT（JustInTime）原則，現(xiàn)場(chǎng)只留需要的物品、需要的數(shù)量、需要的時(shí)間；?

制定超產(chǎn)獎(jiǎng)等績(jī)效激勵(lì)制度。影響生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問題生產(chǎn)進(jìn)度落后及其解決對(duì)策——27生產(chǎn)線平衡技巧與改善

提升生產(chǎn)效率及降低浪費(fèi)

1.均衡（LineBalancing）是進(jìn)度的重要保證，也是根本性解決浪費(fèi)的法寶。在100個(gè)環(huán)節(jié)中，存在一個(gè)環(huán)節(jié)效率下，那么99個(gè)環(huán)節(jié)的努力都有解決不了進(jìn)度落后的問題，也會(huì)造成一系列浪費(fèi)。生產(chǎn)線平衡技巧與改善提升生產(chǎn)效率及降低浪費(fèi)28生產(chǎn)線平衡技巧與改善

提升生產(chǎn)效率及降低浪費(fèi)

2.平衡改善生產(chǎn)線的目的：消除工序中的瓶頸與不均，使各工序人力、設(shè)備和工作任務(wù)恰當(dāng)分配。3.平衡率就是一條暢通無(wú)阻的河流，沒有水流湍急的河段，也沒有水流緩慢的河段，它始終保持均衡的速度流動(dòng)。

生產(chǎn)線平衡技巧與改善提升生產(chǎn)效率及降低浪費(fèi)29生產(chǎn)線平衡技巧與改善

生產(chǎn)平衡線改善方法——找出：加工時(shí)間最長(zhǎng)之前三道工序，加工時(shí)間最短之工位，進(jìn)行分析；充分運(yùn)用ECRS法則：刪除Elimiation、合并Combination、調(diào)整Rearrange、簡(jiǎn)化Simplification.生產(chǎn)線平衡技巧與改善生產(chǎn)平衡線改善方法——30生產(chǎn)線平衡技巧與改善

針對(duì)工序長(zhǎng)的改善方法：?細(xì)分作業(yè)內(nèi)容，將一部分作業(yè)轉(zhuǎn)移其它工序。將一道工序分成2道工序，將一個(gè)人的工序改為2個(gè)人同時(shí)做；?謀求工序機(jī)械化；?通過改良，增大機(jī)器的的運(yùn)作能力；?增加作業(yè)人員；?調(diào)配經(jīng)驗(yàn)豐富，作業(yè)技能高的熟練作業(yè)人員；?瓶頸工序能力不足的部分，利用加班或用其它方法完成。生產(chǎn)線平衡技巧與改善針對(duì)工序長(zhǎng)的改善方法：31生產(chǎn)線平衡技巧與改善

工時(shí)短的工序的改善方法：?細(xì)分作業(yè)內(nèi)容，將作業(yè)轉(zhuǎn)移至其他工序，將兩道工序合并成一道工序，取消改工序；?從其他工序轉(zhuǎn)移來部分作業(yè)內(nèi)容，增加作業(yè)量；?將同是作業(yè)工時(shí)短的工序合并起來；?在不影響后工序的前提下，采用斷續(xù)集中作業(yè)方式，作業(yè)員兼做其他事情；生產(chǎn)線平衡技巧與改善工時(shí)短的工序的改善方法：32生產(chǎn)線平衡技巧與改善

生產(chǎn)線改善前平衡率的計(jì)算：平衡率=人數(shù)×循環(huán)時(shí)間各工序的總時(shí)間×100%=8×3020+10+30+25+10+5+15+5=50%平衡損失率=1-平衡率=1-50%=50%生產(chǎn)線改善后平衡率的計(jì)算：=6×2220+18+22+22+15+20=88.6%平衡損失率=1-平衡率=1–88.6%=11.4%生產(chǎn)線平衡技巧與改善生產(chǎn)線改善前平衡率的計(jì)算：平衡率=人33生產(chǎn)線平衡技巧與改善

平衡生產(chǎn)線范例：作業(yè)時(shí)間201822221520工序底色頭度底漆仿古漆底漆二次干底刷漆布印面漆123456作業(yè)時(shí)間20103025105155工序底色頭度底漆仿古漆底漆二次底漆干刷布印面漆12345678改善前的工序改善后的工序生產(chǎn)線平衡技巧與改善平衡生產(chǎn)線范例：作業(yè)時(shí)間頭度仿古漆二布341、Geniusonlymeanshard-workingallone'slife.(Mendeleyer,RussianChemist)

天才只意味著終身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:032、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命運(yùn)給予我們的不是失望之酒，而是機(jī)會(huì)之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果實(shí)是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.20204、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都應(yīng)盡力而為，半途而廢永遠(yuǎn)不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:105、Youhavetobelieveinyourself.That'sthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必須相信自己，這是成功的秘訣。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/20206、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----LuciusAnnausSeneca差不多任何一種處境---無(wú)論是好是壞---都受到我們對(duì)待處境態(tài)度的影響。11時(shí)3分11時(shí)3分5-Aug-208.5.20207、Althoughtheworldisfullofsuffering,itisfullalsooftheovercomingofit.----HellenKeller,Americanwriter雖然世界多苦難，但是苦難總是能戰(zhàn)勝的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二〇二〇年八月五日8、Formanismanandmasterofhisfate.----Tennyson人就是人，是自己命運(yùn)的主人11:0311:03:108.5.2020Wednesday,August5,20209、Whensuccesscomesinthedoor,itseems,loveoftengoesoutthewindow.-----JoyceBrothers成功來到門前時(shí)，愛情往往就走出了窗外。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.202010、Lifeismeasuredbythoughtandaction,notbytime.——Lubbock衡量生命的尺度是思想和行為，而不是時(shí)間。8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:1011、Tomakealastingmarriagewehavetoovercomeself-centeredness.要使婚姻長(zhǎng)久，就需克服自我中心意識(shí)。Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/202012、Treatotherpeopleasyouhopetheywilltreatyou.你希望別人如何對(duì)待你，你就如何對(duì)待別人。11時(shí)3分11時(shí)3分5-Aug-208.5.202013、Todowhateverneedstobedoneto

preservethislastandgreatestbastionof

freedom.(RonaldReagan,AmericanPresident)為了保住這最后的、最偉大的自由堡壘，我們必須盡我們所能。20.8.520.8.5Wednesday,August5,202014、Wherethereisawill,thereisaway.(ThomasEdison,Americaninventor)有志者，事竟成。11:01:1911:01:1911:018/5/202011:01:19AM15、

Everymanisthemasterofhisownfortune.----RichardSteele每個(gè)人都主宰自己的命運(yùn)。20.8.511:01:1911:01Aug-205-Aug-2016、Asselfishnessandcomplaintcloudthemind,solovewithi