《創(chuàng)業(yè)智慧 硅谷創(chuàng)業(yè)手冊》讀書筆記模板

讀書筆記模板創(chuàng)業(yè)智慧硅谷創(chuàng)業(yè)手冊01思維導圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要作者介紹精彩摘錄目錄0305020406思維導圖創(chuàng)業(yè)手冊創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)智慧方法企業(yè)方案問題解答策略公司事問題團隊謊言管理客戶人員電子本書關(guān)鍵字分析思維導圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書教你如何重新認識創(chuàng)業(yè)、如何搭建強大的團隊、如何發(fā)布產(chǎn)品、融資的技巧、宣傳的藝術(shù)、引流的方法、管理商業(yè)伙伴等，系創(chuàng)業(yè)的全過程、全流程指導方案。從創(chuàng)業(yè)者的認知教育到創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，本書著眼于創(chuàng)業(yè)的每一個細節(jié)，并提出切實可行的創(chuàng)業(yè)行動方案。無論您是企業(yè)家、小企業(yè)主、企業(yè)開拓者還是非營利組織的創(chuàng)業(yè)者和管理者，本書的創(chuàng)業(yè)理念都可以為你的企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)提供新穎高效的意見。但本書也會說明，沒有任何方法放之四海而皆準，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具體問題具體分析，因地制宜，因時制宜。讀書筆記讀書筆記確實是一本手冊，暫時沒發(fā)現(xiàn)有能夠讓我鵜鶘灌頂?shù)狞c，是我還沒有準備好問題?？赐赀@本書真心發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)沒有我想象中那么簡單。作者介紹同名作者介紹蓋伊·川崎（GuyKawasaki）是Alltop的聯(lián)合創(chuàng)始人，GarageTechnologyVentures的執(zhí)行董事，曾任蘋果公司首席宣傳官，著有《創(chuàng)業(yè)的藝術(shù)》等八本書。目錄分析Foreword推薦序第1章如何開始創(chuàng)業(yè)Preface序目錄第2章推出產(chǎn)品的策略第4章起步期要步步為營第3章領(lǐng)導力的訓練目錄第5章融資的策略第7章團隊組建的策略第6章宣講與展示的策略目錄第8章布道宣傳的策略第9章社交媒體的策略第10章求雨引流的策略第11章管理商業(yè)伙伴的策略第12章讓公司持久的策略12345目錄第13章“成為一個高尚的人”的策略后記后記之后譯者后記目錄第1章如何開始創(chuàng)業(yè)1.1回答簡單的問題1.2找到你的最佳位置1.3找到靈魂伴侶1.4創(chuàng)造意義1.5打造公司標語1.6選擇一種商業(yè)模式1.7編織一張（里程碑、假設(shè)、檢驗、任務(wù)）1.8保持事情簡潔1.9做令人尷尬的事第2章推出產(chǎn)品的策略2.1曲線跳躍2.2選擇一個好名字2.3別擔心，平常心2.4接受度而不是擴大規(guī)模2.5找準定位2.6跨越鴻溝2.7多播種2.8講好故事2.9走出安全、簡單的第一步第3章領(lǐng)導力的訓練3.1展現(xiàn)樂觀3.2建立執(zhí)行文化3.3選擇“紅藥丸”3.4找到“墨菲斯”3.5找到一個“唱反調(diào)的人”3.6雇用比自己優(yōu)秀的員工3.7成就他人3.8專注優(yōu)勢3.9先解決自己的缺點第4章起步期要步步為營4.1管理現(xiàn)金流，而不是謀利4.2依靠云端4.3拒絕極富經(jīng)驗的團隊4.4從服務(wù)型企業(yè)開始4.5直接向客戶銷售4.6對標行業(yè)巨頭4.7不拘泥于小事4.8少雇人和業(yè)務(wù)外包4.9注重功能，而不是形式第5章融資的策略5.1求助大眾（眾籌）5.2天使投資5.3向風險投資人施壓5.4獲得介紹5.5了解你的聽眾5.6展現(xiàn)牽引力5.7激發(fā)想象5.8認可或創(chuàng)造一個對手5.9別掉入這些問題陷阱第6章宣講與展示的策略6.1時刻準備著6.2定基調(diào)6.3從第6分鐘開始介紹你的初創(chuàng)公司6.4遵守“10/20/30”的規(guī)則6.5掌握細節(jié)6.6請讓代表發(fā)言6.7飛抵1000英尺高就停下6.8回答那個小矮人的問題6.9不斷地進行宣講第7章團隊組建的策略7.1忽略無關(guān)因素7.2適時夸大你的期望7.3收集足夠的數(shù)據(jù)7.4竭盡所能7.5說服所有決策者7.6耐心等待7.7讀懂謊言7.8進行“購物中心測試”7.9定義初始審查期第8章布道宣傳的策略8.1點金術(shù)8.2兼顧差異化與價值8.3牢記他人的最大利益8.4實現(xiàn)人性化8.5打造個性化8.6學會搭訕8.7學習如何使用電子郵件8.8尋求幫助8.9創(chuàng)造一個社群第9章社交媒體的策略9.1制訂一個計劃9.2對各大平臺“心領(lǐng)神會”9.3完善你的公司簡介9.4通過轉(zhuǎn)發(fā)測試9.5喂養(yǎng)內(nèi)容怪物9.6使用“編輯行事歷”9.7像個專業(yè)人士一樣進行分享9.8自動發(fā)帖9.9重復發(fā)帖第10章求雨引流的策略10.1百花齊放10.2看不見的猩猩10.3忽略頭銜10.4學會奉承10.5培訓10.6招攬不可知論者，而不是狂熱者10.7讓潛在需求說話10.8讓客戶試用10.9從拒絕中學習第11章管理商業(yè)伙伴的策略11.1因“電子表格”而結(jié)成合作伙伴11.2定義可交付成果和目標11.3確保公司中底層人員喜歡這種合作11.4找到內(nèi)部的擁護者11.5強調(diào)優(yōu)點，但不要掩蓋缺點11.6達成雙贏協(xié)議11.7晚些起草法律文件11.8在交易中加入“退出”條款11.9逃離蛇腹第12章讓公司持久的策略12.1努力實現(xiàn)內(nèi)部化12.2推進實施12.3使用內(nèi)在的方法12.4互相幫助12.5調(diào)用一致性12.6借用社會證明12.7建立生態(tài)系統(tǒng)