總結會議流程

總結會議流程總結會議流程

總結會議流程

鴻凱泰和傳媒201*年工作總結暨201*進展方向大會

一、時間：待定（三天）二、地點：待定

三、主持人：XXX（可推舉）四、參會人員：公司全體人員五、會議主題：

鴻凱泰和傳媒201*年工作總結暨201*進展方向大會

六、人員支配：

組織人員：XXX（可推舉）會議記錄：XXX

攝像：XXX（可推舉）

七、每場會議進程：

1、點到（遲到者：總監(jiān)級罰款：100元/人，經理級：80元/人，主管級：60

元/人，工作人員：50元/人）2、由主持人宣布會議正式開頭3、全體起立唱《團結就是力氣》。第一天

地點時間：9：00-12：00、14：00-16：00

八、大會進行第一項：由主持人宣布這次大會正式開頭

九、大會進行其次項：

A．上午9：00-12：00

1、總經理為這次會議致詞，宣布鴻凱泰和傳媒201*年總結及201*年工作方案大會正式開頭；

2、總結201*年工作，各部門負責人發(fā)言，個人發(fā)言

B．下午：14：00-16：00

3、各部門分組爭論201*進展方向，任務與目標數額及公司制度（策劃設計部與行政部合并爭論）

十、大會進行第三項：

其次天

地點時間：9：00-12：00、14：00-18：00

A．上午：9：00-12：00

一、匯報各部門的爭論內容和如何分解部門任務和全年的工作方案

1、業(yè)務部總監(jiān)做個人：201*年的工作方案、任務目標及業(yè)務部進展方向、任務分解、工作支配。

2、業(yè)務部其他工作人員做個人：201*年的工作方案、任務目標、任務分解、工作支配。

3、業(yè)務團隊代表總結匯報201*年團隊工作的任務目標及任務額度安排支配。

4、設計策劃部總監(jiān)（行政部）做個人：201*年的工作方案、任務目標及設計策劃進展方向、任務分解、工作支配。

5、設計策劃部（行政部）其他工作人員做個人：201*年的工作方案、任務目標、任務分解、工作支配。

6、設計策劃（行政部）團隊代表總結匯報201*年團隊工作的任務目標及任務額度安排支配。

7、采編部主編做：201*年的工作方案、任務目標及采編部進展方向、任務分解、工作支配。

8、采編部其他工作人員做個人：201*年的工作方案、任務目標、任務分解、工作支配。

9、采編團隊代表總結匯報201*年團隊工作的任務目標及任務額度安排支配。

10、雜志出刊多少期，每期的主題是什么；業(yè)務部有哪些重大活動，策劃部有哪些重大策劃？

B．下午：14：00-16：00

二、集體爭論公司的行政制度的完善和爭論，包括部門合作的細節(jié)及利益安排

16：00-18：00

三、集體爭論公司的財務制度該如何完善？

第三天

地點時間：9：00-12：00、14：00-17：00

十一、大會進行第四項：

A．上午：9：00-10：00

1．總結上次會議的爭論及業(yè)績狀況，合理表決并通過各部門的任務和進展方向。

10：00-11：00

2．結合公司管理制度實情，表決并通過公司新的行政制度。

11：00-12：00

3．總結公司舊的財務管理制度，重新表決并通過公司新的財務制度。B．下午14：00-15：

1．結合會議結果三個部門負責人作201*進展新的總結報告

15：00-15：30

2．表彰公司年度先進個人及先進部門

（包括先進個人發(fā)言）

15：30-16：00

3．劉小平副總作201*進展工作報告

16：00-17：00

4．由劉有為總裁以結束這次會議作開戰(zhàn)戰(zhàn)斗報告

會議結束

擴展閱讀：201*年終工作總結會流程

201*年年終總結大會流程

各位同事們，大家下午好！現在離會議開頭還有5分鐘，請大家趕快就座。會議期間，我講一下會議留意事項，請大家留意：1、請各位同事不要在開會期間內外來回走動，保持寧靜；2、請將您的手機關閉或調至振動狀態(tài)；會議期間如有緊急電話請到會議室外接聽；

3、因時間有限，請各位同事的總結發(fā)言時間掌握在10分鐘以內，部門主管和經理的發(fā)言時間掌握在15分鐘以內。

4、會后請將人個總結電子版發(fā)至程總和王總的郵箱，打印一份交到人事行政中心存檔，感謝大家的協作！，

下面我宣布奧聯偉業(yè)201*年年終總結大會現在開頭！

光陰似箭，201*年即將過去，新的一年將要到來，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。下面會議進行第一項：各部門員工年終總結匯報。第一個匯報部門：人事行政中心，請財務中心做預備！其次個匯報部門：財務中心，請商務中心做預備第三個匯報部門：商務中心，請銷售中心做預備第四個部門：銷售中心，請倉儲物流中心做預備第五個：倉儲物流中心，請柜臺銷售中心做預備大會進行其次項：請公司總經理程總講話。大會進行第三項：請領導對一年的工作作出總結性評定

在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深化學習，把握技巧；加強管理，改進服務；大膽探究工作新思路、新方法，促使全部的工作