《管理運(yùn)籌學(xué)》案例分析報(bào)告

案例分析報(bào)告案例分析報(bào)告第第04頁(yè)秋季流行服飾與衣料的預(yù)備(五人〕目從辦公室的十層大樓里，凱瑟琳·拉里俯視著下面忙勞碌碌的人流,在充塞著黃,而是她工作的重要的一局部由于她擁有并經(jīng)營(yíng)著一家婦女精品時(shí)裝公司――時(shí)尚隧道〔TrendLines〕公司.今日對(duì)她來(lái)說(shuō)是很重要的，由于她將與生產(chǎn)部經(jīng)理泰德·羅森碰面,一起商討下一個(gè)月秋季生產(chǎn)線的生產(chǎn)打算,特別是在確定的生產(chǎn)力氣的根底上確定要各種服裝的生產(chǎn)9月份將會(huì)上市,而婦女們通常在服裝一上市時(shí)就會(huì)購(gòu)置大局部的秋天的服飾。,6,,她付給六個(gè)設(shè)計(jì)者的$2,700,000，包括雇用職業(yè)模特、發(fā)租用。,以及對(duì)該產(chǎn)品的需求與品牌的知名度等因素來(lái)確定的.秋季的職業(yè)裝包括：服裝種類需要的材料價(jià)格$人工及機(jī)器本錢$羊毛褲32碼300160開(kāi)司米汗衫1.5碼450150絲綢上衣105碼180100絲綢女背心0。5碼12050裙子2碼襯里醋酸纖維1.5碼270120羊毛夾克2。5碼襯里醋酸纖維1.5碼320140秋季的休閑裝包括:服裝種類需要的材料價(jià)格($〕人工及機(jī)器本錢〔＄)天鵝絨褲子2碼350175棉汗衫1。5碼13060棉迷你裙0.5碼7540天鵝絨襯衫1.5碼200160帶紐扣上衣1。5碼1209045,00028,000碼、20，00030，000碼。各種材料案例分析報(bào)告案例分析報(bào)告第第14頁(yè)的價(jià)格如以以下圖所示：衣料衣料羊毛開(kāi)司米絲綢天鵝絨棉布每碼價(jià)格〔$〕9.001。5060。0013.002。2512。002。50多余的材料〔不包括下腳料〕可以運(yùn)回給衣料供給商，并得到全額的歸還.0.5碼的邊料.她不期望鋪張這些衣料，因此打算利用矩形的絲綢和棉布的邊料來(lái)生產(chǎn)絲綢女背心和棉的迷你裙。這樣，每生產(chǎn)一件絲綢上衣就可以生產(chǎn)一件絲綢女背心。同樣，每生產(chǎn)一件棉汗衫就可以生產(chǎn)一件迷你裙.衫。需求的推想說(shuō)明其中一些產(chǎn)品的需求是有限的.天鵝絨的褲子和襯衫由于是一時(shí)的.,所以，公司可以生產(chǎn)少于需求數(shù)量的產(chǎn)品。開(kāi)司米汗衫由于價(jià)格較高，估量也只能銷出4，000.公司估量12,00015，000絲綢背心。,7,0005,00060%的需求,以保持客戶的品牌忠誠(chéng)度,為以后的業(yè)務(wù)考慮.盡管剪裁講究的襯衫的需求是2,800件.a．泰德打算說(shuō)服凱瑟琳不生產(chǎn)天鵝絨襯衫,由于，這種流行服裝的需求是很少的。而它的固定設(shè)計(jì)費(fèi)用和其他本錢高達(dá)$500，000，銷售該樣式的凈奉獻(xiàn)〔售價(jià)－材料本錢－人工本錢〕必需能夠抵消總本錢，他認(rèn)為，即便是滿足了最大的需求，該產(chǎn)品也不能產(chǎn)生一點(diǎn)的利潤(rùn)。你認(rèn)為泰德的觀點(diǎn)如何？解:凈奉獻(xiàn)=6000×〔200－1。5×12－160)=132023<500000由上式得，泰德的觀點(diǎn)正確的，由于依據(jù)軟件求解的結(jié)果，最優(yōu)生產(chǎn)打算中X10的最優(yōu)解為0,因此最好不要生產(chǎn)天鵝絨襯衫。b在作最終的打算之前，凱瑟琳打算先獨(dú)立的看一下下面幾個(gè)問(wèn)題。綜合分析：建立線性模型如上所示，求得最優(yōu)解及其利潤(rùn)如上所示，當(dāng)生產(chǎn)4200件羊毛褲X1=42004000X2=4000.1500X4=1500),1500子X(jué)5=1500,12960X6=12960)5500X7=550060000〔X9=60000〕9188290的影響？。5×X10=3×5500=165002023-16500=3500，碼，利潤(rùn)額削減,生產(chǎn)打算中應(yīng)削減對(duì)天鵝絨的選購(gòu)以防衣料積存產(chǎn)生積壓本錢占用流淌資金，因此對(duì)生產(chǎn)打算并無(wú)影響。?:bc的解是一樣的,bc沒(méi)有差異。e．由于羊毛夾克的樣式以及所用的羊毛衣料很難縫制，所以，縫紉工在縫制夾克的手臂和襯里時(shí)，很是麻煩，因此而增加的人工本錢與機(jī)器本錢為每件$80，在這個(gè)本錢下，公司為了能使利潤(rùn)最大化，應(yīng)當(dāng)做出怎樣的生產(chǎn)打算？綜合分析：的生產(chǎn)打算調(diào)整結(jié)果如下所示：生產(chǎn)羊毛褲12500件X1=1250，開(kāi)衫4000件〔X2=40015000X4=1500015000X5=15003000件(X6=3000，天鵝絨褲子5500件(X7=55060000X9=6000X3X8)天鵝絨襯衫X1、帶紐扣上衣X1〕最終最大利潤(rùn)為318000美元。f10,000碼的纖維衣料訂單,潤(rùn)最大化？綜合分析：衣料批發(fā)商可以為凱瑟琳再多供給10000碼纖維衣料,實(shí)質(zhì)上是轉(zhuǎn)變了對(duì)人造纖維衣10004200件(X1=420234000件(X2=400，絲綢背心15000(X4=1500，裙子為15000件X5=1500，羊毛夾克為12960件〔X6=12960)，天鵝絨褲子為5500件(X7=5500〕,60000件〔X9=60000),不成產(chǎn)絲綢上衣(X3(X，天鵝絨襯衫X1〕,(X11)最終調(diào)整生產(chǎn)打算后的生產(chǎn)最大利潤(rùn)為9135290美元。g．公司認(rèn)為它可以將九月份未售出的產(chǎn)品在11月的一次大型削價(jià)銷售活動(dòng)中以60%11月的削價(jià)活動(dòng)中可以售出的產(chǎn)品數(shù)量是無(wú)限制的。(上面所提到的需求上限僅對(duì)9,10月份有效。這樣的話，為使利潤(rùn)最大化的的生產(chǎn)打算又會(huì)是怎樣的？產(chǎn)品利潤(rùn)服裝種類需要的材料價(jià)格＄人工及機(jī)器本錢＄利潤(rùn)羊毛褲3碼襯里醋酸2碼30016020開(kāi)司米汗衫1.5碼450150120絲綢上衣105碼1801008絲綢女背心0.5碼1205022裙子2碼襯里1。5碼27012042羊毛夾克2.5碼襯里醋1.5碼32014052綜合分析：11月的削價(jià)活動(dòng)可以售出的產(chǎn)品可以使產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量不受限制，這就為企業(yè)擴(kuò)大服裝種類需要的材料格(＄價(jià)〕人工及機(jī)器本錢〔＄)利潤(rùn)天鵝絨褲子3碼襯里2碼35017535棉汗衫1。5碼1306018棉迷你裙0.5碼75405天鵝絨襯衫1。5碼200160—40帶紐扣上衣1.5碼12090-18生產(chǎn)，提高利潤(rùn)供給了空間，依據(jù)約束條件的變化建立的生產(chǎn)打算，打算的調(diào)整結(jié)果為：生產(chǎn)18666.67(X