組織環(huán)境內(nèi)外部因素分析表

組織環(huán)境內(nèi)外部因素分析表編號(hào)L：類(lèi)型類(lèi)別相關(guān)方的需求和期望檢查指標(biāo)或制度收集部門(mén)信息來(lái)源方法措施1.研制創(chuàng)新產(chǎn)品新技戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)：了解國(guó)際最新技術(shù)，研究創(chuàng)新技術(shù)，使公司具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)產(chǎn)品、顧客、市場(chǎng)定位、發(fā)展方向確定戰(zhàn)略目標(biāo)。收集部門(mén)：管理層、質(zhì)量管理部。方法：了解最新技術(shù)，研究創(chuàng)新技術(shù)。措施：確定戰(zhàn)略目標(biāo)，使公司具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.培養(yǎng)和睦融洽的工作氛圍和組織成員企業(yè)價(jià)值觀(guān)目標(biāo)：了解組織成員的責(zé)任心、具備企業(yè)文化精神，培養(yǎng)企業(yè)文化，形成具有凝聚力的戰(zhàn)略目標(biāo)。收集部門(mén)：綜合部、綜合管理部。方法：了解組織成員的責(zé)任心、歸屬感，養(yǎng)成高效聚焦、開(kāi)放創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拼搏、共創(chuàng)共享共有的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。措施：培養(yǎng)和睦融洽的工作氛圍和組織成員企業(yè)價(jià)值觀(guān)。3.組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化結(jié)構(gòu)配置目標(biāo)：因素合理優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，并達(dá)到結(jié)構(gòu)適宜性。收集部門(mén)：綜合部、管理層。方法：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。措施：達(dá)到結(jié)構(gòu)適宜性。4.管理制度目標(biāo)：在建立公司的規(guī)章制度以及工作流程時(shí)要充分考慮制度及流程的適用性，強(qiáng)調(diào)建設(shè)和發(fā)展，而不是約束和管轄，制度達(dá)到充分性、有效性、適宜性。收集部門(mén)：綜合部。方法：強(qiáng)調(diào)建設(shè)和發(fā)展，而不是約束和管轄，制度達(dá)到充分性、有效性、適宜性。措施：建立公司的規(guī)章制度以及工作流程時(shí)要充分考慮制度及流程的適用性。5.資源配置目標(biāo)：在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方向目標(biāo)的同時(shí)要不斷提供所需的資源（包括：人員、設(shè)施、信息、技術(shù)、資金等）達(dá)到與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配性，可持續(xù)性資源配置充足的資源與發(fā)展戰(zhàn)略匹配的程度。收集部門(mén)：綜合部、公司各部門(mén)。方法：時(shí)刻關(guān)注所在地政府以及顧客所在地政治法律因素，掌握實(shí)際和潛在的政治力量及法律法規(guī)的利與弊。措施：提供所需的資源達(dá)到與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配性，可持續(xù)性資源配置充足的資源與發(fā)展戰(zhàn)略匹配的程度。6.市場(chǎng)需求目標(biāo)：分析市場(chǎng)需求，利用機(jī)遇，掌握市場(chǎng)需求量，正確做出把握時(shí)機(jī)布局。收集部門(mén)：綜合部、公司各部門(mén)。方法：關(guān)注國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度及布局，以及影響公司發(fā)展的障礙，及時(shí)排除分析障礙，掌握市場(chǎng)需求量正確做出戰(zhàn)略性布局。措施：分析市場(chǎng)需求，利用機(jī)遇，正確做出把握時(shí)機(jī)布局。7.科技創(chuàng)新目標(biāo)：關(guān)注國(guó)際先進(jìn)技術(shù)并開(kāi)創(chuàng)自主技術(shù)，從技術(shù)因素研發(fā)獨(dú)特有核心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值產(chǎn)品。收集部門(mén)：每年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)部、技術(shù)部。方法：研發(fā)階段考慮產(chǎn)品各方面質(zhì)量技術(shù)，包括產(chǎn)品的可靠性、維修性、保障性、測(cè)試性、安全性、環(huán)境適應(yīng)性等技術(shù)，保證能夠提升公司的市場(chǎng)占有率。措施：關(guān)注國(guó)際先進(jìn)技術(shù)并開(kāi)創(chuàng)自主技術(shù)，從技術(shù)因素研發(fā)獨(dú)特有核心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值產(chǎn)品。8.政治法律因素目標(biāo)：掌握實(shí)際和潛在的政治力量及法律法規(guī)的利與弊，關(guān)注政府有關(guān)法律法規(guī)政策的變化，以及國(guó)際、行業(yè)上所有與組織相關(guān)的政策及法律法規(guī)的要求，及時(shí)抓住組織的機(jī)遇，有效規(guī)避組織的風(fēng)險(xiǎn)。收集部門(mén)：綜合部、公司各部門(mén)。方法：時(shí)刻關(guān)注