車間績效考核方案

生產(chǎn)車間員工績效考核方案一、考核目的對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。感謝閱讀1、 了解員工日常工作表現(xiàn)，對優(yōu)秀員工進行獎勵。2、 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3、 提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。4、 激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。精品文檔放心下載5、 為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù).精品文檔放心下載二、績效考核對象全體車間員工三、績效考核小組成員1、績效考核小組由員工的直接上級負責(zé)為員工評分，行政人事部和車間主任監(jiān)督考核過精品文檔放心下載程.2、總經(jīng)理雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并可參與績效考核相關(guān)會議,提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。感謝閱讀3、績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋,公正、公平地完成考核工作.感謝閱讀四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。精品文檔放心下載五、考核時間安排考核每季度開展一次，考核時間為進行。六、考核實施1、收集數(shù)據(jù)：季度最后一周,績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。精品文檔放心下載2、考核實施：次月1日~5日,績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進行考核.感謝閱讀3、業(yè)績考核溝通：考核后的下一周，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進行充分溝通精品文檔放心下載了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。4、提交考核表格：考核結(jié)束后績效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交總經(jīng)理審核。感謝閱讀5、核算薪酬：審批之后報財務(wù)部進行核算發(fā)放。生產(chǎn)車間員工績效考核評分量表編號： 日期: 年 月 日被考核人姓名考核時間考核項目 考核內(nèi)容生產(chǎn)任務(wù)、工作進生產(chǎn)計劃、工時完成情況度完成情況(40％）服從生產(chǎn)調(diào)度情況崗位必需的專業(yè)知工序操作流程執(zhí)行情況識的掌握程度對崗位的工作指標(biāo)和要求理解（10%)程度質(zhì)量、成本指標(biāo)產(chǎn)品交驗合格率（22%）工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況問題解決能力對遇到問題的處理和解決措施（5％）是否靈活有效文明操作及現(xiàn)場定置管理維持安全生產(chǎn)程度（10％）工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度勞動紀(jì)律（5%）違紀(jì)情況、出勤情況工作態(tài)度（5%）工作主動性、協(xié)作性加分項（3％）合理化建議所帶來的收益綜合得分簽字：工廠負責(zé)人評語行政人事部評語簽字:

部門崗位考核周期得分標(biāo)準(zhǔn)直車接間優(yōu)良中差上主級任70%30%30分28分25分22分10分7分5分2分5分4分3分2分5分4分3分2分15分13分12分10分7分6分5分3分5分3分2分1分6分5分4分2分4分3分2分1分5分4分3分1分5分4分3分1分3分2分1分0分日期:年月日日期: 年 月 日生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)計劃完成情況能高質(zhì)高量的按能按照生產(chǎn)進度基本上符合工作經(jīng)常不符合要照進度完成生產(chǎn)要求和工作質(zhì)量進度和質(zhì)量要求，出現(xiàn)差錯較計劃工作要求完成工作，求，偶爾出現(xiàn)差多幾乎沒有差錯錯服從生產(chǎn)調(diào)度情況積極接受上級布主動接受上級布偶爾不愿接受上經(jīng)常不接受上級置的工作,并在置的工作,并能級安排的工作，安排的工作，嚴(yán)工序操作流程執(zhí)行情況對崗位的工作指標(biāo)和要求理解程度產(chǎn)品交驗合格率工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況問題解決能力文明操作及現(xiàn)場定置管理的維持程度工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度感謝閱讀

第一時間付之行較快付之行動需督促勉強完成重影響部門工作動開展全部依照作業(yè)指基本依照作業(yè)指部分依照作業(yè)指極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進行操導(dǎo)書進行操作導(dǎo)書進行操作導(dǎo)書進行操作作熟練掌握本崗位基本上掌握本崗崗位必需的專業(yè)專業(yè)知識，能融較好掌握本崗位知識欠缺，有時位相關(guān)專業(yè)知會貫通;且掌握專業(yè)知識，并能無法滿足崗位要識，尚能滿足崗相關(guān)崗位的一定靈活運用求，影響工作開位要求知識展合格率≥99%95%≤合格率92%≤合格率92%≤合格率〈98％〈96%嚴(yán)格按工藝要求未違反工藝質(zhì)量違反一次工藝質(zhì)違反兩次工藝質(zhì)操作紀(jì)律量紀(jì)律量紀(jì)律遇到問題總能夠遇到問題一般能解決問題偶爾能遇到問題一般無準(zhǔn)確靈活解決夠靈活解決夠靈活解決法解決按規(guī)程操作，現(xiàn)能按規(guī)程操作操作無序，定置極差場定置管理好管理意識差環(huán)境整潔偶爾有不整潔經(jīng)常不整潔從來不整理工作現(xiàn)場違紀(jì)情況、出勤工作主動性、協(xié)作性合理化建議所帶來的收益?zhèn)渥?

全勤無任何違紀(jì)工作積極主動，具有良好的團隊合作精神收益≥1000元

無遲到、早退，有病事假但不超過兩天違反行政紀(jì)律一次能與同事較好的合作，及時完成工作500≤收益〈1000元

一次以上遲到、二次以上遲到、早退，有病事假早退，有病事假1—3天，未刷卡超過3天，未刷一次卡兩次違反行政紀(jì)律兩違反行政紀(jì)律兩次次以上能與同事相處，很難相處,時有工作中偶爾有矛矛盾發(fā)生，態(tài)度盾但能完成工作消極200≤收益<500收益≤200元元1．上表中的“優(yōu)”“良”“中"“差”的評價標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)謝謝閱讀說明表"。2．直屬上級的評價占總比例的70％，車間主任（或者廠長的評價）的評價占總比例的精品文檔放心下載30％，后期加權(quán)評分作為最終的考評分?jǐn)?shù)。3．93分以上為優(yōu)秀，小于93分大于85為良好，84分到76分為中等，75分以下為不合精品文檔放心下載格。4．根據(jù)每次考核情況確定下季度員工工時單價。得分優(yōu)秀者按照工資等級表向上調(diào)整工時單價，得分為良的員工工時保持不變，得分為中的員工工時降一檔,得分為差的員工工時降兩檔。另外一種方案就是按照每個人的工資10%作為獎勵基數(shù)，優(yōu)秀者能拿全謝謝閱讀部獎勵,良的員工能拿一半的獎勵，其它等級不能領(lǐng)，差的員工扣除月工資的5%感謝閱讀5．根據(jù)實際需要,建立與特殊貢獻、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化建議等相關(guān)的單項精品文檔放心下載獎，在績效改進中，員工合理化建議被驗收并采納，進行額外獎勵。感謝閱讀6．每次考核之后選舉出2名生產(chǎn)能手，額外獎勵300元.謝謝閱讀7．建立不良事故考核機制，凡發(fā)生不良事故者,根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級，對責(zé)任人進感謝閱讀行相應(yīng)處罰,具體細則另行規(guī)定。在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例三次以精品文檔放心下載上,違反公司行政紀(jì)律條例三次以上、違反安全紀(jì)律條例三次以上者,均實施一票否決。精品文檔放心下載8．公司季度生產(chǎn)完成業(yè)績低于計劃任務(wù)的60％，不發(fā)放任何獎金或獎勵。感謝閱讀獎金分配比例如下表：公司總體業(yè)績完成績91％及以上90％—76％75％—61％60％以下獎金等級工時降兩檔或者工時降兩檔或者工時降兩檔或者工時降兩檔或者D（差）扣除月工資的扣除月工資的扣除月工資的扣除月工資的5％5％5％5％C（中等）無獎金或工時降無獎金或工時降無獎金或工時降無獎金或工時降一檔一檔一檔一檔B（良)發(fā)放50％獎金發(fā)放50％獎金發(fā)放50%獎金＊無獎金*0。90。8A(優(yōu)秀)全額發(fā)放獎金90%發(fā)放獎金80%發(fā)放獎金無獎金生產(chǎn)一線人員薪酬體系一、 制定目的為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證公司的長遠發(fā)展，激勵一線生精品文檔放心下載產(chǎn)人員的積極性以完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定本制度。二、 制定原則1、激勵性原則薪酬體系要體現(xiàn)激勵性,提高生產(chǎn)一線人員的工作積極性。感謝閱讀2、公平原則薪酬體系需要體現(xiàn)公平性,同工同酬。公司的工資分配制度必須貫徹按勞分配、嚴(yán)謝謝閱讀明紀(jì)律、杜絕浪費和效率優(yōu)先并兼顧公平四項基本原則.三、 公司生產(chǎn)工人的工資由以下部分構(gòu)成：1、工時工資：按照測算的工時定額，以當(dāng)月實際完成工時情況核算工資.感謝閱讀2、考核工資：對員工的工作質(zhì)量的考核，對優(yōu)秀員工的獎勵，不是必發(fā)項。具精品文檔放心下載體細則見《績效考核制度》。四、 工時工資設(shè)定依據(jù)1、工時的組成：根據(jù)各工序的技術(shù)復(fù)雜程度、責(zé)任大小程度、勞動繁重程度、勞動精品文檔放心下載條件和環(huán)境，四大要素確定。2、工時工資標(biāo)準(zhǔn)充分考慮且平衡各工序的勞動條件和環(huán)境影響因素，不再另行支付精品文檔放心下載各類津貼。工時工資組成明細表工作要素工時工資分項工時工資分項工時工資分項工時工資分工時工資分(元)（元）(元）項（元)項（元）勞動責(zé)任33566勞動繁重程度34455技能、技術(shù)復(fù)雜467914程度勞動條件23455合計工時金額1216202530月工資總額12*206=247216＊206=329620＊206=412025*206=515030*206=6180上下允許上下允許上下允許上下允許500上下允許500100-300元的300-500元的浮300-500元的浮元的浮動元的浮動浮動動動學(xué)徒工普工中級工中高級工高級工五、 工時工資核算方式：1、 月度實際完成的工時＊單個工時金額=月度工資2、 由生產(chǎn)調(diào)度確定工作任務(wù)量，填寫生產(chǎn)任務(wù)派工單，操作人員完成工作后,簽字確精品文檔放心下載認(rèn)交檢驗人員，檢驗人員對其工作情況進行核定,最終交車間主任根據(jù)完成情況.對于謝謝閱讀不服從生產(chǎn)安排的，或未能按要求完成生產(chǎn)任務(wù)的，不予支付任何形式的工資。精品文檔放心下載3、 車間人員工資等級表如下：一線生產(chǎn)人員工資等級表職務(wù)制度指導(dǎo)工資技能等一檔二檔三擋四擋五檔水平級工時制八級731377258137高級工6500工時制七級607764896901工時制六級5253545956655871中級工4500工時制五級4429463548415047工時制四級38113914401741204223工時制三級32963399350236053708工時制二級27812884298730903193普工3000工時制一級22662369247225752678六、 試用及新到崗人員的工資待遇1、新到公司操作崗位員工,應(yīng)約定試用期，試用期工資實行預(yù)定協(xié)議工資,參照同行業(yè)水平和工廠謝謝閱讀所在城市工資水平以及新入職人員的個人能力而定。2、員工試用期滿后，根據(jù)崗位要求和員工在試用期的工作能力表現(xiàn)，由行政人事部組織轉(zhuǎn)正考核，謝謝閱讀考核合格正式聘用，工資執(zhí)行公司的標(biāo)準(zhǔn)工時工資.參照一線人員工資等級表精品文檔放心下載3、降職或轉(zhuǎn)崗人員到新崗位工作約定培訓(xùn)期,培訓(xùn)期間實行談判協(xié)議工資，一般為新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)精品文檔放心下載80%.七、 特殊情況下的工資計算1、確屬工作需要加班的情況，需要主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn).感謝閱讀2、員工入職當(dāng)月，以實際出勤天數(shù)和試用期的工時工資標(biāo)準(zhǔn)計算首月工資。感謝閱讀3、調(diào)離、辭職和離職等人員工資以調(diào)出月的出勤天數(shù)和工時工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。謝謝閱讀4、員工休病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假等按照公司考勤管理制度相關(guān)規(guī)定核發(fā)工資。感謝閱讀5、員工有遲到、早退、曠工情節(jié)的,按照公司考勤管理制度相關(guān)規(guī)定扣發(fā)工資.精品文檔放心下載6、月度工作表現(xiàn)優(yōu)異,成績突出或有先進事跡的，按照公司相關(guān)獎懲制度規(guī)定，由部門提出獎勵申謝謝閱讀請，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，在當(dāng)月工資中計發(fā)獎勵工資。感謝閱讀7、月度工作中有違反公司勞動紀(jì)律、規(guī)章制度者，按照公司相關(guān)獎懲制度規(guī)定，由部門提出處罰申謝謝閱讀請，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，在當(dāng)月工資中扣發(fā)處罰工資。精品文檔放心下載8、月度工作中,給公司生產(chǎn)經(jīng)營等造成經(jīng)濟損失，按照公司相關(guān)規(guī)定，承擔(dān)賠償責(zé)任的,由部門提出賠償申請,經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，在月工資中全額或分次扣還。謝謝閱讀八、 薪酬支付1、支付時間：公司執(zhí)行薪酬下發(fā)制度，考勤周期為每月1日至當(dāng)月最后一日，每月15日根據(jù)上一考謝謝閱讀勤周期考核結(jié)果向員工支付上月薪酬。2、支付形式：公司薪酬采取銀行代發(fā)形式，個人提供銀行卡卡號.謝謝閱讀3、支付責(zé)任：薪酬要支付給員工本人；員工薪酬屬個人隱私，其他人員不得隨意打聽、傳播別人的薪酬收入情況。違者，按嚴(yán)重違