



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
計件工資制度方案第一章總則根據(jù)車間經(jīng)營理念和管理模式,遵循國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他規(guī)章制度,特制定本方案。第二章原則本方案按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長幅度與車間經(jīng)濟效益增長幅度同步,職工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。同時,根據(jù)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點,建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。根據(jù)員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬,適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。第三章計件工資計件工資制度能夠準(zhǔn)確地反映員工實際付出的勞動量,對個人勞動投入與收入直接掛鉤,激勵作用顯著,同時反映員工之間的生產(chǎn)效率差別,體現(xiàn)多勞多得,員工也比較能接受這種公平性,它還能促使各員工自覺地改進工作方法,提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。計件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬,而是用一定時間內(nèi)的勞動成果來計算勞動報酬。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。第四章薪酬生產(chǎn)車間一線生產(chǎn)人員均實行個人計件工資。工資結(jié)構(gòu)框架為:工資=計件工資+年資+補助+獎金。在當(dāng)日生產(chǎn)計劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時間,有分配到計時部門并有主管以上領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)的有效記錄,可按工時記薪。因機械故障、突發(fā)停電或其他因素影響生產(chǎn)停滯1小時以上,在安排其他工種產(chǎn)生的計時可按工時記薪。新員工入職時,培訓(xùn)期間按計時工資記薪:技術(shù)工種類培訓(xùn)期為30天,試用期后經(jīng)考核合格的員工,可按計件工資計薪并享受正式員工的其他待遇。普通工種類培訓(xùn)期為7天,試用期后經(jīng)考核合格的員工可按計件工資記薪并享受正式員工的其他待遇。試用期間公司認(rèn)為不適合用工要求可隨時提出解除勞動關(guān)系,無需通知即可離職。試用期內(nèi),無論是公司還是員工提出解除勞動關(guān)系,員工必須連續(xù)上班7天以上,公司應(yīng)按照應(yīng)有的工資進行結(jié)算。如果員工入職上班時間少于7天,公司不予計算工資。第五條規(guī)定了離職薪資的相關(guān)事宜。離職類別可以分為辭職、辭退、自動離職和開除。1.辭職:員工應(yīng)在工作滿一年后才可以考慮辭職。辭職時必須提前一個月,并填寫《辭工申請書》,由部門主管審核。公司會根據(jù)招工補員情況進行核批,期間員工不得請假或消極怠工。如果員工違反規(guī)定,公司將扣除總工資的30%作為處罰。如果員工急需找工作,公司將扣除總工資的40%給予結(jié)算。特殊工種和管理職位人員的離職時間由公司決定,并適當(dāng)延長。2.辭退:如果員工經(jīng)常違反紀(jì)律制度,不服從安排和管理,屢教不改,不能勝任本職工作或無法適應(yīng)新工作,或新員工在試用期內(nèi)未達(dá)到崗位要求,公司將采取辭退措施。3.自動離職:如果員工未辦理任何手續(xù),連續(xù)曠工3天或月累計達(dá)到3天,公司將視其為自動離職,員工將自動放棄公司工作和一切待遇。4.開除:如果員工不服從領(lǐng)導(dǎo),不執(zhí)行上級正確的工作指導(dǎo)和工作安排,態(tài)度惡劣,或者玩忽職守,造成重大事故,使公司蒙受損失,故意怠工,罷工或煽動,迫使他人怠工,罷工或集體性示威,離職的;盜取公司或員工財物,或泄漏公司技術(shù)機密的;酗酒鬧事,打架斗毆,聚眾賭博,有流氓行為的;違法犯罪的;故意破壞公司財產(chǎn)或聚眾鬧事,破壞生產(chǎn)或工作秩序的;或者其他符合開除意義的行為,公司將對其開除,并一次性處罰500-2000元。視情節(jié)嚴(yán)重和性質(zhì),公司還將追究員工的損失賠償責(zé)任,必要時公司將追究其相應(yīng)法律責(zé)任或直接移送公安機關(guān)。5.對于符合開除處罰意義的行為,公司將一次性處罰500-2
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 行政管理的內(nèi)外部挑戰(zhàn)應(yīng)對策略試題及答案
- 工程項目生命周期管理試題及答案
- 建筑工程職業(yè)發(fā)展試題及答案
- 2025年項目管理敏捷方法試題及答案
- 掌握新規(guī)章的2025年市政工程考試試題及答案
- 管理學(xué)中的組織行為分析試題及答案
- 工程經(jīng)濟戰(zhàn)略合作關(guān)系試題及答案
- 2025年項目風(fēng)險應(yīng)對試題及答案
- 項目管理團隊協(xié)作能力測試試題及答案
- 分層次解析中級經(jīng)濟師考試的試題及答案
- 藥品網(wǎng)絡(luò)交易服務(wù)三方平臺質(zhì)量管理體系文件-B2B平臺(完整版)
- 2024-2030年中國火力發(fā)電行業(yè)運營狀況及未來投資趨勢分析報告
- 旅游目的地管理(雙語)知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋海南熱帶海洋學(xué)院
- 荊防顆粒課件介紹
- 2025屆內(nèi)蒙古包頭市重點中學(xué)高考英語考前最后一卷預(yù)測卷含解析
- 《民間藝術(shù)之剪紙》課件
- 《重大火災(zāi)隱患判定規(guī)則》知識培訓(xùn)
- 擬投入的勘察設(shè)計人員、設(shè)計機構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)
- 高壓燃?xì)夤艿拦こ潭ㄏ蜚@穿越施工方案
- 未成年離異孩子改姓協(xié)議書范文(2篇)
- 2024年4月醫(yī)學(xué)裝備質(zhì)量管理情況簡報
評論
0/150
提交評論