2023年辦公室年終工作總結(jié)結(jié)尾通用

2023年辦公室年終工作總結(jié)結(jié)尾通用工作自學(xué)中一定必須善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性順利完成或者全盤的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作自學(xué)進(jìn)行總結(jié)和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，拎出來(lái)規(guī)律性重新認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和課堂教學(xué)活動(dòng)。以下就是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助至大家?？偨Y(jié)怎么寫出就可以充分發(fā)揮它最輕的促進(jìn)作用呢？辦公室年終工作總結(jié)結(jié)尾篇120__就是忙碌而又?jǐn)U展的一年，從年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)來(lái)看，20__年也就是充滿著期望充滿著變化的一年?？偨Y(jié)部一年回去的工作，部在趙總、趙副總的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、各部門用心協(xié)同以及各位同事的大力支持協(xié)助下，按照公司建議，較好地充分發(fā)揮了部服務(wù)、繼續(xù)執(zhí)行監(jiān)督等工作職能。從公司整體角度上分析，20__年就是穩(wěn)定發(fā)展、逐步提高、共同應(yīng)對(duì)外回去金融危機(jī)平添的不當(dāng)因素的一年，在全球經(jīng)濟(jì)通貨膨脹的不當(dāng)形勢(shì)下我們酷發(fā)人迎難而上、開拓進(jìn)取、不斷創(chuàng)新。同時(shí)，在管理過(guò)程中出現(xiàn)了一些嚴(yán)重不足和瑕疵，在此也分析原因并明確提出提高和提高的方法和技巧，進(jìn)而為代萊一年的已經(jīng)已經(jīng)開始做好充份的準(zhǔn)備工作工作，以確保在代萊一年里團(tuán)結(jié)互助、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、人與自然發(fā)展，為酷發(fā)可持續(xù)性發(fā)展領(lǐng)略到可靠的保證和大力支持。一、人事管理方面。1、根據(jù)部門人員的實(shí)際仍須，存針對(duì)性、合理地招考一批員工，配備至各崗位;2、較好順利完成各直營(yíng)店及公司員工的雇用、隋東亮、請(qǐng)辭、調(diào)崗等人事審查工作;3、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，苛刻審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律遷調(diào)上;二、管理工作。1、協(xié)同市場(chǎng)部、營(yíng)運(yùn)部等部門舉辦各類型活動(dòng)。2、根據(jù)公司發(fā)展，嶄新招聘員工并并無(wú)座位的狀況，部非安裝嶄新辦公區(qū)的天棚、電腦、電話、網(wǎng)線，訂貨辦公用品等，并使員工具備較好的辦公環(huán)境，對(duì)企業(yè)更加存歸屬感。3、20__年6月初設(shè)立食堂，尋找適宜房屋、訂貨廚具、食材等原料，為了提高員工食堂的飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生狀況，部加強(qiáng)了對(duì)員工食堂的管理，先后施行了廚工管理制度及員工用餐守則。規(guī)范和約束食堂工作人員的工作職責(zé)及員工用餐的紀(jì)律，確保員工能夠喝上新鮮、美味的飯菜，并使員工存柔和、充沛的精力資金投入工作。調(diào)整員工用餐時(shí)光，間隔高峰期，并使員工能夠在最快的時(shí)光用餐。后由于物價(jià)上漲等因素，食堂一向出現(xiàn)虧損狀況，已于20__年11月末停辦。4、和有關(guān)職能機(jī)關(guān)做好溝通交流工作，以并并使公司對(duì)外工作通暢。5、對(duì)內(nèi)苛刻審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用備案，合理地訂貨辦公用品。6、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用開支，以節(jié)約降低成本為第一原則。7、做好公司各部門后勤管理保證工作：機(jī)車票原定、辦公環(huán)境衛(wèi)生等，及時(shí)、主動(dòng)的順利完成日常管理工作中的各項(xiàng)工作。三、基礎(chǔ)制度建設(shè)和繼續(xù)執(zhí)行。1、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及融合公司有關(guān)制度，制定適度的管理制度，并使各項(xiàng)工作有章無(wú)跡可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部管理領(lǐng)略到了制度保證。部先后施行了《公司員工管理規(guī)章制度》、附帶《衣著規(guī)范》、《辦公用品管理辦法》、《或電子郵件通話管理》、《會(huì)議制度》、《節(jié)約用電、用水、用紙的規(guī)定》等，并制定《食堂管理制度》、《車輛管理制度》等多項(xiàng)規(guī)章制度，借由全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。3、充份引導(dǎo)員工勇于分?jǐn)偮氊?zé)。逐步厘清各部門工作職責(zé)，并建議各人主動(dòng)分?jǐn)偮氊?zé)。4、推行各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，并使部各項(xiàng)工作有據(jù)可依。四、存的嚴(yán)重不足與提高辦法。過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的著重和指導(dǎo)下，贏得了各部門的大力協(xié)助，部贏得了必須的成績(jī)。1、作為公司的綜合管理部門，在對(duì)部門的管理、協(xié)同方面除了很多的缺少，對(duì)各部門員工的工作狀況、人員紀(jì)律的檢查力度還比較。2、對(duì)公司各部門有些工作了解得比較深入細(xì)致，對(duì)存的問(wèn)題掌控真實(shí)狀況比較全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)功不可沒(méi)的參謀長(zhǎng)助手促進(jìn)作用充分發(fā)揮比較。3、對(duì)公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理(比如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等)不力，捏制度全面落實(shí)比較，存必須的重制度建設(shè)，輕制度全面落實(shí)現(xiàn)象。4、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)。下方根據(jù)本年度工作狀況與存嚴(yán)重不足，融合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，2011年部的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面著手：1、穩(wěn)步完善公司制度建設(shè)。個(gè)性就是在日常管理強(qiáng)化制度建設(shè)的力度。修正和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度。2、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通交流，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營(yíng)造較好辦公環(huán)境。3、加強(qiáng)公司各類文件檔案的管理，強(qiáng)化管理工作。4、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司辦公效率水平，逐步向無(wú)紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn)。5、協(xié)同人資部非員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，并使員工對(duì)企業(yè)存較好的認(rèn)同感和歸屬感。五、總結(jié)部的工作牽涉到至各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中部除了許多不容預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。同時(shí)涵蓋：建立公司內(nèi)部溝通交流機(jī)制、平衡費(fèi)用的財(cái)政預(yù)算等。建立內(nèi)部溝通交流機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間的了解與合作，建立身心健康、人與自然的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通交流障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊繃、工作協(xié)同度低、缺乏雙邊關(guān)系等不良傾向;在平衡費(fèi)用上方，提倡節(jié)約節(jié)能燈身心健康理念，創(chuàng)造利益化，并使公司進(jìn)一步減少不必要的浪費(fèi)支出?？偠灾繉楣菊w利益和發(fā)展做出本該的貢獻(xiàn)，天下的不懈努力并使公司的整體形象、工作水平上升至一個(gè)代萊臺(tái)階。辦公室年終工作總結(jié)結(jié)尾篇2時(shí)間熙攘，不知不覺(jué)20__即將過(guò)去，代萊一年即將到來(lái)。步入公司已將近一年，回首過(guò)去的工作時(shí)間里雖說(shuō)沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也平添一段不理想的考驗(yàn)和磨練。一、工作總結(jié)工作內(nèi)容1、事務(wù)：優(yōu)化員工膳食、車輛管理、油費(fèi)掌控、宿舍管理、辦公物資訂貨及掌控費(fèi)用、固定資產(chǎn)維護(hù)盤點(diǎn)、公司綠化等。2、人事事務(wù)：績(jī)效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、檔案，員工考勤抽查、匯總，個(gè)人簡(jiǎn)歷更新，征選、通告精心安排面試等。在順利完成本職工作的同時(shí)也推斷出很多不足之處，主要整體整體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、由于部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能順利完成得，但由于人力和精力有限，無(wú)法把每件事情都重實(shí)效盡善盡美。2、由于車輛管理專業(yè)知識(shí)方面的缺少，車輛管理一直沒(méi)有較好的提高。3、捏制度全面落實(shí)比較，由于公司事物繁雜，基本檢查不恰當(dāng)，因而存一定的重制度建設(shè)，輕制度全面落實(shí)現(xiàn)象。這些都仍須我在今后的工作中二要加以解決?？偟膩?lái)說(shuō)20__年的工作就是盡職盡責(zé)的，雖然亦存著些許的嚴(yán)重不足，但這一切的一切深信也可以隨著20__年的到來(lái)而消逝。二、20__年工作計(jì)劃1、加強(qiáng)專業(yè)自學(xué)，多樣自己，拓寬知識(shí)面;本著實(shí)事求是原則，重實(shí)效上情下達(dá)、下情上報(bào)，及時(shí)了解部門員工的思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通交流，第一時(shí)間將有關(guān)情況上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、加強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)，提高辦事的實(shí)效性;全面提高繼續(xù)執(zhí)行力度，捏決策全面落實(shí)。代萊一年，代萊挑戰(zhàn)，我將以更好的姿態(tài)和更敬業(yè)的工作態(tài)度，資金投入至公司管理的各項(xiàng)工作當(dāng)中，為公司整體目標(biāo)同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮本該的促進(jìn)作用，力爭(zhēng)20__年能單一制擔(dān)起管理的全面工作!最后，懇求公司領(lǐng)導(dǎo)給予我指導(dǎo)性意見(jiàn)!辦公室年終工作總結(jié)結(jié)尾篇3根據(jù)部門20__年的工作融合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，全面推行目標(biāo)管理，文章對(duì)一年的工作進(jìn)行了兩方面總結(jié)，詳細(xì)內(nèi)容懇求看一看下文終個(gè)人工作總結(jié)。重點(diǎn)做好以下幾方面工作⑴、強(qiáng)化后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修正、完善，并使其更加符合公司工作實(shí)際的仍須。⑵、協(xié)同公司舵輪工作，強(qiáng)化管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶美譽(yù)”，使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。⑶、強(qiáng)化人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合約的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供更多更多合理依據(jù)。⑷、順利完成日常人力資源招考與布局。⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如說(shuō)考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。⑹、苛刻辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。⑺、強(qiáng)化內(nèi)部人力、人才研發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化病毒感染人。⑻、做好人員流動(dòng)率的掌控與勞資關(guān)系、糾紛