集成一部工作標(biāo)準(zhǔn)

集成一部工作標(biāo)準(zhǔn)一、計(jì)劃與總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)1、年度計(jì)劃根據(jù)公司年度計(jì)劃產(chǎn)生的本部門計(jì)劃；切實(shí)可行的對(duì)公司年度計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)到人，落實(shí)到點(diǎn)；每一項(xiàng)工作計(jì)劃要求設(shè)定人員、時(shí)間、結(jié)果以及量化的標(biāo)準(zhǔn)；每年年初按人力資源部通知的時(shí)間上交到主管的副總經(jīng)理批閱簽字并抄送至人力資源部作為考核依據(jù)；2、月計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)按照《月計(jì)劃》格式認(rèn)真如實(shí)填寫；由本部門的年度計(jì)劃分解出具體的月計(jì)劃；切實(shí)可行的對(duì)月計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)到人，落實(shí)到點(diǎn)；每一項(xiàng)工作計(jì)劃根據(jù)時(shí)間點(diǎn)描述進(jìn)度，設(shè)定采取的措施、階段目標(biāo)、責(zé)任人、配合人和預(yù)計(jì)資金使用情況；設(shè)定的階段結(jié)果應(yīng)量化，可考核；月計(jì)劃受阻或發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)更新年度計(jì)劃并附上原計(jì)劃和計(jì)劃變更說(shuō)明；每月1日提前2天上交到主管的副總經(jīng)理批閱簽字，并抄送至人力資源部作為考核依據(jù)；3、周計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)按照《周計(jì)劃》格式認(rèn)真如實(shí)填寫；由月計(jì)劃分解出具體的周計(jì)劃；切實(shí)可行的對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)到人，落實(shí)到點(diǎn)；每一項(xiàng)工作計(jì)劃根據(jù)時(shí)間點(diǎn)描述進(jìn)度，設(shè)定采取的措施、階段目標(biāo)、責(zé)任人、配合人和預(yù)計(jì)資金使用情況；設(shè)定的階段結(jié)果應(yīng)量化，可考核；每周六上交到主管的副總經(jīng)理批閱簽字，并抄送至人力資源部作為考核依據(jù)；4、周總結(jié)按原《周計(jì)劃》制定的時(shí)間點(diǎn)總結(jié)完成的進(jìn)度，描述采取的措施、階段結(jié)果、責(zé)任人、配合人和資金使用情況，要求按《周總結(jié)》格式如實(shí)填寫；計(jì)劃執(zhí)行受阻或發(fā)生變化的要求注明詳細(xì)過(guò)程與原因；每周六前上交到主管的副總經(jīng)理批閱簽字，并抄送至人力資源部作為考核依據(jù)；5、月總結(jié)按原《月計(jì)劃》制定的時(shí)間點(diǎn)總結(jié)完成的進(jìn)度，描述采取的措施、階段結(jié)果、責(zé)任人、配合人和資金使用情況，要求按《月總結(jié)》格式如實(shí)填寫；計(jì)劃執(zhí)行受阻或發(fā)生變化的要求注明詳細(xì)過(guò)程與原因；每月底提前2天上交到主管的副總經(jīng)理批閱簽字，并抄送至人力資源部作為考核依據(jù)；6、年度總結(jié)按原年度計(jì)劃制定的人員、時(shí)間、結(jié)果以及量化的標(biāo)準(zhǔn)一一落實(shí)；計(jì)劃受阻或發(fā)生變化的要求注明詳細(xì)過(guò)程與原因；每年年底按人力資源部通知的時(shí)間上交到主管的副總經(jīng)理批閱簽字并抄送至人力資源部，作為考核依據(jù)；二、一次技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)計(jì)部與技術(shù)部進(jìn)行一次技術(shù)交底以會(huì)議形式進(jìn)行，集成一部經(jīng)理負(fù)責(zé)制指定具體項(xiàng)目經(jīng)理組成并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組；2、一次技術(shù)交底的內(nèi)容為：項(xiàng)目說(shuō)明；名稱、編號(hào)、來(lái)源、標(biāo)底；甲方背景；甲方聯(lián)系人，建設(shè)方、使用方、出資方，相互關(guān)系，與我方關(guān)系；招投標(biāo)文件(招標(biāo)文件、答疑、澄清文件、聲明、投標(biāo)文件、圖紙?jiān)O(shè)備清單)；一次設(shè)計(jì)詢價(jià)記錄，包括報(bào)價(jià)、底價(jià)、供應(yīng)商及技術(shù)聯(lián)系人等信息；價(jià)格形成情況說(shuō)明；全面技術(shù)講解，系統(tǒng)重建；需要二次設(shè)計(jì)解決的問(wèn)題事項(xiàng)；其他電子文檔、文件；二次設(shè)計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)理提出的其他問(wèn)題。3、技術(shù)交底過(guò)程由設(shè)計(jì)部人員填寫《一次交底記錄》；4、技術(shù)交底接收的材料應(yīng)一一核對(duì)，由技術(shù)部人員記錄在《一次交底記錄》上；項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)部主任設(shè)計(jì)師簽字確認(rèn)。5、《一次交底記錄》由設(shè)計(jì)部經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理共同簽字審核，交底材料和《一次交底記錄》交行政部存檔，審核后的《一次交底記錄》抄送人力資源部作為考核依據(jù)。三、開工材料準(zhǔn)備1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)開工材料的準(zhǔn)備工作；2、開工材料包括：項(xiàng)目專用章；項(xiàng)目經(jīng)理章；c)質(zhì)檢員章；組織機(jī)構(gòu)材料；項(xiàng)目組人員名單及資料；投標(biāo)文件項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)介、證書、照片等；甲方和監(jiān)理方要求的其他材料。3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將《開工材料申請(qǐng)單》報(bào)送行政部，由行政部執(zhí)行；4、行政部按《開工材料申請(qǐng)單》所載明的要求，準(zhǔn)備好后，交項(xiàng)目經(jīng)理按單接收，項(xiàng)目經(jīng)理逐一簽字確認(rèn)；5、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)的《開工材料申請(qǐng)單》和接收的開工材料交工程文員保管；工程文員將《開工材料申請(qǐng)單》抄送人力資源部作為考核依據(jù)。四、踏勘現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)1、由項(xiàng)目主任設(shè)計(jì)師和項(xiàng)目經(jīng)理，以投標(biāo)方案為基礎(chǔ)共同踏勘現(xiàn)場(chǎng)；并將踏勘詳情記錄于《項(xiàng)目組踏勘記錄》；2、主任設(shè)計(jì)師踏勘現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)容：確定投標(biāo)方案的合理性；圖紙是否符合；材料清單與現(xiàn)場(chǎng)需求對(duì)照；3、踏勘現(xiàn)場(chǎng)與施工相關(guān)的其他所有細(xì)節(jié)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，參見《項(xiàng)目組踏勘記錄》；4、踏勘現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在以下時(shí)間要求內(nèi)完成：a)200萬(wàn)以下產(chǎn)值的，1-2日內(nèi)完成；b)500萬(wàn)以下產(chǎn)值的，3日內(nèi)完成；c)1000萬(wàn)以下產(chǎn)值的，5日內(nèi)完成；1000萬(wàn)以上產(chǎn)值的以及過(guò)度復(fù)雜的，根據(jù)具體情況由副總經(jīng)理安排；5、由主任設(shè)計(jì)師和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽字確認(rèn)的《項(xiàng)目組踏勘記錄》交主管的副總經(jīng)理批閱簽字，抄送人力資源部作為考核依據(jù)；五、選擇施工隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)1、施工隊(duì)的選擇按《施工隊(duì)管理規(guī)定》執(zhí)行；2、根據(jù)選擇的施工隊(duì)，不斷充實(shí)和更新《施工隊(duì)管理檔案》；3、施工隊(duì)完成一個(gè)項(xiàng)目的施工以后，應(yīng)當(dāng)月評(píng)估此項(xiàng)目的施工水平、施工安全和文明，錄入到《施工隊(duì)管理檔案》，供今后選擇時(shí)參考；4、《施工隊(duì)管理檔案》應(yīng)存檔于行政部，抄送集成文員；更新后的《施工隊(duì)管理檔案》應(yīng)及時(shí)更新存檔，人力資源部根據(jù)需要調(diào)檔審查考核；六、草簽施工協(xié)議1、施工隊(duì)的人工費(fèi)的審定與支付按《人工費(fèi)審定與支付流程》執(zhí)行；2、施工協(xié)議的草簽按《合同審批流程》執(zhí)行。七、施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按建設(shè)方和監(jiān)理方的要求編寫《施工組織設(shè)計(jì)》；2、《施工組織設(shè)計(jì)》編寫完成后，由集成一部經(jīng)理審核，交工程副總批閱；批閱后的《施工組織設(shè)計(jì)》送交建設(shè)方和監(jiān)理方審查；3、審查通過(guò)的《施工組織設(shè)計(jì)》副本應(yīng)及時(shí)交行政部存檔，人力資源部根據(jù)需要調(diào)檔審查考核；八、內(nèi)部技術(shù)審核標(biāo)準(zhǔn)1、內(nèi)部技術(shù)審核由技術(shù)總工、技術(shù)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢部質(zhì)檢員、工程副總共同進(jìn)行；2、審核的標(biāo)準(zhǔn)以《技術(shù)部工作標(biāo)準(zhǔn)》的“深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”為依據(jù)，以相關(guān)國(guó)標(biāo)為具體參照；3、深化設(shè)計(jì)方案由技術(shù)總工、技術(shù)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理共同審核，審核過(guò)程記錄于《內(nèi)部技術(shù)審核記錄》，工程副總簽字通過(guò)。4、深化設(shè)計(jì)中的材料品牌、價(jià)格由質(zhì)檢部質(zhì)檢員審核，審核過(guò)程記錄于《內(nèi)部技術(shù)審核記錄》。5、材料清單的審核按《技術(shù)部工作標(biāo)準(zhǔn)》的“深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”中“材料清單標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行；6、項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)部技術(shù)審核之前應(yīng)提出該工程的主材、輔材、耗材數(shù)量的預(yù)估；7、內(nèi)部技術(shù)審核時(shí)，由審核小組根據(jù)設(shè)計(jì)量和預(yù)估量綜合考慮，最終確定主材、輔材、耗材的數(shù)量；8、主任設(shè)計(jì)師應(yīng)將簽字確認(rèn)的《內(nèi)部技術(shù)審核記錄》立即抄送人力資源部作為考核依據(jù)。九、分批采購(gòu)清單標(biāo)準(zhǔn)1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)內(nèi)部技術(shù)審核確定的內(nèi)部材料清單；制作分批采購(gòu)清單；2、分批采購(gòu)清單應(yīng)依據(jù)：材料的訂貨期；材料的進(jìn)場(chǎng)順序及對(duì)進(jìn)度影響程度；材料進(jìn)場(chǎng)后的保管成本；3、制作好的分批采購(gòu)清單以《設(shè)備材料申請(qǐng)單》形式記錄，與負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的采購(gòu)經(jīng)理共同探討《采購(gòu)計(jì)劃》；4、探討完成的《設(shè)備材料申請(qǐng)單》及《采購(gòu)計(jì)劃》是《開工大計(jì)劃》的組成部分，在《開工大計(jì)劃》審核通過(guò)之后，整套《開工大計(jì)劃》原件交工程文員存檔，抄送行政部、質(zhì)檢部、人力資源部。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)工作的考核。十、甲方圖紙會(huì)審1、參加圖紙會(huì)審的圖紙應(yīng)嚴(yán)格按照《技術(shù)部工作標(biāo)準(zhǔn)》的“深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”中關(guān)于“施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定；2、甲方圖紙會(huì)審使用外部施工圖紙，內(nèi)部施工圖紙嚴(yán)禁出現(xiàn)；3、參加圖紙會(huì)審的人員應(yīng)詳細(xì)記錄會(huì)審過(guò)程和結(jié)果；落實(shí)在《圖紙會(huì)審記錄》中；4、《圖紙會(huì)審記錄》完成后，原件存檔到工程文員，復(fù)印件交主管的副總經(jīng)理批閱，批閱后抄送人力資源作為考核依據(jù)。十一、開工大計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)1、開工大計(jì)劃由該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理組織與主持；2、開工大計(jì)劃由六部分組成：總說(shuō)明——項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；施工人員與工期計(jì)劃——項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；回款計(jì)劃——項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；技術(shù)支持(增補(bǔ))計(jì)劃——技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；采購(gòu)計(jì)劃——項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)；資金計(jì)劃——財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工人員與工期計(jì)劃的制定，詳細(xì)規(guī)定施工節(jié)點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、時(shí)間安排、工作目標(biāo)等；4、技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)支持(增補(bǔ))計(jì)劃的制定，應(yīng)按深化設(shè)計(jì)方案，詳細(xì)規(guī)定技術(shù)支持的節(jié)點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、時(shí)間安排等；5、采購(gòu)計(jì)劃由負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，應(yīng)詳細(xì)規(guī)定采購(gòu)節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、時(shí)間安排、工作目標(biāo)等；6、資金計(jì)劃由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況出發(fā)，統(tǒng)籌安排資金流。7、《開工大計(jì)劃》制定的指導(dǎo)方針：以順利回款為第一目標(biāo)；以降低綜合成本為基本原則；盡量降低資金占用率；確保工期和質(zhì)量。8、《開工大計(jì)劃》由項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)部技術(shù)審核完成后一周內(nèi)最終整理成冊(cè)，由集成一部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核通過(guò)，交主管的副總經(jīng)理批閱，抄送人力資源部作為考核依據(jù)，同時(shí)抄送質(zhì)檢部，行政部存檔。9、《開工大計(jì)劃》的調(diào)整由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；發(fā)生具體不重要變化時(shí)，可備注并部分更改；發(fā)生重大變化的應(yīng)重新調(diào)整，重新制定。調(diào)整后的《開工大計(jì)劃》由集成一部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核通過(guò)，交主管的副總經(jīng)理批閱，抄送人力資源部作為考核依據(jù)，同時(shí)抄送質(zhì)檢部，行政部存檔。十二、開工標(biāo)準(zhǔn)1、集成文員負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工的印鑒等的準(zhǔn)備工作，按《總部合作流程》執(zhí)行；2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開工安排，制作《開工報(bào)審表》和《開工報(bào)告》報(bào)甲方審核；3、《開工報(bào)審表》和《開工報(bào)告》按照檔案館要求制作；4、甲方審核通過(guò)的《開工報(bào)審表》和《開工報(bào)告》原件應(yīng)交工程文員存檔，竣工時(shí)制作《竣工檔案》使用?！犊⒐n案》整套副本交行政部存檔，人力資源部需要時(shí)調(diào)檔考核；十三、按計(jì)劃施工標(biāo)準(zhǔn)1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照《開工大計(jì)劃》進(jìn)行如下的安排，以確保施工順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)與建設(shè)方和監(jiān)理方的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作(甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人以下、總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理)；負(fù)責(zé)與其他專業(yè)面的協(xié)調(diào)；科學(xué)管理施工隊(duì)，合理安排施工人員；根據(jù)施工圖紙和工藝要求，合理安排作業(yè)面施工；管理現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房，詳細(xì)記錄材料(主材、輔材)領(lǐng)用；根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和已進(jìn)場(chǎng)材料，合理安排工期；合理使用項(xiàng)目專用章，處理并保管好現(xiàn)場(chǎng)往來(lái)文書；收集并保存好各類過(guò)程文檔、產(chǎn)品說(shuō)明書、合格證等，并及時(shí)移交工程文員存檔；2、資金的使用按《請(qǐng)付款流程》執(zhí)行；3、施工材料的采購(gòu)按《采購(gòu)流程》執(zhí)行；4、外埠項(xiàng)目經(jīng)理的采購(gòu)案《外埠采購(gòu)流程》執(zhí)行；5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將每日的工作如實(shí)記錄在《施工日記》中，施工日記的記錄按《施工日記管理規(guī)定》執(zhí)行；6、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期匯報(bào)施工進(jìn)度和材料使用量，記錄《材料實(shí)際發(fā)生量記錄表》，在《周總結(jié)》和《月總結(jié)》中以附件匯報(bào)；同時(shí)抄送技術(shù)部主任設(shè)計(jì)師作為核算施工量的數(shù)據(jù)。7、《施工日記》應(yīng)妥善保管，項(xiàng)目竣工后交行政部存檔，人力資源部在需要時(shí)調(diào)檔審查考核。十四、核對(duì)進(jìn)場(chǎng)量標(biāo)準(zhǔn)1、核對(duì)進(jìn)場(chǎng)量按《對(duì)賬流程》執(zhí)行；十五、技術(shù)變更標(biāo)準(zhǔn)1、技術(shù)變更的前提條件：甲方提出增減要求；向甲方建議變更；施工環(huán)境變化，不得不進(jìn)行的由甲方同意的變更；施工環(huán)境變化，不得不采取的內(nèi)部變更；2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極向甲方建議變更；3、發(fā)生外部變更時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排技術(shù)部主任設(shè)計(jì)師起草《技術(shù)聯(lián)系單》和《簽證單》，交副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后送甲方簽字；4、內(nèi)部變更時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)起草《內(nèi)部技術(shù)聯(lián)系單》，主任設(shè)計(jì)師簽字確認(rèn)，復(fù)印交主管的副總經(jīng)理批閱，并抄送人力資源部作為考核依據(jù)；5、《技術(shù)聯(lián)系單》、《簽證單》經(jīng)甲方簽章后，原件存檔到工程文員，工程文員抄送人力資源部作為考核依據(jù)；6、《技術(shù)聯(lián)系單》、《簽證單》和《內(nèi)部技術(shù)聯(lián)系單》原則上先確認(rèn)后施工，情況緊急的應(yīng)征得工程副總以上的同意；十六、按進(jìn)度回款標(biāo)準(zhǔn)1、工程文員負(fù)責(zé)管理《應(yīng)收款管理檔案》，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《應(yīng)收款管理檔案》管理具體項(xiàng)目的回款工作；2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)厘清建設(shè)方的撥款流程，協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門做好相應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以合同為依據(jù)，合理安排施工進(jìn)度；按最有利于回款的方式安排施工；4、回款后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在工程文員處主動(dòng)更新《應(yīng)收款管理檔案》；5、《應(yīng)收款管理檔案》應(yīng)定期更新，由工程文員在《周總結(jié)》和《月總結(jié)》中作為附件交工程副總審閱。抄送人力資源部作為考核依據(jù)。十七、配合隱蔽工程內(nèi)部驗(yàn)收1、隱蔽工程的內(nèi)部驗(yàn)收由質(zhì)檢部根據(jù)質(zhì)檢計(jì)劃來(lái)進(jìn)行；2、隱蔽工程內(nèi)部驗(yàn)收的數(shù)據(jù)來(lái)源：主任設(shè)計(jì)師提供的深化設(shè)計(jì)方案；主任設(shè)計(jì)師提供的現(xiàn)場(chǎng)施工詳圖；項(xiàng)目經(jīng)理提交的已完成施工量和材料使用量；現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)量；3、隱蔽工程內(nèi)部驗(yàn)收的依據(jù)是：《中電興發(fā)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、該項(xiàng)目的內(nèi)部施工圖紙、該項(xiàng)目的施工工藝說(shuō)明；4、隱蔽工程內(nèi)部驗(yàn)收的結(jié)論由質(zhì)檢員記錄在《隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》；5、《隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》由質(zhì)檢部上交總經(jīng)理批閱后，抄送工程副總、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、集成一部經(jīng)理、人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)考核。十八、調(diào)試與試運(yùn)行1、設(shè)備的調(diào)試與系統(tǒng)試運(yùn)行由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)部主任設(shè)計(jì)師提供技術(shù)支持，或由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)廠家提供技術(shù)支持；2、設(shè)備的調(diào)試過(guò)程應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)記錄于《內(nèi)部調(diào)試記錄》，作為售后服務(wù)的依據(jù)；3、竣工材料所必須的《試運(yùn)行報(bào)告》，由項(xiàng)目經(jīng)理按標(biāo)準(zhǔn)填寫；4、《內(nèi)部調(diào)試記錄》、《試運(yùn)行報(bào)告》由集成一部經(jīng)理審核，交工程文員存檔。5、《內(nèi)部調(diào)試記錄》由集成一部經(jīng)理審核簽字，交行政部存檔，抄送質(zhì)檢部、人力資源部作為考核依據(jù)。竣工交底時(shí)移交集成二部技術(shù)工程師。十九、內(nèi)部竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1、內(nèi)部驗(yàn)收由主任設(shè)計(jì)師與質(zhì)檢員共同進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理配合；2、內(nèi)部驗(yàn)收的數(shù)據(jù)來(lái)源：深化設(shè)計(jì)方案；現(xiàn)場(chǎng)施工詳圖；內(nèi)部材料清單；現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)量；現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)行；3、內(nèi)部驗(yàn)收的依據(jù)是《中電興發(fā)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》；該項(xiàng)目的內(nèi)部施工圖紙、該項(xiàng)目的施工工藝說(shuō)明；4、內(nèi)部驗(yàn)收的結(jié)論由質(zhì)檢員記錄在《內(nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》；5、《內(nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》由質(zhì)檢部上交總經(jīng)理批閱后，抄送工程副總、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、集成一部經(jīng)理、人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)考核。二十、竣工檔案制作標(biāo)準(zhǔn)1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)竣工檔案的制作；2、竣工檔案由工程文員具體制作，應(yīng)包含如下內(nèi)容：開工報(bào)審；開工報(bào)告；圖紙會(huì)審記錄；施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表；設(shè)計(jì)交底記錄；技術(shù)聯(lián)系單；設(shè)計(jì)變更單；材料報(bào)驗(yàn)；檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄；觀感質(zhì)量驗(yàn)收；質(zhì)量控制表；隱蔽工程驗(yàn)收；進(jìn)場(chǎng)設(shè)備清單；設(shè)備試運(yùn)行記錄；單位工程移交證明；單位工程交工證明；單位工程竣工申請(qǐng)報(bào)告；工程竣工報(bào)告；產(chǎn)品合格證及檢驗(yàn)報(bào)告；說(shuō)明書；竣工圖紙(藍(lán)圖)。3、《竣工檔案》所必須的原件和材料由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提供；4、《竣工檔案》的格式、制作、裝訂等由集成文員負(fù)責(zé)；5、《竣工檔案》應(yīng)符合檔案館要求及甲方要求；6、《竣工檔案》由工程副總審核后報(bào)送甲方和監(jiān)理方，副本交行政部存檔，人力資源部在需要的時(shí)候調(diào)檔審查考核。二十一、外部竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1、外部竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，技術(shù)部主任設(shè)計(jì)師配合；2、竣工驗(yàn)收過(guò)程依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)方要求進(jìn)行；3、《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，副本存檔到行政部，項(xiàng)目經(jīng)理抄送人力資源部考核。二十二、施工費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn)1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按《施工協(xié)議》約定的付款方式管理施工費(fèi)用的支付；2、項(xiàng)目文員負(fù)責(zé)管理《施工費(fèi)管理檔案》，記錄所有項(xiàng)目的施工費(fèi)詳細(xì)情況；3、施工費(fèi)支付條件：達(dá)到按合同約定的支付條件；沒(méi)有較大質(zhì)量問(wèn)題；沒(méi)有安全事故發(fā)生；4、質(zhì)量問(wèn)題的界定標(biāo)準(zhǔn)：重大質(zhì)量問(wèn)題：發(fā)生質(zhì)量事故，在建設(shè)方造成嚴(yán)重影響或造成公司經(jīng)濟(jì)損失；較大質(zhì)量問(wèn)題：無(wú)法修復(fù)的增加公司成本的質(zhì)量問(wèn)題；一般質(zhì)量問(wèn)題：可修復(fù)的不影響成本的局部質(zhì)量問(wèn)題；5、發(fā)生較大質(zhì)量問(wèn)題或發(fā)生安全事故的施工隊(duì)，應(yīng)暫緩支付施工費(fèi)，由工程會(huì)議決定施工費(fèi)的支付方式與額度；6、施工費(fèi)支付過(guò)程按照《人工費(fèi)審定與支付流程》中的相關(guān)條款執(zhí)行；7、項(xiàng)目經(jīng)理每辦理一筆施工費(fèi)的支付，都應(yīng)主動(dòng)到工程文員處更新《施工費(fèi)管理檔案》；更新后的《施工費(fèi)管理檔案》應(yīng)及時(shí)抄送質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部。同時(shí)抄送人力資源部作為考核依據(jù)。二十三、外部決算及審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)外部決算、審計(jì)等工作的總協(xié)調(diào)與管理；2、內(nèi)部竣工驗(yàn)收之后2周內(nèi)，主任設(shè)計(jì)師應(yīng)完成內(nèi)外部決算的制作；3、外部決算的依據(jù)：更新完成的外部材料清單；更新完成的外部施工圖紙；技術(shù)聯(lián)系單、簽證單；4、外部決算清單包括：原