TPM設(shè)備管理-前期管理課件

設(shè)備管理-前期管理設(shè)備管理-前期管理1資產(chǎn)全生命周期價值管理1.資產(chǎn)全壽命周期費用

2.資產(chǎn)全壽命周期價值創(chuàng)造

3.資產(chǎn)全壽命周期投入產(chǎn)出比

全壽命周期Wholelifecycle設(shè)計與制造

獲取與安裝

使用與維護

退役與處置

資產(chǎn)全生命周期價值管理1.資產(chǎn)全壽命周期費用全壽命周期設(shè)2全生命周期成本管理前期運行維護生產(chǎn)和質(zhì)量損失處置全壽命周期成本設(shè)計采購安裝試運行培訓(xùn)文檔維護設(shè)施勞動力動力能源原材料耗材保險勞動力材料備品備件外協(xié)管理費不可用故障、事故處置成本剩余價值全生命周期成本管理前期運行維護生產(chǎn)和質(zhì)量損失處置全壽命周期成3

前期管理不到位存在的問題

設(shè)備品牌和制造商眾多，造成管理成本過高，服務(wù)效率低下；零部件選型繁雜，品質(zhì)參差不齊，給維修成本帶來壓力；少數(shù)廠商素質(zhì)低下，施工質(zhì)量問題給生產(chǎn)帶來影響；設(shè)備交接困難，責(zé)任、流程不清，接設(shè)備怕接問題設(shè)備；新設(shè)備維修能力形成緩慢，影響產(chǎn)能爬坡；保全準(zhǔn)備不足，影響交接后維修正常開展；新設(shè)備效能達不到預(yù)期要求；新設(shè)備不穩(wěn)定，故障頻發(fā)；新設(shè)備投入使用后就開始進行技改……

前期管理不到位存在的問題

設(shè)備品牌和制造商眾多，造成管4設(shè)備前期管理又稱為設(shè)備的規(guī)劃工程，是指設(shè)備從規(guī)劃開始到投產(chǎn)這一階段的管理。對設(shè)備前期各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，將為設(shè)備后期的管理創(chuàng)造良好的條件。它對設(shè)備技術(shù)水平和設(shè)備投資技術(shù)經(jīng)濟效果具有重要作用。什么是前期管理設(shè)備前期管理又稱為設(shè)備的規(guī)劃工程，是指設(shè)備從規(guī)劃開始5降低設(shè)備成本的關(guān)鍵在于設(shè)備的計劃、設(shè)計、制造階段設(shè)備的壽命周期費用（包括設(shè)置費與維修費）主要取決于設(shè)備的規(guī)劃階段LCC%10070%85%5%20%60%費用t50BA規(guī)劃設(shè)計曲線A表示費用的實際支出曲線B表示費用的計劃（決定）支出前期管理的意義降低設(shè)備成本的關(guān)鍵在于設(shè)備的計劃、設(shè)計、制造階段LCC1006設(shè)備的可靠性主要取決于其設(shè)計和制造。使用階段只要不違反操作和維護規(guī)定，不會對可靠性產(chǎn)生大的影響。可靠性又決定了使用期的維修費用，而設(shè)備的設(shè)置費是基本確定的，于是壽命周期費用也就基本確定下來。研制費用生產(chǎn)加工費用使用與維護費用報廢處理費用系統(tǒng)壽命周期系統(tǒng)費用系統(tǒng)即時費用分布前期管理的意義設(shè)備的可靠性主要取決于其設(shè)計和制造。使用階段只要不違反操作和7投資階段決定了幾乎全部壽命周期費用的90%，也影響著企業(yè)產(chǎn)品成本投資階段決定了企業(yè)裝備的技術(shù)水平和系統(tǒng)功能，也影響著企業(yè)生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量投資階段決定了設(shè)備的適用性、可靠性和維修性，也影響企業(yè)裝備效能的發(fā)揮和可利用率設(shè)備壽命周期費用應(yīng)與壽命周期收入綜合起來評估選擇設(shè)備前期管理的重要性投資階段決定了幾乎全部壽命周期費用的90%，也影響著企業(yè)產(chǎn)品8前期管理的三個階段投資規(guī)劃階段招標(biāo)采購階段安裝驗收階段前期管理的三個階段投資規(guī)劃階段招標(biāo)采購階段安裝驗收階段9投資規(guī)劃資產(chǎn)投資規(guī)劃考慮因素：1、公司戰(zhàn)略規(guī)劃2、產(chǎn)品市場分析3、現(xiàn)有產(chǎn)能評估4、投資回報預(yù)期5、國家法律法規(guī)6、投資資產(chǎn)來源投資規(guī)劃資產(chǎn)投資規(guī)劃考慮因素：10采購選型資產(chǎn)采購基本要求：生產(chǎn)滿足性工藝滿足性資產(chǎn)可靠性資產(chǎn)經(jīng)濟性資產(chǎn)先進性資產(chǎn)便捷性資產(chǎn)維修性資產(chǎn)節(jié)能性安全環(huán)保性采購選型資產(chǎn)采購基本要求：11采購選型前期運行維護生產(chǎn)和質(zhì)量損失處置全壽命周期成本采購成本最低全生命周期成本最優(yōu)化采購選型前期運行維護生產(chǎn)和質(zhì)量損失處置全壽命周期成本采購成本12采購選型投資方案設(shè)備項目A企業(yè)產(chǎn)品B企業(yè)產(chǎn)品設(shè)備采購、安裝費用500400年支出費用（運營、維修）5065殘值1510使用年限108利率3%3%Ra=(500-15)(P→R)3%

10年+15*0.03+50=(500-15)*0.11723+15*0.03+50=107萬Rb=(400-10)(P→R)3%

8年+10*0.03+65=(400-10)*0.14246+10*0.03+65=121萬結(jié)論：A企業(yè)產(chǎn)品每年平均節(jié)省費用14萬單位：萬元采購選型投資方案設(shè)備項目A企業(yè)產(chǎn)品B企業(yè)產(chǎn)品設(shè)備采購、安裝費13投資方案設(shè)備項目A企業(yè)產(chǎn)品B企業(yè)產(chǎn)品設(shè)備采購、安裝費用500400年支出費用（運營、維修）5070殘值5020使用年限1010利率3%3%Pa=500-50(S→P)3%

10年+50(R→P)3%

10年=500-50*0.7441+50*8.532=500-37.2+426.6=889.4萬Pb=400-20(S→P)3%

10年+70(R→P)3%

10年=400-20*0.7441+70*8.532=400-14.9+597.24=982.3萬結(jié)論：A企業(yè)產(chǎn)品總成本比B企業(yè)總成本少93萬單位：萬元采購選型投資方案設(shè)備項目A企業(yè)產(chǎn)品B企業(yè)產(chǎn)品設(shè)備采購、安裝費用50014投資某設(shè)備500萬，3年回收資本，年利率3%，計算3年每年利潤回收？使用5年與8年，預(yù)計投資回報率是1.6倍，計算5年與8年平均每年利潤回收？500+（500*1.6）=1300萬3年資本回收平均年凈利潤：R=500(P→R)3%

3年=500*0.35353=176.76萬5年資本收益平均年凈利潤：R=1300(S→R)3%

5年=1300*0.18835=244.9萬8年資本收益平均年凈利潤：R=1300(S→R)3%

8年=1300*0.11246=146.2萬采購選型投資某設(shè)備500萬，3年回收資本，年利率3%，計算3年每年利15采購預(yù)驗收采購預(yù)驗收16什么是FMEA？FMEA是在產(chǎn)品設(shè)計階段和過程設(shè)計階段，對構(gòu)成產(chǎn)品的子系統(tǒng)、零件，對構(gòu)成過程的各個工序逐一進行分析，找出所有潛在的失效模式，并分析其可能的后果，從而預(yù)先采取必要的措施，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性的一種系統(tǒng)化的活動。什么是FMEA？FMEA是在產(chǎn)品設(shè)計階段和過程設(shè)計17FMEA目的FMEA可以描述為一組系統(tǒng)化的活動，其目的是：

（a）發(fā)現(xiàn)并評價產(chǎn)品/過程中的潛在失效以及該失效的后果；

（b）確定能夠消除或減少潛在失效發(fā)生機會的措施；

（c）

將全部過程形成文件。

關(guān)于確定設(shè)計或過程必須做哪些事情才能使顧客滿意，F(xiàn)MEA是對這一過程的補充。

所有的FMEA都關(guān)注設(shè)計，無論是產(chǎn)品設(shè)計還是過程設(shè)計。FMEA目的FMEA可以描述為一組系統(tǒng)化的活動，其目的是：

18采購預(yù)驗收

失效還未產(chǎn)生，可能發(fā)生、但不是一定要發(fā)生

時機：在設(shè)計或過程開發(fā)階段前開始

合作：小組由各種有經(jīng)驗和專業(yè)知識的人構(gòu)成

FMEA分析的文件

——記錄專用表格

——作為動態(tài)文件使用

——按照過程/產(chǎn)品/服務(wù)壽命周期期間要求更改

l

核心：預(yù)防

l

對潛在失效模式的風(fēng)險和后果進行評定

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是持續(xù)進行的—指導(dǎo)貫穿整個過程、產(chǎn)品和服務(wù)周期

l

動態(tài)的、文件化的、系統(tǒng)的小組活動采購預(yù)驗收失效還未產(chǎn)生，可能發(fā)生、但不是一定要發(fā)生

19分析制程特性定義制造流程分析產(chǎn)品特性分析預(yù)估失效模式分析失效原因分析現(xiàn)行控制方法分析失效后果分析發(fā)生率分析探測度分析嚴(yán)重度計算風(fēng)險優(yōu)先數(shù)決定優(yōu)先改善之失效模式建議改善措施改善實施結(jié)果確認(rèn)有效①②③MCPCCC④FMEA過程分析制程特性定義制造流程分析產(chǎn)品特性分析預(yù)估失效模式分析失效20項目

功能要求潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度S級別潛在失效起因/機理現(xiàn)行設(shè)計/過程風(fēng)險優(yōu)先數(shù)RPN建議措施責(zé)任及目標(biāo)完成日期措施結(jié)果控制預(yù)防頻度O控制探測探測度D采取的措施嚴(yán)重度S頻度O探測度DRPN功能、特性或要求是什么？會是什么問題？-無功能-部分功能/功能過強/功能降級-功能間歇-非預(yù)期功能后果是什么？有多糟糕？起因是什么？發(fā)生的頻率如何？目前的控制方法為何？該方法在探測時有多好？能做些什么？-設(shè)計更改-過程更改-特殊控制-標(biāo)準(zhǔn)、程序或指南的更改經(jīng)由FMEA分析后的風(fēng)險值有多大？RPN=S*O*D執(zhí)行矯正措施后，能否有效降低嚴(yán)重度、發(fā)生度、偵測度或RPN值？FMEA過程項目要求潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度S級別潛在失效起因/機21安裝調(diào)試管理相關(guān)方：公司技改組（設(shè)備、工藝、生產(chǎn)）設(shè)備生產(chǎn)廠商或代理商設(shè)備安裝隊伍施工安全人員監(jiān)理單位檢測檢驗單位（質(zhì)檢局、環(huán)保局）等安裝計劃：做什么Whattodo？誰去做Whotodo？何時做Whentodo？何地做Wheretodo？為什么做Whytodo？怎么做Howtodo？需要多少Howmuchtodoit？開工前七到位：1、施工人員、監(jiān)管人員2、物料、耗材3、工具、量具、器具4、圖紙、資料、說明書5、勞保用品6、安全措施7、應(yīng)急措施8、環(huán)保措施9、開工前檢查過程監(jiān)管：1、安裝進度2、安裝質(zhì)量3、作業(yè)安全4、三同時過程中驗收：1、地基基礎(chǔ)的驗收2、部件安裝調(diào)試驗收3、整機安裝調(diào)試驗收4、試運行驗收5、試加工驗收終驗收：1、驗收條件2、驗收流程3、交付使用安裝調(diào)試管理相關(guān)方：開工前七到位：過程中驗收：22時間成本質(zhì)量范圍風(fēng)險資源采購安裝過程管理時間成本質(zhì)量范圍風(fēng)險資源采購安裝過程管理231、技術(shù)要求高從前一節(jié)設(shè)備分類可以看出，設(shè)備的品種很多，各種產(chǎn)品的制造設(shè)備各不相同，構(gòu)造千差萬別，有很多都要求具備耐高溫、耐高壓、耐腐蝕的能力，制造技術(shù)要求高；而且現(xiàn)在的化工設(shè)備中，常具有超高、超大、超重、自動化水平高等特點，導(dǎo)致安裝調(diào)試及操作流程復(fù)雜化，安裝結(jié)果會對建設(shè)項目造成很大影響?；ぴO(shè)備安裝特點1、技術(shù)要求高化工設(shè)備安裝特點242、綜合性強幾乎所有化工設(shè)備的安裝都需要電氣、儀表、工藝、土建、防腐等專業(yè)人員的共同協(xié)調(diào)工作，還需要設(shè)計、制造、施工、監(jiān)理以及建設(shè)單位的共同參與，是一項綜合性較強的工程。

3、風(fēng)險因素多化工設(shè)備采購需求金額大，生產(chǎn)周期長；超大、超重、超高的化工設(shè)備安裝過程中風(fēng)險大，若發(fā)現(xiàn)問題返修不方便，處理時間長，會延誤項目進度，施工過程中大型傳動設(shè)備安裝精度要求高，對順利開車影響大?；ぴO(shè)備安裝特點2、綜合性強化工設(shè)備安裝特點254、安裝質(zhì)量要求高

化工生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)介質(zhì)一般具有：有毒有害，易燃易爆、高溫高壓、腐蝕性強等特點，由于化工設(shè)備在生產(chǎn)中的特殊性，為保證設(shè)備在生產(chǎn)中長期穩(wěn)定安全運行，我們施工單位必須從源頭抓好施工質(zhì)量，確保設(shè)備運行安全?；ぴO(shè)備安裝特點4、安裝質(zhì)量要求高化工設(shè)備安裝特點26質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程，是需要全員參與的全過程的管理。質(zhì)量管理綜合反映了企業(yè)管理水平，工程實體質(zhì)量體現(xiàn)著企業(yè)總體素質(zhì)和企業(yè)形象。質(zhì)量問題是施工中常見的而又對工程質(zhì)量影響較大的質(zhì)量問題，在今后相當(dāng)一段時期內(nèi)，防治質(zhì)量問題都應(yīng)是現(xiàn)場質(zhì)量管理中的重點。質(zhì)量問題發(fā)生在施工全過程，面廣（各專業(yè)施工都存在有不同程度的質(zhì)量問題）、頻次高（不斷地消除又不斷地發(fā)生，有的是重復(fù)發(fā)生），可能發(fā)生在工程的任何部位，因此所造成的危害是很大的：設(shè)備安裝的質(zhì)量管理質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程，是需要全員參與的全過程27降低了工程局部質(zhì)量及影響了工程總體質(zhì)量，甚至形成隱患；為消除已產(chǎn)生的質(zhì)量問題，需采取措施，增加投入，加大了質(zhì)量成本，影響經(jīng)濟效益；消除已產(chǎn)生的質(zhì)量問題需要時間，某部位或工序的質(zhì)量問題可能會對后續(xù)工序的施工造成延誤，因此影響了工期；因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的質(zhì)量問題，特別是工程外觀質(zhì)量問題嚴(yán)重影響企業(yè)的形象和聲譽，給企業(yè)的市場競爭帶來了負(fù)面影響。設(shè)備安裝的質(zhì)量管理降低了工程局部質(zhì)量及影響了工程總體質(zhì)量，甚至形成隱患；28發(fā)生質(zhì)量問題的主要原因1、不按程序辦事這是產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因，從材料采供、工序施工的具體操作、施工過程管理到工程試車交付，都有個嚴(yán)格按程序辦事的問題。如：質(zhì)量監(jiān)督檢查不能按規(guī)定程序每一步都嚴(yán)格監(jiān)控，特別是工序施工操作如不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，違反施工程序，那就必然造成質(zhì)量問題。2、人員責(zé)任心和技能水平對質(zhì)量的影響人員責(zé)任心和技能共同決定了工序施工質(zhì)量的好壞。人員責(zé)任心決定了其會不會認(rèn)真干好，技能則決定了其是否知道怎么干，是否知道工序施工程序和應(yīng)注意的事項，技能差的往往不知道怎么干或干不好。當(dāng)前公司使用的民工和勞務(wù)工數(shù)量很大，能否按公司程序文件《人力資源控制程序》規(guī)定考核選擇外來人員以保證外來人員素質(zhì)，如果民工素質(zhì)普遍較低，則質(zhì)量問題必然頻繁發(fā)生。

設(shè)備安裝的質(zhì)量管理發(fā)生質(zhì)量問題的主要原因設(shè)備安裝的質(zhì)量管理293、質(zhì)量監(jiān)督檢查和獎懲不到位質(zhì)量監(jiān)督檢查和獎懲不能到位有質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查人員自身的原因（如質(zhì)量檢查員數(shù)量是否滿足項目質(zhì)量監(jiān)控需求、質(zhì)量檢查人員素質(zhì)、能否嚴(yán)格按程序執(zhí)行、業(yè)務(wù)水平、專業(yè)范圍等），還有內(nèi)、外部環(huán)境條件的原因（如工期、資金、外部監(jiān)督力度、項目領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量的程度、質(zhì)量體系能否有效運轉(zhuǎn)等）。質(zhì)量監(jiān)督檢查和獎懲能嚴(yán)格到位，不僅把住了質(zhì)量關(guān)，而且能起到激勵作用，促使施工人員重視質(zhì)量，認(rèn)真操作，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。否則，必然造成過程失控而發(fā)生質(zhì)量問題。設(shè)備安裝的質(zhì)量管理3、質(zhì)量監(jiān)督檢查和獎懲不到位設(shè)備安裝的質(zhì)量管理304、質(zhì)量問題防治措施不落實質(zhì)量問題防治措施不落實有如下表現(xiàn)：沒有分析工程特點、人員技能水平、機具設(shè)備現(xiàn)狀制定需重點防治的質(zhì)量問題的技術(shù)性防治措施或措施無針對性。沒有制定對工藝紀(jì)律、程序文件執(zhí)行情況的檢查考核和發(fā)生質(zhì)量問題的處罰等管理性措施或措施無可操作性。雖然制定了相應(yīng)措施但質(zhì)量職責(zé)不明確，措施不落實。沒有質(zhì)量問題防治措施或防治措施不落實會失去對質(zhì)量問題的預(yù)防預(yù)控，增加質(zhì)量問題發(fā)生幾率，從而影響到工程總體質(zhì)量、工期和成本。設(shè)備安裝的質(zhì)量管理4、質(zhì)量問題防治措施不落實設(shè)備安裝的質(zhì)量管理315、外部監(jiān)督的影響人的思想意識上的惰性會導(dǎo)致管理上存在惰性，外部監(jiān)督（業(yè)主/監(jiān)理的監(jiān)督）力度不同，人的自我約束狀態(tài)就不同，被監(jiān)督方內(nèi)部管理狀態(tài)也不同。外部監(jiān)督力度大的項目質(zhì)量問題發(fā)生的就較少，反之，質(zhì)量問題發(fā)生的就多一些。6、工期的影響工期與質(zhì)量的矛盾是工程中、后期出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至嚴(yán)重質(zhì)量問題的重要原因，導(dǎo)致后期工期緊張的原因主要是：合同工期不合理；資金影響；工程前期的施工組織、資源組織放松和不及時，而發(fā)生質(zhì)量問題又會反過來影響工期。7、其他影響因素對工程質(zhì)量影響較大的因素還有資金、材料采供、技術(shù)管理等。以上種種造成質(zhì)量問題的原因，都是可以通過加強管理來克服的，也就是嚴(yán)格按程序辦事，認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，管理做到步步到位。設(shè)備安裝的質(zhì)量管理5、外部監(jiān)督的影響設(shè)備安裝的質(zhì)量管理32質(zhì)量問題的防治步驟1、建立施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，并確保其有效運行。通過建立質(zhì)量管理體系并有效運行來保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。從目前質(zhì)量體系運行情況看，雖然還存在很多不足，但與幾年前相比，在管理上的確有了提高，全體職工對質(zhì)量體系和工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識也有了明顯改變。當(dāng)然影響質(zhì)量的因素是多方面的，市場的規(guī)范，市場的機制，自身的素質(zhì)、裝備、資源、個人的技能等多方面都影響到質(zhì)量及其管理，但無疑在所有這些影響因素中，提高自身的管理素質(zhì)是最根本和最有效的。因此建立質(zhì)量管理體系并有效地運行是工程質(zhì)量和防治質(zhì)量問題的基本保證。為達到有效防治質(zhì)量問題的目的，必要時還可建立以質(zhì)量管理體系運行為基礎(chǔ)的防治質(zhì)量問題領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)備安裝的質(zhì)量管理質(zhì)量問題的防治步驟設(shè)備安裝的質(zhì)量管理332、質(zhì)量問題防治目標(biāo)的確定及分解a)在項目質(zhì)量目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，確定質(zhì)量問題的防治目標(biāo)并分解。b)研究工程內(nèi)容，列出工序過程，歸并同類工序，確定各工序過程中的多發(fā)的常見的質(zhì)量問題。c)分析自身的資源狀況，分析可能發(fā)生的質(zhì)量問題類型及可能性的大小，分析其對工程質(zhì)量的影響及可能產(chǎn)生的其他后果，據(jù)此列出主次。資源（包括人員的綜合素質(zhì)與技能、資金、裝備、信息等方面），這里主要的是：操作人員的來源、思想意識及素質(zhì)、個人技能；管理人員素質(zhì)：責(zé)任心、管理經(jīng)驗及能力、業(yè)務(wù)水平；裝備、機具、施工手段等；設(shè)備安裝的質(zhì)量管理2、質(zhì)量問題防治目標(biāo)的確定及分解設(shè)備安裝的質(zhì)量管理34d)確定重點防治目標(biāo)；質(zhì)量問題預(yù)防措施雖然是從管理方面預(yù)防，但現(xiàn)場的管理不可能做到十分完善的地步，難以全面杜絕質(zhì)量問題，因此應(yīng)根據(jù)自身能力與工程質(zhì)量要求的符合性差異來確定防治的重點，重點可以是某一類或某幾類。這里要著重考慮哪類通病對工程質(zhì)量影響最大，對企業(yè)影響最大，對成本影響最大，發(fā)生的頻次最高等因素。e)防治目標(biāo)分解到單位和個人，并明確其質(zhì)量責(zé)任。設(shè)備安裝的質(zhì)量管理d)確定重點防治目標(biāo)；設(shè)備安裝的質(zhì)量管理35施工安全管理安裝施工常見事故類型：1、高處墜落：人員從臨邊、洞口（包括屋面邊、樓板邊、陽臺邊、基坑邊、預(yù)留洞口、電梯井口、樓梯口）等處墜落；從腳手架上墜落；龍門架和塔吊在安裝、拆除過程墜落；安裝、拆除模板時墜落；結(jié)構(gòu)和設(shè)備吊裝時墜落；

2、坍塌：現(xiàn)澆混凝土梁、板的模板支撐失穩(wěn)倒塌；基坑邊坡失穩(wěn)引起土石方坍塌；拆除工程中的坍塌；在建工程圍墻及屋面板質(zhì)量低劣坍落。3、物體打擊：人員受到同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)和通道口等處墜落物體的打擊。施工安全管理安裝施工常見事故類型：364、觸電：經(jīng)過或靠近缺少防護的電氣線路造成觸電；搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝中碰觸電氣線路造成觸電；使用各類電器設(shè)備觸電；電線破皮老化，又無開關(guān)箱防護。

5、機械傷害：各類起重機械、混凝土機械、鋼筋加工機械、木工機械、挖掘機械等。

6、其他傷害：各種運輸車輛容易造成車輛傷害；氧氣、乙炔氣瓶容易造成火災(zāi)爆炸；地面各種鐵釘?shù)热菀自斐稍鷤取Ｊ┕ぐ踩芾?、觸電：經(jīng)過或靠近缺少防護的電氣線路造成觸電；搭設(shè)鋼管架、37施工安全管理進入施工現(xiàn)場安全注意事項

1、進入施工現(xiàn)場，必須正確佩戴安全帽（系好下頜帶，安全帽完好）；2、現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)赤腳、穿拖鞋、高跟鞋，不穿寬大服裝等不安全裝束；

3、不進入吊裝區(qū)域、垂直作業(yè)下方等危險區(qū)域，防止物體打擊；

4、注意過往車輛，防止車輛傷害；

5、遠離各種機械設(shè)備、電氣線路，防止機械、電氣傷害；

6、進入基坑、屋面等臨邊處、各種洞口處，要精力集中，防止高處墜落；7、注意鐵釘、鋼筋等地面環(huán)境狀況，防止扎碰、掛及摔倒等其他傷害。8、