辯論賽發(fā)言致辭（3篇）

第辯論賽發(fā)言致辭（3篇）

辯論賽發(fā)言致辭（通用3篇）

辯論賽發(fā)言致辭篇1

首先想說兩個詞，第一個詞是感謝，感謝所有選手為今天精彩的辯論賽付出的辛勤勞動，感謝各相關單位精心的組織安排;第二個詞是感動，有朋自遠方來，不亦樂乎，今天請來了廈太、山太的領導、請來了“博維公司終身榮譽員工”顧新總、請來了集團公司相關部門領導和股份公司相關部門領導，大家一起參加博維公司精細化辯論賽，給我們支持、鼓勵和指導，我非常感動。

眼界決定境界。去年至今，我們先后組織八批次234人次赴夏太、山太開展“精細化管理”學習和培訓，通過學習他們的先進方法、先進理念，使得我們對“三化”有了新的認識。為進一步深化精細化管理培育了“火種”，希望通過此次辯論，能使博維公司的精細化管理形成燎原之勢。

今天的比賽非常精彩，我用五句話總結今天的辯論賽。

第一句話，大辯論帶來了大清晰。

理不擺不明，事不辨不清。通過辯論，明晰了“三化”的內涵、意義、局限和風險，明確了精細管理的真諦就是“制定標準、不斷改善、減少浪費、提升效益”，實現它的前提就是“共同倡議”。通過此次辯論賽，更使得我們在三個方面獲得了清晰認識：管理精細化是發(fā)展的基礎;運行精益化是發(fā)展的核心;服務品牌化是發(fā)展的追求。這為今后抓好“三化”，統(tǒng)一了思想、提高了認識，從共同倡議的角度，這也是一次思想意識的再發(fā)動、再動員、再統(tǒng)一。

第二句話，大清晰帶來了新行動

思路決定出路，腦袋決定口袋。以創(chuàng)新驅動、深化變革為先導，聚焦到“三化”行動上來。過去，博維公司精細化管理集中在三個抓手，抓阿米巴、抓工單、抓5S;未來，我們要在流程優(yōu)化、班制轉換、組織調整、備件采購、工時統(tǒng)計、數據開發(fā)等領域展開新的行動，這就需要我們以科技為先導，以數據為基礎，結合實際，落實行動，聚焦到“三化”的深入開展上來。

第三句話，新行動要帶來好品質

自我們開展“三化”以來，通過全體員工的努力，各方面有了一定基礎和起步，但我們在“三化”的深化發(fā)展上還有很長的路要走，需要我們在新的新動上去實現好的品質，做到“滿足客戶需要、運行保障正常、投入產出適度、提升效率效益。”

第四句話，好品質要帶來新發(fā)展。

在好品質的基礎上，通過戰(zhàn)略解碼、硬仗落地，實現品質發(fā)展，進而實現我們的戰(zhàn)略目標：把博維公司打造成機場設備運維的卓越保障者和創(chuàng)造者。通過這種好品質使我們的核心競爭力得到強化、鞏固和提高。只有有了核心競爭力，才能實現“博維，機場運維的象征”，只要提到運維，就能想到博維。

第五句話，新發(fā)展要帶來真實惠。

心態(tài)決定狀態(tài)。既然我們走了“三化”的路，就要堅定信念，敞開“博達之心、四海之維“的胸懷，秉承”博大精深、細致入微“的作風，去實現一個愿景、一個聲音、一致行動，共同實現公司戰(zhàn)略目標。我堅信通過這種努力，博維明天會更好!今年是博維成立15周年，希望通過大家共同的努力，使我們全體員工的口袋鼓起來。

辯論賽發(fā)言致辭篇2

一辯：篤行致知一辯：夫辯者，所以明曲直

二辯：明德崇法二辯：夫論者，所以立正意

三辯：以公心辯三辯：明曲直者，雖縲紲可免身

四辯：以辯會友四辯：立正意者，獨領秀于紅塵

辯論賽發(fā)言致辭篇3

(1)下面有請參加本次辯論決賽的優(yōu)秀辯手。大家以最熱烈的掌聲歡迎他們進場。

(2)有請我們的辯手進行自我介紹，以及你們的口號，首先有請正方;