2023財務人員工作計劃6篇

2023財務人員工作計劃6篇2023財務人員工作計劃篇1

為了適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式。需要努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式進展。建立和健全企業(yè)內部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高?，F(xiàn)制定財務工作計劃如下。

一、建立和健全各項管理基礎工作制度

企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，依據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必需做什么、什么時候做、在什么狀況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承當?shù)呢攧展芾砘A工作都清晰，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。

二、建立和健全自我約束的企業(yè)機制

確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調進展，嚴格審核費用開支，掌握預算，加強資金日常調度與掌握，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避開無計劃、無定額使用資金。

三、嚴格執(zhí)行企業(yè)內部財務管理和會計監(jiān)督

落實企業(yè)內部責任。建立內部責任會計制度，對各部門的經營收益、本錢費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務、目標做到心中有數(shù)。這對于調動各部門的主動性，努力做好做足生意，節(jié)省費用開支是有促進作用的；建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規(guī)定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、互相制約。

會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)經營活動的全過程，從企業(yè)的經營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，始終到財務成果的產生。嚴格根據(jù)制度辦事，正確核算，照實反映公司財務狀況和經營成果，維持投資者權益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。

四、進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力

企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干勝利的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)勝利的一個必要條件，企業(yè)的勝利離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)肯定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。

2023財務人員工作計劃篇2

20__年，公司財務部將要更上一層臺階，需要仔細貫徹執(zhí)行公司財務預算，緊緊圍繞公司的進展規(guī)劃，以加強財務核算、提高財務人員素養(yǎng)為主要工作內容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強本錢核算，實行全員、全過程的財務管理策略。在新的一年里，財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經營思路，從嚴管理，主動為公司領導經營決策當好參謀，具體有以下工作支配和計劃：

一、顧全大局，服從領導，堅決目標不動搖

財務科全體人員要端正看法，主動發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司支配的各項工作任務。

1、按財務預算科學合理支配調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平常要主動提供全面、精確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀;

2、主動爭取政策。主動利用行業(yè)政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經濟利益;

3、深入討論稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的討論和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過合理避稅為公司增加效益;

4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。我們應適應新形勢，進一步加強流淌資金分析和管理，為公司謀求最大利益;

5、搞好固定資產管理。我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。

二、加強管理，挖潛增效

為生產經營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務。管理是生產力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必需靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永久的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，掌握生產本錢，實行全面預算管理，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。

1、業(yè)務款待費管理

20__年我們對業(yè)務款待費的管理方法依舊實行行政負責、工會參加、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)省歸公的原則管好用好業(yè)務款待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制〞。

2、差旅費管理

嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持根據(jù)公司制度執(zhí)行。做到堅持原則，一視同仁，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理

嚴格預算掌握，電話費預算按部門為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理

辦公費管理要根據(jù)年初各科室列出計劃，經領導審批后，公司統(tǒng)一選購、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理

嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理方法，從嚴從細加強管理。車輛用油由財務科負責選購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。

2023財務人員工作計劃篇3

20xx年詩司進展的關鍵一年，也是財務工作適應新形勢、促進新進展的關鍵一年，我們依據(jù)集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結合公司的進展戰(zhàn)略，提出了20xx年工作思路，即："以集團公司、股份公司財務工作部署為導向，緊緊圍繞公司進展戰(zhàn)略，切實履行各級財務機構和財務隊伍的職責，狠抓財務現(xiàn)場管理和信息化建設，確保財務安全，進一步提高核算質量，努力建設高素養(yǎng)財務隊伍，促進財務工作的和諧、健康進展，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益化努力奮斗。"概括起來講為"六抓"、"兩創(chuàng)"。

一是抓財務現(xiàn)場安全：大力加強資金資產的現(xiàn)場管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質安全的轉變，同時通過進一步加大內控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、財、物和管理的安全。

抓信息：重點要抓好網上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務7.0系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資源的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進一步提高勞動效率。

抓核算：要依托財務7.0系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務、融資租賃等特別事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴厲?執(zhí)行新會計準則，嚴厲?財經紀律，規(guī)避會計風險。

抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務隊伍的培育，運用技能培訓、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培育，促進總會計師綜合素養(yǎng)的提高。

抓進展：將來兩至三年，財務工作要全面實現(xiàn)責權明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標，要求我們從如今起必需做好規(guī)劃，為將來財務工作的和諧、健康進展奠定基礎。首先，要主動推動財務"三統(tǒng)一"建設，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財務環(huán)境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內要全力以赴為相關部門提供優(yōu)質的服務，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關系;另外要依據(jù)公司整體戰(zhàn)略的改變適時調整進展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調統(tǒng)一。

抓責任：要充分履行財務工作"監(jiān)督、反映、服務"三種職能，明確各級財務機構維護資金安全、確保本級機構平穩(wěn)運行的職責，引導財務人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實肩負起應盡的義務，承當相應的責任。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和本錢費用的監(jiān)控，著力于降低財務費用等各項可控費用;其次，要從確保預算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。

創(chuàng)業(yè)績：公司財務工作、財務組織和財務人員要在集團、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平，要加強對前沿理論的討論，并將成果準時轉化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領域為銷售系統(tǒng)做出突出奉獻，使公司財務管理水平同比能有大的進步。

工作計劃十分重要，作為財務總監(jiān)特地制定了20xx工作計劃如下：

一、強化會計基礎工作，確保收支核算真實性。

根據(jù)國家統(tǒng)一的財經制度，仔細貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎工作規(guī)范》等各項財經法規(guī)和會計制度，依據(jù)《郵政企業(yè)會計基礎工作達標考核計分標準》的有關要求，在全地區(qū)開展會計基礎規(guī)范達標工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎工作更加規(guī)范。

二、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產品量核算提供根據(jù)。

對以往年度相關統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬的修訂。在產品量結算單價的測定、干線運費結算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標，建立本錢計算模型，為本錢定價和經營決策服務。

三、提升管理手段，穩(wěn)步推動信息化建設和應用。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設和應用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務稽核和經營分析等方面的工作。

四、繼續(xù)圍繞業(yè)務進展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。

在本錢支配上，協(xié)作專業(yè)化經營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應業(yè)務進展和市場競爭的需要。對業(yè)務宣揚費和業(yè)務進展嘉獎繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌支配，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設上，以提高重點業(yè)務進展能力為核心，有效益的追加增量資產。繼續(xù)加強信息化建設、局所改造、營投終端以及干線項目建設，盡快形成生成能力，并轉化為增收優(yōu)勢。集中選購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務用品、信息化項目閱歷積累的基礎上，考慮進一步嘗試采納多種方式進行，妥當解決好緩解資金緊急與業(yè)務進展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中選購范圍。

五、繼續(xù)協(xié)作專業(yè)化經營，強化損益核算應用。

損益核算工作要在進一步夯實基礎工作，細化核算的基礎上，強化對核算結果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)本錢掌握的重點，引導業(yè)務部門關注和應用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采納損益核算數(shù)據(jù)進行本錢收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學性;通過對營投、網運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供根據(jù)。

六、以預算管理精細化為目標，提高經濟進展質量。

對重點本錢項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核。

在不斷的進展中，我們得到了更多的進步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力，信任我們郵政局的財務工作在20xx年肯定能夠做的更好，信任我們始終會走到!

2023財務人員工作計劃篇4

在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務學問學習教育。做到財務工作長計劃，短支配。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂xxxx年公司財務工作計劃：

一、參與財務人員繼續(xù)教育

每年財務人員都要參與財政局組織的財務人員繼續(xù)教育

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、依據(jù)新的制度與準則結合實際狀況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系。

3、做好正常出納核算工作。根據(jù)財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。準時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金以票和轉帳支票。

4、財務人員必需按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用掌握全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實表達財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司進展的步伐。

總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，主動完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健進展而做出更大的奉獻。

2023財務人員工作計劃篇5

新的一年，公司財務科成員將仔細貫徹執(zhí)行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流〞進展規(guī)劃，以加強財務核算、提高會計素養(yǎng)為主要工作內容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式。具體有以下工作支配和計劃。

一、顧全大局，服從領導，堅決目標不動搖

年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正看法，主動發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司支配的各項工作任務。

1、按財務預算科學合理支配調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平常要主動提供全面、精確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，主動爭取政策。主動利用行業(yè)政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經濟利益。深入討論稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的討論和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過合理避稅為公司增加效益。

2、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成果顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來主動有利影響，同時也給財務流淌資金管理提出了更高要求。我們應適應新形勢，進一步加強流淌資金分析和管理，為公司謀求最大利益。搞好固定資產管理。凡是資產都應當為企業(yè)帶來效益。我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。

二、加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務

管理是生產力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必需靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永久的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，掌握生產本錢，實行全面預算管理，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效掌握各項費用的不合理開支。

1、業(yè)務款待費管理。我們對業(yè)務款待費的管理方法依舊實行行政負責、工會參加、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)省歸公的原則管好用好業(yè)務款待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制〞。

2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持根據(jù)公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴格預算掌握，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要根據(jù)年初各科室列出計劃，經領導審批后，公司統(tǒng)一選購、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理方法，從嚴從細加強管理。車輛修理必需先有計劃，經分管領導審核批準后進行修理；車輛用油由財務科負責選購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。

三、明確責任，從嚴要求

財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將仔細落實xx公司供電服務“十項承諾〞，提高服務水平，讓“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠〞的服務方針在財務科得到充分表達，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科提倡“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位互相服務〞的意識，切實抓好財務行風建設。

2023財務人員工作計劃篇6

本年度，機遇與挑戰(zhàn)并存。在新的一年里，我們財務部門力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前仔細搞好財務工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經濟效益，以節(jié)省本錢為思路提高資金使用價值;以提高員工素養(yǎng)、工作效率為工作目標，從思想上抓