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文檔簡介

植樹造林項目協(xié)調(diào)組織措施項目項目實施過程是通過甲方、本單位、其他標段單位等多家合作完成的，①在監(jiān)督單位要求高于國家規(guī)范標準時，本單位意見讓位于監(jiān)督單位意見；②在監(jiān)督單位要求可改善使用功能時，本單位①積極參加監(jiān)督單位項目師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其②嚴格按照監(jiān)督單位項目師批準的項目實施規(guī)劃和項目實施方案進行項目整的進度計劃，以獲得監(jiān)督單位項目師的批準。無論監(jiān)督單位項目師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，⑤在任何時候如果監(jiān)督單位項目師認為項目或其任何區(qū)段的項目實施進度⑧確保在總承包范圍內(nèi)所有項目實施人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)督單位項目師3、與現(xiàn)場各項目實施隊伍和各標段的協(xié)調(diào)與配合種、工序之間的干擾和矛盾，協(xié)調(diào)解決項目實施中的問題，保證項目實施文明、4、與地方群眾的協(xié)調(diào)（3）運用信息加強協(xié)商，確保資源共享，使項目管理單位起到聯(lián)系業(yè)主、（6）正確處理好項目質(zhì)量、投資、進度、安全等之間的關(guān)系，任何時候項（7）項目總監(jiān)要全面把握項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)，加強對各工種之間（1）項目管理機構(gòu)內(nèi)

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