快速讀懂三重一大制度課件

快速讀懂“三重一大”制度快速讀懂“三重一大”制度1前言“三重一大”最早源于1996年第十四屆中央紀(jì)委第六次全會公報，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在政治紀(jì)律方面提出的四條要求的第二條紀(jì)律要求。具體表述如下：認(rèn)真貫徹民主集中制原則，凡屬重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論作出決定。前言“三重一大”最早源于1996年第十四屆中央紀(jì)委第六次2目錄123“三重一大”總則“三重一大”主要內(nèi)容“三重一大”決策遵循的原則4“三重一大”決策方式目123“三重一大”總則“三重一大”主要內(nèi)容“三重一大”決策3第一章“三重一大”總則第一章“三重一大”總則4“三重一大”總則1.重大事項

決策2.重要人事任

免事項3.重大項目安排事項4.大額度資金運作事項“三重一大”總則“三重一大”總則1.重大事項51.重大決策事項：依照有關(guān)法律法規(guī)、公司章程、制度規(guī)定，應(yīng)當(dāng)由黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會、職工代表大會決定的事項。2.重要人事任免事項：公司直接管理的領(lǐng)導(dǎo)人員以及其他經(jīng)營管理人員的職務(wù)調(diào)整事項。3.重大項目安排事項：對公司資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、資源配置、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項目的設(shè)立和安排。4.大額度資金運作事項：超過規(guī)定限額的資金調(diào)動和使用?！叭匾淮蟆笨倓t1.重大決策事項：依照有關(guān)法律法規(guī)、公司章程、制度規(guī)定，應(yīng)當(dāng)6第二章“三重一大”主要內(nèi)容第二章“三重一大”主要內(nèi)容7列入黨委會審議或決策的事項研究決定黨的組織和制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治工作和意識形態(tài)責(zé)任制、企業(yè)文化建設(shè)。貫徹黨的路線方針、國家法律和上級重大決策、工作部署的意見和措施。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及公司中層正職以上人員兼職。公司管理干部選拔、任用、考核、獎懲、責(zé)任追究等事項。公司人才隊伍建設(shè)及后備干部的培養(yǎng)和管理，各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員等初步候選人推薦。公司薪酬分配的原則、公司各級管理人員履職待遇和業(yè)務(wù)支出的總體方案。重大安全責(zé)任事故、群訪集訪等突發(fā)事件的處理意見，重大違紀(jì)案件、法律訴訟（或仲裁）、經(jīng)濟(jì)糾紛以及影響公司穩(wěn)定的重大事件的處理意見。對董事會、總經(jīng)理辦公會擬決定的事項中關(guān)系公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題進(jìn)行討論研究，提出意見和建議。其他需要公司黨委會集體討論研究或決定的重要事項。列入黨委會審議或決策的事項研究黨的組織和制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建8列入董事會審議或決策的事項研究決定500萬元以上大宗物資（設(shè)備）及服務(wù)采購方案。公司及分公司對外捐贈、贊助事項。公司的經(jīng)營計劃、決算方案。制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和人員編制的設(shè)置、調(diào)整方案。聘任或者解聘公司經(jīng)營班子成員。公司年度資金調(diào)動和使用計劃及超過5000萬元單項資金調(diào)動和使用事項。公司重大會計政策調(diào)整、會計估計變更和重大會計過錯更正。制定公司章程的修訂草案。公司和分公司20萬元以上的資產(chǎn)處置、20萬元以上的損失核銷事項。制定、修改、廢除公司基本管理制度。公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬分配方案、公司各級管理人員履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理方案。制定公司合并、分離、解散或者變更公司形式的方案。公司借出資金、對外（含子公司）擔(dān)保計劃以外超計劃借出資金、融資、擔(dān)保等事項。其他應(yīng)由董事會審議和決定的事項。列入董事會審議或決策的事項研究500萬元以上大宗物資（設(shè)備）9列入總經(jīng)理辦公會審議或決策的事項研究決定擬訂公司管理機(jī)構(gòu)和人員編制調(diào)整、設(shè)置方案及基本管理制度并提交董事會審議，研究制定具體經(jīng)營管理規(guī)定。貫徹落實公司黨委會和董事會決定、決議和部署的工作安排。擬訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案并向黨委會、董事會提出戰(zhàn)略規(guī)劃建議。擬訂公司年度經(jīng)營計劃方案。擬訂公司薪酬調(diào)整方案并按規(guī)定提請黨委會、董事會或職代會審議。

擬訂公司資產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、重要資產(chǎn)的質(zhì)押、拍賣等事項并提交董事會審議。擬訂公司年度投資計劃和擬提交董事會審議的項目投資方案。投資額3000萬元以下、50萬元以上固定資產(chǎn)投資項目（含固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)購置，自建自用以及以持有物業(yè)為目的的房地產(chǎn)項目）方案。其他應(yīng)由總經(jīng)理辦公會審議和決定的重要事項。擬訂公司年度預(yù)算內(nèi)1000萬元一下上非融資關(guān)聯(lián)性業(yè)務(wù)，（含）資金調(diào)動和使用方案；研究決定公司年度預(yù)算內(nèi)1000萬元以下、200萬元以上資金調(diào)動和使用事項。列入總經(jīng)理辦公會審議或決策的事項研究擬訂公司管理機(jī)構(gòu)和人員編10研究決定企業(yè)改制破產(chǎn)、兼并重組過程中的職工分流、安置方案。選舉或罷免企業(yè)職工董事、職工監(jiān)事。企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、改制方案、重大改革措施等重大事項。職工福利基金使用、企業(yè)公益金使用、住房公積金和社會保險費繳納等事項。有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及職工切身理論的規(guī)章制度或者重大事項。列入職工代表大會審議或決策的事項研究企業(yè)改制破產(chǎn)、兼并重組過程中的職工分流、安置方案。選舉或11“三重一大”決策遵循的原則第三章“三重一大”決策遵循的原則第三章12“三重一大”決策遵循的原則依法決策民主決策規(guī)范決策科學(xué)決策“三重一大”決策遵循的原則“三重一大”決策遵循的原則依法決策民主決策規(guī)范決策科學(xué)決策“13依法決策“三重一大”決策遵循的原則必須遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和公司規(guī)章制度，保證決策合法合規(guī)。依法決策“三重一大”決策遵循的原則必須遵守國家法律法規(guī)14“三重一大”決策遵循的原則規(guī)范決策必須依據(jù)職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則進(jìn)行決策，按規(guī)定應(yīng)當(dāng)報國資委或上級國資管理部門審批的必須報批?！叭匾淮蟆睕Q策遵循的原則規(guī)范決策必須依據(jù)職責(zé)、權(quán)限和15“三重一大”決策遵循的原則民主決策充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，防止個人決斷專斷。“三重一大”決策遵循的原則民主決策充分發(fā)揚民主，廣泛聽16“三重一大”決策遵循的原則科學(xué)決策決策前應(yīng)當(dāng)充分調(diào)研論證，必要時要進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估、公示等程序?！叭匾淮蟆睕Q策遵循的原則科學(xué)決策決策前應(yīng)當(dāng)充分調(diào)研論17第四章“三重一大”決策方式第四章“三重一大”決策方式18“三重一大”事項決策時，應(yīng)根據(jù)職責(zé)方位確定決策機(jī)構(gòu)，并以會議集體討論審議的方式履行程序，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替。緊急情況下由個人或少數(shù)人臨時決定的，應(yīng)在事后及時向黨委會、董事會或總經(jīng)理辦公會報告，按程序予以追認(rèn)。黨委會、董事會或總經(jīng)理辦公會認(rèn)為臨時決定不正確的，應(yīng)當(dāng)重新決策?！叭匾淮蟆睕Q策方式1“三重一大”事項決策時，應(yīng)根據(jù)職責(zé)方位確定19

須公司黨委會參與決策的“三重一大”事項，應(yīng)在提交董事會、經(jīng)理層決策前召開黨委會討論研究，提出意見和建議。進(jìn)入董事會、經(jīng)理層尤其是任董事長或總經(jīng)理的黨委成員，要在議案正式提交董事會或總經(jīng)理辦公會前，就黨委的有關(guān)意見和建議與董事會、經(jīng)理層其他成員進(jìn)行溝通。進(jìn)入董事會、經(jīng)理層的黨委成員在董事會、經(jīng)理層決策時，要充分表達(dá)黨委意見和建議，并將決策情況及時向黨委報告。2“三重一大”決策方式須公司黨委會參與決策