跨地區(qū)經(jīng)營戰(zhàn)略

..PAGE2.v.建立跨地區(qū)經(jīng)營模式的戰(zhàn)略方案與步驟專業(yè)〔品質(zhì)〕效勞〔特色〕專業(yè)〔品質(zhì)〕效勞〔特色〕核心競爭力〔我們做什么？〕目標方案實施方法步驟〔我們怎么做？〕XX務的開發(fā)程序老業(yè)務的效勞模式XX務的開發(fā)程序老業(yè)務的效勞模式組織部門間的分工協(xié)作關系指揮系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)支援系統(tǒng)績效的評估〔做得怎么樣？〕人力的鼓勵與開展〔讓我們做的更好！〕不斷創(chuàng)新的業(yè)務開展戰(zhàn)略與戰(zhàn)術影響力營造一．我們是什么？〔議題〕核心競爭力的形成生存與開展的重要根底終端理論；開展可應用的品牌理論體系；競爭特色形成優(yōu)勢正視競爭需求，在同行業(yè)清晰定位，提供具有獨特之美的智業(yè)效勞；專業(yè)上如何品質(zhì)保證a．由哪個部門b．由哪些人c．什么流程d．評估與監(jiān)視〔所有責任人都要經(jīng)過具體課時的訓練〕效勞上要形成獨特之美a．國際觀，價值觀；b．由零開場、創(chuàng)新觀念、無差異化的效勞品質(zhì)；c．全方位、深度介入企業(yè)的策略效勞內(nèi)容與標準；d．效勞品質(zhì)標準手冊與考核制度 〔對外：〕〔對內(nèi)：〕新的公司宣傳冊；公司二．我們做什么？目標與方案目標：國際作業(yè)水平的智業(yè)機構(gòu)戰(zhàn)略方向：家電類別IT、電子消費品類電信類別地產(chǎn)品類定位：專業(yè)思維，創(chuàng)新效勞價值：企業(yè)所缺乏的想象力方法：零距離溝通，全方位介入業(yè)務規(guī)劃：2002-2003年，業(yè)務額度1000萬元/單位計劃：確保有客戶的永續(xù)開展〔完善滿意度的經(jīng)營〕三．我們怎么做？組織-職能XX務的開發(fā)程序a.XX務信息的獲取〔負責部門，人〕b．信息分析與提案談判策略確實定〔召集人、參與者〕c．向客戶首次傳達公司信息的方式〔，，公關，外援，直接見面〕d．首次洽談內(nèi)容及小組確實定〔召集人、參與者〕e．首次接觸的評估〔負責人〕f．判定跟蹤策略與執(zhí)行〔負責部門，人〕g.公司高層的資源支持〔結(jié)合個人績效評估做出方案〕老業(yè)務的效勞模式a．原有效勞模式的歸納總結(jié)與提煉〔人，時間〕b．依新的營運方式〔人，時間〕落實工程小組及責任人c．效勞跟蹤系統(tǒng)的形成〔人，時間〕d．客戶體檢制度的建立與實施〔人〕指揮系統(tǒng)——組長執(zhí)行系統(tǒng)——小組成員、外聘專家監(jiān)視系統(tǒng)——總經(jīng)理、財務部支援系統(tǒng)——總經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃支援/總監(jiān)作業(yè)、培訓支援/行政的事務性支援/財務的資本支援四．做的怎么樣？績效的評估與鼓勵制度企業(yè)文化的形成a．創(chuàng)新、由零開場b．自信，簡化，快速培訓制度的形成〔行政〕信息反應系統(tǒng)的建立〔內(nèi)容，效率，負責人，表格〕人力資源的開展方案與評估方法〔行政〕職業(yè)生涯開展的設想各地公司間管理模式輪調(diào)制度的擬訂、執(zhí)行五．讓我們做得更好不斷改良與創(chuàng)新的業(yè)務開展戰(zhàn)略與戰(zhàn)術a．業(yè)務聯(lián)盟的建立〔與市調(diào)公司，管理參謀公司、制作公司、媒體公司等形成綜合效勞的模式〕b．與4A公司合作c．與資本合作形成規(guī)模擴X模式影響力的營造a．學術交流〔持續(xù)溝通、擴展影響〕b．參加企業(yè)協(xié)會c．有意識獲取廣告獎項在建立全新效勞平臺的持續(xù)戰(zhàn)略考慮a.城市的經(jīng)濟地位與國際影響力b.國際公司效勞中心總部城市的特點c.與國際公司交流，學習，合作的便利d.信息及時性、豐富性、行業(yè)開展動態(tài)研究e.全國性效勞網(wǎng)絡的戰(zhàn)略部署f.商業(yè)的中心g.專業(yè)人力資源的豐富一系列傳播與公益活動a.客戶〔新，老〕b.行業(yè)管理部門c.媒體d.其它〔關聯(lián)行業(yè)，外事機構(gòu)〕e.同業(yè)f.業(yè)務交流會在二級城市建立效勞中心的考慮a.XX地區(qū)的經(jīng)濟開展b.外鄉(xiāng)廣告公司并非策略創(chuàng)意型效勞中心，而是媒體發(fā)布中心的特點，有巨大市場空隙c.及早、貼身介入大型公司，爭取合作的便利d