ERP沙盤操作經(jīng)驗(yàn)

一、總體狀況分析〔CEO〕我們小組的成員來自不同的年級，不同的專業(yè)，都對企業(yè)資源打算〔ERP〕ERP們小組的企業(yè)一開頭就陷入了迷圈。迫出局，后來在股東追加資本的支持下才能連續(xù)經(jīng)營。在模擬實(shí)訓(xùn)完畢，清算企業(yè)資產(chǎn)時(shí)，企業(yè)擁有11動(dòng)生產(chǎn)線，1條柔性生產(chǎn)線，其他的3條手工生產(chǎn)線已經(jīng)于第一年和其次年分別出售，P2產(chǎn)品正處于研發(fā)狀態(tài)，區(qū)域市場也處于開拓狀態(tài)。43.756稱號”，權(quán)重系數(shù)總和為75，企業(yè)權(quán)益為25M，負(fù)責(zé)權(quán)益為45M，四年下來的企業(yè)凈利潤為-41M，4第四年由于患病懲罰，處于最低等的市場地位。我們小組在對抗賽中慘敗。二、企業(yè)戰(zhàn)略及實(shí)際執(zhí)行狀況〔CEO〕見性不強(qiáng)，在產(chǎn)品生產(chǎn)，物料選購方面都沒有足夠的閱歷，在的經(jīng)營策略。P1P1投放數(shù)量不多。我們推想其次年起P2產(chǎn)品將越來受到消費(fèi)者的青睞，將會在第3PP3P4更換代速度將會加快，產(chǎn)品市場也將會進(jìn)一步擴(kuò)大。出于企業(yè)往后幾年的進(jìn)展考慮，我們打算第一年就開頭著手研發(fā)P2產(chǎn)品。FP1降的走勢將會日趨明顯，P2P2區(qū)域市場，因而我們作出了這樣的經(jīng)營策略：其次年上半年主要P2P3品的研發(fā)，開頭著手開拓區(qū)域市場。誰知棋差一著，其次年由于財(cái)P2壓嚴(yán)峻，現(xiàn)金流也消滅了緊急局面。40M我們有了前兩年的經(jīng)營教訓(xùn)，企業(yè)第三年經(jīng)營策略是：暫停全部的產(chǎn)品研發(fā)和市場研發(fā)，集中生產(chǎn)力于P2產(chǎn)品，把握好每一個(gè)現(xiàn)金流的環(huán)節(jié)。因而第四年公司生產(chǎn)運(yùn)作和物料選購都有了比較完整的打算，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況得到改善，實(shí)現(xiàn)了14M的盈利。和廣告投放的不準(zhǔn)，又使企業(yè)無法拿到優(yōu)越的定單，因而企業(yè)在第四年的生意平淡，大批生產(chǎn)廠房空置，造成了極大的鋪張。三、財(cái)務(wù)分析及本錢分析〔財(cái)務(wù)總監(jiān)〕每年的毛利潤及凈利潤的變化狀況分析：48M、7M，而凈利潤值最小的是其次年為－21M。每年各種費(fèi)用〔廣告費(fèi)，直接本錢等〕所占比例：百分之三十一，第一年與其次年都差不多，分別為百分之二十十一。四、市場分析〔市場總監(jiān)〕每年廣告投入與訂單產(chǎn)出比例：11:2=5.5032:10=3.2070:15=4.6717:6=2.83，130:33=3.94市場定位：一開頭就由于沙盤模擬只進(jìn)展4年，我們組的市場定位就只定位在做好本地、區(qū)域、全國三個(gè)市場。市場開拓：發(fā)”，并在其次年開拓成功；其次年末即以資金問題取消了原定進(jìn)展的“全國市場開發(fā)”的打算，致使第三年和第四年沒有開發(fā)成功的市場，只擁有本地和區(qū)域兩個(gè)市場，限制了進(jìn)展。市場地位：。P1P2我們組的地位降為最低，對我們組拿訂單極其不利。五、生產(chǎn)狀況分析〔生產(chǎn)總監(jiān)〕每年的設(shè)備投資狀況：p2賣掉一條手工生產(chǎn)線，年終進(jìn)展了一次設(shè)備修理；其次年的第一季和其次季分別賣掉了一條手工生產(chǎn)線，其次季把半自動(dòng)的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)為生產(chǎn)p2產(chǎn)品，第三季建好一條全自動(dòng)生產(chǎn)線和半自動(dòng)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)完畢，p3p2一年的其次季終止了p3產(chǎn)品的研發(fā)；第四年沒有對設(shè)備進(jìn)展投資每年的產(chǎn)能分析：10p1;其次年生產(chǎn)出的產(chǎn)3p12p2;p2p272p2每年的訂單完成狀況：2p14p12p27p15p22p2六、選購分析〔選購總監(jiān)〕〔1〕企業(yè)經(jīng)營的四年中原材料的選購狀況原料R1R2R3R4起始年6空空空第一年2空空空其次年62空空第三年147空空第四年22空空〔2〕原料訂單與產(chǎn)品數(shù)量關(guān)系時(shí)間 生產(chǎn)產(chǎn)品原料選購起始年P(guān)1 6個(gè)下訂R1 6份第一年P(guān)12R12其次年P(guān)14R16第三年P(guān)17R114第四年P(guān)22R12R22選購提前期。R1、R2R3、R4原料需要兩個(gè)季度的選購提前期。由于其次年P(guān)2產(chǎn)品的原料R2選購時(shí)數(shù)量P2成定單違約，給公司帶來了嚴(yán)峻的資金損失。七、總結(jié)與感想〔全體成員〕〔CEO〕ERPCEO對此有著不行推卸的責(zé)任。CEO有清楚的宏觀規(guī)劃，有切實(shí)可行的微觀打算，可是一開頭我對產(chǎn)品生產(chǎn)，物料選購等沒有清楚的思路，從而導(dǎo)致了信息流通不入極混亂的局面，最終釀成了公司破產(chǎn)的后果。懂，因而廣告投放的數(shù)量顯得過于保守，拿定單的時(shí)候與其他懂了玩耍的各項(xiàng)規(guī)章，公司運(yùn)營的思路漸漸地清楚。好財(cái)務(wù)預(yù)算的狀況下，盲目地組織生產(chǎn)，變賣生產(chǎn)線；物料采P3財(cái)務(wù)治理方面，沒有把握好現(xiàn)金流，資金緊缺時(shí)沒有準(zhǔn)時(shí)貸款。各個(gè)方面的失誤惡性循環(huán)，最終造成第四季現(xiàn)金緊缺，使第三年初無法返還40M年的教訓(xùn)，我們幾個(gè)組員對每一步生產(chǎn)細(xì)節(jié)都細(xì)心推敲，認(rèn)真我們都留意相互之間的信息，思想溝通了，生產(chǎn)組織也留意計(jì)劃了。小定單，致使公司有著強(qiáng)勁的生產(chǎn)力氣，卻沒有產(chǎn)品來生產(chǎn)。整一年公司生意平淡，造成了很多不必要的鋪張和損失。員之間溝通的缺乏，而造成公司最終的破產(chǎn)出局，我都理應(yīng)負(fù)ERP的作用。治理者能夠清楚公司所面臨內(nèi)外市場環(huán)境，對將來的市ERP，在競賽中才能保持領(lǐng)先的地位。我建議教師能連續(xù)開展《供〔ERP〕ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)?！藏?cái)務(wù)總監(jiān)〕為期兩天的ERP沙盤模擬對抗完畢了,經(jīng)過四年的慘淡經(jīng)營，消滅了幾種迥然不同的境況.我想,成功的也好，破產(chǎn)的也好,都是每個(gè)人的努力和心血,就算失敗了也不會有圓滿的。在沙盤模擬中,我擔(dān)當(dāng)?shù)氖秦?cái)務(wù)總監(jiān),這是一個(gè)把握著一個(gè)公司命運(yùn)的重要角色之一。雖然我們公司失敗了,但我還是收獲了很多東西。在這個(gè)五人的團(tuán)隊(duì)里,每個(gè)角色都很重要,我們的成功每個(gè)人都有功績,我們的失敗每個(gè)人都有不行推卸的責(zé)任。開頭我們的合作不是很協(xié)調(diào),協(xié)作不是很默契,溝通缺乏,使有些信息不能在整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)有效地傳遞,導(dǎo)致了失誤.隨著時(shí)間的推動(dòng),我們進(jìn)入逆境,但我們的溝通溝通越來越多,協(xié)作越來越有默契.可是由于從前對競賽規(guī)章的不熟以及太過保守的思想制使到第三年資金斷流無法經(jīng)營下去而被宣告破產(chǎn)。我們的公司,經(jīng)營到第三年宣告破產(chǎn).通過認(rèn)真分析,對公司經(jīng)營不利的緣由總結(jié)有以下幾點(diǎn)：額和年限，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的狀況，這是導(dǎo)致破產(chǎn)的根本緣由。這是我這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的最大失誤，是無法補(bǔ)救的失誤。不能如期交貨，貸款不能準(zhǔn)時(shí)還，制使資金斷流，這是導(dǎo)致破產(chǎn)的直接緣由。，P1產(chǎn)品卻消滅存貨。因不能如期交貨而增加了資金周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)。最終一年有貨卻沒訂單了，產(chǎn)品積壓，原料也積壓。治理層對將來市場上產(chǎn)品需求的推想不夠準(zhǔn)確，在資金缺乏的狀況，開發(fā)P3產(chǎn)品是一個(gè)錯(cuò)誤。后來意識到就停頓開發(fā)了，但已經(jīng)鋪張資金了，鋪張時(shí)間了。治理層對整個(gè)企劃的前瞻性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒有統(tǒng)籌安排好每一季每一年的守。業(yè)中舉足輕重的作用。治理者能夠生疏公司所面臨的市場環(huán)境，個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。此次模擬實(shí)訓(xùn)我收獲了很多很多，親身體驗(yàn)一個(gè)制造型企業(yè)治理的完整流程--包括：流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部投入。理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)“--現(xiàn)金流把握的重要性，體驗(yàn)企位職能的作用，以及學(xué)問治理、技能培訓(xùn)等人力資源治理的重要性。在參與中學(xué)習(xí)了學(xué)問，在實(shí)訓(xùn)中提升了力氣。ERPerp到更好的推廣，亦能更好的培育學(xué)生的實(shí)踐力氣，讓有這種才能的學(xué)生有更好的發(fā)揮平臺?！彩袌隹偙O(jiān)〕P3P3P3R3P2，我們組不應(yīng)當(dāng)把資金用來投資開發(fā)P3而應(yīng)當(dāng)放在市場的開發(fā)上。例如第三第四年P(guān)1的市場需求量雖然少，但是其本錢也低，風(fēng)險(xiǎn)自然也低，假設(shè)有本地、區(qū)域、全國三個(gè)市場，要拿到P1充分的訂單確定是沒問題的。P3，P3交貨；我，市場總監(jiān)，沒有在第一年末想到同時(shí)開發(fā)區(qū)域和全于被動(dòng)的局面，而且第四年沒拿到好的訂單；財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)算賬我們組第三年初即資金斷流，企業(yè)破產(chǎn)；CEO目標(biāo)時(shí)不太明確，統(tǒng)率和打算的作用不夠。4，假設(shè)再玩一次，我有信念確定能做好的?！采a(chǎn)總監(jiān)〕生疏，也充分意識到了在生產(chǎn)中統(tǒng)籌規(guī)劃的重要性，設(shè)備的投也要與市場的需求聯(lián)系起來，同時(shí)生產(chǎn)部門能否完成訂單的一個(gè)重要因素就是與其他部門有效的協(xié)作?！策x購總監(jiān)〕〔1〕我要做個(gè)企業(yè)人才！在沙盤實(shí)訓(xùn)中，我明白到：要想至勝，生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)線應(yīng)盡可能地先進(jìn)，應(yīng)盡可能地具有較高的生產(chǎn)效率和較好的靈敏性！這是很重要線的購置、轉(zhuǎn)產(chǎn)與修理、相關(guān)信息來看：企業(yè)很有可能在訂單到期時(shí)，還沒有生產(chǎn)出產(chǎn)品，由于生產(chǎn)線所需的生產(chǎn)周期實(shí)在過長！的企業(yè)能夠在市場上笑多久！企業(yè)的戰(zhàn)略是一家企業(yè)的靈魂！商業(yè)情報(bào)有助于進(jìn)展企業(yè)的核心力氣，是強(qiáng)化和轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)誰就能贏得時(shí)間、市場和利潤。綜上所述。我認(rèn)為要治理好一家企業(yè)應(yīng)多多考慮以下幾點(diǎn)：！治理技能重中之重！企業(yè)要振興，員工要團(tuán)結(jié)而不應(yīng)一成不變的場是瞬息萬變的，變化增加了競爭的對抗性和簡潔性的根本方法。2〕我做了一個(gè)最正確的打算來這里撈學(xué)分的學(xué)生的！假設(shè)你選這門課只是為了撈夠你畢業(yè)的學(xué)分的話，那么，請你以后都不要再來啦。由于你將會