項(xiàng)目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)

第六篇項(xiàng)目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)1目的熟悉設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范要求，合理安排生產(chǎn)資源要素，制定科學(xué)施工技術(shù)方案和措施，落實(shí)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的施工技術(shù)管理規(guī)程，確保施工安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同工期的要求。工作要點(diǎn)技術(shù)管理工作包括施工調(diào)查、核對(duì)設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)編制與管理、編制平縱斷面縮圖、大型臨時(shí)工程設(shè)計(jì)鑒定、技術(shù)交底、開工報(bào)告、變更設(shè)計(jì)、工程試驗(yàn)、施工測(cè)量、施工過程監(jiān)控、工程資料管理、編寫竣工文件、技術(shù)總結(jié)和開發(fā)工法等；施工調(diào)查要做好設(shè)計(jì)文件實(shí)地校核，掌握施工環(huán)境條件，為編制施工組織設(shè)計(jì)、合理部署施工力量、科學(xué)組織施工提供基礎(chǔ)資料；核對(duì)設(shè)計(jì)文件要做到熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件的差、錯(cuò)、碰、漏等問題，提出修改意見；施工組織設(shè)計(jì)編制與管理要在滿足合同工期的前提下，把人力、物力、財(cái)力有效地組織起來(lái)，統(tǒng)一部署，綜合平衡，指導(dǎo)生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡進(jìn)行；技術(shù)交底要達(dá)到使參與施工的人員熟悉和了解擬建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝、材料要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)以及質(zhì)量檢驗(yàn)、管理的要求，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序；大型臨時(shí)工程設(shè)計(jì)鑒定要切實(shí)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)；在滿足使用安全的前提下，做到技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理；變更設(shè)計(jì)要通過完善設(shè)計(jì)，確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和降低工程成本；工程試驗(yàn)要嚴(yán)格檢測(cè)工程所使用原材料的質(zhì)量是否符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求及合同的技術(shù)要求，通過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試和監(jiān)督，控制施工質(zhì)量；施工測(cè)量要嚴(yán)格貫徹落實(shí)測(cè)量工作雙檢制，保證測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠，確保建筑物位置和幾何尺寸無(wú)誤。項(xiàng)目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)（見附圖、附表）工作職責(zé)及管理內(nèi)容變更設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“先申請(qǐng)、后變更，先設(shè)計(jì)、后施工”的原則；提出變更前，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本分析；變更設(shè)計(jì)要按合同或有關(guān)規(guī)定的程序辦理。所有變更設(shè)計(jì)必須經(jīng)設(shè)計(jì)和相關(guān)方同意簽字后方可組織施工；I類變更設(shè)計(jì)，應(yīng)上報(bào)集團(tuán)公司審核備案；設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)后應(yīng)及時(shí)修改原設(shè)計(jì)文件并做好標(biāo)識(shí)，當(dāng)批準(zhǔn)后的變更設(shè)計(jì)取代原設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)及時(shí)對(duì)原設(shè)計(jì)加注“作廢”標(biāo)識(shí)并封存，防止誤用。12工程試驗(yàn)12.1內(nèi)容負(fù)責(zé)工地各種材料的取樣、檢驗(yàn)或送檢；選配滿足工程結(jié)構(gòu)需要的混凝土、砂漿、改良土級(jí)配料的配合比；檢測(cè)工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品、半成品的質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)和施工技術(shù)的要求；測(cè)試巖土特性，提供壓實(shí)參數(shù)；對(duì)施工用水，環(huán)境水進(jìn)行分析；試驗(yàn)新材料、新工藝的特性。12.2基本要求接受上級(jí)試驗(yàn)室、項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)本項(xiàng)目試驗(yàn)管理工作；分階段制定項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃并組織實(shí)施，使試驗(yàn)工作有序進(jìn)行；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工前原材料選場(chǎng)、取樣、檢驗(yàn)、送檢；負(fù)責(zé)開工前標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)工作，并合理選擇、確定試驗(yàn)參數(shù)及施工工藝參數(shù)；采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法分析試驗(yàn)資料，在滿足設(shè)計(jì)的前提下，根據(jù)季節(jié)對(duì)配合比、添加劑等進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，節(jié)約原材料并指導(dǎo)施工；協(xié)助組織新技術(shù)、新材料、新工藝的實(shí)施，提供生產(chǎn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)和總結(jié)；定期向其所屬中心試驗(yàn)室提出工作報(bào)告，內(nèi)容包括本階段各項(xiàng)制度執(zhí)行情況、人員考評(píng)情況、業(yè)主及監(jiān)理對(duì)試驗(yàn)室評(píng)價(jià)情況及檢查評(píng)比情況等。。對(duì)所屬的檢測(cè)組進(jìn)行嚴(yán)格管理，定期抽查，并作好記錄。13施工測(cè)量職責(zé)分工與工作基本要求堅(jiān)持項(xiàng)目總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。工程開工前，組織對(duì)樁點(diǎn)、資料進(jìn)行交接，并進(jìn)行精密復(fù)測(cè)和控制測(cè)量；項(xiàng)目部根據(jù)精測(cè)資料由項(xiàng)目總工程師組織現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核和樁點(diǎn)核對(duì)。13.1.3施工放線、放樣測(cè)量（1）重大及難度較大工程的放線放樣測(cè)量或項(xiàng)目部首次施工工程的放線、放樣測(cè)量，由子（分）公司總工程師組織，測(cè)量隊(duì)（組）進(jìn)行測(cè)量，提交測(cè)量成果書及放線放樣樁位圖表，由總工程師審查簽認(rèn)后實(shí)施?；蛴身?xiàng)目總工程師組織初測(cè)，子（分）公司測(cè)量隊(duì)（組）進(jìn)行復(fù)測(cè)，測(cè)量成果及放樣圖表由項(xiàng)目總工程師審查簽認(rèn)后實(shí)施并報(bào)子（分）公司總工程師備查；（2）一般工程項(xiàng)目的施工放線放樣測(cè)量由項(xiàng)目部總工程師組織，以測(cè)量工程師或其他技術(shù)人員為主，測(cè)量工配合。所有中線，水平測(cè)量都必須有詳細(xì)的圖表計(jì)算和交底，由項(xiàng)目主管技術(shù)人員復(fù)核后實(shí)施；1.4工程竣工測(cè)量工程竣工測(cè)量一般由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行，并按規(guī)定提交竣工測(cè)量成果書。地形特別復(fù)雜，或者工程結(jié)構(gòu)物復(fù)雜，項(xiàng)目部測(cè)量確有困難時(shí)，由子（分）公司總工程師組織測(cè)量隊(duì)（組）進(jìn)行竣工測(cè)量工作，提交測(cè)量成果書，經(jīng)子（分）公司總工程師（或委托項(xiàng)目總工程師）審查簽證后才能有效；嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量工作雙檢制。凡接樁復(fù)測(cè)、施工放線放樣及竣工測(cè)量等都必須進(jìn)行雙檢，即復(fù)核測(cè)量?？刹捎靡韵路椒ǖ钠渲幸粋€(gè)：一個(gè)測(cè)量組先后用不同方法測(cè)量，核對(duì)結(jié)果；（2）兩個(gè)測(cè)量組分別測(cè)量、核對(duì)結(jié)果。交接樁實(shí)行記錄簽認(rèn)制。14工程資料管理1基本要求工程資料管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制；項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置專職資料管理人員，并經(jīng)培訓(xùn)考核持證上崗；項(xiàng)目部技術(shù)資料室應(yīng)采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)資料信息化管理；工程資料管理應(yīng)遵循同步性、規(guī)范性、時(shí)限性和有效性的管理原則，要求各級(jí)、各部門管理人員在工作中正確掌握并能靈活運(yùn)用各項(xiàng)管理原則，以減少和杜絕弄虛作假等違規(guī)違法行為。2主要內(nèi)容工程資料是在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄。其主要包括決策立項(xiàng)文件、征地拆遷文件、勘測(cè)設(shè)計(jì)文件、承包合同、工程開工文件、監(jiān)理管理資料、施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工測(cè)量記錄、施工物資資料、施工記錄、試驗(yàn)記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收資料及竣工圖等。項(xiàng)目部技術(shù)部門應(yīng)建立以下臺(tái)帳：(1)工程進(jìn)度臺(tái)帳；(2)變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳；(3)驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳；(4)工程大事記錄臺(tái)帳；(5)主要工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值完成情況臺(tái)帳；(6)設(shè)備、技術(shù)工人分布臺(tái)帳；(7)特殊過程控制記錄臺(tái)帳。建立工程資料管理的各種記錄，指定專人分項(xiàng)管理保存。主要技術(shù)資料和記錄如下：(1)施工記錄：施工日志，質(zhì)量檢查記錄，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄等；(2)施工技術(shù)資料：主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試(檢)驗(yàn)報(bào)告；工程測(cè)量的復(fù)測(cè)、控制測(cè)量、竣工測(cè)量資料；施工試驗(yàn)記錄；施工記錄；自檢記錄；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄；設(shè)備安裝工程記錄；施工組織設(shè)計(jì)；技術(shù)交底；工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；設(shè)計(jì)文件審核和變更設(shè)計(jì)洽商記錄；竣工驗(yàn)收資料；竣工圖。工程日志管理為客觀真實(shí)地記錄工程項(xiàng)目施工過程，工程項(xiàng)目均要求使用統(tǒng)一的“工程日志簿”記錄工程日志。工程日志填寫內(nèi)容如下：(1)開竣工日期、施工勘測(cè)資料、工程進(jìn)度安排及上級(jí)有關(guān)工程施工及技術(shù)方面的指示、批示等；(2)施工方案、施工工藝或方法，施工組織和機(jī)械化程度情況；(3)每日完成的主要工程數(shù)量；(4)每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量、試件編號(hào)及試驗(yàn)結(jié)果；(5)氣候、氣溫情況；(6)各項(xiàng)垢工施工配料、拌合、測(cè)溫等結(jié)果；(7)施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計(jì)、施工與設(shè)計(jì)圖符合情況、變更施工方案或方法、工程質(zhì)量事故以及經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及其解決方法等；(8)檢查人員對(duì)施工的改進(jìn)意見及其他有關(guān)事項(xiàng)。工程日志填寫要求如下：(9)每個(gè)工點(diǎn)的工程日志必須指定專人負(fù)責(zé)填寫；(10)工程部長(zhǎng)應(yīng)每周檢查工程日志的填寫情況并填寫檢查記錄，總工程師應(yīng)定期抽查。發(fā)現(xiàn)不合格情況應(yīng)及時(shí)責(zé)令修改完善；(11)工程日志應(yīng)按工程項(xiàng)目分別建立并編號(hào)，每項(xiàng)單位工程填寫一份工程日志；(12)工程日志必須按規(guī)定內(nèi)容，隨工程進(jìn)度逐日詳細(xì)填寫，不得事后補(bǔ)填。要求字跡工整、表述簡(jiǎn)結(jié)清楚，與工程無(wú)關(guān)的內(nèi)容不得填寫。15編寫竣工文件、技術(shù)總結(jié)和開發(fā)工法竣工文件竣工文件是工程項(xiàng)目的重要組成部分，是工程技術(shù)人員的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)工作，在整個(gè)施工過程中要積累資料，做好編制準(zhǔn)備工作；竣工文件的編制原則是“誰(shuí)施工誰(shuí)編制”和“隨完隨編、集中文整”。單位工程竣工后一個(gè)月內(nèi)完成竣工文件編制。工程項(xiàng)目驗(yàn)交前一個(gè)月內(nèi)編制、匯編好全部竣工文件?？⒐の募?guī)格統(tǒng)一、資料齊全、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確；竣工文件的具體編制要求按建設(shè)單位的規(guī)定辦理；竣工文件的編制份數(shù)除滿足建設(shè)單位要求外，還應(yīng)保證集團(tuán)公司、子(分)公司的存檔要求。技術(shù)總結(jié)工程項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目部必須及時(shí)組織有關(guān)人員編寫工程技術(shù)總結(jié)。工程技術(shù)總結(jié)必須真實(shí)、客觀地反映工程建設(shè)的實(shí)際。內(nèi)容包括工程概況，施工中取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，失誤和教訓(xùn)，采用新技術(shù)，新材料、新工藝、新設(shè)備情況。工程總結(jié)要求做到：抓住重點(diǎn)、深入分析、文字簡(jiǎn)練、內(nèi)容詳實(shí)、層次分明、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、附圖完整。工程總結(jié)的類別：(1)全面工程技術(shù)總結(jié)：是建設(shè)項(xiàng)目綜合性總結(jié)的主要組成部分，其內(nèi)容應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的各類工程一般由建設(shè)單位主持編寫。項(xiàng)目部只對(duì)自己承擔(dān)的施工項(xiàng)目編寫技術(shù)總結(jié)，為建設(shè)單位編寫提供基礎(chǔ)資料；(2)重點(diǎn)工程技術(shù)總結(jié)：項(xiàng)目部對(duì)自己承擔(dān)施工的重點(diǎn)工程編寫技術(shù)總結(jié)。要真實(shí)完整地反映該重點(diǎn)工程的施工情況，取得的主要成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)；(3)專業(yè)技術(shù)總結(jié)：工程采取新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、特殊施工方法、機(jī)具設(shè)備改進(jìn)和運(yùn)用等的專項(xiàng)總結(jié)；(4)專題經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：介紹合理組織、快速施工、保證安全質(zhì)量、推介和采納合理化建議等方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。工法開發(fā)各子(分)公司要根據(jù)中標(biāo)工程的施工工藝特點(diǎn)，選定工法開發(fā)工程項(xiàng)目，結(jié)合公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目年度計(jì)劃，制定本單位年度工法開發(fā)計(jì)劃；各子(分)公司、項(xiàng)目部，應(yīng)將工法的開發(fā)、推廣應(yīng)用作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理和技術(shù)進(jìn)步的重要內(nèi)容；工法是指“以工程為對(duì)象，工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過工程實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法”。它必須具有先進(jìn)、適用和保證工程質(zhì)量與安全，提高施工效率，降低工程成本等特點(diǎn)；工法編寫應(yīng)包括前言、工法特點(diǎn)、適用范圍、工藝原理、施工工藝流程及操作要點(diǎn)、材料與設(shè)備、質(zhì)量控制、安全措施、環(huán)保及節(jié)能措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析、工程實(shí)例等內(nèi)容；工法編寫完成后，交子(分)公司或集團(tuán)公司指揮部審核把關(guān)，報(bào)集團(tuán)公司施技部統(tǒng)一組織評(píng)審。16施工過程監(jiān)控、檢查項(xiàng)目部定期召開工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全會(huì)議，制定技術(shù)措施，下達(dá)作業(yè)層；檢查施工進(jìn)度滿足合同和施工組織設(shè)計(jì)要求程度，發(fā)現(xiàn)實(shí)際與設(shè)計(jì)不符，要及時(shí)分析產(chǎn)生問題的原因，采取積極的處理措施;檢查工程使用的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備是否經(jīng)過檢驗(yàn)驗(yàn)收合格，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；檢查現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械是否合理配備、配套使用，操作人員經(jīng)過專業(yè)技術(shù)和技能培訓(xùn)、考核，資格認(rèn)證和持證上崗制度執(zhí)行情況，合理使用機(jī)械設(shè)備和保養(yǎng)維修情況，計(jì)量器具的使用、保管、維修、檢驗(yàn)的執(zhí)行情況；工序質(zhì)量的檢查。施工人員嚴(yán)格按施工工藝、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工。堅(jiān)持對(duì)工序進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以避免出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品流入下一個(gè)工序；特殊過程是施工質(zhì)量的控制重點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)檢查“特殊過程”是否對(duì)施工過程、施工人員、施工設(shè)備進(jìn)行了鑒定，是否進(jìn)行了連續(xù)監(jiān)控，是否嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書。施工過程中在控制點(diǎn)到來(lái)之前通知監(jiān)理工程師派員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，簽認(rèn)記錄；隱蔽工程施工完畢，應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按照要求組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。凡未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工；1.8安全控制。重點(diǎn)是施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和安全缺陷；對(duì)檢查驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的違章應(yīng)予以及時(shí)制止和制定預(yù)防措施，對(duì)不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進(jìn)行鑒定、標(biāo)示、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置；檢查現(xiàn)場(chǎng)工程防洪、防寒等保護(hù)措施的執(zhí)行情況；1.11及時(shí)整理工程竣工資料，專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一歸口。子（分）公司參加工程開工前調(diào)查，調(diào)查后提出書面報(bào)告，確定重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，提出布點(diǎn)意見與施工方案；2.2督促項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行審查（審批）；檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作，解決施工中的技術(shù)疑難問題。參加安全、質(zhì)量檢查以及重大事故分析處理，提出處理意見或方案報(bào)集團(tuán)公司核備。檢查和督促對(duì)員工安全質(zhì)量教育；掌握工程進(jìn)度，了解存在問題及計(jì)劃完成情況，按時(shí)提報(bào)工程信息和工程簡(jiǎn)報(bào)。16.3集團(tuán)公司組織或參加集團(tuán)公司直接管理工程的施工調(diào)查，提出重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工方案；審核集團(tuán)公司直管項(xiàng)目及子（分）公司報(bào)審的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，審查難點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)比選方案；組織協(xié)調(diào)和解決施工中的技術(shù)問題，對(duì)施工中出現(xiàn)的重大問題或普遍性問題進(jìn)行跟蹤、分析、研究、處理；監(jiān)督檢查工程施工，特別是重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的執(zhí)行情況，積極為現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織工法的開發(fā)和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步。17各類表單技術(shù)資料審查申請(qǐng)表工程進(jìn)度臺(tái)帳變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳4驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳工程大事記錄臺(tái)帳主要工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值完成情況臺(tái)帳特殊過程控制記錄臺(tái)帳18支持性文件家及行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法律、法規(guī)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范有關(guān)專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)專業(yè)施工技術(shù)規(guī)范、指南中鐵一局集團(tuán)有限公司管理文件匯編》2.1施工技術(shù)管理?xiàng)l例施工臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)鑒定管理規(guī)定工法管理辦法2.4工程測(cè)量工作管理?xiàng)l例工程試驗(yàn)工作管理?xiàng)l例環(huán)境保護(hù)管理辦法2.7職業(yè)健康安全管理辦法特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)定中鐵一局集團(tuán)有限公司管理手冊(cè)、程序文件》3.1施工過程運(yùn)行控制程序臨時(shí)場(chǎng)所環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序環(huán)境因素識(shí)別和控制程序危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃程序應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序糾正措施、預(yù)防措施控制程序組織開工前的施工調(diào)查，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和管理計(jì)劃；審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，計(jì)算工程數(shù)量，編制材料設(shè)備計(jì)劃，辦理變更設(shè)計(jì)；4.3向各業(yè)務(wù)部門和施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)交接樁和施工復(fù)測(cè)、放線、放樣、施工過程控制測(cè)量、竣工測(cè)量；辦理工點(diǎn)開工報(bào)告，認(rèn)真填寫工程日志，隱蔽工程先自檢，再由監(jiān)理工程師檢查、簽證；編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，結(jié)合工程具體情況，完成臨時(shí)設(shè)施方案的設(shè)計(jì)計(jì)算、上報(bào)鑒定工作；制定安全質(zhì)量措施，參加安全質(zhì)量檢查；制定環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全具體措施；制定工程項(xiàng)目的防洪、防寒具體措施；組建工地試驗(yàn)室，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織開展QC小組活動(dòng)；做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，編寫工程總結(jié)和開發(fā)工法。5施工調(diào)查依據(jù)1.1工程中標(biāo)通知書；1.2施工合同文本或協(xié)議書；1.3設(shè)計(jì)文件。組織項(xiàng)目部應(yīng)在接到施工設(shè)計(jì)文件后，進(jìn)行一次全面的施工調(diào)查。施工調(diào)查由項(xiàng)目經(jīng)理組織，施工技術(shù)、安全質(zhì)量、物資設(shè)備、工程試驗(yàn)、安全保衛(wèi)、后勤等部門參加。施工調(diào)查前應(yīng)根據(jù)工程具體情況編制調(diào)查提綱，由總工程師審核后實(shí)施調(diào)查。內(nèi)容3.1自然條件調(diào)查(1)地質(zhì)情況調(diào)查，當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)的要求，確定不良地質(zhì)分布以及對(duì)工程的影響；(2)氣象、水文情況及其特點(diǎn);(3)地方防疫、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備和民族風(fēng)俗習(xí)慣；(4)生產(chǎn)、生活用水條件，砂、石、水泥、鋼材等主要物資的來(lái)源和供應(yīng)能力；(5)征租用地和建筑物拆遷情況。3.2技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查(1)實(shí)地校核各項(xiàng)施工設(shè)計(jì)文件，確定本管段內(nèi)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)；(2)當(dāng)?shù)亟ㄖ牧系那闆r，確定材質(zhì)及供應(yīng)能力；(3)當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸情況，既有鐵路、公路以及水運(yùn)等；(4)電力供應(yīng)能力，郵電、通信等設(shè)施情況；(5)大臨設(shè)施的設(shè)置條件、地點(diǎn)、數(shù)量以及運(yùn)輸便道情況，施工隊(duì)伍的駐地安排；(6)當(dāng)?shù)乜衫玫娜肆Y源、房屋以及機(jī)械設(shè)備等。施工調(diào)查報(bào)告施工調(diào)查完畢，應(yīng)及時(shí)寫出施工調(diào)查報(bào)告，施工調(diào)查報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：工程概況和主要工程數(shù)量，本標(biāo)段重點(diǎn)、難點(diǎn)以及地質(zhì)特點(diǎn)，施工的主要有利條件和困難因素，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工方案和措施；概略地說(shuō)明與施工有關(guān)的既有交通運(yùn)輸情況，全線貫通及分段聯(lián)通的主要運(yùn)輸?shù)缆贩桨高x擇意見。新建或改建的運(yùn)輸?shù)缆?包括引入線)的工程數(shù)量，需要修建的施工便道、便橋的意見和工程數(shù)量；主要工程材料供應(yīng)方案，結(jié)合料源，考慮外來(lái)料如何進(jìn)入施工地段，列表說(shuō)明產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、開采條件及運(yùn)輸方法、缺料地段解決措施意見；4.4說(shuō)明沿線供電及生活用水水源情況，并提出缺水地段應(yīng)采取的措施和施工供電、施工通信安排意見；重點(diǎn)難點(diǎn)工程以及控制工程的施工條件，施工方法及措施意見；生活物資供應(yīng)的安排意見；4.7提出項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范的建議；大臨設(shè)施的設(shè)置方案、地點(diǎn)、數(shù)量以及運(yùn)輸便道的安排意見；施工廠房布置和施工隊(duì)伍的駐地安排意見。核對(duì)設(shè)計(jì)文件基本要求實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制。核對(duì)工作應(yīng)在總工程師和技術(shù)部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行；對(duì)于重點(diǎn)工程或高、新、難工程，可由上一級(jí)技術(shù)主管部門組織會(huì)審；對(duì)設(shè)計(jì)文件核對(duì)中發(fā)現(xiàn)的重大問題，在向建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位書面匯報(bào)前，應(yīng)向上一級(jí)技術(shù)管理部門匯報(bào)備案，經(jīng)上級(jí)技術(shù)管理部門審核后，方可報(bào)建設(shè)或監(jiān)理單位，并參加由建設(shè)或監(jiān)理單位主持的四方會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)簽證工作。方法及內(nèi)容2.1項(xiàng)目部接到施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)盡快組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行內(nèi)部審查；2.2結(jié)合施工調(diào)查結(jié)果，匯總設(shè)計(jì)疑問和存在問題以及設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建議；2.3主要核對(duì)內(nèi)容(1)審查圖紙是否完整齊全；(2)審查主要材料、設(shè)備等的數(shù)量、規(guī)格、選型是否已經(jīng)明確，數(shù)量是否準(zhǔn)確；(3)核對(duì)設(shè)計(jì)圖尺寸；(4)核對(duì)設(shè)計(jì)圖尺寸，應(yīng)由整體到局部，即首先核對(duì)全標(biāo)段的線路平面設(shè)計(jì)資料，如長(zhǎng)度曲線資料、斷鏈等是否正確。線路高程、縱坡、豎曲線設(shè)置是否計(jì)算正確。在確認(rèn)線路平縱斷面設(shè)計(jì)無(wú)誤的情況下，再核對(duì)每個(gè)結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)尺寸。施工組織設(shè)計(jì)編制與管理依據(jù)與要求項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)工程設(shè)計(jì)文件、建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)及合同協(xié)議要求、施工調(diào)查資料編制本項(xiàng)目總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)工程特征和實(shí)際需要編制階段性施工組織設(shè)計(jì)；項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，在管理計(jì)劃中界定特殊過程，需要時(shí)編制特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)上一級(jí)主管部門審批實(shí)施；全面正確識(shí)別環(huán)境因素，針對(duì)重大危險(xiǎn)源，應(yīng)編制職業(yè)健康安全管理實(shí)施方案，制定緊急預(yù)案，并進(jìn)行培訓(xùn)和演練，以使突發(fā)災(zāi)害的損失降至最小程度。主要內(nèi)容7.2.1編制依據(jù)、編制原則、施工范圍、工程概況、工期要求；7.2.2施工工藝與方法；7.2.3“四新”技術(shù)與科研計(jì)劃；7.2.4施工任務(wù)劃分、施工隊(duì)伍駐地位置、材料廠、預(yù)制場(chǎng)設(shè)置及運(yùn)供方法、臨時(shí)用地計(jì)劃、臨時(shí)工程修建方案；7.2.5重點(diǎn)工程施工方案、方法和施工進(jìn)度計(jì)劃，一般工程施工進(jìn)度計(jì)劃及要求；7.2.6水、電、高壓風(fēng)供應(yīng)方案，通信聯(lián)絡(luò)方式、施工便道布置；7.2.7創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證工期、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、成本控制等技術(shù)措施；7.2.8需要進(jìn)一步研究落實(shí)和報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位解決的主要問題及解決問題的建議。7.2.9附表(1)主要工程數(shù)量表；(2)主要材料數(shù)量表；(3)主要施工機(jī)械數(shù)量表；(4)勞動(dòng)力數(shù)量表。7.2.10附圖(1)施工平面布置圖。須標(biāo)明正、臨工程位置，施工隊(duì)伍駐地、工地附近主要道路、河渠村鎮(zhèn)；(2)施工計(jì)劃總進(jìn)度圖及形象進(jìn)度圖(會(huì)議室、技術(shù)室上墻)；(3)大臨工程設(shè)計(jì)圖；(4)工程縱斷面縮圖及營(yíng)地平面布置縮圖(標(biāo)明工程數(shù)量及位置等，并折成長(zhǎng)X寬=19X10cm的幅面)；(5)根據(jù)工程類別需要附的其他圖。7.3審批與執(zhí)行7.3.1施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，編寫人簽字，項(xiàng)目總工審核，交項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見后，報(bào)上一級(jí)主管部門組織審批；根據(jù)要求報(bào)業(yè)主、監(jiān)理簽認(rèn)；7.3.3上級(jí)主管部門接到報(bào)審的施工組織后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行審核，提出意見或建議并做出結(jié)論性意見，由總工程師簽字，加蓋公章，登記下發(fā)；7.3.4各級(jí)技術(shù)部門對(duì)施工組織和技術(shù)方案的審核、優(yōu)化、審批，實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制；7.3.5一般工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由子（分）公司項(xiàng)目部總工程師審核，子（分）公司備案。屬集團(tuán)公司指揮部（項(xiàng)目部）管理，應(yīng)先報(bào)集團(tuán)公司指揮部（項(xiàng)目部）總工程師審查簽字，再按項(xiàng)目規(guī)定或要求報(bào)建設(shè)或監(jiān)理單位審批后實(shí)施；7.3.6重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由子（分）公司總工程師組織專家審核簽字，屬集團(tuán)公司指揮部（項(xiàng)目部）管理，應(yīng)先報(bào)集團(tuán)公司指揮部（項(xiàng)目部）總工程師審查簽字，集團(tuán)公司施技部備案，再按項(xiàng)目規(guī)定或要求報(bào)建設(shè)或監(jiān)理單位審批后實(shí)施；7.3.7難點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由子（分）公司總工程師審核簽字，屬集團(tuán)公司指揮部（項(xiàng)目部）管理，應(yīng)先報(bào)集團(tuán)公司指揮部（項(xiàng)目部）總工程師審查簽字。子（分）公司或集團(tuán)公司指揮部（項(xiàng)目部）報(bào)送集團(tuán)公司施技部，并填寫《技術(shù)資料審查申請(qǐng)表》（參見附錄）二份。由施技部提出審查意見，由報(bào)送單位修改完成后，報(bào)集團(tuán)公司施技部備案，再按項(xiàng)目規(guī)定或要求報(bào)建設(shè)或監(jiān)理單位審批后實(shí)施；7.3.8對(duì)建設(shè)單位或權(quán)威第三方要求集團(tuán)公司總工程師審批的以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，先由子（分）公司總工程師審核。屬集團(tuán)公司指揮部（項(xiàng)目部）管理，應(yīng)先報(bào)集團(tuán)公司指揮部（項(xiàng)目部）總工程師審查簽字。審核通過后由子（分）公司或集團(tuán)公司指揮部（項(xiàng)目部）報(bào)送集團(tuán)公司施技部，施技部審查通過后報(bào)集團(tuán)公司總工程師審批；3.9經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)，開工前要逐級(jí)進(jìn)行交底。項(xiàng)目部還應(yīng)對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程擬定具體的實(shí)施細(xì)則和計(jì)劃，保證施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行。7.4檢查與調(diào)整4.1施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料消耗及機(jī)械使用等；4.2當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)不能有效地指導(dǎo)施工或某項(xiàng)工藝發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，擬定改進(jìn)措施或方案。8開工報(bào)告基本要求凡屬新建、改建、擴(kuò)建或停建后復(fù)工的工程項(xiàng)目或工程項(xiàng)目中的單項(xiàng)工程，都應(yīng)在正式開工或復(fù)工前辦理開工報(bào)告審批手續(xù)，嚴(yán)禁擅自開工；開工報(bào)告的申報(bào)、審批按合同約定與業(yè)主相關(guān)要求辦理。工程開工應(yīng)具備的條件2.1設(shè)計(jì)文件能滿足施工需要；2.2施工復(fù)測(cè)結(jié)束，施工樁撅完備，施工測(cè)量準(zhǔn)確無(wú)誤；8.2.3物資、設(shè)備、勞動(dòng)力等資源滿足施工需要；8.2.4試驗(yàn)準(zhǔn)備工作就緒；8.2.5施工用水、用電及有關(guān)臨時(shí)工程滿足需要；8.2.6施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審批，施工方案、施工方法、工藝已經(jīng)確定并已向作業(yè)人員交底；8.2.7征地拆遷滿足施工需要。2.8施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量措施、環(huán)境保護(hù)措施滿足要求；2.9合同中的特殊要求已經(jīng)落實(shí)。技術(shù)交底分類與職責(zé)施工組織設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目總工程師向工程項(xiàng)目施工管理人員、技術(shù)人員、專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行有關(guān)施工組織安排、施工方案、技術(shù)安全措施及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等交底；分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或?qū)I(yè)工長(zhǎng)）向班組長(zhǎng)和操作人員進(jìn)行有關(guān)分項(xiàng)工程操作方法、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等交底。內(nèi)容與基本要求9.2.1交底的主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、任務(wù)劃分、工期、進(jìn)度安排、施工方案與要求、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、工序搭接關(guān)系、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)措施、安全保證措施、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)措施、文明施工等；9.2.2技術(shù)交底應(yīng)貫徹施工全過程，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)；9.2.3技術(shù)交底應(yīng)以書面形式分層次逐級(jí)進(jìn)行。向作業(yè)隊(duì)（工班）的技術(shù)交底應(yīng)按作業(yè)內(nèi)容分工序進(jìn)行；9.2.4技術(shù)交底資料應(yīng)有交底人、復(fù)核人、接底人的簽字，形成文件，予以保存。10大型臨時(shí)工程設(shè)計(jì)鑒定范圍及主要內(nèi)容包括設(shè)計(jì)圖紙、結(jié)構(gòu)、材料的設(shè)計(jì)、計(jì)算資料、工藝流程及安全操作規(guī)程。凡起重、吊裝、承力機(jī)具(包括腳手構(gòu)件、桁架、井架、吊籃、作業(yè)平臺(tái)、滑升設(shè)備等)的設(shè)計(jì)，必須經(jīng)力學(xué)計(jì)算并考慮疲勞檢算，安全系數(shù)符合有關(guān)規(guī)定，在使用前必須做承載及超載檢驗(yàn)。職責(zé)權(quán)限臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部提出初步方案；臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)(包括經(jīng)濟(jì)比選)、鑒定實(shí)行總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)、鑒定必須在各級(jí)總工程師組織下進(jìn)行；臨時(shí)設(shè)施(設(shè)計(jì)、制造)分集團(tuán)公司、子(分)公司兩級(jí)審批鑒定。由安全質(zhì)量監(jiān)察、技術(shù)研發(fā)、施工技術(shù)部門參加，共同核定；安全質(zhì)量監(jiān)察部門負(fù)責(zé)審定臨時(shí)設(shè)施安全裝置、安全操作規(guī)程等是否符合安全使用的規(guī)定，并