第十二章-項(xiàng)目管理課件

第十二章項(xiàng)目管理（projectmanagement）第一節(jié)

項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)第十二章項(xiàng)目管理（projectmanagement）1一、項(xiàng)目的基本概念及其特點(diǎn)特點(diǎn)：1）項(xiàng)目是一個(gè)單一的、可辨認(rèn)的任務(wù)；2）項(xiàng)目由多個(gè)部分組成，跨越多個(gè)組織，因此需要多方合作；3）可利用資源預(yù)先有明確預(yù)算，且一經(jīng)約定，不接受其他支援；4）有嚴(yán)格的時(shí)間期限，并公之于眾；5）需要多個(gè)職能部門人員協(xié)作配合來完成；6）項(xiàng)目產(chǎn)物的保全或擴(kuò)展通常由項(xiàng)目參加者以外的人員進(jìn)行。一、項(xiàng)目的基本概念及其特點(diǎn)特點(diǎn)：2二、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

項(xiàng)目管理是在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi)，為了完成一個(gè)既定的目標(biāo)，并通過特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制，通過有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：1）項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作多學(xué)科知識(shí)，少經(jīng)驗(yàn)可借鑒，不確定性，組織內(nèi)成員來自不同組織，在成本、技術(shù)性能、進(jìn)度嚴(yán)格約束條件下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。2）項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性一次性特點(diǎn)，要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，又必須發(fā)揮創(chuàng)造性。3）項(xiàng)目有其壽命周期4）項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織復(fù)雜而包含種學(xué)科的項(xiàng)目，大多采用矩陣組織。5）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）在項(xiàng)目管理中起非常重要的作用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)獨(dú)立進(jìn)行計(jì)劃、資源分配、指揮和控制。二、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理是在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi)3表12-1項(xiàng)目階段的劃分階段Ⅰ概念階段Ⅱ計(jì)劃階段Ⅲ執(zhí)行階段Ⅳ完成確定需求建立目標(biāo)估計(jì)所需投入的資源和組織構(gòu)成項(xiàng)目組織指定關(guān)鍵人員確認(rèn)項(xiàng)目組織方法制定基本預(yù)算和進(jìn)度為執(zhí)行階段做準(zhǔn)備進(jìn)行研究與分析項(xiàng)目的實(shí)施（設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)、建立場地、試驗(yàn)、交貨等）幫助項(xiàng)目產(chǎn)品轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移人力和非人力資源到其他組織培訓(xùn)職能人員轉(zhuǎn)移或完成承諾項(xiàng)目終止表12-1項(xiàng)目階段的劃分階段Ⅰ概念階段Ⅱ計(jì)劃階段Ⅲ4三、項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用（1）新產(chǎn)品開發(fā)（2）軟件系統(tǒng)開發(fā)（3）設(shè)備大修工程（4）單件生產(chǎn)三、項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用（1）新產(chǎn)品開發(fā)5第二節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃第二節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃6一、項(xiàng)目管理的兩種不同方法——傳統(tǒng)管理方法與系統(tǒng)管理方法CPM(CriticalPathMethod),PERT(ProgramEvaluationandReviewTechnique)和WBS(WorkBreakdownStructure)是系統(tǒng)管理方法的一些主要手段。表12-2系統(tǒng)管理方法與傳統(tǒng)管理方法的區(qū)別

傳統(tǒng)管理方法系統(tǒng)管理方法強(qiáng)調(diào)管理工作專業(yè)化，分清任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限；注重各部門高效率。

強(qiáng)調(diào)指揮、命令、控制和匯報(bào)，用文件傳遞予以保證。以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)。強(qiáng)調(diào)各類人員和各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)和綜合；注重整個(gè)系統(tǒng)高效率。用信息把各管理層次和職能部門溝通起來，使物流和信息流一致和同步，保證信息的準(zhǔn)確和及時(shí)性。強(qiáng)調(diào)運(yùn)用系統(tǒng)模型，力求達(dá)到量化。強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)且合乎邏輯的分析，將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)方法緊密結(jié)合。一、項(xiàng)目管理的兩種不同方法——傳統(tǒng)管理方法與系統(tǒng)管理方法C7二、項(xiàng)目計(jì)劃的特點(diǎn)和主要內(nèi)容制定一個(gè)構(gòu)思良好的項(xiàng)目計(jì)劃，以確定項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和費(fèi)用。制定計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作：1）將整個(gè)項(xiàng)目按照工作內(nèi)容詳細(xì)分解，分成獨(dú)立的可衡量的活動(dòng)，2）確定組成項(xiàng)目各活動(dòng)的先后順序。3）估計(jì)每項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)的時(shí)間、成本和特性，并盡可能詳細(xì)。可采用60年代末發(fā)展起來的“工作分解結(jié)構(gòu)”（WBS）方法。二、項(xiàng)目計(jì)劃的特點(diǎn)和主要內(nèi)容制定一個(gè)構(gòu)思良好的項(xiàng)目計(jì)劃，以8表12-3WBS表的例子1.0建辦公樓(總工作)

1.1基礎(chǔ)(分工作A)1.1.

1挖溝(主任務(wù)1)1.1.

2混凝土（主任務(wù)2）1.1.

3回填（主任務(wù)3）1.2墻（分工作B）1.2.1砌磚（主任務(wù)1)1.2.2裝窗（主任務(wù)2）1.2.3裝門（主任務(wù)3）1.2.4抹灰（主任務(wù)4）1.3屋頂（分工作C）1.3.1安梁1.3.2裝檁1.3.3上瓦1.4照明（分工作D）1.4.1配線1.4.2裝照明燈1.4.3配電盤

表12-3WBS表的例子9三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法（1）關(guān)鍵日期表（2）甘特圖

不表示各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)系，也不指出影響項(xiàng)目周期的關(guān)鍵所在，對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目不適應(yīng)。（3）關(guān)鍵路線法（4）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)選用進(jìn)度計(jì)劃方法所考慮的因素：（1）項(xiàng)目的規(guī)模大??；（2）項(xiàng)目的復(fù)雜程度；（3）項(xiàng)目的緊急性；（4）對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度；（5）總進(jìn)度是否由一、兩項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)所決定；（6）有無相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備。三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法（1）關(guān)鍵日期表10四、項(xiàng)目成本估算從費(fèi)用的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃（工時(shí)、材料或人員）。1.因素估算法選基準(zhǔn)年度，清除通貨膨脹的影響；項(xiàng)目周期較長，還應(yīng)考慮今后幾年可能發(fā)生的通貨膨脹等因素。規(guī)模成本圖12-1規(guī)模-成本圖???????四、項(xiàng)目成本估算從費(fèi)用的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃（工時(shí)、材料或人11WBS基礎(chǔ)上的全面詳細(xì)估算估算每個(gè)WBS要素的費(fèi)用。其先決步驟是：（1）

對(duì)項(xiàng)目需求作出完整限定；（2）

制定完成項(xiàng)目所必須的邏輯步驟（用箭頭圖表示）；（3）

編制WBS表依據(jù)箭頭圖，把圖中每一項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)作一項(xiàng)任務(wù)，在此基礎(chǔ)上再描繪分工任務(wù)。進(jìn)行成本估算。形成以下報(bào)告：（1）

對(duì)每個(gè)WBS要素的詳細(xì)費(fèi)用估算，并分經(jīng)匯總；（2）

每個(gè)部門的計(jì)劃工時(shí)曲線，調(diào)整進(jìn)度表以均衡工時(shí)；（3）

逐月的工時(shí)費(fèi)用總結(jié)（4）

逐年費(fèi)用分配表（5）原料及支出預(yù)測表明供貨商的供貨時(shí)間、支付方式、承擔(dān)義務(wù)以及支付原料的現(xiàn)金流量等。

WBS基礎(chǔ)上的全面詳細(xì)估算12第三節(jié)項(xiàng)目控制傳統(tǒng)的項(xiàng)目控制是以各種文件、報(bào)表、圖表為主要工具，以定期或不定期地召開各類有關(guān)人員參加的會(huì)議為主要方法，再加上溝通各方面信息的通訊聯(lián)系制度。在資源昂貴、復(fù)雜并有較大風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)代大型項(xiàng)目中，需要開發(fā)一個(gè)有效的項(xiàng)目管理信息和控制系統(tǒng)。

第三節(jié)項(xiàng)目控制傳統(tǒng)的項(xiàng)目控制是以各種文件、報(bào)表、圖表為13一、項(xiàng)目控制的一般方法（一）項(xiàng)目控制的主要文件

（1）

工作范圍細(xì)則確定每一任務(wù)的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容，制定工作變動(dòng)的基準(zhǔn)。（2）

職責(zé)劃分細(xì)則規(guī)定各部門或個(gè)人所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作。（3）

項(xiàng)目程序細(xì)則規(guī)定涉及項(xiàng)目組、用戶以及主要供貨廠商之間關(guān)于設(shè)計(jì)、采購、施工、作業(yè)準(zhǔn)備、質(zhì)量保證與控制以及信息溝通等方面協(xié)調(diào)活動(dòng)的程序。（4）

技術(shù)范圍文件（5）

成本控制文件包括總成本預(yù)算及分解到各部門各項(xiàng)工作的分預(yù)算。（6）信息控制文件規(guī)定各種文件、報(bào)表、圖表的發(fā)放對(duì)象和方式，通訊聯(lián)系制度以及會(huì)議記錄和工作記錄的方法。一、項(xiàng)目控制的一般方法（一）項(xiàng)目控制的主要文件14（二）項(xiàng)目控制的重要會(huì)議關(guān)鍵會(huì)議總結(jié)上一階段工作，分析問題，提出新建議，介紹下一階段主要任務(wù)和目標(biāo)。定期例會(huì)（如每月一次）介紹項(xiàng)目進(jìn)展情況，檢查有無拖期，是否存在問題，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。非定期的特別會(huì)議（必要時(shí)）。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)之一是控制會(huì)議的召開，為召開會(huì)議作準(zhǔn)備，使會(huì)議有效?；顒?dòng)技術(shù)設(shè)計(jì)

生產(chǎn)線設(shè)計(jì)

試生產(chǎn)訂購設(shè)備材料

設(shè)備材料到達(dá)

改建工廠

時(shí)間圖12-2項(xiàng)目控制的關(guān)鍵會(huì)議

投產(chǎn)

（二）項(xiàng)目控制的重要會(huì)議關(guān)鍵會(huì)議總結(jié)上一階段工作，分析15（三）信息控制制度加強(qiáng)通訊聯(lián)系，溝通各方面信息是搞好項(xiàng)目控制的關(guān)鍵之一。（1）所有重要問題均應(yīng)有書面材料；（2）所有會(huì)議都應(yīng)有正式記錄；（3）分發(fā)的文件、備忘錄、會(huì)議記錄等必須說明要由誰來處理文件中的事項(xiàng)；（4）所有來往信件和電函都應(yīng)編號(hào)存擋；（5）保持完整的檔案，有的文件應(yīng)存入不同擋案。（三）信息控制制度加強(qiáng)通訊聯(lián)系，溝通各方面信息是搞好項(xiàng)目控16二、以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理信息和控制系統(tǒng)（一）開發(fā)項(xiàng)目管理信息和控制系統(tǒng)的必要性（二）設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理信息和控制系統(tǒng)的基本思路信息系統(tǒng)接受項(xiàng)目數(shù)據(jù)，對(duì)照已經(jīng)確定的計(jì)劃目標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用以及其它實(shí)施狀況，產(chǎn)生有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際完成之間的偏差信息，將此信息提供給控制系統(tǒng)?？刂葡到y(tǒng)按照已建立的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)各個(gè)項(xiàng)目參數(shù)的偏差，以確定到資源、工作任務(wù)、實(shí)施計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)等的決策或指令。二、以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理信息和控制系統(tǒng)（一）開發(fā)項(xiàng)目管17圖12-3項(xiàng)目管理信息和控制系統(tǒng)的概念輸入資源、工作任務(wù)、實(shí)施計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目輸出產(chǎn)品服務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)劃控制模塊進(jìn)度控制模塊費(fèi)用控制模塊實(shí)施控制模塊其他控制模塊規(guī)劃信息模塊進(jìn)度信息模塊費(fèi)用信息模塊實(shí)施信息模塊其他信息模塊控制系統(tǒng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理信息和控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸入決策/指令輸出圖12-3項(xiàng)目管理信息和控制系統(tǒng)的概念輸入項(xiàng)目輸出規(guī)劃18三、WBS在項(xiàng)目控制中的應(yīng)用（一）WBS——信息溝通的共同基礎(chǔ)WBS具有編碼結(jié)構(gòu)及代碼字典，以比作為信息溝通的基礎(chǔ)。（二）WBS——系統(tǒng)綜合與控制的手段典型的項(xiàng)目控制系統(tǒng)包括進(jìn)度、費(fèi)用、會(huì)計(jì)等不同的子系統(tǒng)。這些子系統(tǒng)在某種程度上是相互獨(dú)立的，但彼此之間信息關(guān)聯(lián)是不可缺少的，必須將這些子系統(tǒng)很好地綜合，才能達(dá)到項(xiàng)目管理的。而WBS的應(yīng)用提供了這樣的手段。（三）WBS的設(shè)計(jì)（1）

WBS的結(jié)構(gòu)采用等級(jí)狀或樹狀結(jié)構(gòu)。對(duì)大項(xiàng)目，4到6層就足夠了。在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，必須考慮信息如何向上流入上一層，原則上應(yīng)以自然狀態(tài)發(fā)生。此外，要考慮到使結(jié)構(gòu)具有能夠增加的靈活性。（2）

代碼設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的每一層次相應(yīng)代碼的某一位數(shù)，應(yīng)盡量使用同一代碼適用于類似的信息，使代碼更容易理解。（3）

報(bào)告設(shè)計(jì)以項(xiàng)目活動(dòng)為基礎(chǔ)產(chǎn)生所需的實(shí)用管理信息是報(bào)告的基本要求。報(bào)告反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展情況，以便管理部門能夠判斷和評(píng)價(jià)項(xiàng)目各個(gè)方面是否偏離目標(biāo)，偏離多少。三、WBS在項(xiàng)目控制中的應(yīng)用（一）WBS——信息溝通的共同19第四節(jié)項(xiàng)目管理組織在復(fù)雜多變的項(xiàng)目中，采用矩陣結(jié)構(gòu)組織，而不太復(fù)雜多變的中小型項(xiàng)目，采用團(tuán)隊(duì)。第四節(jié)項(xiàng)目管理組織在復(fù)雜多變的項(xiàng)目中，采用矩陣結(jié)構(gòu)組織20一、矩陣組織是一種項(xiàng)目——職能混合結(jié)構(gòu)，相當(dāng)于一個(gè)具有水平關(guān)系，對(duì)角線關(guān)系和垂直關(guān)系的網(wǎng)，而不是傳統(tǒng)的垂直職能關(guān)系。當(dāng)很多項(xiàng)目對(duì)有限資源的競爭引起對(duì)職能部門資源的廣泛需求時(shí)，矩陣管理就是一個(gè)有效的組織形式。矩陣組織中，項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)容和時(shí)間方面對(duì)職能部門行使權(quán)力，面各職能部門負(fù)責(zé)人決定“如何”支持。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高管理層負(fù)責(zé)，并由最高管理層授權(quán)；職能部門負(fù)責(zé)人既要對(duì)他們直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，也要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。一、矩陣組織是一種項(xiàng)目——職能混合結(jié)構(gòu)，相當(dāng)于一個(gè)具有水平21圖12-4矩陣組織職能責(zé)任職能責(zé)任職能責(zé)任職能責(zé)任最高管理層職能部門項(xiàng)目經(jīng)理X項(xiàng)目經(jīng)理Y項(xiàng)目經(jīng)理Z職能部門職能部門職能部門項(xiàng)目責(zé)任項(xiàng)目責(zé)任項(xiàng)目責(zé)任圖12-4矩陣組織職能責(zé)任職能責(zé)任職能責(zé)任職能責(zé)任最高管22二、矩陣組織的基本原則（1）有項(xiàng)目經(jīng)理，花全部時(shí)間和精力于項(xiàng)目，有明確責(zé)任制；（2）允許項(xiàng)目作為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體運(yùn)行；（3）必須同時(shí)存在縱向和橫向兩條通訊渠道，項(xiàng)目經(jīng)理之間，項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門之間，有確切的通訊渠道和自由交流的機(jī)會(huì)；（4）從組織上保證有迅速有效的辦法來解決矛盾；（5）各個(gè)經(jīng)理都必須服從統(tǒng)一的計(jì)劃；（6）無論是縱向負(fù)責(zé)人或橫向經(jīng)理都要為合理利用資源而進(jìn)行談判和磋商。矩陣組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須考慮和處理好以下幾個(gè)問題：（1）

創(chuàng)造一種能將各種職能綜合協(xié)調(diào)起來的環(huán)境；（2）

解決主要矛盾：項(xiàng)目中哪個(gè)要素更重要？由誰來決定？（3）縱向職能系統(tǒng)應(yīng)怎樣運(yùn)轉(zhuǎn)才能保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，而又不與其他項(xiàng)目發(fā)生矛盾？

二、矩陣組織的基本原則（1）有項(xiàng)目經(jīng)理，花全部時(shí)間和精力于23三、矩陣組織的優(yōu)劣分析優(yōu)點(diǎn)7條，缺點(diǎn)3條，見書P404~P405。項(xiàng)目應(yīng)環(huán)繞工作來組織，工作變了，項(xiàng)目組織的范圍也應(yīng)跟著改變。三、矩陣組織的優(yōu)劣分析24第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)25一、概述CPM(CriticalPathMethod)PERT(ProgramEvaluationandReviewTechnique)（1）CPM——確定性的，PERT——不確定性的（2）CPM——考慮時(shí)間、費(fèi)用、重點(diǎn)在于費(fèi)用和成本控制，PERT——大規(guī)模開發(fā)研究項(xiàng)目，重點(diǎn)在時(shí)間控制。后來兩者結(jié)合使用，求得時(shí)間和費(fèi)用的最佳控制。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)用于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，主要包括以下三階段：（1）計(jì)劃階段畫出網(wǎng)絡(luò)圖：總圖（粗略圖）、分圖、局部圖；（2）進(jìn)度安排階段編制每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)度表，指出關(guān)鍵活動(dòng)和非關(guān)鍵活動(dòng)的時(shí)差（富余時(shí)間），為有效利用資源而適當(dāng)調(diào)整一些非關(guān)鍵活動(dòng)的開始和完成時(shí)間。（3）控制階段對(duì)照網(wǎng)絡(luò)圖和時(shí)間進(jìn)度表，定期對(duì)實(shí)際進(jìn)展情況作分析和報(bào)告,必要時(shí)修改和更新網(wǎng)絡(luò)圖,以決定新措施和行動(dòng)方案。

一、概述CPM(CriticalPathMethod26二、網(wǎng)絡(luò)圖的組成及繪制規(guī)則1）組成

“事項(xiàng)”指活動(dòng)開始或完成的時(shí)刻；“活動(dòng)”指需要消耗一定資源，經(jīng)過一定時(shí)間才能完成的具體工作，（i,j）。“路線”2）規(guī)則（1）

不能出現(xiàn)回路；（2）

活動(dòng)與箭線一一對(duì)應(yīng)；（3）

兩個(gè)相鄰結(jié)點(diǎn)間只允許有一條箭線直接相連；（4）

箭頭必須從一個(gè)結(jié)點(diǎn)開始，到另一個(gè)結(jié)點(diǎn)結(jié)束；（5）每個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖必須只能有一個(gè)始點(diǎn)事項(xiàng)（源）和一個(gè)終點(diǎn)事項(xiàng)（匯）。i二、網(wǎng)絡(luò)圖的組成及繪制規(guī)則1）組成i27三、網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間計(jì)算（一）活動(dòng)時(shí)間計(jì)算（1）單一時(shí)間估計(jì)法（2）三種（點(diǎn)）時(shí)間估計(jì)法PERT中，假設(shè)作業(yè)時(shí)間服從β分布

平均時(shí)間方差三、網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間計(jì)算（一）活動(dòng)時(shí)間計(jì)算28（二）結(jié)點(diǎn)時(shí)間計(jì)算1）結(jié)點(diǎn)最早實(shí)現(xiàn)時(shí)間設(shè)，沿箭頭方向自左至右計(jì)算?！詊為結(jié)束事項(xiàng)的全部活動(dòng)集合。2）

結(jié)點(diǎn)最遲實(shí)現(xiàn)時(shí)間設(shè)，,逆箭頭方向自右至左計(jì)算——以i為開始事項(xiàng)的全部活動(dòng)集合。（二）結(jié)點(diǎn)時(shí)間計(jì)算1）結(jié)點(diǎn)最早實(shí)現(xiàn)時(shí)間29（三）活動(dòng)時(shí)間計(jì)算1）活動(dòng)最早開始時(shí)間2）活動(dòng)最早完工時(shí)間3）活動(dòng)最遲開工時(shí)間4）活動(dòng)最遲完工時(shí)間

（三）活動(dòng)時(shí)間計(jì)算1）活動(dòng)最早開始時(shí)間30（四）時(shí)差與關(guān)鍵路線1）活動(dòng)總時(shí)差指在不影響整個(gè)項(xiàng)目完工時(shí)間的條件下，某項(xiàng)活動(dòng)最遲開工時(shí)間與最早開工時(shí)間的差。2）活動(dòng)單時(shí)差指在不影響下一個(gè)活動(dòng)的最早開工時(shí)間的前提下，該活動(dòng)的完工期可能有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。3)關(guān)鍵路線總時(shí)差為0的活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng)，時(shí)差為0的結(jié)點(diǎn)稱為關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵活動(dòng)組成的路線稱為關(guān)鍵路線?；顒?dòng)（i