關(guān)于企業(yè)家文化

★精品文檔★2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)4/6關(guān)于企業(yè)家文化中冶集團(tuán)總經(jīng)理、中國中冶董事長、黨委書記國文清2月22日在二十二冶干部大會上講到：各級領(lǐng)導(dǎo)干部要講團(tuán)結(jié)，講幫助，講友愛，形成“二十二冶一家親”的良好氛圍。二十二冶需要我們共同抱團(tuán)來取暖，困難時期更需要抱團(tuán)取暖，要互相幫助，互相友愛……這些話可謂鞭辟入里，高瞻遠(yuǎn)矚，令人倍受鼓舞。

俗話說，“家和萬事興”，要提升企業(yè)的凝聚力，就要使成員建立一種互相團(tuán)結(jié)、互相幫助、互相友愛的家庭“成員”關(guān)系，也就是在企業(yè)中建立起“一家親”文化，力求為職工發(fā)展創(chuàng)設(shè)一個優(yōu)良的人文環(huán)境與和諧的發(fā)展氛圍，使企業(yè)真正成為青年人理想向往的高地，中年人創(chuàng)業(yè)發(fā)展的平臺，老年人修養(yǎng)生息的港灣。那么，如何才能把公司和職工變成一家人，使職工愛企如家?七個字打造“一家親”文化。

一、讓員工在困難時感受“家的溫暖”。

企業(yè)的很多員工遠(yuǎn)離家人和基地，長年在外頻繁流動，難免會在工作和生活上碰到困難，特別是在面臨生病或者家境遭遇不幸時，更需要企業(yè)的“雪中送炭”和“冬日暖陽”。為此，企業(yè)要力爭幫助員工解決各種實(shí)際問題，正確處理員工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，從員工的現(xiàn)實(shí)處境和切身利益出發(fā)，以實(shí)事求是的工作態(tài)度關(guān)注員工的權(quán)益和需求，關(guān)注員工的生活質(zhì)量、發(fā)展?jié)撃堋⑶楦猩詈托腋Ｖ笖?shù)，有貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、在企業(yè)內(nèi)外媒體上的宣傳報道、家訪慰問、游覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會榮譽(yù)、評選星級標(biāo)兵等;6.關(guān)心激勵：對員工工作和生活的關(guān)心，如設(shè)立員工小藥箱，建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈送小禮物;7.競爭激勵：提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰;8.物質(zhì)激勵：增加企業(yè)管理者、員工的工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級;9.信息激勵：交流員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會、發(fā)布欄、企業(yè)報、懇談會、經(jīng)理接待日制度;10.文化激勵：良好的文化環(huán)境有助于創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境和良好的人際關(guān)系，培養(yǎng)員工高尚的道德情操和對事業(yè)執(zhí)著追求的態(tài)度，以較高的工作熱情投入工作。

四、讓員工在工余時間感受“家的歡樂”。

平時，經(jīng)常開展群眾性文化活動，諸如：書畫攝影、歌詠比賽、演講比賽等員工喜聞樂見的文藝活動;開展健康向上豐富多彩職工群眾廣泛參與的體育活動;開展“訓(xùn)練目標(biāo)明確、挑戰(zhàn)自我、磨練意志”的團(tuán)隊訓(xùn)練活動;開展廣泛的讀書活動和經(jīng)常性的員工崗位練兵活動;開展定向培訓(xùn)、團(tuán)隊培訓(xùn)和多樣化培訓(xùn);開展勞動競賽、技術(shù)革新、提合理化建議、爭當(dāng)青年崗位能手活動;開展黨員先鋒崗、青年突擊隊、青年志愿者服務(wù)隊活動;開展職工運(yùn)動會，逢年過節(jié)舉辦聯(lián)歡會等活動;用健康豐富的文化生活陶冶人們的情操、調(diào)節(jié)人們的情感和心里，擴(kuò)大員工之間的相互交往、擴(kuò)大管理人員和員工之間相互溝通，幫助心理壓力較大的員工消除煩悶感、緊張感、失落感、自卑感等不良情緒，獲取成就感、自豪感、滿足感和快樂感等良性情緒。使員工在企業(yè)文化活動中充分陶冶情操、展現(xiàn)自我、提高能力、愉悅身心，減輕員工的心理壓力，讓員工親身感受到企業(yè)大家庭的快樂和歡樂。

五、讓員工在機(jī)制上感受“家的和諧”。

“一家親”文化不是一團(tuán)和氣，沒有規(guī)則，而是在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的前提下，大家建設(shè)共同的家庭并享受家庭的溫暖。

建立健全人文關(guān)懷機(jī)制，加強(qiáng)組織與成員、成員與成員之間的交流溝通，及時幫助人們解決思想情緒和心理健康方面的問題。建立關(guān)愛人的機(jī)制、教育人的機(jī)制、凝聚人的機(jī)制和疏導(dǎo)人的機(jī)制等，通過規(guī)范化、科學(xué)化、民主化的工作機(jī)制，在嚴(yán)格規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，注重柔性管理，強(qiáng)調(diào)對人的關(guān)心、理解、尊重，在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)管理的方法、藝術(shù)，強(qiáng)調(diào)管理的有效性，創(chuàng)造出一個公平、公正、平等、和諧的工作環(huán)境，盡可能地降低企業(yè)員工所面臨的風(fēng)險因素，盡量減少企業(yè)員工正常生存和發(fā)展進(jìn)步的后顧之憂，最大限度地消除引發(fā)企業(yè)員工心理失衡、失調(diào)的外部誘因，預(yù)防員工心理失調(diào)、行為失范等問題，同時，引導(dǎo)員工樹立公平競爭、共同發(fā)展的理念，養(yǎng)成寬容大度、和諧相處的交往態(tài)度，營造以人為本的和諧氛圍。

綜上所述，“一家親文化”實(shí)質(zhì)就是公司用一種“家”的概念溝通其與員工的關(guān)系，讓員工有一種家的歸屬感、成就感，使員工的工作和生活就像在家中一樣溫馨，使員工心有所向、情有所系、憂有所解、困有所幫、玩有所樂，從而更好、更多地為體現(xiàn)自己的價值。