服裝生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 服裝生產(chǎn)經(jīng)理工作內(nèi)容優(yōu)秀

知識(shí)創(chuàng)造未來知識(shí)創(chuàng)造未來/知識(shí)創(chuàng)造未來服裝生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)服裝生產(chǎn)經(jīng)理工作內(nèi)容優(yōu)秀服裝生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

2、立足市場，依據(jù)業(yè)務(wù)線主導(dǎo)產(chǎn)品需求分析、需求規(guī)劃及產(chǎn)品設(shè)計(jì)；

8、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理，打造具備強(qiáng)戰(zhàn)斗力的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)整體水平。

服裝生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

準(zhǔn)時(shí)把握生產(chǎn)過程整個(gè)動(dòng)態(tài)狀況，制定并實(shí)施重大生產(chǎn)問題的改進(jìn)措施；

負(fù)責(zé)集團(tuán)oem工廠的技術(shù)驗(yàn)廠工作。

服裝生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1、生產(chǎn)統(tǒng)籌管理：對(duì)董事長負(fù)責(zé)，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門運(yùn)作管理，方案、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、管控各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。

2、生產(chǎn)方案目標(biāo)管理：下達(dá)生產(chǎn)方案和任務(wù)，支配和掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

3、生產(chǎn)管控：跟蹤生產(chǎn)狀況、過程方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。

4、特別管控：準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺各類特別，快速反應(yīng)，分析解決，制定執(zhí)行改善、預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施效果，不斷改進(jìn)和提高生產(chǎn)管理效益。

5、改善方案實(shí)施：統(tǒng)計(jì)分析車間生產(chǎn)狀況，持續(xù)改善組織制定和主導(dǎo)實(shí)施生產(chǎn)效率提升和產(chǎn)品品質(zhì)改善活動(dòng)目標(biāo)、方案;持續(xù)改善優(yōu)化電子負(fù)載生產(chǎn)線和組裝產(chǎn)線流程、工藝等流程，持續(xù)提升效率。

6、標(biāo)準(zhǔn)管控：監(jiān)控、規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)操作方法，確保過程方法的正確規(guī)范;推動(dòng)iso各項(xiàng)流程制度的落地，跟進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)管理手段的有效實(shí)施，降低品質(zhì)成本。

7、現(xiàn)場管理：監(jiān)督現(xiàn)場平安(持續(xù)改善一線員工作業(yè)環(huán)境、識(shí)別并排解生產(chǎn)存在的平安隱患)、清潔生產(chǎn)，優(yōu)化提高現(xiàn)場管理水平。

8、人員培訓(xùn)激勵(lì)：負(fù)責(zé)部門人員的考核、激勵(lì)與培訓(xùn)方案實(shí)施，負(fù)責(zé)重要崗位的人才梯隊(duì)培、形成可持續(xù)的流程化管理系統(tǒng)，鼓舞激勵(lì)下屬、提升下屬人員學(xué)問、技能水平。

服裝生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)績效、工作品質(zhì)、工作紀(jì)律的管控與考核；

3、負(fù)責(zé)規(guī)劃人員配備及組織架構(gòu)的設(shè)置；

5、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境、平安之正常運(yùn)作負(fù)責(zé)，并定期提出改善和實(shí)施；

7、負(fù)責(zé)基地管理人員培訓(xùn)方案之?dāng)M訂及培訓(xùn)工作之組織；

8、生產(chǎn)基地重大特別之處理及后續(xù)改善與預(yù)防措施與改善；

9、對(duì)各部門的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、支配與推動(dòng)；

服裝生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

作為一名服裝店的店長我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作閱歷，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)學(xué)問做后盾;三是要有一套良好的管理制度。專心去觀看，專心去與顧客溝通，你就可以做好。

詳細(xì)歸納為以下幾點(diǎn)：

1、仔細(xì)貫徹公司的經(jīng)營方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確并準(zhǔn)時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的樂觀性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加本店的分散力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避開因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益動(dòng)身。

5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到樂觀的“我要干”。為了給顧客制造一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。

首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個(gè)舒心的購物環(huán)境;

其次，樂觀主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿意消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿足的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以樂觀的態(tài)度去解決。

現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對(duì)店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務(wù)將關(guān)心我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)。新的一年開頭了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。

1.加強(qiáng)日常管理，特殊是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

2.對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素養(yǎng);

3.樹立對(duì)公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

4.加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，制造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和-諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

服裝生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

2、準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)、更新、匯總各類經(jīng)營數(shù)據(jù)，供工廠總經(jīng)理作決策參考;

3、幫助工廠總經(jīng)理進(jìn)行過程績效管理、績效輔導(dǎo)，達(dá)成年度經(jīng)營指標(biāo);

4、幫助工廠總經(jīng)理開展日常管理;

5、幫助工廠