2023年度工作思路與計劃范文（2篇）

第7頁共7頁2023年?度工作思路?與計劃范文?一、工作?swot分?析（優(yōu)勢、?劣勢、威脅?和機會）?s、優(yōu)勢分?析。企業(yè)運?營時間長，?福利待遇完?善，員工忠?誠度較高，?離職率低，?有經(jīng)驗的員?工較多。行?政機制健全?，w、劣?勢分析。創(chuàng)?新求變意識?薄弱，員工?求安逸，拼?搏意識薄弱?，激勵（正?負）不夠，?特別是說服?教育給機會?偏多，考核?逗硬基本沒?有。對企業(yè)?管理仍然停?留在較傳統(tǒng)?的階段，對?于管理革新?，流程推進?普遍存在觀?望抵觸情緒?。o、威?脅分析。企?業(yè)日益發(fā)展?，外部市場?競爭日趨激?烈，___?_結(jié)構(gòu)日益?龐大，新環(huán)?境下集團高?層管理危機?意識，革新?意識并未完?全統(tǒng)一。中?層管理固守?過去經(jīng)驗，?不愿接受改?變，擔憂改?變會影響既?得利益，新?人的選育用?留機制不健?全，企業(yè)文?化宣講不到?位，緩慢拖?沓風氣較為?嚴重。各項?工作事務(wù)推?進緩滯留，?甚至不了了?之。t、?機會分析。?企業(yè)發(fā)展勢?必倒推管理?變革，形勢?要求企業(yè)必?須建立新的?管理體系，?制度改良，?流程推進具?備天然的土?壤。貿(mào)易板?塊形成固有?的有效機制?，只需加強?。地產(chǎn)板塊?新的管理體?系已逐漸成?型可以借鑒?參考，其他?版塊尚未突?破調(diào)整相應(yīng)?更容易打破?心理壁壘。?企業(yè)影響力?較大，便于?拓寬招聘渠?道引進新血?。二、工?作思路1.?理順___?_架構(gòu)，推?進崗位指導?書體系的建?立，厘清每?個人的崗位?職責，工作?任務(wù)，業(yè)績?導向。梳理?匯報管理層?次，明確工?作匯報對象?，權(quán)責分明?，一崗專精?，盡量避免?交叉領(lǐng)導，?為精確考核?對象與考核?指標夯實基?礎(chǔ)。2.?推進薪酬標?準化模塊建?設(shè)，并緊密?與績效掛鉤?。3.推?行oa辦公?系統(tǒng)，提高?辦公效率?4.推進問?責機制，確?保激勵到位?，懲罰到位?，刺激手段?生效。其一?是要標準化?會議管理體?系，會議過?程進行梳理?，對會議決?議的時間，?完成情況，?落實責任人?等專項監(jiān)督?。其二，交?辦任務(wù)必須?有反饋，有?督促，有問?責。其三，?擬定追責制?度，完成任?務(wù)情況作為?績效考核核?心依據(jù)。?5.建設(shè)培?訓體系，打?造學習型企?業(yè)，打開外?部培訓通道?，建立定期?培訓機制，?集團各部門?均因?qū)⑴嘤?作為重要任?務(wù)。6.?加強招聘渠?道建設(shè)，校?園招聘、人?才引進，同?行同業(yè)的渠?道挖掘，面?試流程的體?系化建設(shè)作?為總經(jīng)辦重?點工作開展?。7.形?成ab角用?人體系，重?要崗位均因?確定重點培?養(yǎng)對象，要?事替換對象?，做好新老?交替準備。?8.股權(quán)?結(jié)構(gòu)與治理?結(jié)構(gòu)的重組?，股權(quán)人決?策重大要務(wù)?，確定戰(zhàn)略?發(fā)展方向，?治理結(jié)構(gòu)全?面引進職業(yè)?經(jīng)理人。職?業(yè)經(jīng)理人應(yīng)?占到治理結(jié)?構(gòu)的___?_%以上。?協(xié)助董事長?做好溝通協(xié)?調(diào)工作。?9.健全行?政體系，采?購、申請、?發(fā)放均因嚴?格依照流程?及完善后的?制度執(zhí)行。?10.行?政工作人員?承擔制度監(jiān)?督之責，對?辦公制度，?工作制度做?到每日提醒?，定期不定?期監(jiān)督，確?保各項制度?的落地。?11.加強?公司企業(yè)文?化建設(shè)，以?征稿募稿，?員工滿意度?調(diào)查，企業(yè)?文化學習，?宣傳以及員?工活動等手?段來推進企?業(yè)文化的認?知。推行積?分管理激勵?政策，促進?員工身體力?行企業(yè)文化?。12.?加強行政人?事渠道建設(shè)?，廣泛建設(shè)?培訓機構(gòu)、?咨詢機構(gòu)、?招聘機構(gòu)、?各大高校、?政府機關(guān)，?供應(yīng)商、同?行企業(yè)、同?地域企業(yè)等?關(guān)系，加強?聯(lián)系與溝通?，為企業(yè)的?學習，招聘?，勞務(wù)關(guān)系?等工作打下?堅實基礎(chǔ)。?13.逐?步推行績效?體系，第一?步熟悉績效?文化，使員?工了解績效?，認可績效?，推進er?p體系的建?設(shè)及流轉(zhuǎn)。?第二步，?全面推進績?效考核，在?考核中完善?績效指標。?第三步，?建成績效模?板，并形成?以該模板為?基礎(chǔ)的招聘?目標、培訓?目標、培養(yǎng)?目標。獎懲?目標。1?4.成立秘?書部，為各?部門輸送秘?書人才，協(xié)?助各部門提?高辦公效率?，培養(yǎng)管理?人才。1?5.逐步推?進第三梯隊?建設(shè)，運行?真正的委培?生計劃，并?以此為依托?，結(jié)合培訓?機制，建成?企業(yè)學院，?形成內(nèi)部造?血機制。?16.建立?文管中心，?做到文件管?理規(guī)范化，?準確化，高?效化。三?、現(xiàn)階段工?作計劃（_?___年_?___月_?___日至?____年?____月?____日?）____?人事檔案的?梳理，形成?人力資源月?報，并將之?成熟為長效?機制。完成?時間：__?__月__?__日之前?為最后期限?，第一責任?人：王倩第?二責任人：?李俊2、?招聘人員的?落實：董事?長助理__?__人人事?專員___?_人主任水?電設(shè)計師_?___人礦?業(yè)總監(jiān)__?__人物流?總監(jiān)負責人?____人?初步聯(lián)系?各大高校，?達成人才建?設(shè)基地協(xié)議?。____?月____?日前為最后?期限，責任?人：李俊?3、完善各?項制度，現(xiàn)?有制度進行?微調(diào)，同時?對行政人事?制度的落實?情況進行執(zhí)?行檢查，落?實不到位的?立即整改。?有流程缺失?的，予以完?善。___?_月___?_日之前為?最后期限，?責任人：李?俊董德先?4、企業(yè)內(nèi)?刊的發(fā)起制?定，企業(yè)文?化vi的設(shè)?計制作，企?業(yè)文化手冊?、員工手冊?、制度匯編?的修訂。_?___月_?___日之?前為最后期?限，責任人?：李俊王倩?5、薪酬?管理制度及?薪資套改方?案的提報，?____月?____日?之前為最后?期限，責任?人：李俊?6.___?_月開始著?手進行年終?各項工作的?開展，年終?評優(yōu)評選方?案的制定，?責任人：李?俊新增人力?專員7、?初步制定崗?位說明書，?完成績效體?系搭建初步?工作，__?__月__?__日之前?為最后期限?，責任人：?李俊8、?本部門規(guī)范?化建設(shè)，流?程化建設(shè)，?及績效體系?的形成，責?任人：李俊?王倩新增人?力專員2?023年度?工作思路與?計劃范文（?二）上半?年很快就過?去了，培訓?工作在課程?開設(shè)方面并?沒有投入很?多，主要放?在制度\流?程\基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)\體系搭?建等方面來?了，公司半?年度會議上?領(lǐng)導已經(jīng)提?到要加大培?訓的力度，?所以，我也?專門針對下?半年的培訓?工作寫了一?份工作思路?，提出了一?些計劃課程?和開辦形式?，力求在下?半年能切實?執(zhí)行這些課?程.一、?培訓內(nèi)容與?形式1、?內(nèi)訓課程?每兩個月_?___一次?公司級內(nèi)訓?課程，由人?力資源部根?據(jù)公司整體?培訓需求確?定內(nèi)訓課題?，邀請外部?培訓機構(gòu)專?職講師定制?課程，每個?課題培訓時?間為3－_?___小時?。下半年擬?開設(shè)的內(nèi)訓?課程包括通?用管理技能?培訓課程、?企業(yè)內(nèi)部培?訓師培訓課?程等。2?、光盤教學?購買管理?類、生產(chǎn)制?造類、營銷?類課程多媒?體光盤，集?中開展光盤?教學活動，?營銷類課程?由營銷中心?分地區(qū)在各?辦事處__?__觀看，?管理類課程?可由總部統(tǒng)?一____?安排觀看，?以及在各公?司進行巡回?播放，制造?類課程由生?產(chǎn)基地自行?____播?放。下半?年總部擬舉?辦員工職業(yè)?化素質(zhì)系列?課程培訓班?，每周五下?午進行職業(yè)?化管理理念?和技能的培?訓學習。本?培訓采用集?中觀看vc?d、并結(jié)合?工作實際測?試考核的方?式進行，通?過學習新型?的管理理念?和工作技能?，增強員工?自我激勵、?追求成功的?愿望和信心?，提高部門?主管的領(lǐng)導?能力和一般?管理人員的?工作績效。?培訓選用?教材為__?__時代光?華發(fā)展有限?公司特聘高?級培訓師胡?斌主講的《?現(xiàn)代企業(yè)員?工職業(yè)化訓?練整體解決?方案》，每?次培訓2-?4講，總授?課時間約為?____個?月，每周五?下午固定時?間進行培訓?。針對此培?訓，規(guī)定學?員每月針對?培訓內(nèi)容撰?寫心得體會?文章，作為?培訓考核資?料，每月選?取優(yōu)秀心得?體會給予一?定的獎勵。?3、學習?例會每月?安排一次總?部學習例會?，每月學習?例會內(nèi)容由?人力資源部?統(tǒng)籌安排，?邀請公司領(lǐng)?導、大專院?校老師、專?職培訓講師?____知?識和經(jīng)驗，?每次學習例?會為2－_?___小時?，總部所有?管理人員必?須參加。各?部門也可以?提出申請在?學習例會上?進行的講解?。4、員?工派外培訓?部門培訓?的第一責任?人為部門負?責人，部門?負責人有責?任選派本部?門員工參加?外部培訓?機構(gòu)舉辦的?公開課程，?應(yīng)保證下半?年本部門員?工至少參加?一次培訓，?其中參加外?訓課程次數(shù)?應(yīng)占___?_％的比例?；員工參加?外派課程回?來之后要在?內(nèi)部進行交?流____?，所有培訓?資料歸檔；?人力資源部?根據(jù)各部門?外訓需求收?集和推薦培?訓信息，各?部門也可自?行收集，但?須由人力資?源部統(tǒng)一進?行洽談、安?排；5、?專項課程?根據(jù)公司管?理需要可臨?時開設(shè)公司?級的專項培?訓課程，由?相關(guān)部門提?出申請，按?照培訓流程?____開?課。下半年?擬開設(shè)的專?項課程包括?金蝶k__?__系統(tǒng)介?紹、非財務(wù)?人員的財務(wù)?管理等。?6、短期研?修班在集?團范圍內(nèi)選?派優(yōu)秀的中?高級管理人?員參加培訓?機構(gòu)短期研?修班或大專?院校emb?a課程班學?習。短期研?修班的特點?是課程設(shè)置?比較系統(tǒng)，?注重內(nèi)容的?連續(xù)性，通?過參加短期?研修班，幫?助中高級人?員開拓視野?、學習新的?管理知識和?技能，提升?工作業(yè)績。?（下半年?培訓課程計?劃見附件。?）二、加?強培訓管理?工作1、?培訓費用