2023年度工作思路與計(jì)劃范文（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?度工作思路?與計(jì)劃范文?一、工作?swot分?析（優(yōu)勢(shì)、?劣勢(shì)、威脅?和機(jī)會(huì)）?s、優(yōu)勢(shì)分?析。企業(yè)運(yùn)?營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)，?福利待遇完?善，員工忠?誠(chéng)度較高，?離職率低，?有經(jīng)驗(yàn)的員?工較多。行?政機(jī)制健全?，w、劣?勢(shì)分析。創(chuàng)?新求變意識(shí)?薄弱，員工?求安逸，拼?搏意識(shí)薄弱?，激勵(lì)（正?負(fù)）不夠，?特別是說(shuō)服?教育給機(jī)會(huì)?偏多，考核?逗硬基本沒(méi)?有。對(duì)企業(yè)?管理仍然停?留在較傳統(tǒng)?的階段，對(duì)?于管理革新?，流程推進(jìn)?普遍存在觀?望抵觸情緒?。o、威?脅分析。企?業(yè)日益發(fā)展?，外部市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)日趨激?烈，___?_結(jié)構(gòu)日益?龐大，新環(huán)?境下集團(tuán)高?層管理危機(jī)?意識(shí)，革新?意識(shí)并未完?全統(tǒng)一。中?層管理固守?過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，?不愿接受改?變，擔(dān)憂改?變會(huì)影響既?得利益，新?人的選育用?留機(jī)制不健?全，企業(yè)文?化宣講不到?位，緩慢拖?沓風(fēng)氣較為?嚴(yán)重。各項(xiàng)?工作事務(wù)推?進(jìn)緩滯留，?甚至不了了?之。t、?機(jī)會(huì)分析。?企業(yè)發(fā)展勢(shì)?必倒推管理?變革，形勢(shì)?要求企業(yè)必?須建立新的?管理體系，?制度改良，?流程推進(jìn)具?備天然的土?壤。貿(mào)易板?塊形成固有?的有效機(jī)制?，只需加強(qiáng)?。地產(chǎn)板塊?新的管理體?系已逐漸成?型可以借鑒?參考，其他?版塊尚未突?破調(diào)整相應(yīng)?更容易打破?心理壁壘。?企業(yè)影響力?較大，便于?拓寬招聘渠?道引進(jìn)新血?。二、工?作思路1.?理順___?_架構(gòu)，推?進(jìn)崗位指導(dǎo)?書體系的建?立，厘清每?個(gè)人的崗位?職責(zé)，工作?任務(wù)，業(yè)績(jī)?導(dǎo)向。梳理?匯報(bào)管理層?次，明確工?作匯報(bào)對(duì)象?，權(quán)責(zé)分明?，一崗專精?，盡量避免?交叉領(lǐng)導(dǎo)，?為精確考核?對(duì)象與考核?指標(biāo)夯實(shí)基?礎(chǔ)。2.?推進(jìn)薪酬標(biāo)?準(zhǔn)化模塊建?設(shè)，并緊密?與績(jī)效掛鉤?。3.推?行oa辦公?系統(tǒng)，提高?辦公效率?4.推進(jìn)問(wèn)?責(zé)機(jī)制，確?保激勵(lì)到位?，懲罰到位?，刺激手段?生效。其一?是要標(biāo)準(zhǔn)化?會(huì)議管理體?系，會(huì)議過(guò)?程進(jìn)行梳理?，對(duì)會(huì)議決?議的時(shí)間，?完成情況，?落實(shí)責(zé)任人?等專項(xiàng)監(jiān)督?。其二，交?辦任務(wù)必須?有反饋，有?督促，有問(wèn)?責(zé)。其三，?擬定追責(zé)制?度，完成任?務(wù)情況作為?績(jī)效考核核?心依據(jù)。?5.建設(shè)培?訓(xùn)體系，打?造學(xué)習(xí)型企?業(yè)，打開(kāi)外?部培訓(xùn)通道?，建立定期?培訓(xùn)機(jī)制，?集團(tuán)各部門?均因?qū)⑴嘤?xùn)?作為重要任?務(wù)。6.?加強(qiáng)招聘渠?道建設(shè)，校?園招聘、人?才引進(jìn)，同?行同業(yè)的渠?道挖掘，面?試流程的體?系化建設(shè)作?為總經(jīng)辦重?點(diǎn)工作開(kāi)展?。7.形?成ab角用?人體系，重?要崗位均因?確定重點(diǎn)培?養(yǎng)對(duì)象，要?事替換對(duì)象?，做好新老?交替準(zhǔn)備。?8.股權(quán)?結(jié)構(gòu)與治理?結(jié)構(gòu)的重組?，股權(quán)人決?策重大要?jiǎng)?wù)?，確定戰(zhàn)略?發(fā)展方向，?治理結(jié)構(gòu)全?面引進(jìn)職業(yè)?經(jīng)理人。職?業(yè)經(jīng)理人應(yīng)?占到治理結(jié)?構(gòu)的___?_%以上。?協(xié)助董事長(zhǎng)?做好溝通協(xié)?調(diào)工作。?9.健全行?政體系，采?購(gòu)、申請(qǐng)、?發(fā)放均因嚴(yán)?格依照流程?及完善后的?制度執(zhí)行。?10.行?政工作人員?承擔(dān)制度監(jiān)?督之責(zé)，對(duì)?辦公制度，?工作制度做?到每日提醒?，定期不定?期監(jiān)督，確?保各項(xiàng)制度?的落地。?11.加強(qiáng)?公司企業(yè)文?化建設(shè)，以?征稿募稿，?員工滿意度?調(diào)查，企業(yè)?文化學(xué)習(xí)，?宣傳以及員?工活動(dòng)等手?段來(lái)推進(jìn)企?業(yè)文化的認(rèn)?知。推行積?分管理激勵(lì)?政策，促進(jìn)?員工身體力?行企業(yè)文化?。12.?加強(qiáng)行政人?事渠道建設(shè)?，廣泛建設(shè)?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、?咨詢機(jī)構(gòu)、?招聘機(jī)構(gòu)、?各大高校、?政府機(jī)關(guān)，?供應(yīng)商、同?行企業(yè)、同?地域企業(yè)等?關(guān)系，加強(qiáng)?聯(lián)系與溝通?，為企業(yè)的?學(xué)習(xí)，招聘?，勞務(wù)關(guān)系?等工作打下?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?13.逐?步推行績(jī)效?體系，第一?步熟悉績(jī)效?文化，使員?工了解績(jī)效?，認(rèn)可績(jī)效?，推進(jìn)er?p體系的建?設(shè)及流轉(zhuǎn)。?第二步，?全面推進(jìn)績(jī)?效考核，在?考核中完善?績(jī)效指標(biāo)。?第三步，?建成績(jī)效模?板，并形成?以該模板為?基礎(chǔ)的招聘?目標(biāo)、培訓(xùn)?目標(biāo)、培養(yǎng)?目標(biāo)。獎(jiǎng)懲?目標(biāo)。1?4.成立秘?書部，為各?部門輸送秘?書人才，協(xié)?助各部門提?高辦公效率?，培養(yǎng)管理?人才。1?5.逐步推?進(jìn)第三梯隊(duì)?建設(shè)，運(yùn)行?真正的委培?生計(jì)劃，并?以此為依托?，結(jié)合培訓(xùn)?機(jī)制，建成?企業(yè)學(xué)院，?形成內(nèi)部造?血機(jī)制。?16.建立?文管中心，?做到文件管?理規(guī)范化，?準(zhǔn)確化，高?效化。三?、現(xiàn)階段工?作計(jì)劃（_?___年_?___月_?___日至?____年?____月?____日?）____?人事檔案的?梳理，形成?人力資源月?報(bào)，并將之?成熟為長(zhǎng)效?機(jī)制。完成?時(shí)間：__?__月__?__日之前?為最后期限?，第一責(zé)任?人：王倩第?二責(zé)任人：?李俊2、?招聘人員的?落實(shí)：董事?長(zhǎng)助理__?__人人事?專員___?_人主任水?電設(shè)計(jì)師_?___人礦?業(yè)總監(jiān)__?__人物流?總監(jiān)負(fù)責(zé)人?____人?初步聯(lián)系?各大高校，?達(dá)成人才建?設(shè)基地協(xié)議?。____?月____?日前為最后?期限，責(zé)任?人：李俊?3、完善各?項(xiàng)制度，現(xiàn)?有制度進(jìn)行?微調(diào)，同時(shí)?對(duì)行政人事?制度的落實(shí)?情況進(jìn)行執(zhí)?行檢查，落?實(shí)不到位的?立即整改。?有流程缺失?的，予以完?善。___?_月___?_日之前為?最后期限，?責(zé)任人：李?俊董德先?4、企業(yè)內(nèi)?刊的發(fā)起制?定，企業(yè)文?化vi的設(shè)?計(jì)制作，企?業(yè)文化手冊(cè)?、員工手冊(cè)?、制度匯編?的修訂。_?___月_?___日之?前為最后期?限，責(zé)任人?：李俊王倩?5、薪酬?管理制度及?薪資套改方?案的提報(bào)，?____月?____日?之前為最后?期限，責(zé)任?人：李俊?6.___?_月開(kāi)始著?手進(jìn)行年終?各項(xiàng)工作的?開(kāi)展，年終?評(píng)優(yōu)評(píng)選方?案的制定，?責(zé)任人：李?俊新增人力?專員7、?初步制定崗?位說(shuō)明書，?完成績(jī)效體?系搭建初步?工作，__?__月__?__日之前?為最后期限?，責(zé)任人：?李俊8、?本部門規(guī)范?化建設(shè)，流?程化建設(shè)，?及績(jī)效體系?的形成，責(zé)?任人：李俊?王倩新增人?力專員2?023年度?工作思路與?計(jì)劃范文（?二）上半?年很快就過(guò)?去了，培訓(xùn)?工作在課程?開(kāi)設(shè)方面并?沒(méi)有投入很?多，主要放?在制度\流?程\基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)\體系搭?建等方面來(lái)?了，公司半?年度會(huì)議上?領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)提?到要加大培?訓(xùn)的力度，?所以，我也?專門針對(duì)下?半年的培訓(xùn)?工作寫了一?份工作思路?，提出了一?些計(jì)劃課程?和開(kāi)辦形式?，力求在下?半年能切實(shí)?執(zhí)行這些課?程.一、?培訓(xùn)內(nèi)容與?形式1、?內(nèi)訓(xùn)課程?每?jī)蓚€(gè)月_?___一次?公司級(jí)內(nèi)訓(xùn)?課程，由人?力資源部根?據(jù)公司整體?培訓(xùn)需求確?定內(nèi)訓(xùn)課題?，邀請(qǐng)外部?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專?職講師定制?課程，每個(gè)?課題培訓(xùn)時(shí)?間為3－_?___小時(shí)?。下半年擬?開(kāi)設(shè)的內(nèi)訓(xùn)?課程包括通?用管理技能?培訓(xùn)課程、?企業(yè)內(nèi)部培?訓(xùn)師培訓(xùn)課?程等。2?、光盤教學(xué)?購(gòu)買管理?類、生產(chǎn)制?造類、營(yíng)銷?類課程多媒?體光盤，集?中開(kāi)展光盤?教學(xué)活動(dòng)，?營(yíng)銷類課程?由營(yíng)銷中心?分地區(qū)在各?辦事處__?__觀看，?管理類課程?可由總部統(tǒng)?一____?安排觀看，?以及在各公?司進(jìn)行巡回?播放，制造?類課程由生?產(chǎn)基地自行?____播?放。下半?年總部擬舉?辦員工職業(yè)?化素質(zhì)系列?課程培訓(xùn)班?，每周五下?午進(jìn)行職業(yè)?化管理理念?和技能的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)。本?培訓(xùn)采用集?中觀看vc?d、并結(jié)合?工作實(shí)際測(cè)?試考核的方?式進(jìn)行，通?過(guò)學(xué)習(xí)新型?的管理理念?和工作技能?，增強(qiáng)員工?自我激勵(lì)、?追求成功的?愿望和信心?，提高部門?主管的領(lǐng)導(dǎo)?能力和一般?管理人員的?工作績(jī)效。?培訓(xùn)選用?教材為_(kāi)_?__時(shí)代光?華發(fā)展有限?公司特聘高?級(jí)培訓(xùn)師胡?斌主講的《?現(xiàn)代企業(yè)員?工職業(yè)化訓(xùn)?練整體解決?方案》，每?次培訓(xùn)2-?4講，總授?課時(shí)間約為?____個(gè)?月，每周五?下午固定時(shí)?間進(jìn)行培訓(xùn)?。針對(duì)此培?訓(xùn)，規(guī)定學(xué)?員每月針對(duì)?培訓(xùn)內(nèi)容撰?寫心得體會(huì)?文章，作為?培訓(xùn)考核資?料，每月選?取優(yōu)秀心得?體會(huì)給予一?定的獎(jiǎng)勵(lì)。?3、學(xué)習(xí)?例會(huì)每月?安排一次總?部學(xué)習(xí)例會(huì)?，每月學(xué)習(xí)?例會(huì)內(nèi)容由?人力資源部?統(tǒng)籌安排，?邀請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)、大專院?校老師、專?職培訓(xùn)講師?____知?識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，?每次學(xué)習(xí)例?會(huì)為2－_?___小時(shí)?，總部所有?管理人員必?須參加。各?部門也可以?提出申請(qǐng)?jiān)?學(xué)習(xí)例會(huì)上?進(jìn)行的講解?。4、員?工派外培訓(xùn)?部門培訓(xùn)?的第一責(zé)任?人為部門負(fù)?責(zé)人，部門?負(fù)責(zé)人有責(zé)?任選派本部?門員工參加?外部培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)舉辦的?公開(kāi)課程，?應(yīng)保證下半?年本部門員?工至少參加?一次培訓(xùn)，?其中參加外?訓(xùn)課程次數(shù)?應(yīng)占___?_％的比例?；員工參加?外派課程回?來(lái)之后要在?內(nèi)部進(jìn)行交?流____?，所有培訓(xùn)?資料歸檔；?人力資源部?根據(jù)各部門?外訓(xùn)需求收?集和推薦培?訓(xùn)信息，各?部門也可自?行收集，但?須由人力資?源部統(tǒng)一進(jìn)?行洽談、安?排；5、?專項(xiàng)課程?根據(jù)公司管?理需要可臨?時(shí)開(kāi)設(shè)公司?級(jí)的專項(xiàng)培?訓(xùn)課程，由?相關(guān)部門提?出申請(qǐng)，按?照培訓(xùn)流程?____開(kāi)?課。下半年?擬開(kāi)設(shè)的專?項(xiàng)課程包括?金蝶k__?__系統(tǒng)介?紹、非財(cái)務(wù)?人員的財(cái)務(wù)?管理等。?6、短期研?修班在集?團(tuán)范圍內(nèi)選?派優(yōu)秀的中?高級(jí)管理人?員參加培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)短期研?修班或大專?院校emb?a課程班學(xué)?習(xí)。短期研?修班的特點(diǎn)?是課程設(shè)置?比較系統(tǒng)，?注重內(nèi)容的?連續(xù)性，通?過(guò)參加短期?研修班，幫?助中高級(jí)人?員開(kāi)拓視野?、學(xué)習(xí)新的?管理知識(shí)和?技能，提升?工作業(yè)績(jī)。?（下半年?培訓(xùn)課程計(jì)?劃見(jiàn)附件。?）二、加?強(qiáng)培訓(xùn)管理?工作1、?培訓(xùn)費(fèi)用